HBG品牌增长研究院

HBG品牌研究院

【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】, 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主, 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。

  1. 2d ago

    309.干货讲透:不同行业的GTM打法到底为何不同?背后底层GTM系统?

    为什么不同行业用同一套抖音打法,效果迥然不同?为什么行业千差万别,GTM底层逻辑又都有相同之处?为何卷王赛道的GTM打法,如何狼似虎?而非卷王赛道的GTM打法,虽然速度慢,但也有其行业特殊性? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——从GTM的共同底层规律,到不同行业的用户决策、渠道结构、信任载体、内容策略、产品形态和组织能力差异,讲清楚哪些方法可以跨行业迁移,哪些打法必须跟着行业走。 不同行业的GTM虽然打法不同,但最终都要完成生意渗透和心智渗透。 如果是品牌创始人、联创,或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 学了别人的打法,放到自己行业却不见效 货铺出去了,但消费者并不主动购买 做了很多内容,却没有解决用户信任 不知道行业真正的主战场在哪里 不清楚用户的决策链路到底有多长 产品、渠道、内容和组织各自为战 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 所有行业的GTM终极目标是什么? 为什么铺货不等于动销? 人货场匹配到底在解决什么问题? 生意渗透和心智渗透为什么必须同步? 不同行业的用户信任载体有什么差异? 渠道权力结构如何决定GTM主战场? 为什么美妆、食品饮料和医药不能照搬同一套打法? 用户心智模型如何影响内容策略? 标品、非标品和耐用品的复购逻辑有什么不同? 为什么低毛利行业不能照搬高毛利行业的营销动作? GTM为什么必须从单点能力走向一条龙体系? 如何把个人经验沉淀成组织SOP? 学习跨行业案例时,哪些是“道”,哪些是“术”? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    309.干货讲透:不同行业的GTM打法到底为何不同?背后底层GTM系统?
  2. 6d ago

    308.CMO岗位没有了?为何创始人都在招聘一条龙操盘手?

    CMO岗位这2年好像消失了,取而代之的,是各个创始人都在招聘一条龙操盘手。 过去的CMO,主要负责创意、公关、投放、种草和品牌曝光;而如今,创始人更想找的是能够把营销、产品、渠道、用户和生意结果真正串起来的一条龙操盘手BM或者GTM。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌体系化增长100讲》——从CMO岗位为什么正在消失,讲到营销与渠道边界为什么越来越模糊,再讲到新时代操盘手的人才画像、创始人的培养责任,以及组织如何从碎片化走向一条龙。 如果是品牌创始人、联创,或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 招不到真正能对生意结果负责的人 营销、产品、渠道和运营各自为战 做了很多曝光,却说不清真实生意结果 想招操盘手,却不知道人才画像是什么 团队有垂直专家,却没有端到端负责人 培养人才之后,又担心能力无法沉淀 想做一条龙组织,却总是靠会议拉通 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 CMO岗位为什么在这几年越来越少? 过去的CMO主要负责什么工作? 为什么过去的CMO很难对生意结果负责? 营销和渠道的边界为什么正在消失? 什么是一条龙操盘手? CMO和一条龙操盘手到底有什么区别? 为什么用户越接近品牌,组织越要一条龙? 新时代操盘手最重要的人才画像是什么? 用户思维、学习能力和系统逻辑为什么缺一不可? 过去的CMO应该如何完成职业升级? 为什么创始人不能只依赖招聘现成操盘手? 如何把个人能力沉淀成组织SOP? AI时代,操盘手最稀缺的能力是什么? 哪些行业仍然可能保留CMO岗位? 创始人如何推动组织从职能划分走向一条龙? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    308.CMO岗位没有了?为何创始人都在招聘一条龙操盘手?
  3. Oct 25

    307.生意一直卡在瓶颈期间,如何品牌战役突围爆破?|HBG品牌战役100讲

    为什么有的企业做到三五个亿就上不去了?为什么有的企业卡在十个亿左右,生意忽大忽小?为什么靠日常流量直播种草运营,很难突破增长瓶颈? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役100讲》——从增长瓶颈、认知升级、大单品、品牌资产和大渗透,讲到品牌战役如何一条龙拉通用户、产品、营销、渠道、供应链、组织和财务,帮助企业从单点增长走向体系化突破。 如果是品牌创始人、联创,或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 生意做到一定规模,怎么都突破不了 单点能力很强,但体系效率不够 有大单品,却没有复制和跨品类能力 做了很多投放,品牌资产却没有沉淀 团队每天很忙,但各部门始终拉不通 想做品牌战役,却不知道如何组织一条龙 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 为什么很多企业会卡在三五个亿或十个亿? 单点能力为什么无法支撑企业持续增长? 线性增长和指数级增长到底有什么区别? 创始人的认知为什么决定企业的能力上限? 企业突破增长瓶颈,为什么必须先建立大单品? 为什么不能永远只有一个大单品? 品牌资产与品牌定位到底有什么区别? 为什么创始人要逐步从个人IP退到品牌资产之后? 大渗透具体包含哪些经营动作? 为什么超级内容会成为大渗透的基础设施? 传统整合营销为什么越来越难带来有效增长? 日常GTM和战役GTM分别解决什么问题? 品牌战役为什么必须拉通用户、产品、营销、渠道和组织? 品牌战役最难的是策略一体化,还是组织一体化? 创始人如何从明星创始人升级为体系化品牌的设计者? 企业应该如何准备一场真正能够落地的品牌战役? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定11月场(杭州场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《GTM动销倍增与品牌战役》 ✅课程当中高效率输出《GTM动销白皮书》初版和《品牌战役白皮书》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业 自由点 游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    307.生意一直卡在瓶颈期间,如何品牌战役突围爆破?|HBG品牌战役100讲
  4. Oct 19

    306.盘点2027年品牌10大趋势关键词:创始人如何提前把趋势变成体系能力?

    每年年末,HBG都会复盘品牌趋势关键词。2027宏观经济趋势如何?商业环境如何变化?品牌整体趋势是什么?用户需求在下滑还是上涨?红利还没有?AI会对品牌产生什么影响?创始人如何把趋势变成体系化能力? 今天HBG院长麦青老师逐一拆解2027年最值得创始人提前布局的10大趋势。 如果是品牌创始人、联创,或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 生意增长放缓,不知道下一步该往哪里投入 单品偶尔爆发,却始终无法稳定复制 团队每天都很忙,但业务仍然各自为战 想用AI提效,却不知道如何沉淀成组织能力 想做跨境出海,却仍然停留在卖货和平台运营 想做高端化和多品牌,却没有完整经营体系 想让品牌长期传承,却没有把创始人经验沉淀下来 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 2027年宏观增长会发生什么变化? 增长放缓之后,品牌为什么更要夯实内功? 消费者的需求真的在下降吗? 定价为什么会决定品牌接下来的增长方式? 为什么品牌竞争会从单点转向体系化? 组织一条龙究竟解决什么问题? AI如何真正变成品牌生产力? AI时代创始人最稀缺的能力是什么? 为什么用户洞察必须从外包走向内生化? 超级内容如何渗透品牌经营的每一个环节? 产品NPD体系如何连接用户需求、产品开发和GTM? 跨境出海如何从卖货升级到全球化品牌? 多品牌管理为什么不能只是不断做新项目? 品牌高端化除了涨价和换包装,还需要什么? 二代接班和品牌长期传承,究竟要传承什么? 10大趋势背后,如何回到HBG系统品牌六力模型? 创始人如何从单点增长走向体系化增长? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    306.盘点2027年品牌10大趋势关键词:创始人如何提前把趋势变成体系能力?
  5. Oct 15

    305.学不会厦门帮、长沙帮?因为只看见了流量打法,没看见背后的组织力

    为什么厦门帮、长沙帮、山东帮、郑州帮总能扎堆出现?为什么很多创始人照搬千川投流、日不落直播间和短视频矩阵,最后还是没有结果?为什么一套看起来极其高效的流量打法,换到自己的企业就开始失灵? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG战略体系化100讲》——流量品牌飞速增长背后的“返祖式组织力”。 很多人把流量品牌的成功,归因于投流技巧、直播间打法或内容矩阵。但这些都只是表层动作,真正支撑组织高速运转的,是一套能够让老板快速决策、系统持续分发、员工极致执行的组织结构。 这套组织力之所以被称为“返祖式”,是因为它重新回到了泰勒古典管理学的基本逻辑:把复杂工作拆成标准动作,把重复决策交给系统,把组织效率放在个体创造力之前。 如果是创始人、联创,或者负责品牌、产品、增长、投放、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 想学习流量派打法,却发现投流、直播和短视频矩阵始终无法真正落地 团队人数越来越多,执行效率却没有提升,反而出现大量内耗 想让团队力出一孔、指哪打哪,却不知道组织机制应该从哪里搭建 企业过度依赖老板个人决策,老板一停下来,业务就无法继续运转 团队执行很快,但品牌、产品和长期战略越来越模糊 想把生意做得更持久,却不知道如何从流量组织走向体系化品牌组织 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 厦门帮、长沙帮、山东帮、郑州帮等“流量帮派”到底是什么? 为什么流量品牌总是呈现产业集聚效应? 流量品牌常用的营销渠道GTM打法“三板斧”是什么? 为什么百分之九十的企业学流量派,都学错了地方? 从泰勒主义到数字泰勒主义,管理学经历了怎样的演进? 流量品牌背后的“返祖式组织力”到底是什么? 三层金字塔模型如何拆解这套组织力的核心结构? 为什么在这套组织里,老板更像一个做高中生题目的决策者? 为什么AI和系统可以承担大量“初中生”式的重复逻辑工作? 员工成为极致执行者的同时,为什么也可能让渡一部分创造力? 宝洁、欧莱雅与流量品牌的组织逻辑有哪些相似与不同? 流量组织极致效率的背后,究竟要付出什么代价? 流量派想要转型,应该如何克服组织惯性? 创始人应该如何理性看待流量打法与返祖式组织力? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    305.学不会厦门帮、长沙帮?因为只看见了流量打法,没看见背后的组织力
  6. Oct 10

    304.AI会如何改变战略和组织?创始人要把什么留给人、什么交给AI?

    AI已经进入企业工作流,但AI到底只是降本增效工具,还是会改变企业的战略和组织?AI能不能创造第二增长点?为什么资料越来越多,战略判断反而更难?为什么未来组织会从部门走向一条龙? AI的底层是大数据加大模型,它会快速处理信息、复刻经验、提升已经跑通的商业模型,但暂时不能替人创造根源性的商业价值。企业真正要重新思考的是:什么交给AI,什么留给人?什么是经验,什么是判断?什么是部门,什么是用户结果? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论AI对企业战略、组织、人才和经营方式的底层影响,重点分析成熟业务如何用AI提效,第二增长点为什么要回归用户价值,以及AI如何推动组织走向端到端的一条龙。 如果是创始人、联创,或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、增长、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: AI工具很多,却不知道先解决什么问题 资料越来越多,反而判断不出来 想找第二增长点,却不知道从哪里开始 部门内耗严重,业务链路拉不通 招人看经验,来了却不会系统判断 想做一条龙组织,却不知道怎么调整 担心AI提效误伤企业核心人才 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 AI的底层逻辑到底是什么? AI目前能不能创造新的商业价值? 信息差生意为什么会受到AI冲击? AI如何压缩企业的无效流程? 为什么AI能提升成熟业务,却不能凭空创造第二增长点? AI时代战略能力为什么从信息收集转向判断力? 为什么资料越多,战略反而越难做? 探索第二增长点为什么要先回归用户价值? AI会如何改变企业的人才标准? 为什么未来人才需要逻辑、人文和审美? 组织为什么会从职能部门走向一条龙? AI如何推动项目制和端到端业务链路? 哪些岗位会被AI工作流重构? 创始人年底调整战略和组织时,应该先做什么? 在小宇宙查看该单集文稿

    304.AI会如何改变战略和组织?创始人要把什么留给人、什么交给AI?
  7. Oct 7

    Vol.303 创始人为什么训练AI、不训练员工?AI时代到底该培养什么?

    为什么创始人天天训练AI,却不愿意培养员工?是因为人会流失,AI不会跑吗?AI来了,企业到底应该培养人,还是培养AI?哪些工作可以交给AI,哪些能力必须留给人? AI正在把流程性工作、重复性工作和无效沟通后台化,也正在逼着企业重新回答一个问题:什么才是真正的组织能力?企业不能只培养工具,也不能把所有工作都交给人,关键是要分清楚哪些能力可以沉淀,哪些价值无法替代。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕创始人训练AI与培养员工的矛盾,重点讨论AI如何承接组织SOP,人才为什么仍然需要培养,以及AI时代最重要的判断力、审美力和用户思维。 如果是创始人、联创,或者负责组织、人才、品牌、产品、内容、增长的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 培养员工怕流失,训练AI却更稳定 不知道哪些工作应该交给AI 团队很忙,但大量工作没有成果 想提升效率,却担心误伤核心人才 招人越来越难,经验又越来越不值钱 团队会用工具,却不会做判断 想培养人才,却不知道培养什么能力 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 创始人为什么更愿意训练AI? 训练AI和培养员工到底矛不矛盾? AI训练的本质是不是组织能力沉淀? AI到底能替代哪些工作? 哪些工作必须由人来完成? 为什么不能按工作大小判断价值? 人才流失为什么不是放弃培养员工的理由? AI时代企业招聘为什么越来越看重判断力? 为什么未来人才需要文理综合能力? 审美和用户用心为什么难以被AI替代? 创始人如何判断企业的核心大动脉? 职场人如何用AI释放时间提升自己? AI时代最值得培养的能力是什么? 企业如何建立人加AI的组织能力? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.303 创始人为什么训练AI、不训练员工?AI时代到底该培养什么?
  8. Oct 4

    Vol.302 (下)深度拆解:战略的起点,到底是什么?为何战略落不了,可能起点就错了

    为什么很多战略想不清楚?模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地?可能 因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么?正确次序是什么? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——到底何为用户价值?正确的战略次序是什么?五看三定到底应该放在战略的哪个环节?从0~100不同阶段的战略次序,有何区别?年底做战略,创始人要避开的5个大坑是什么? 如果是创始人、联创,或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 搞不清楚战略的起点到底是什么? 搞不清楚战略的次序到底是什么? 五看三定分析一大堆,依然搞不清战略机会? 想要回归用户价值,但不知道用户是谁? 从0~100不同阶段的战略次序有区别吗? 不同行业的战略次序,有区别吗? 【一图看懂本期】 本期内容 为何战略的起点必须要变? 回归用户价值,但问题是何为用户? 为什么不能只用年龄和收入标签来定义? 正确的用户划分方法应该是什么? 到底如何正确的思考用户价值? 正确的战略次序是什么? 五看三定到底应该放在战略的哪个环节? 使命愿景和用户价值是什么关系? 为何“模模糊糊”的用户价值等于没有? 初创阶段,如何通过用户价值选择战略方向? 成熟企业,如何回归用户价值来矫正战略? 年底做战略,要避开的5个大坑是什么? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.302 (下)深度拆解:战略的起点,到底是什么?为何战略落不了,可能起点就错了

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【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】, 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主, 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。

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