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超哥 江仕超
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🔥 只有一針見血，帶你練就「多想兩步」的超能力 高手與普通人的差距，往往不在努力程度，而在於他們都有一項超能力——「多想兩步」。 《超維視界》帶你從商業實景與成功人士的心得，看懂到底是如何透過「多想兩步」，閃過商業死局、做出高勝率的策略。 💡 如果你覺得腦袋被打通了，別忘了訂閱節目並給我們五星評論！ 破解品牌增長的焦慮？ 找到你的定海神針：https://chaoweis.com/ Powered by Firstory Hosting

  1. 19h ago

    庫克十五年，蘋果怎麼越來越會賺？從賣手機到經營你的日常

    蘋果的生意不只是一支手機賣多少，而是它如何把裝置、服務、日常習慣與品牌信任接成長期關係。這一集從商業模式角度看，收入為什麼會越來越穩。 【常見問題】 一、蘋果怎麼從賣產品變成經營日常？裝置成為入口後，服務、內容、支付與雲端把使用者留在同一套體驗裡。收入因此從一次購買延伸到持續關係。 二、高價品牌為什麼還能持續擴大？高價不是單獨成立，而是建立在體驗一致、通路可得、產品互相連結與品牌信任上。價格能力是整套系統的結果。 三、生態系會不會讓消費者失去選擇？生態系帶來便利，也可能提高轉換成本。企業要持續提供真實價值，否則綁定只會變成反感。 四、企業怎麼建立自己的長期收入？先找到客戶願意持續回來的理由，再設計產品、服務與內容的連接，而不是先把訂閱方案硬塞進去。 五、蘋果的模式能直接複製嗎？不能直接複製規模，但可以學它如何把一次交易設計成多次有價值的互動，並把每個接觸點做一致。 【資料來源與延伸閱讀】 ★ 業務說明 ★ 》》service@chaoweis.com 關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 Powered by Firstory Hosting

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  2. 1d ago

    超級網紅的經營秘辛：十萬粉絲之後，流量如何變成品牌？ feat. Sylvia Lai

    這一集，我和 Sylvia Lai 接著聊十萬粉絲之後的經營難題：流量怎麼留下來，社群怎麼接住，個人影響力又怎麼慢慢變成品牌與商業機會。 被看見只是開始。真正的考驗，是讓內容、社群關係和合作機會能夠長期接得起來。 【本集重點】一、十萬粉絲之後的社群經營二、演算法、競爭與公眾目光三、流量如何沉澱成品牌資產 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ 業務合作 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

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  3. 2d ago

    超級網紅的經營秘辛：如何意外創造十萬粉絲？ feat. Sylvia Lai

    這一集，我和 Sylvia Lai 聊她如何從對歷史的興趣出發，把故事寫成大家願意看、願意分享的內容，意外累積十萬粉絲。 真正值得看的，不只是粉絲數字，而是她怎麼找到自己的敘事方式，讓內容慢慢長出辨識度。 【本集重點】一、歷史內容如何變成社群語言二、十萬粉絲不是一夜之間出現三、個人興趣如何累積成品牌資產 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ 業務合作 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

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  4. 3d ago

    EP100｜AI 時代，我們的關鍵下一步？

    超維視界來到第一百集了。謝謝一路收聽、分享和回應的朋友。這一集，超哥回顧節目走過的商業故事，也分享一個新的體會：當 AI 越來越會找答案，提出值得解決的問題，可能才是我們下一步要練的能力。 從 AI 的數學研究討論、行銷現場的觀察，到每個人熟悉的工作經驗，超哥聊怎麼分辨真正有價值的問題，以及日常裡那些還沒被說清楚的機會。 【常見問題】一、AI 時代，人還需要培養什麼能力？除了使用工具與判斷答案，也要能從現場經驗中發現問題，提出值得投入的命題。 二、AI 可以幫忙找商業問題嗎？可以協助整理資料、提出假設和不同角度；但哪些問題真的重要，仍要回到真實的人與需求。 三、什麼是命題能力？不是把問題說得很大，而是看出大家正在承受什麼、真正需要解決什麼，再把它問清楚。 四、日常工作經驗也能變成商業機會嗎？長期接觸客戶與產業現場，會看見外人不容易察覺的卡點；重新檢視這些熟悉的小事，可能就找到新的方向。 五、超維視界第一百集想留下什麼？聽完故事，不只知道別人做了什麼，也能回到自己的工作與生活，提出一個更值得追問的問題。 【資料來源與延伸閱讀】OpenAI：數學研究成果發布https://openai.com/index/sharing-ai-progress-in-mathematics/ AHM 對此次發布的批評聲明https://terrytao.wordpress.com/2026/10/07/ahm-statement-on-openais-october-6-release-of-mathematical-documents/ WARC：Asia’s scale traphttps://www.warc.com/en/article/asia%27s-scale-trap-0137d47d00524aefb12a76b89323d441 超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。 想回我這集的想法，歡迎直接在 Firstory 留言區留言。 延伸資訊 關於我們：超維策略品牌行銷顧問 https://chaoweis.com/podcast/ep100 業務合作 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

    EP100｜AI 時代，我們的關鍵下一步？

  5. 4d ago

    科技行銷的底層邏輯：創新決定你的生與死

    科技公司常把注意力放在研發與產品，卻低估了市場怎麼理解、比較與選擇。B2B 行銷不是把規格表貼出去，而是把技術翻成客戶願意承擔的商業理由。 【常見問題】 一、科技行銷和一般消費品牌行銷差在哪裡？B2B 的決策鏈更長，使用者、採購、財務與高層看到的風險不同。技術本身只是起點，還要讓不同關係人知道它如何降低成本、提高效率或創造新機會。 二、創新為什麼可能決定企業生死？市場不會因為你很努力研發就自動等待你。若產品無法對應新需求、競爭者或商業模式變化，原本的優勢也可能變成負擔。 三、B2B 內容要不要講很多技術細節？要講，但先決定對誰講、他正在做什麼決策。技術細節要放在能支撐判斷的位置，不是把工程文件整份搬成行銷內容。 四、科技品牌如何建立市場信任？把案例、驗證、導入風險與服務能力說清楚，讓客戶知道買的不只是一個設備或系統，而是一條可以走完的路。 五、科技公司要怎麼找到自己的行銷優勢？先看技術真正改變了哪個商業結果，再設計能被搜尋、比較與推薦的內容。科技行銷的核心，是把研發優勢轉成市場願意交換的價值。 【資料來源與延伸閱讀】 ★ 業務說明 ★ 》》service@chaoweis.com 關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 Powered by Firstory Hosting

    科技行銷的底層邏輯：創新決定你的生與死

  6. 5d ago

    2026 諾貝爾經濟學獎：政策怎麼改變你的投資與商業判斷？

    政策一公布，為什麼有人趕快投入，有人急著收手？ 這次諾貝爾經濟學獎，讓我想到企業與投資人每天都在面對的問題：同一則新聞，大家卻在想不同的未來。 我是超哥。這集從霍爾與伍德福德的研究出發，用川普關稅、餐廳調價和 AI 發展來聊：政策怎麼慢慢影響成本、消費與生意，以及我們怎麼避免只被當下的情緒帶著跑。 【本集重點】 • 霍爾怎麼把消費理論變成可以檢驗的問題。• 企業不會立刻調價，需求變化卻可能先影響備料、排班與生產。• 金融市場可能先反應，成本與實際生意則在後續發酵。• 從顧客對未來的期待，思考購買理由、續訂與品牌承諾。 【常見問題】 一、政策新聞出來，企業與投資人該怎麼判斷影響？ 先看政策影響哪一段生意，再估算成本、需求與現金流的變化。判斷時也要說清楚時間：預期三個月好轉，與三年後才有機會，需要的資金和承受條件很不一樣。 本集用二零二五年四月的關稅事件說明。標普五百曾在消息公布後大跌，又在部分關稅暫緩後強勁反彈；企業的進貨與售價卻未必同時改變。我想提醒的是，政策公布只是故事的開頭，後續還要持續看執行與市場反應。 二、央行降息，企業就一定會投資、消費者就一定會買嗎？ 借款成本只是決策的一部分。企業還得看後續訂單，家庭也會考慮工作穩定、負債與生活支出。政策方向相同，不同企業和家庭可能採取完全不同的行動。 本集以設備投資和換車情境說明：眼前買得起，並不代表對未來有信心。霍爾與伍德福德的研究，也讓我們更理解家庭與企業的決策，如何影響政策效果。 三、景氣有變，為什麼店家的價格和業績沒有立刻跟著變？ 改菜單、調整合約與會員方案都有成本，所以企業常常等到一個時間再一起調價，這就是價格黏性。同時，舊庫存、採購週期與客人的反應，也會讓實際生意出現時間差。 本集用餐廳與進貨的例子分別說明這些機制。客人變少、售價一時沒變，店家可能先減少備料或排班；新貨成本提高，則可能等到舊庫存賣完才反映。讀報表時，要留意影響發酵到哪個環節。 四、品牌要怎麼提升顧客終身價值，讓客人願意留下？ 先理解客人接下來的需要，再設計能持續提供的體驗與服務。除了回購次數，也得扣掉服務與經營成本，評估這段關係是否能替企業留下價值。 本集以 AI 工具為例：剛開始可能需要上手協助，用了半年則期待解決更複雜的工作。如果品牌持續提供有用的更新與協助，客人就比較有理由續訂。這一段是我從行銷輔導提出的應用，並非諾獎研究直接驗證某種會員經營方法。 五、行銷要怎麼建立購買期待，又避免承諾傷害品牌？ 把好處說得具體，讓客人能判斷是否適合自己，同時確認團隊做得到。只把未來說得很美，後續沒有進展，期待就可能變成失望，甚至擴大成信任問題。 本集建議用一件日常工作示範 AI 課程的用途，讓客人看見實際能做什麼。我也提醒決策者，特別興奮或害怕的時候，可以急事緩辦：趕快查資料、算帳，並訂下重新評估的時間。 【資料來源與延伸閱讀】 2026 諾貝爾經濟學獎官方公告https://www.nobelprize.org/prizes/economic-sciences/2026/press-release/ 諾獎官方科普解說：Microfoundations deliver macro insightshttps://www.nobelprize.org/prizes/economic-sciences/2026/popular-information/ S&P Global：關稅公布後的市場反應https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/articles/2025/4/us-tariff-induced-global-stock-impact-to-vary-based-on-rates-negotiations-88354407 S&P Global：四月九日關稅暫緩後的市場反彈https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/articles/2025/4/institutional-retail-investors-shed-27b-in-us-stocks-in-early-april-selloff-88521825 聯準會網站研究：Paying More and Buying Less: 2025 Tariffs and U.S. Household Spendinghttps://www.federalreserve.gov/econres/feds/paying-more-and-buying-less-2025-tariffs-and-us-household-spending.htm 白宮：America's AI Action Planhttps://www.whitehouse.gov/releases/2025/07/white-house-unveils-americas-ai-action-plan/ ★ 業務說明 ★ 如果你的企業正面對市場變化，產品、品牌與行銷布局需要重新判斷，歡迎跟我們聊聊。超哥與超維策略團隊提供行銷講座、品牌策略顧問與整合行銷協作，協助決策者把市場觀察轉成有依據的策略取捨。 》》service@chaoweis.com 【關於我們】 超維視界，帶你多想兩步，邁向高勝人生。 超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ep98 【業務合作】 service@chaoweis.com Powered by Firstory Hosting

    2026 諾貝爾經濟學獎：政策怎麼改變你的投資與商業判斷？

  7. 6d ago

    來看經濟的底層邏輯：大家怎麼發大財？

    大家都想找到下一個大機會，但經濟成長從來不是只靠一個天才點子。這一集從創新、資本、產業結構與創造性破壞出發，聊企業怎麼在環境變動裡重新找到位置。 【常見問題】 一、經濟成長到底從哪裡來？通常是知識、技術、資本與制度彼此推進的結果。單一企業可以抓住機會，但很難脫離整個市場環境獨自成長。 二、創造性破壞對企業是好事還是壞事？對市場是更新機會，對原本的企業卻可能是生存壓力。重點不在喜不喜歡變化，而在能不能把舊優勢轉成新需求。 三、為什麼有些人看見風口卻沒有賺到錢？因為看見趨勢不等於有能力交付。商業機會還要經過產品、組織、通路、現金流與市場信任的驗證。 四、品牌在景氣循環裡要先守什麼？先守住能產生現金流的核心價值，再決定哪些新市場值得投入。所有擴張都要回到客戶為什麼選你。 五、企業如何把大環境變成自己的機會？不要只追熱門產業，先找出環境變化改變了誰的需求，再用自己能交付的能力去接。機會不是新聞標題，而是可持續的交換。 【資料來源與延伸閱讀】 ★ 業務說明 ★ 》》service@chaoweis.com 關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 Powered by Firstory Hosting

    來看經濟的底層邏輯：大家怎麼發大財？

  8. Oct 10

    諾貝爾獎又要來了！蔡司如何靠創新走過近兩百年？

    創新不是把新科技放進簡報就完成。這一集從創造性破壞與知行合一聊到蔡司，拆開一家公司如何把研究、工藝與市場需求連成長期能力。 【常見問題】 一、創新和發明有什麼不一樣？發明是做出新的可能，創新則要讓它被使用、被交換、被持續改進。沒有市場與組織承接，發明很難變成成長。 二、為什麼蔡司能把研究做成護城河？它把工匠、科學家、材料與客戶問題長期放在同一個系統裡，研究不是一次專案，而是能累積成下一次解題能力。 三、知行合一放到企業要怎麼做？知道市場要什麼只是起點，還要把理解轉成產品、流程、服務與可驗證的結果。真正的能力會出現在反覆做出來的地方。 四、企業為什麼常常沒有耐心等創新成熟？因為短期財務壓力會先看到成本，長期能力卻很難寫進當季報表。管理者要先定義哪些投入是為了下一個週期。 五、創新策略如何避免變成自嗨？把創意放進真實使用情境與客戶選擇裡驗證，再決定要不要加碼。創新不是越新越好，而是能不能創造新的交換。 【資料來源與延伸閱讀】 ★ 業務說明 ★ 》》service@chaoweis.com 關於我們：超維策略品牌行銷顧問https://chaoweis.com/podcast/ 【業務合作】 Powered by Firstory Hosting

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