Радиоточка 2 с Васи Гошев‪а‬ Tochka 2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората.

💊 Самостоятелно можеш да оцениш колко ефективна е комуникацията в твоя екип. Безплатно на: https://softskillspills.com/team-communication/

🧭 Богомил Цеков, Мениджър на софтуерен екип.
[https://www.linkedin.com/in/bogomil-tsekov/]

Благодарим на партньора ни за този епизод:
🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на Еп. 87 с Богомил Цеков: Трудните ситуации и как се балансират различните нужди като dev мениджър 📻 Радиоточка 2

(Записан на: 29.01.2024)

🔘 Поставяне на правилните очаквания
🔘 Изследване на нуждите
🔘 Как да споделяме лоши новини?
🔘 Свързване на твоята позиция с чуждите нужди
🔘 Как преценяваш кое да комуникираш към екипа и кое - не?
🔘 Как да хващаш, че има проблем в екипа ти?
🔘 Как да предразполагаш хората от екипа да споделят?
🔘 Прехвърляне на болката
🔘 Опростяване на сложните ситуации - лекарството за всеки лидер
🔘 Какво да правим с мрънкането?

https://softskillspills.com/radiotochka2/

Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората.

💊 Колко ефективна е комуникацията в твоя екип? → открий кои са ключовите компоненти за ефективна комуникация и виж какво е нивото им в твоя екип.

БЕЗПЛАТНО на https://softskillspills.com/team-communication/

---

📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора.

🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на Еп. 37 на рубриката "Обади се на Радиоточката":

"Здравейте, радиоточки!

Имам следния въпрос.

В екипа си, имам няколко човека, които са готови за повишение. Всички са постигнали целите си и перформват на следващото ниво от повече от година. Проблемът е, че в компанията имаше липса на всякакви повишения през последната година, а сега съобщението е, че ще има такъв цикъл, но трябва да се приоритизира само един човек. Опитвайки се да бъда максимално справедлив към тях, избрах това да бъде човека, който от най-дълго време чака повишението. Освен това смятам, че той е и най-рисков. За да не останат другите с грешни впечатления за пристрастия или че не са оценени, обмислям да споделя това си намерение лично на 1:1 среща, като обясня за лимитацията от бюджетна гледна точка и начина, по който съм взел решението.

Въпросът ми е дали няма сам да си заложа капан, като създам очаквания, че следващите са те? Какво ще стане при евентуална невъзможност това да се случи в следващия цикъл? Също така, проблем ли е, че съм толкова открит с тях? Дали няма да ми изиграе лоша шега и отсреща да започна да получавам доводи, че те заслужават повече и трябва да преосмисля решението си?

Много ще съм благодарен да споделите вашите гледни точки и съвети."

🔘 0:00 Начало с днешния казус
🔘 3:36 Мислите на Васи и Хари
🔘 53:47 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills за IT хора и soft skills изследователи - платформата за IT екипи, които се грижат за хората.

💊 Виж колко ефективна е комуникацията в твоя екип: https://softskillspills.com/team-communication/

🧭 Светозар Тосков, Директор Софтуерно Инженерство.
[https://www.linkedin.com/in/stoskov/]

Благодарим на партньора ни за този епизод:

🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на Еп. 86 със Светозар Тосков: Защо екипните връзки на работа са важни? 📻 Радиоточка 2

(Записан на: 15.01.2024)

🔘 Човек има 2 състояния?
🔘 Опознай човека, за да работиш по-лесно с него
🔘 Могат ли връзките в екипа да ти пречат?
🔘 Какво означава хората да се познават?
🔘 Границите ни на работа
🔘 С какво ни помага работата на живо?
🔘 Какво правиш със затворен човек и затворен екип?

https://softskillspills.com/radiotochka2

Видео на епизода: https://youtu.be/YQXNkkn1_Ro

Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората.

💊 Колко ефективна е комуникацията в твоя екип? → открий кои са ключовите компоненти за ефективна комуникация и виж какво е нивото им в твоя екип.

БЕЗПЛАТНО на https://softskillspills.com/team-communication/

📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която Васи и Хари обсъждат реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора.

🚀 Благодарим на Launchee - студиото, в което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на Еп. 36 на рубриката "Обади се на Радиоточката":

"Здравейте,

Имам следния въпрос за екипната мотивация и в частност - тази на един от синиърите в екипа. Екипът е много готин, работата, която се доставя е с много високо качество, но от този човек много често чувам, че нямаме достатъчно опит спрямо други екипи или, че работата е много сложна и изисква много време. Съответно, той често изисква становище от по-старши програмисти, които реално не знаят повече от него, но са по-уверени и по този начин той сякаш застава зад чуждите думи и прехвърля отговорността за решенията. Много често, неговите решения са по-добрите, но той не поема отговорността.

Въпросът ми е как да мотивирам такъв човек, който да повярва, че може да бъде номер едно и да престане да търси извинения. Качествата и талантът му са големи, чете като луд, има огромни знания, но сякаш сам си слага ограничение, че не може или, че знае по-малко от другите, и все търси потвърждение.

Водили сме много разговори, той сам вижда, че е авторитет в очите на екипа си, но стане ли въпрос за взимане на решение, особено нещо, което засяга и други екипи - той е пасивен или все търси потвърждението.

Не искам тази му неувереност да зарази и други членове на екипа и често търся начини да го мотивирам, но безуспешно.

Много ще съм благодарен да споделите вашите гледни точки и съвети."

🔘 0:00 Начало с днешния казус
🔘 1:54 Мислите на Васи и Хари
🔘 45:03 🎵 Радиоточка 2 Grand Piano Remix 🎵

☎️ "Обади се" на Радиоточката: прати ни казус или ни дай обратна връзка на https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората.

На нея вече имаш онлайн инструмент, с който може да видиш колко силен е екипът ти - TReE Team Scan SoftSkillsPills.com/Scan

🎁 Вземи TReE Team Scan с 60% отстъпка с кода TTS-Radiotochka2 до 15.02!

🧭 Евгени Кунев, Софтуерен инженер.
[https://www.linkedin.com/in/evgenikunev/]

Благодарим на партньорите ни за този епизод:
🚀 Launchee - професионалното студио, където записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

💻 DEV.BG - специализиран Job Board за IT обяви. Мястото, на което IT професионалистите намират следващата си работа.

🎙 На честотата на Еп. 85 с Евгени Кунев: Как да не работиш, когато много ти се работи? 📻 Радиоточка 2
(Записан на: 18.12.2023)

🔘 Работохолизмът като всички останали пристрастявания
🔘 В кои моменти сме по-толерантни да се превърнем в работохолици?
🔘 Кои са сигналите, които могат да ни предпазят?
🔘 А всъщност кое му е лошото на това да сме работохолици?!
🔘 Превенцията за работохолизъм
🔘 Как се настройваш с хора с различно от твоето темпо на работа?
🔘 Кога границите могат да се превърнат в оправдания?
🔘 От много дзен в апатия

https://softskillspills.com/radiotochka2

📻 Подкастът на Soft Skills Pills - платформата за IT екипи, които се грижат за хората.

TReE Team Scan вече е тук: https://softskillspills.com/team-scan/

Вече може да видиш колко силен е твоя дев екип чрез новия продукт на платформата ни - онлайн инструмент за самооценка, разкриващ моментното състояние на екипа.

🎁 Използвай код TTS-Radiotochka2, за да вземеш 60% отстъпка до 15.02!

------

📻 Обади се на Радиоточката - рубриката, в която обсъждаме реални работни казуси, които IT хора имат при работа с други IT хора.

🚀 Благодарим на Launchee - студиото, от което записваме подкаста. Най-доброто място за записване на подкасти, провеждане на събития на живо, хибридни или онлайн.

🎙 На честотата на Еп. 35 на рубриката “Обади се на Радиоточката”: Как да си извоювам независимост като тийм лидер?

"Здравейте, точки,

От около година съм част от екипа на нова чуждестранна компания на позиция Тийм Лийд. За това време успях да навляза в ролята успешно и се справям  с ключовите задачи на ролята. Обратната връзка към мен от мениджърите от по-високо ниво е повече от добра.

Въпреки това, за много ключови теми и решения нямам възможността да взимам автономни решения, в същото време от екипа се изисква да deliver-ва с дадено темпо (Х story points на спринт).

Ето още няколко ключови проблемни области:
Нямам автономността да увеличавам или намалявам временно обема работа - за себе си и екипа
* Нямам свободата да променям методологията на работа
* Всяко решение трябва да се съгласува с мениджърите от по-високо ниво (като се изискват статус ъпдейти всяка седмица)
* Възнаграждения - от мен се очаква да съм мениджър на екипа и да давам оценка на представянето на служителите в екипа, но научавам в последствие, че промяната в заплащането (която се решава от мениджъра над мен) не съответства на обратната връзка, която съм дал (напр. low-performing колега получава значително увеличение въпреки проблемите в работата му, които съм подчертал), което смятам, че подронва авторитета ми и impact-a на моята обратна връзка за екипа. (Мениджърът отрече увеличението да е било голямо, но от колегата получих обратна връзка, че е останал много доволен.)
* Назначаване - според изискванията, които имам следва да съм hiring manager. На практика водя интервюта и от мен се очаква да дам оценк