Займи слот

СберУниверситет и СберПро Медиа

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первых трёх сезонах мы говорили о личной эффективности современного руководителя, цифровых компетенциях и культуре доверия в бизнесе. В новых выпусках четвёртого сезона переходим к теме системных изменений и эволюции мышления. Вместе с гостями разберёмся в экономике перемен и трансформации — человека, бизнеса и общества. Ведущие: Иван Шафранов, «Академия лидерства» СберУниверситета, и Ксения Докукина, СберПро — медиаресурс для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

  1. -6 дн.

    Андрей Шаронов. Трансформация лидера: когда пора менять вектор развития

    Сезон о трансформациях мы начинаем с разговора с человеком, который не раз кардинально менял свой профессиональный путь, — Андреем Шароновым, сейчас генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития. Вместе с ним мы обсуждаем, почему важно вовремя перестраивать свой жизненный и карьерный трек и не застревать в прошлых победах, зачем руководителю проявлять свою уязвимость и как в процессе трансформации не потерять себя. Таймкоды: 0:26 — Лиминальность: как переживать состояние, в котором старое уже прошло, а новое ещё не наступило? 5:30 — Почему некоторым лидерам не удаётся меняться? 8:37 — Как корпорациям привыкнуть к постоянным изменениям внешней среды? 11:38 — Почему долгосрочная стратегия всё ещё важна? 12:55 — Про признание уязвимости руководителя 16:38 — Какие лидеры сегодня нужны: оптимисты или пессимисты? 20:05 — Что делать, когда лидер понимает, что он тормозит развитие компании? 23:24 — «На мне всё держится» и другие сигналы, которые говорят о том, что лидер препятствует развитию организации 28:30 — Как отличить усталость на работе от фундаментальной потери интереса? 30:34 — Путь от концентрации на себе к заинтересованности в человеке 35:10 — Можно ли браться за проект, результат которого непонятен? 37:17 — Почему Андрей стал заниматься вопросами устойчивого развития? 38:48 — Вопрос, который никогда не нужно себе задавать 40:15 — Развитие и трансформация — в чём разница? 43:40 — Про навык разучиваться 45:54 — Два качества, которые помогают достигать успеха 48:33 — Что самое важное в трансформации? Предыдущий выпуск подкаста «Займи слот» с Андреем: Андрей Шаронов. Лидерство в эпоху перемен https://podcast.ru/e/7Du1qSDw_kz

  2. Трейлер сезона 4

    «Займи слот» возвращается с четвёртым сезоном!

    Мы продолжаем наш разговор о лидерстве, но теперь фокусируемся на экономике перемен и на том, как развитие человека, бизнеса и общества связаны между собой. В новых выпусках мы поговорим о том, как меняться вместе с миром, сохраняя свой фундамент. Вместе с нашими героями исследуем, как проходить через личные и командные кризисы. Обсудим, как создавать значимые трансформации в жизни и работе, опираясь на опыт, доверие и ответственность, и вести за собой людей, не теряя главных смыслов. Ведущие: Ксения Докукина, медиаресурс для большого бизнеса «СберПро», и Иван Шафранов, Академия лидерства СберУниверситета. Занимайте слоты в своих календарях!

  3. 03.12.2025

    Бонусный выпуск. Алексей Масютин. Нейроэтика: Человек vs AI

    Искусственный интеллект становится не просто инструментом, но и полноценным партнёром, необходимым для работы в самых разных сферах. У бизнеса возникает много вопросов: как регулировать работу человека и нейросетей с точки зрения этики? Как выстроить их эффективное сотрудничество? Можно ли использовать нейросети так, чтобы развивать когнитивные функции и не терять свои компетенции? Какие хардовые и софтовые навыки будут необходимы специалистам в будущем? И какую роль играет доверие во взаимоотношениях человека и нейросетей? Обо всем этом мы говорим в бонусном выпуске.  Наш гость — Алексей Масютин — руководитель образовательной программы «Финансовые технологии и анализ данных» в НИУ ВШЭ.  Таймкоды:  1:11 — Как искусственный интеллект учится и работает?  3:20 — Про ИИ-агентов  4:12 — Где грань между использованием ИИ как инструмента и настоящим партнёрством человека с нейросетью? 7:10 — Насколько бизнес готов принимать риски, связанные с внедрением нейросетей в рабочие процессы? 9:00 — Как преподаватели в вузах используют ИИ? 9:55 — На чём сегодня строится доверие между человеком и нейросетями?  12:41 — Как ИИ влияет на наши когнитивные функции?  14:35 — Как меняется отношение молодых людей к образованию в связи с развитием технологий?  17:19 — ИИ помогает или мешает усилить компетенции специалисту? 18:18 — Какие рабочие задачи заберёт ИИ, а какие останутся людям?  23:09 — Какие навыки необходимы в работе с ИИ?  25:05 — В каких сферах бизнеса наиболее высокий дефицит компетенций, связанных с использованием ИИ?  27:09 — Про стратегию развития ИИ в России  28:28 — Тренды в технологиях сегодня  31:22 — Про доверие в эпоху ИИ

  4. 19.11.2025

    Антон Балыклов. Lovemark: как компании влюбляют в себя

    Бренды, которые вызывают не просто доверие, а настоящую любовь, называют «lovemark». Этот термин, введённый Кевином Робертсом, описывает глубокую эмоциональную связь, которая строится на трёх столпах: тайне, чувственности и близости. В новом выпуске мы обсуждаем, как выйти за рамки простого уважения к качеству и построить эту связь с потребителем. Разбираемся, как принципы lovemark работают на практике. Говорим о том, почему лояльность, построенная на любви, оказывается сильнее любой маркетинговой стратегии, и как создать продукт, который станет для аудитории чем-то личным.  Наш гость — Антон Балыклов, основатель бренда натуральных лимонадов Lapochka.  Таймкоды:  1:30 — Определяем, какое место занимает Lapochka в классификации брендов Кевина Робертса 3:44 — С помощью каких инструментов можно построить lovemark?  5:22 — Как бренд премиум-сегмента завоевал народную любовь  6:23 — Про философию бренда  7:24 — История о том, как Антон с семьей дегустирует новые вкусы лимонадов 10:31 — Какие люди стоят за созданием lovemark? 11:45 — Как разговаривать с аудиторией так, чтобы она тебя услышала? 14:27 — Про роль эмоции удивления в продвижении бренда  17:13 — За последние пять лет потребителей стало сложнее удивлять? 19:22 — Когда бренду не стоит отвечать на запрос рынка? 20:06 — Что дают коллаборации с крупными сетями помимо охватов?  21:30 — Как бренд завоевывал московский рынок? 24:35 — Про опыт выхода на международный рынок  28:04 — Тайна, чувственность, близость: что является залогом успеха в построении lovemark? 32:50 — Планы по масштабированию бизнеса 33:43 — Про партизанский маркетинг  35:38 — Совет для руководителей, которые хотят сделать из своего бизнеса lovemark

  5. 05.11.2025

    Татьяна Мужицкая. Практический интеллект: как договориться с собой

    Способность не просто накапливать знания, а применять их в реальной жизни, — это и есть практический интеллект. В новом выпуске мы обсуждаем, почему «бороться» со страхом и прокрастинацией — это провальная стратегия, которая лишь усугубляет проблему. Разбираемся, как переключить мозг в режим «навигатора», который ищет путь к цели, а не застревает на препятствиях. Говорим о том, как внедрять полезные привычки, «дрессируя» мозг дофаминовыми «вкусняшками», и какой главный вопрос помогает отделить важные цели от навязанных. А ещё — зачем каждому из нас нужен собственный «менеджер по связям с реальностью». Наш гость — психолог, бизнес-тренер и писатель Татьяна Мужицкая. Книги, которые мы упоминаем в выпуске: Ричард Бендлер, «Используйте свой мозг для изменений»  Алекс Дубас, «Моменты счастья» Таймкоды: 1:10 — Что такое практический интеллект? 4:47 — Составляющие практического интеллекта  8:07 — Как не бояться пробовать новое? 11:46 — Нужно ли бороться со страхом и прокрастинацией?  18:58 — Про стратегию внутреннего навигатора  20:37 — Позитивное мышление — это подмена понятий?  25:30 — Как отличить любовь к себе от лени и прокрастинации? 26:45 — Как сосуществуют практический и эмоциональный интеллект? 29:14 — Как не застревать в вечном поиске и познании себя? 30:53 — С помощью каких инструментов выходить из кризисов?  33:28 — Про образное мышление 34:23 — Первый шаг, который поможет развить практический интеллект 36:14 — Откуда черпать любопытство к миру?   38:55 — Как устроено счастье?

  6. 22.10.2025

    Евгения Шамис. Поколения в бизнесе: мифы и реальность

    Кажется, что все наслышаны о теории поколений, читали про бумеров и альфа в медиа и точно видели бесконечные шутки о миллениалах и зумерах в социальных сетях. Бизнес, в свою очередь, постоянно слышит, что с молодыми поколениями нужно взаимодействовать по-новому, что у них совершенно другие цели и мотивации. Но где заканчиваются реальные различия, и начинаются стереотипы и навешанные ярлыки? Как вообще определить, когда рождается новое поколение? И что влияет на формирование его ценностей? Обсуждаем всё это в нашем новом выпуске.    Наш гость — Евгения Шамис — один из ведущих экспертов в области теории поколений, основательница исследовательского центра RuGenerations, генеральный директор компании Sherpa S Pro, автор трилогии и настольной игры про поколения. Книги, которые мы упоминаем в выпуске:  Айзек Азимов, «Академия» Роберт Фрэнк, «Успех и удача. Фактор везения и миф меритократии» Таймкоды: 1:43 — Чем занимается Евгения? 2:33 — Про взаимодействие бизнеса и науки  5:51 — Как теория поколений связана с экономикой? 7:00 — Как определяются границы между поколениями? 10:08 — Что важно знать про поколения?  11:04 — Как экономические кризисы влияют на поколения? 11:55 — Может ли теория поколений прогнозировать будущее?  13:29 — Как HR может использовать теорию поколений?  14:24 — Про пограничные поколения  18:46 — Почему зумеров называют хоумлендерами? 20:48 — Какие ценности описывают разные поколения? 24:08 — Что больше влияет на человека: его региональная или поколенческая принадлежность?  27:00 — Про ценности, которые важны для детей сегодня  28:54 — Как бизнесу работать с поколением, которое только вышло на рынок труда?  33:18 — Какие глобальные задачи в мире придётся решать зумерам? 35:38 — Как поколенческие ценности соотносятся с профессиональными?  37:02 — Какие методы используются в исследованиях поколений?  37:55 — А какие есть методы прогнозирования будущего, основанные на теории поколений? 38:52 — Как руководителю помочь разным поколениям договариваться внутри одной команды?

  7. 08.10.2025

    Андрей Россохин. Психологи, коучи, фасилитаторы: помогающие роли в бизнесе

    В последние годы компании всё чаще стали обращаться к людям помогающих профессий. Это показывает, как сильно меняется бизнес-среда и методы управления в ней: на смену контролю приходит доверие. В сегодняшнем выпуске мы обсудим, как и почему вырос интерес к помогающим специалистам? Когда и с какими запросами к ним стоит обращаться? Как искать смысл и удовольствие от работы в мире, который постоянно меняется? А ещё – почему лидер не должен быть «всемогущим» и зачем ему поддерживать контакт со своим внутренним ребёнком?  Наш гость — Андрей Россохин — доктор психологических наук, профессор, заведующий кафедрой психоанализа и бизнес-консультирования Высшей школы экономики.  Таймкоды:  1:50 — Почему в последние годы появилось так много коучей? 5:18 — Бизнес стал более открытым к помогающим профессиям. Отчего это произошло?  8:17 — С какими запросами идти к бизнес-психологу? 13:19 — Как среди огромного количества коучей найти профессионала? 16:55 — Внутренний или внешний коучинг: что лучше для компании? 17:51 — Фасилитаторы, психологи, менторы: как эйчару понять, кто нужен компании? 21:09 — Что такое «собственное коучинговое Я»? 21:52 — Какая психологическая помощь нужна руководителю?  24:02 — Как меняется запрос, с которыми лидеры обращаются к психологам? 26:04 — Про поиск смысла и удовольствия в работе  27:50 — Как сохранить влечение к своему делу? 30:58 — Про важность внутреннего конфликта для руководителя 32:13 — Можно ли стать коучем для самого себя и своей команды? 33:24 — Существует ли в компании коллективное бессознательное?  35:46 — Вред и польза нарциссизма  39:28 — Про поиск баланса

  8. 24.09.2025

    Алексей Пелевин. Правократия: как работает культура без иерархии

    Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами.  Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат. Книга, которую мы упоминаем в выпуске:  «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт Таймкоды:  1:18 — Чем занимается Алексей? 2:52 — Как выглядит обычный день в компании? 3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии? 6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат? 7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую? 11:35 — Зачем это нужно?  13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так?  14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии 16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений? 18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами? 19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию 21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре?  22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах? 24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет?  29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой? 30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий  33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии 37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея?  39:09 — Про дух предпринимательства в команде  40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы? 42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери?

См. все (31)

Трейлеры

Оценки и отзывы

5
из 5
Оценок: 11

Об этом подкасте

Совместный подкаст СберУниверситета и СберПро для всех, кто ценит время и развивает свои лидерские навыки. В первых трёх сезонах мы говорили о личной эффективности современного руководителя, цифровых компетенциях и культуре доверия в бизнесе. В новых выпусках четвёртого сезона переходим к теме системных изменений и эволюции мышления. Вместе с гостями разберёмся в экономике перемен и трансформации — человека, бизнеса и общества. Ведущие: Иван Шафранов, «Академия лидерства» СберУниверситета, и Ксения Докукина, СберПро — медиаресурс для большого бизнеса. Продакшн: студия подкастов «Шторм»

Информация

  • Автор
    СберУниверситет и СберПро Медиа
  • Годы выхода
    2023 - 2026
  • Выпуски
    31
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    2026 © СберУниверситет и СберПро Медиа. Все права защищены.
  • Сайт подкаста
    Займи слот