管理其實可以很EASY

CBC博策管理顧問

CBC's Talk 是CBC博策管理顧問的聊天室。 廖國明顧問Tony 與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問，往來兩岸三地輔導不同大小規模企業多年的經歷，邀請各路來賓一起輕鬆對話，分享經驗、分享觀點。 談天、說地、聊管理。讓管理回到本質，管理其實可以很EASY。 本節目聲音設計： 從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲。這一連串的聲音就是台灣上班族、高階經理人、經營者...等等最熟悉的日常，而且幾乎每天都會聽到，而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的節目名稱。搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂，期待「管理」只要融入到日常裡，其實沒有想像中這麼難，是「很EASY」的。 本節目自2024/3/29開播後，一直定位在永續發展SDGs，人資與永續價值鏈與供應鏈的主題，深受台灣職場工作者與管理者的追蹤與關注。隨著時間的推演與累積，節目型態也不斷的推陳出新，以更多元的角度邀請對談嘉賓分享實踐的經驗。歡迎收聽。更歡迎訂閱、分享與支持。 如果您有想要想進一步瞭解的主題，也歡迎與我們聯繫。 商務合作、課程邀約或是有諮詢輔導的需求，請發送郵件至：email: contact@cbcbridging.com 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging -- Hosting provided by SoundOn

  1. 2D AGO

    EP103_紡織業AI×ESG轉型與供應鏈治理。Feat. 旭榮集團永續長楊旻翰

    #簡介： 本集邀請旭榮集團永續長楊旻翰(Hans)與主持人廖國明顧問進行交流，分享大家認為的傳統產業甚且是夕陽產業的紡織業，如何與時俱進，面對永續轉型的考驗與挑戰。 有多年經驗從人資專業背景跨足擔任集團公司永續長，從染廠高溫現場到到國際品牌談判桌，20年資深永續長首度開講：準時下班算不算負責？Scope 3碳排怎麼管？歐洲品牌為何比美國品牌難搞？紡織業真的快死了嗎？ #本集核心議題 「沒有傳統的公司，只有傳統的經營。」 「人不可能帶著手機來到這個世界，也不可能帶手機進棺材，但一定需要穿衣服。」 世代職場價值觀轉變與管理調適：從「工時導向」走向「成果與流程導向」，以AI與工具賦能提升效率與協作。 紡織業永續與轉型：範疇一、二快速減排後，範疇三（供應鏈）成為痛點；品牌要求、政策時程與在地條件的錯位帶來合規與投資壓力。 現場實況與技術邊界：染整與成衣環節的物理限制，決定「半自動化與數位監控」是更務實的路徑。 國際市場與商業策略：歐洲與美國品牌需求差異；以永續與數位能力作為「市場門票」與新一輪市占重分配的槓桿。 #本集大綱： 0:00:41傳統產業如紡織業在獲取資源方面面臨不平等的困境 0:05:53 台灣中小企業在推動供應鏈永續（Scope 3）時面臨巨大挑戰。 0:15:17 企業推動供應鏈永續需要更高層級的承諾與夥伴關係 0:20:16強化供應商管理來降低範疇三碳排。 0:31:32公司積極招募海外業務人才，並透過內部培訓縮短養成時間。 0:34:19與歐洲運動品牌的深度策略合作，專注於低碳專案與法規預先準備 0:36:48紡織產業的未來在於精緻化、數位化轉型，持續研發創造新機會 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #旭榮集團 #永續長 #供應鏈管理 #紡織業 #CBCTalk #2026/3/21線下實體見面會，歡迎報名參與！活動鏈結：https://p.accu.ps/8t79lg -- Hosting provided by SoundOn

    41 min

  2. MAR 2

    EP102_您的公司及格嗎？人權盡職調查的實戰手冊。 聊聊B型企業認證的新標準-6_人權

    簡介： 節目主題：主持人以對話、專業且務實的語氣，帶領聽眾拆解企業人權標準的最新趨勢，強調「了解與展現（Know and Show）」原則如何從道德倡議，轉化為企業韌性的硬指標與核心風險管理。 核心觀點：在人權盡職調查中，企業責任從事後補救轉為事前預防；重點不在喊口號，而在可驗證的流程與成效。嚴重性優先於可能性，以人為本的評估框架推動企業在供應鏈與客戶管理上做出實質改變 #本集大綱： 00:45 導讀：企業界正在發生的「人權革命」 02:12 核心原則：什麼是 Know and Show (了解與展現)？ 04:30 B Lab 標準拆解：從 HR 1 到 HR 4 的四個管理階段 06:15 不同規模企業的責任劃分（微型企業 vs. 特大型企業） 08:50 為什麼風險評估要看「嚴重性」而非「發生機率」？ 11:20 B2B 服務業的隱藏風險：你的客戶可能就是你的人權風險 13:45 實戰心法：如何將人權標準轉化為企業的「倫理雷達」 15:10 結語：企業韌性來自對人的尊重 #本集核心 【B型企業解碼】HR1到HR4：四個步驟建構你的人權防火牆 【風險評估大反轉】為何「嚴重性」比「可能性」更重要？ 【規模決定責任】從5人新創到萬人巨頭，人權責任如何劃分？ 【B2B的隱藏風險】：當你的客戶成為人權地雷 【案例分析】軟體合約如何成為保護人權的武器？ 【不只是意見箱】：如何打造員工真正信賴的申訴機制？ 【供應鏈的盡頭】深入二、三級供應商，揪出隱形的人權危機 【「與我無關」的終結】：當你的產品被拿去作惡，企業該怎麼辦？ 【未來思考】AI時代的倫理雷達：創新與防弊的界線在哪？ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY #人權 #盡職調查 #供應鏈管理 #倫理雷達 #CBCTalk #BLab -- Hosting provided by SoundOn

    19 min

  3. EPISODE 101

    EP101_管理其實可以很 EASY，讓我們從空中走到線下！2026/03/21等你喔～～

    #簡介 2026年2月24日，兩位主持人分享節目正式邁入第101集，象徵著一個全新的開始！就像臺北101不僅僅是高度的代表，更是一種獨特、具標誌性的象徵。受到國際攀岩高手 Alex (Alexander J Honnold)挑戰101的啟發，兩位主持人也期許節目能迎來新的突破，建立與聽眾更深刻的連結。 ＃本集核心亮點 1. 邁向新里程碑：第101集的願景 告別第一個100集，我們迎來了第101集。如同臺北101的建立充滿遠見與波折，最終成為不可取代的地標，我們也期許節目能持續開拓、創新，創造出具有獨特性和標籤化的內容，讓聽眾能再三回味。 2. 突破單向溝通：從「分享」到「共創」 主持人Tony與Amy深刻體會到，單向的分享已不足夠。為了讓節目更貼近聽眾需求、更具生命力，我們渴望建立一個雙向的交流空間。透過與聽眾的互動，我們希望能共同創造（co-create）未來的節目內容，讓《管理其實可以很easy》成為一個融合聽與分享的大家庭。 3. 【重磅預告】首場粉絲實體見面會即將登場！ 為實現雙向交流的願景，我們正式宣布：將於2026年3月下旬舉辦首場實體粉絲見面會！ 這不僅是一場見面會，更是一次共創與連結的盛會。 · 活動目的：打破線上的虛擬隔閡，讓主持⼈、嘉賓與聽眾能面對面交流，分享彼此的想法與需求。 · 活動地點：預計在臺北松山車站及捷運站附近，一個交通便利且環境舒適的空間。 · 活動形式：規劃多元對話方式，並結合有趣的「職場力」遊戲化體驗活動，讓參與者在輕鬆的氛圍中學習與互動。 · 完全免費：本次活動旨在回饋聽眾，所有費用全免，誠摯邀請您來見面、聊天。 · 創造連結：這也是一個讓聽眾們彼此認識的絕佳機會！您將有機會發現，原來有這麼多志同道合的朋友和您一樣，都在收聽我們的節目。 4. 如何參與及貢獻您的想法？ 您的聲音對我們至關重要！ · 點菜時間：您對哪些主題特別感興趣？希望我們邀請哪位嘉賓進行更深入的探討？ · 提出需求：您在職場或管理上遇到了什麼挑戰，希望節目能提供協助？ 歡迎您將任何想法、疑問或建議 email 給我們。我們會彙整大家的意見，作為見面會及未來節目的核心規劃。 2026年3月21日線下交流會：https://forms.gle/VEaTJyyLMtPqLfCS7 #VOC #相見會 從1到100，我們感謝您的陪伴；從101開始，我們期待您的參與。讓我們一同開啟節目下一個精彩的篇章，將管理變得更Easy、更有趣！期待在2026年3月的見面會上與您相見！ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk #101 #共創 ＃集體智慧 -- Hosting provided by SoundOn

    26 min

  4. FEB 16 · BONUS

    EP100_管理其實可以很 easy第100集・大年初一的里程碑特輯

    #簡介 兩位主持人就節目開播以來100集的回顧，從青澀期、到逐步摸索出自己的對話風格、感謝過程中邀請的嘉賓們分享智慧與經驗，並對下一個100集的展望與期許。  以「馬年大年初一」的喜氣開場，Amy與廖老師互道新年，送上「馬年行大運、馬上幸福、馬到成功」的祝福。  特別意義：這一天同時是節目「第100集」，以「里程碑」與「PDCA」為框架回顧從發心到落地的整段旅程。 年節意象延伸：分享於越南購入的兩幅「馬」畫作的象徵——一匹「靜如處子」（沉澱、內省），一匹「乘風破浪」（動能、突破），期許聽眾在新的一年能在靜時安定、動時突破。 ＃年節祝福與展望 馬年意象：乘風破浪、動能十足，祝福聽眾在新的一年更順利。 感謝與拜託：感謝來賓與聽眾一路相挺；下一個100集需要持續支持與回饋，讓節目更貼近企業與社群需求。 未來節目基調：維持「輕鬆閒聊、專業深度」，邀請更多跨界嘉賓，共同推進永續、管理與社會影響力的實踐。 更多精彩內容，歡迎收聽 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk #100集 #大年初一 #馬年乘風破浪 -- Hosting provided by SoundOn

    47 min

  5. FEB 9

    EP99_當前中小企業面臨的三大核心挑戰。Feat. 優樂地永續服務(股)公司蔡承璋執行長

    #簡介 本集節目中，主持人廖國明 (Tony) 與優樂地公司蔡承璋執行長(Steven)深入探討了當前台灣中小企業面臨的嚴峻挑戰與轉型契機。對話從日本客戶的「成本思維」案例切入，點出現代員工對福利看法的轉變，並深入剖析中小企業在知識掌握、環境敏感度與人才管理上的三大核心痛點。兩位聊天對話中，進一步探討了企業應如何透過提升生產力、與新世代員工議合，以及重塑商業模式等策略，來應對成本壓力與市場變遷，強調企業需建立韌性、開闊視野，並從「成本優先」轉向「價值創造」。 ＃本集核心亮點 本集歸納出台灣中小企業在經營上遇到的三大主要困境： 對全球趨勢與知識的掌握度不足：許多企業仍停留在過去成功的商業模式中，對於如「永續(Sustainability)」這類在歐洲已發展近二十年的概念相當陌生。這種資訊落差導致企業無法預見未來的市場要求，如同閉門造車，缺乏應對國際變化的能力。 對環境改變的敏感度低：台灣近年因搭上 AI 議題的順風車，經濟表現亮眼，被譽為「亞洲四小龍之首」。然而，Steven指出這份榮景僅限於不到 10% 的相關產業，其餘 90% 的企業並未感受到紅利，這反映出多數企業未能敏銳察覺並抓住國際趨勢的脈動。這種現象源於過度依賴過去的成功經驗，忘了世界正在快速改變。 「人」的問題日益嚴峻： 01.世代價值觀衝突：Z 世代員工與傳統管理者在價值觀上有巨大鴻溝。過去被視為福利的員工旅遊、尾牙，如今卻可能被年輕 員工視為負擔，這正是價值觀不同的直接體現。 02.二代接班困境：許多企業家二代不願接班，核心原因在於他們不認同父輩的傳統商業模式，認為在當今環境下已不可行。若 接班意味著必須沿用舊方法，他們寧可放棄，因為這缺乏成就感，甚至形同「自找死路」。 03.勞動權益與成本提升：隨著勞工法規日益與國際接軌（如特休改為以時計、病假新規等），企業的勞動成本顯著增加。加上 新世代人才就業選擇多元（可自媒體創業、跑外送等），不再非得依附於單一企業，使得企業留才的挑戰與成本變得更高。 Steven分享即使是自身營收創新的公司，毛利率也因經營成本上升而逐步下降。 更多精彩內容，歡迎收聽 #本集大綱： 0:00:18 員工福利價值觀轉變 0:00:48 國際趨勢與中小企業挑戰 0:17:42 提升生產力與永續策略 0:25:04 標準化管理與創新投資 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃中小企業的挑戰 #工作價值觀 # 優樂地永續服務 -- Hosting provided by SoundOn

    28 min

  6. FEB 3

    EP98_ 解析永續供應鏈的挑戰、未來趨勢與實踐路徑。Feat. 優樂地永續服務(股)公司蔡承璋執行長

    #簡介 本集邀請曾在本節目EP50有精彩觀察與分享的優樂地永續服務的執行長蔡承璋Steven，再次到節目中，針對永續議題進行年終的深度盤點。對談從一份麻省理工學院（MIT）針對 2025 年供應鏈的報告出發，深入探討企業，特別是身處全球供應鏈中的台灣中小企業，在推動永續時所面臨的迷惘、挑戰與實踐策略。兩位講者從供應商的價值創造、國際法規差異，到企業內部的執行困境等多個角度，分析了永續為何從「加分項」變為「必做題」，並為企業提供了「超前部署」的具體建議。 ＃本集核心亮點 一、永續究竟是「成本」還是「投資」？ 若視為成本，企業的投入將非常有限，多半僅為應付法規要求。 若視為投資，則必須幫助企業創造由永續帶來的實際獲利與價值。 二、MIT 2025 年供應鏈永續性報告解析 Steven 深入解析了由 MIT 永續供應鏈實驗室與 供應鏈管理專業協會（CSCMP） 合作發布的第六版報告。該報告基於全球 97 國、超過 1200 位供應鏈專業人士的調查，歸納以下重點： 永續性成為獲取訂單的核心策略：永續性已從一個可有可無的選項（nice to have）演變為企業必須執行的任務（must have），成為獲得商業合作的必要條件。 區域差異決定推動力道與相關法規的規範 其他地區（如台灣）：主要壓力來自於身為歐美品牌客戶的要求。 2026年範疇三（Scope 3）碳排放是最大挑戰 主持人廖顧問與Steven在對話過程中，不僅僅是討論關於2026年國際趨勢與台灣的相關法規，還提供大家走向永續的實踐三部曲與「超前部署」策略的思路。歡迎收聽 #本集大綱： 0:02:23 訪問目的與報告背景說明 0:04:07 MIT報告來源與概述 0:08:52 物流與供應鏈策略觀點 0:11:29 ESG成本與轉嫁討論 0:17:14 國際指標與框架趨勢 0:19:56 多效整合與TNFD案例 0:21:43 供應商價值與競爭力提升 0:24:59 政策變動與超前部署 0:31:18 法規加速與企業韌性策略 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃CSRD #範疇三 # MIT永續供應鏈實驗室 #優樂地永續 -- Hosting provided by SoundOn

    36 min

  7. JAN 26

    EP97_ AI 轉型的「點線面體宇宙」— 從個人賦能到打造商業黑洞。Feat. 新呈工業股份有限公司董事長陳泳睿-下集

    #簡介 您是否覺得導入 AI 轉型既昂貴又遙不可及？企業該如何系統性地擁抱 AI，而不是停留在單點的技術摸索與精美簡報？ 本集節目將徹底顛覆您的想像！我們與陳董深度對談，揭示一個從「點、線、面、體」延伸至「宇宙」的 AI 轉型完整藍圖，將抽象的 AI 概念，化為企業可執行的具體步驟。這不僅是技術的升級，更是一場思維與商業模式的革命。 ＃本集核心亮點 • 點線面體宇宙：AI 轉型的正確路徑 點 (個人)： 學習用提示詞 (Prompt) 像施展魔法，賦予每位員工「巫師」般的能力，提升個人戰鬥力。 線 (流程)： 將強大的「點」串聯，用 AI 將管理流程智慧化。看手機拍照如何自動標示「5S」待改善處並生成提案，輕鬆推動持續改善文化 (TQM)。 面 (系統)： 讓 AI Agent 扮演「佈陣者」，跨部門、跨系統進行智慧化的組織、排程與預測，打造能自我優化的智慧系統。 體到宇宙 (商業模式)： 將 AI 力量延伸至供應鏈，實現 A2A 高效協作，最終將企業打造成能吸附所有商機的「商業黑洞」。 • 從 QC/QA 到 AI：扎實的管理基礎才是關鍵 許多企業導入新技術失敗，根源在於混淆了 QC（品質管制）與 QA（品質保證）等基礎觀念。本集將強調，為何看似傳統的基礎課程，在 AI 時代反而變得至關重要。 • 給初學者的兩大建議：提示詞工程與情境工程  提示詞工程 (Prompt Engineering)： 學會下達清晰指令，精準引導 AI 完成任務。 情境工程 (Context Engineering)： 提供完整的背景資訊，讓 AI 像法官一樣，在充分理解前因後果的基礎上做出最準確的判斷。  AI 變身教練顧問：解決知識傳承的千古難題 • 探索創新應用：讓 AI 透過精準提問，引導老師傅分享腦中知識，並自動轉化為結構化 SOP 與漫畫圖解，有效解決人才斷層的痛點。 • 從「產出」到「成果」：AI 的真正價值 許多企業投入 AI 巨資卻不見成效，關鍵在於未能將技術的「產出 (Output)」轉化為真正的「商業成果(Outcome)」。我們將分享如何從免費或低成本的工具開始，逐步實現宏大藍圖。 這不僅是關於技術的討論，更是一場關於管理思維與企業文化的深度對話。 立即收聽，解鎖您的 AI 轉型地圖，學習如何從一個小小的「點」開始，最終建構屬於您的商業宇宙！ #本集大綱： 0:00:51 AI轉型點線面概念導入 0:04:32 供應鏈AI到商業宇宙 0:06:12 巫師到國師的比喻與黑洞 0:08:08 工程師價值五次元模型 0:11:50 用生成式AI推動TQM改善 0:17:19 總體AI佈局與點線面宇宙 0:21:08 轉型效益與避免工具迷思 0:24:53 生成式AI導入重點提示詞工程 0:26:44 情境工程與管理框架結合 0:28:33 AI教練化促進知識傳承 0:30:25 低成本實施與AIH觸發流程觸發流程 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃新呈工業 #點線面體宇宙 #AI轉型 -- Hosting provided by SoundOn

    34 min

  8. JAN 19

    EP96_AI 時代來了！企業轉型與生存的內功心法。Feat. 新呈工業股份有限公司董事長陳泳睿-中集

    #簡介： 你對 AI 感到焦慮嗎？覺得自己即將被時代淘汰？ 本集我們邀請到 IT 專家出身的企業經營者陳泳睿董事長，與我們深入探討在 AI 浪潮下，個人與企業如何化焦慮為動力，將 AI 變成最強大的助力，創造真正的「管理財」。 #本集精華亮點： • AI 是同事，不是敵人：學習將 AI 視為你的得力夥伴。遇到問題時，問問它、請教它，讓它協助你做決策、發想創意，而不是抗拒這個強大的新同事。 • 從品管圈到 AI 應用：AI 轉型不是拋棄過去！本集揭示如何將 TQM（全面品質管理）、品管圈等經典管理內功與 AI 結合。沒有深厚的管理思維，再強大的 AI 也只是花拳繡腿，無法解決根本問題。 • 企業成功導入 AI 的秘訣： 上行下效：領導者必須以身作則，親自使用並展示 AI 的成效，激發員工的好奇心與學習意願。 激勵與全員參與：透過設立「AI 改善提案獎金」和部門競賽，讓員工在解決實際問題中體會 AI 的價值，將被動接受轉為主動參與。 文化建立：如同「垃圾不落地」政策，企業轉型需要時間發酵。真正的成功是將新技術內化為企業DNA，而非只是一份需要繳交的作業。 • 管理的根本 vs. 表層解方：節目中探討一個案例：一家工廠用 AI 解決包裝計數問題，但真正的癥結卻是源頭的重量不一。我們應專注於「治本」，而非僅解決眼前困擾。 這集節目充滿了從實務經驗提煉的管理智慧，從個人如何應對 AI 焦慮，到企業如何從文化、制度、領導力三個層面成功推動轉型。無論您是企業經營者、中高階主管，還是對職涯發展有所期許的專業人士，都能從中獲得深刻啟發。 立即收聽，掌握在 AI 時代脫穎而出的關鍵！ #本集大綱： 0:02:07 二代接班背景與回公司初衷 0:04:01 線材產業介紹與可靠度重要性 0:08:40 製造環境適應與資訊導入初期的挑戰 0:00:52 AI熱潮與電動車歷史對比 0:03:41 AI當同事與類型說明 0:07:25 員工賦能與推動方法 0:12:05 身教推動與管理框架 0:16:47 綠色供應鏈與減碳實務 0:21:29 向上管理與資源配置 0:29:43 內功心法與工程業務融合 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：contact@cbcbridging.com #管理其實可以很EASY#CBCTalk #新呈工業 #內功心法 #TQM #AI時代 -- Hosting provided by SoundOn

    34 min
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