HBG品牌增长研究院

HBG品牌研究院

【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】, 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主, 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。

  1. 15h ago

    Vol.302 (下)深度拆解:战略的起点,到底是什么?为何战略落不了,可能起点就错了

    为什么很多战略想不清楚?模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地?可能 因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么?正确次序是什么? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——到底何为用户价值?正确的战略次序是什么?五看三定到底应该放在战略的哪个环节?从0~100不同阶段的战略次序,有何区别?年底做战略,创始人要避开的5个大坑是什么? 如果是创始人、联创,或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 搞不清楚战略的起点到底是什么? 搞不清楚战略的次序到底是什么? 五看三定分析一大堆,依然搞不清战略机会? 想要回归用户价值,但不知道用户是谁? 从0~100不同阶段的战略次序有区别吗? 不同行业的战略次序,有区别吗? 【一图看懂本期】 本期内容 为何战略的起点必须要变? 回归用户价值,但问题是何为用户? 为什么不能只用年龄和收入标签来定义? 正确的用户划分方法应该是什么? 到底如何正确的思考用户价值? 正确的战略次序是什么? 五看三定到底应该放在战略的哪个环节? 使命愿景和用户价值是什么关系? 为何“模模糊糊”的用户价值等于没有? 初创阶段,如何通过用户价值选择战略方向? 成熟企业,如何回归用户价值来矫正战略? 年底做战略,要避开的5个大坑是什么? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.302 (下)深度拆解:战略的起点,到底是什么?为何战略落不了,可能起点就错了
  2. 15h ago

    Vol.301 (上)深度拆解:战略的起点,到底是什么?为何战略落不了,可能起点就错了

    为什么很多战略想不清楚?模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地?可能 因为一开始的起点都错了。 过去做战略,起点就是拍个财务目标,然后倒推渠道应该卖多少?但现在为何不管用了? 过去做战略,起点就是看个赛道机会,然后五看三定BLM等各种模型花活做很多PPT,假装来论证机会可行,但现在还是不管用了? 为什么每年我们做战略,都反复踩在同一个坑? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论战略思维起点为什么要变了?为什么要从财务和赛道,转向用户价值,以及用户价值如何进一步聚类成需求赛道,成为企业战略、产品和组织的真正起点。 如果是创始人、联创,或者负责战略、品牌、产品、市场、增长、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 每年定战略目标都像拍脑袋? 财务目标很大,团队不知道为什么做 分析来来去去,搞不清战略机会到底在哪儿? 年年定目标,方向却反复摇摆 赛道越看越窄,竞争越来越同质化 战略定了一堆,落不了地,变成一纸空文 团队觉得战略是老板的事,跟自己没关系 【一图看懂本期】 本期内容 为什么说传统战略的两大起点,都有问题? 为什么财务目标不能作为战略起点? 为什么赛道机会也不是战略的原点? 战略的真正起点到底应该是什么? 但问题来了,用户价值到底是什么? 用户为什么不能只用年龄、收入和职业来划分? 正确的用户划分方法应该是什么? 需求赛道和传统品类赛道有什么区别? 用户需求如何创造新的跨界机会? 供给过剩、信息透明、渠道碎片化,这些变化如何影响战略? 用户主权崛起,为什么会改变战略思维? 创始人为什么不能把战略完全交给咨询公司? 使命、用户价值和战略方向是什么关系? 战略思维转型为什么这么难?难在哪里? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.301 (上)深度拆解:战略的起点,到底是什么?为何战略落不了,可能起点就错了
  3. 3d ago

    Vol.300 白牌和品牌真的在融合吗?流量品牌如何补齐体系化能力?

    白牌和品牌真的在融合吗?欧莱雅为什么投资流量品牌?白云山为什么从贴牌授权转向合资?流量品牌接受大集团投资,究竟是在获得体系,还是正在失去自己的敏捷度? 当下时代,大品牌缺少流量GTM渗透能力,流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合,底层其实是在互相补能力短板。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——围绕白牌与品牌的融合现象,重点分析大品牌为什么要投资流量品牌,什么样的创始人适合接受融合,以及流量品牌如何独立补齐体系化能力。 如果是品牌创始人、联创,或者负责品牌、产品、内容、渠道、增长、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 想做品牌,但不知道从哪里补体系 只有流量和爆品,缺长期品牌资产 线上做得不错,全域渠道却拉不通 想接受投资,但不知道对方能赋能什么 担心大集团流程太慢,丢掉原有敏捷度 品牌升级总是停留在VI和营销动作 想做大单品,却没有NPD体系 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 白牌和品牌真的在融合吗? 品牌的基本定义到底是什么? 大品牌为什么要投资流量品牌? 流量品牌到底缺少哪些体系化能力? 欧莱雅投资本土品牌看重什么? 什么样的创始人适合接受大集团投资? 融合之后为什么可能失去敏捷度? 为什么说融合不是行业普遍趋势? 流量品牌为什么不能只靠VI升级做品牌? 品牌资产到底应该如何梳理? 爆品和大单品有什么区别? 流量品牌如何搭建产品NPD体系? 全域渗透为什么不是招聘一个渠道负责人就能解决? 接受投资时,真正应该评估对方什么能力? 流量品牌如何独立补齐体系化能力? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.300 白牌和品牌真的在融合吗?流量品牌如何补齐体系化能力?
  4. 5d ago

    Vol.299 拆解医药行业战略转型:999、知原、Wonderlab与仁和,4大模式怎么选?

    医药行业如何战略转型?为何传统打法失效?到底有什么新模式能参考?每个模式的底层逻辑是什么?适合谁来学习?要警惕什么风险? 当下时代,医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化,正在让传统医药增长方式失效;与此同时,AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG医药行业品牌增长100讲》——围绕医药行业战略转型,重点分析4种典型模式:999的消费者品牌体系化模式、知原的DTC消费品化模式、Wonderlab和诺特兰德的大健康内容营销模式,以及需要高度警惕的仁和品牌授权模式。 如果是医药行业创始人、联创,或者负责品牌、产品、市场、内容、渠道、增长的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 想要战略转型,但不知道从何开始? 想找对标,但不知道学哪个? 羡慕华润三九等优秀案例,但不知咋学? 看到好多模式,却不知哪种模式适合自己 想做C端品牌,但团队完全没有C端用户思维 线上死活做不起来,不知道问题出在哪 二代接班,新旧思维碰撞,不知道怎么融合 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 医药行业为何必须战略转型? 传统战略打法为何失效? 医药行业都有哪些挑战?又有哪些机会? 可以借鉴的战略转型4大模式有哪些? 华润三九999模式的核心逻辑是什么? 知原模式的核心逻辑是什么? Wonderlab和诺特兰德模式的核心逻辑是什么? 仁和模式的核心逻辑是什么? 为什么说仁和模式是伪商业模式? 仁和品牌授权模式为什么会透支品牌资产? 四种模式分别适合什么样的企业? 医药企业如何避免只复制案例表面动作? 战略转型的正确起点应该是什么? 医药行业如何从B端思维真正转向C端思维? 二代传承为什么也是战略转型的机会点? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.299 拆解医药行业战略转型:999、知原、Wonderlab与仁和,4大模式怎么选?
  5. Sep 26

    Vol.298 深度拆解全球7大经典战略模型:BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR到底怎么选、怎么用?

    每到年度规划,企业就开始寻找战略工具:有人用BLM,有人用OGSM,有人推OKR,也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多,战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题?哪些适合定方向,哪些适合做执行? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——全球7大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。 战略模型不是漂亮的管理表格,更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规划,分别对应不同的思考路径和管理场景。企业真正需要的,不是把所有模型都学一遍,而是先看清自身问题,再选择能够帮助战略落地的工具。 如果是创始人、联创,或者负责战略、品牌、产品、经营、财务、组织、增长的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 年度战略会开了很多次,方向仍然不清晰 战略模型用了不少,团队却不会真正执行 目标、指标和行动计划始终对不上 各部门都有目标,彼此之间却无法协同 不知道不同战略模型分别适合什么场景 想建立战略管理机制,却担心变成形式主义 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 1、战略理论流派如何转化成实战模型工具? 2、战略模型工具主要可以分为哪几类? 3、BLM模型的底层逻辑是什么? 4、OGSM模型适合解决什么问题? 5、DSTE模型如何帮助企业推进战略执行? 6、BSC与OKR分别关注什么? 7、价值驱动树模型如何拆解经营结果? 8、情景规划模型适合什么样的企业? 9、不同战略模型之间到底有何差异? 10、企业应该如何筛选适合自己的战略模型? 11、如何避免战略模型变成表格和会议? 12、创始人如何把战略模型真正用到业务现场? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.298 深度拆解全球7大经典战略模型:BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR到底怎么选、怎么用?
  6. Sep 22

    Vol.297 宝洁VS华为:战略组织方法论,到底底层逻辑有何区别?

    创始人都爱学习,但学宝洁和学华为,学到的到底是不是同一套东西?为什么有的企业学了大公司的组织架构,业务却没有变好?为什么有的企业只学营销动作,却没有建立真正的竞争壁垒? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——宝洁与华为的战略、组织方法论到底差在哪儿。 宝洁和华为都值得研究,但两家企业的战略哲学、战略核心、组织体系、竞争壁垒和人才文化,并不是一套可以直接复制的答案。真正重要的,不是判断谁的方法更先进,而是看清不同方法背后的企业基因,再找到适合自身阶段和业务的路径。 如果是创始人、联创,或者负责品牌、战略、组织、产品、营销、增长的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战: 总想对标大企业,却不知道应该学什么 学了成熟组织架构,团队效率反而下降 只看见品牌传播动作,看不懂背后的战略逻辑 战略、组织和业务各自推进,始终无法拉通 不知道企业当前更需要宝洁式能力还是华为式能力 想形成自己的竞争壁垒,却一直停留在模仿阶段 【一图看懂本期】 本期精华如下: 1:25 学宝洁VS学华为:到底在学什么? 3:59 共通的底层逻辑有哪些? 5:01 战略哲学有何差异? 8:29 战略核心有何差异? 10:59 组织体系有何差异? 12:53 竞争壁垒有何差异? 34:47 人才文化有何差异? 37:24 对国货和跨境出海创始人,有何启发? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场(广州场)HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课,每年10场 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.297 宝洁VS华为:战略组织方法论,到底底层逻辑有何区别?
  7. Sep 19

    Vol.296 品牌战略如何从0到1实操落地?从0~100不同阶段的重点、路径、关键选择?|HBG品牌战略100讲

    很多企业都在做品牌战略,却常常陷入几个怪圈:战略写得很完整,团队却不知道怎么执行;战略目标喊得很宏大,业务现场却没有变化;照搬大企业的方法,结果反而和自身阶段完全不匹配。 品牌战略到底应该从哪里开始?为什么品牌战略必须跟着企业阶段走?从0到1、从1到10、从10到100,企业的重点到底有什么不同? 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——品牌战略如何分阶段落地。 品牌战略不是高屋建瓴的PPT,也不是营销部门单独负责的一项工作,而是要像数学题一样,被拆解成清晰的模块、关键的选择和具体的行动。更重要的是,战略不能脱离企业所处的发展阶段:不同阶段的企业,面对的核心问题不同,品牌战略的落地重点也完全不同。 【一图看懂本期】 那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。 01:28 为什么说品牌战略是企业的一级战略? 4:45 品牌战略的本质是什么? 9:45 品牌战略的4大落地框架是什么? 10:20 品牌战略的5大洞察维度是什么? 15:49 品牌战略的6大关键性选择命题是什么? 23:24 战略不能脱离企业阶段 23:46 从0到1阶段,落地品牌战略的侧重点? 24:34 从1到10阶段,落地品牌战略的侧重点? 25:22 从10到100阶段,落地品牌战略的侧重点? 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定9月场(广州场)HBG私教课名额 ✅HBG品牌创始人私教课,每年10场 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《跨境品牌体系化增长》 ✅课程当中高效率输出《跨境出海品牌体系化增长策略》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业米果集团游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.296 品牌战略如何从0到1实操落地?从0~100不同阶段的重点、路径、关键选择?|HBG品牌战略100讲
  8. Sep 17

    Vol.295《创新者的窘境》:为什么越优秀的企业,越容易错过下一轮创新?

    一家企业管理得很好,认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目,按理说应该越来越强。 可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题: 为什么正是这些看起来完全正确的管理动作,最后可能让一家优秀企业错过未来? 这一期,我们会从硬盘、钢铁和液压挖掘设备三个经典案例出发,拆解克莱顿·克里斯坦森最重要的理论:延续性创新和破坏性创新,本来就不是同一场比赛。 延续性创新,是继续服务现有主流客户,把产品做得更强、更快、更高端;破坏性创新则往往从一个不起眼的小市场开始,先服务被忽视的用户、低端用户,或者过去根本没有消费的人。 它早期可能性能不够、利润不高、市场也很小,所以成熟企业完全有理由不重视它。 真正的窘境就在这里: 企业不是没有看到未来,而是现有客户、利润模型、渠道体系和资源分配方式,会自然地把未来挡在门外。 我们还会继续讨论: 为什么很多新业务不是被明确否定,而是一直排不上优先级; 为什么企业缺的往往不是资源,而是适合新业务的流程和成功标准; 为什么不存在的市场,不能靠预测被证明,只能在真实用户和真实交易中被逐渐发现; 为什么破坏性创新最终需要的,不只是一款新产品,而是一套围绕新用户重新建立的GTM系统。 这本书真正给管理者的提醒,不是“所有企业都要自我颠覆”,也不是“不要听客户”。 而是:企业必须保护今天最重要的业务,同时又不能用管理今天的方式,提前杀死明天。 图1|《创新者的窘境》核心逻辑总览 图2|延续性创新与破坏性创新对比 图3|优秀企业被成功逻辑锁住的根因机制 图4|《创新者的窘境》管理落地行动图 【关于HBG大渗透品牌增长研究院】 ✅最系统的品牌方法论 ✅最专业的品牌创始人圈层 2016年宝洁校友&北大校友成立 中国顶级创始人品牌商学院 回归品牌系统、实战、底层逻辑 覆盖全球500强、国内&跨境企业等 打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化 HBG商学院|HBG校友会| HBG基金 HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营 【关于HBG校友|覆盖不同行业】 HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。 包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。 【关于HBG品牌创始人私教课】 ✅面向创始人CEO为主 ✅每年10场小班私教课 覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课 从品牌体系化增长、品牌系统化建设、 到用户洞察、品牌资产、大单品、 产品NPD流程、营销渠道GTM、 品牌大战役、战略组织等等 一整套完整系统性的业务与组织私教课 底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP 每年10场HBG品牌创始人私教课,每场主题不一样,系统拆解品牌体系化+组织体系化的底层逻辑到落地SOP,每场走进不同企业游学。 直接添加v(bmccr2023) 发送【私教】关键词,获取【私教干货精华】 点击关注HBG更多干货: 1. 微信公众号  2. 小红书   3. B站  4. 微博 【关于HBG院长麦青老师】 ✅HBG品牌增长研究院创始人 ✅毕业于北大,前宝洁品牌专家 ✅HBG品牌大渗透理论的开创者 辅导宝洁|珀莱雅|花西子|霸王茶姬|安克|华润三九|Wonderlab|诺特兰德|袋鼠妈妈|探鱼|盐津铺子|蓝氏宠物等上百家企业私教导师,覆盖国货+跨境出海不同行业、不同阶段。 著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人 直接找老师个人➕v:(bmccr2023)1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套 锁定10月场(深圳场)HBG私教课名额 ✅每场主题不一样,是完整体系化大系统 ✅本场主题《品牌战略体系化BSM》 ✅课程当中高效率输出《品牌体系化复盘》初版和《复盘》初版(节省千万咨询费) ✅同场走进HBG校友企业东阿阿胶游学 ✅校友来自不同行业、不同阶段,覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。 ✅坦诚纯粹,不做无效社交 在小宇宙查看该单集文稿

    Vol.295《创新者的窘境》:为什么越优秀的企业,越容易错过下一轮创新?

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【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】, 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主, 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。

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