成人信仰教育-胡志彊牧師+有影無聲文章分享-詹俊裕長老

胡志彊牧師+詹俊裕長老

胡志彊牧師和詹俊裕長老長期以來,自許為* 動口和動手二人組* 模式.每天分享文章和錄音, 胡牧師自2022-0705開始四個podcast節目至2025-0705共提供超過4,000份各類型節目和文章分享. 如今再用*以馬忤斯二人行*心志(路加福音24:13-35). 自2024-0730 期盼再作新創意嚐試--:我找到了,幸福之道(生命之道)--詹俊裕長老文章. 希望能藉由app主動分享和保留在雲端數位庫中,方便流傳查閱和福音推廣,歡迎聽觀眾兄姐們指教. 花蓮 北埔基督長老教會宗教信仰教育-成人教育(主日學)課程- 想自聽-獨樂樂 或 快分享-眾樂樂! 歡迎您按鍵傳信息，只為主福音；願上帝祝福您! -- Hosting provided by SoundOn

  1. 2022.9.27 “深思考的鍛鍊”達成永續經營目標

    18H AGO

    2022.9.27 “深思考的鍛鍊”達成永續經營目標

    有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 最近在經濟日報副刊看到有關“聯強國際集團總裁杜書伍先生的報導，真是一位不簡單的人物，個人擔任富邦產物保險公司總稽核時，曾經看到他所寫的文章，深受啟發而領悟擔任稽核的工作秘訣： 任何人接受任何新工作都是從“不會”到“會做”，但當日復一日的做同樣工作而熟練之後，就會產生自以為是的“驕傲之心”，因而會排斥他人的指導與建議。針對這種狀況，杜書伍先生的建議是，“熟練”一件工作之後，一定要繼續深入了解這件工作的目的及相關的法令依據、內部控制制度的規定，為了達到目的是否有更好的方法，如何改進以提升效率，深入瞭解之後才能達到精準的程度，如果所從事過的每一件工作都能達到“精準”的程度，那麼，你就能夠成為“融匯貫通”的經營管理人才。這就是“不會、會、熟練、精、通”的提升工作效率的秘訣。 2022年8月天下雜誌出版杜書伍先生的新書“深思考的鍛鍊”，他在序文裡說：真正的深思考，指的是反覆追問事物的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。甚至，深思考指的不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期性的思考。 書中針對“如何培養深思考”提出四大面向的具體步驟： 1.自我修練：如何打破負面思考的慣性，不要凡事跟自己過不去。（多讀書，自求多幅） 2.團隊領導：怎樣改變部屬認知，用正確觀念帶動團隊進步。（多積陰德，協助部屬成長） 3.制度設計：如何透過制度與工具，提高工作效益，並讓下屬有成就感。（分享） 4.識人選才：擺脫“單點拍板”的盲點，建立一套“系統化”讀人識人的流程。（教育訓練+有效的溝通） 書中針對此四大面向，杜總裁提出48項鍛鍊，都是他在經營公司企業時的實戰經驗，很有參考的價值。我個人就曾經因為他的一篇文章而找到稽核工作的訣竅，領悟“做事有依據，管理有數據”的管理方法，也深知教育訓練及溝通的重要性，並提出從“顧問式稽核”邁入“人人是稽核”的稽核精髓，個人也因而獲選為中華民國內部稽核協會“2003年優秀稽核人員”表揚。 2004年轉任新光產物保險公司總經理之後，也善用杜總裁的提醒，利用教育訓練和同仁溝通，得以建立殷勤和諧的經營團隊，期間並出版三本書： 1.分享是快樂成功的開始 2.營、盈、贏 3.幸福 在新光產物保險公司的經營績效也於2009年5月被“經理人雜誌”在1267家上市公司中，評選為挺過金融風暴的35家A+卓越公司之一。 聖經箴言18：12說：敗壞之先，人心驕傲；尊榮以前，必有謙卑。13.未曾聽完先回答的，便是他的愚昧和羞辱。 詹俊裕寫於 20220927 -- Hosting provided by SoundOn

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  2. 2022.9.26 “無聲辭職vs安靜解僱”的雙敗結局

    18H AGO

    2022.9.26 “無聲辭職vs安靜解僱”的雙敗結局

    有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 2022年9/16和大家分享“無聲辭職+好想躺平新世代”的文章，其實個人並不贊同這種不負責任的工作心態，因為家父曾經吩咐我： 1.做人道德第一，寧可得罪錢也不要得罪人。 2.領人家薪水就要把工作做好。 新世代的年輕人怎麼想我不清楚，但是如果雇主和員工無法同心合意建立殷勤和諧的經營團隊，那麼，最後的結果就只有一條路，那就是“大家一起死吧！”。 中國有一句俗諺說：你有你的張良計，我有我的過牆梯。你設計我，我就想辦法對付你。你有你的“無聲辭職guiet quiting”，我有我的“安靜解僱quiet firing” ，雇主故意忽視員工、讓員工不好過，迫使員工最終自己走人。據說，目前在歐美大約3分之1的經理人，正利用“安靜解僱”來回應“安靜辭職”。 常見的“安靜解僱”跡象如下： 1.不給予回饋和指導： 故意分派能力太簡單的工作，甚至故意讓員工失去成長與學習的機會。 2.一直取消一對一面談、進度會議： 故意安排不受歡迎的輪班時間、或分配更少工時。 3.遺漏重要會議的邀請通知。 4.員工有重要事情要討論時，老闆就故意消失。 5.員工雖展現敬業態度或高生產力，卻沒有被肯定、升遷與加薪。 不過，這樣真的能一舉消滅躺平心態嗎？ 員工因為質疑主管試圖“安靜解僱”自己，所以可能選擇進一步的“安靜辭職”。雙方你來我往，進一步釀成無止盡、無生產力、又累人的惡性循環。所以，不只員工想遠離主管，當主管也想脫離員工時，工作環境的互動會變得越來越不直接，而且對公司損害更大，尤其大缺工時代，成了所有企業領導者必須正視與預防的問題。 英國職場教練公司EZRA Coaching的創辦人兼執行長尼克.戈德堡(Nick Goldberg)認為，如果企業想要終結“大離職潮”和“安靜辭職”，就必須在培養領導者的工作上進行明智的投資，以創造有目的且開放的組織文化，讓員工覺得不必訴諸於“安靜解僱”與“安靜辭職”。他建議以下的做法： 1. 慢慢適應不適應：訓練主管進行棘手對話，並給予員工建設性回饋。 2.了解員工： 與屬下建立真正的連結，面對職場挑戰時才會是夥伴、而非對手。因為工作不等於員工的全部，家庭、興趣、才能和愛好也是一部分。 3. 落實工作狀況確認：進行留任面談，定期向員工確認工作進展順利與否。員工時常覺得心聲不被聽見，主管可定期關心與檢視員工入職以來的時間軸，進而決定升職、加薪安排。 4.練習說話：與員工展開棘手討論之前，練習想說的話和說話方式。主管可與家人、同事排練，練到語氣、用字必須完全符合想要表達的意思。 5. 增加溝通：藉溝通來創造開放、透明的對話環境，讓員工自在的向上級提問。 個人在職場上的經驗：建立殷勤和諧的經營團隊就必須塑造分享的企業文化，知識經驗及盈餘利潤都可以分享，當你“投我以桃”時，我也會“報之以李”啊！ 聖經馬太福音7：12說：所以，無論何事，你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人，因為這就是律法和先知的道理。 詹俊裕寫於 20220926 -- Hosting provided by SoundOn

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  3. 1D AGO

    禱告會-20251105-仰望耶穌,走向群眾-4

    2025年 北埔教會禱告會-「在聖經中遇見主耶穌」 **仰望耶穌、走向群眾 ** 馬太福音17:1-8 1:過了六天、耶穌帶著彼得、雅各、和雅各的兄弟約翰、暗暗的上了高山．2: 就在他們面前變了形像．臉面明亮如日頭、衣裳潔白如光。3: 忽然有摩西、以利亞、向他們顯現、同耶穌說話。4: 彼得對耶穌說、主阿、我們在這裡真好．你若願意、我就在這裡搭三座棚、一座為你、一座為摩西、一座為以利亞。5: 說話之間、忽然有一朵光明的雲彩遮蓋他們．且有聲音從雲彩裡出來說、這是我的愛子、我所喜悅的．你們要聽他。6: 門徒聽見、就俯伏在地、極其害怕。7: 耶穌進前來、摸他們說、起來、不要害怕。8:他們舉目不見一人、只見耶穌在那裡。 『仰望耶穌、走向群眾』，因應未來大北埔的社區宣教: 1.原社區居民的需要 2.600戶2000名新鄉民的進入 3.新教會設立的比較 2025-1015 仰望耶穌 1.誰是『榮耀時刻』的見證者— (1).跟隨看神蹟奇事的群眾。(五餅二魚餵飽5000人) (2).被差派出去作工的70個人。 路加福音10:1-2 這事以後、主又設立七十個人、差遣他們兩個兩個的、在他前面往自己所要到的各城各地方去。2: 就對他們說、要收的莊稼多、作工的人少．所以你們當求莊稼的主、打發工人出去收他的莊稼。 (3).耶穌揀選12個門徒 路加福音6:12-15 12: 那時、耶穌出去上山禱告．整夜禱告　神。13: 到了天亮、叫他的門徒來．就從他們中間挑選十二個人、稱他們為使徒．14: 這十二個人有西門、耶穌又給他起名叫彼得、還有他兄弟安得烈、又有雅各和約翰、腓力和巴多羅買、15: 馬太和多馬、亞勒腓的兒子雅各、和奮銳黨的西門、16: 雅各的兒子猶大、〔兒子或作兄弟〕和賣主的加略人猶大。 (4).被呼召中12門徒中的三位-彼得、雅各、約翰，耶穌親自帶著他們。 這是榮耀或責任?—我自認跟隨耶穌，但祂為何『沒帶著我』? 2025-1022 2.耶穌是上帝計劃中的彌賽亞— (1).耶穌的變貌--臉面明亮如日頭、衣裳潔白如光，但人可以親近辨別。  出埃及記34:28-30 摩西在耶和華那裡四十晝夜、也不喫飯、也不喝水．耶和華將這約的話、就是十條誡、寫在兩塊版上。29: 摩西手裡拿著兩塊法版下、西乃山的時候、不知道自己的面皮、因耶和華和他說話就發了光。30: 亞倫和以色列眾人看見摩西的面皮發光、就怕挨近他。 (2).以色列歷史傳統中的代表人物—摩西、以利亞與耶穌的談話 (A).摩西—神人(帶領以色列百姓出埃及，領受10誡) 申命記33:1 以下是神人摩西、在未死之先、為以色列人所祝的福。 (B).以利亞--最特殊的先知(對抗亞哈王和耶洗別皇后的850位巴力先知) 列王記下2: 11: 他們正走著說話、忽有火車火馬、將二人隔開、以利亞就 乘旋風昇天去了。 (3).三人的預言性談話—耶穌的受難 路加福音9:29-31 正禱告的時候、他的面貌就改變了、衣服潔白放光。30: 忽然有摩西以利亞兩個人、同耶穌說話．31: 他們在榮光裡顯現、談論耶穌去世的事、就是他在耶路撒冷將要成的事。 人子耶穌的真正的身份?—上帝之子『道成肉身』來完成救贖。 2025-1029 **3.全能的上帝說: ** 忽然有一朵光明的雲彩遮蓋他們．且有聲音從雲彩裡出來說、這是我的愛子、我所喜悅的．你們要聽他。 (A).『這是我的愛子』-- 約翰福音3:16 神愛世人、甚至將他的獨生子賜給他們、叫一切信他的、不至滅亡、反得永生。 (B). 『我所喜悅的』 希伯來書11 6 人非有信、就不能得　神的喜悅．因為到　神面前來的人、必須信有神，且信他賞賜那尋求 他的人。 (C). 『你們要聽他。』 馬太福音28:18-20 18: 耶穌進前來、對他們說、天上地下所有的權柄、都賜給我了。19: 所以你們要去、使萬民作我的門徒、奉父子聖靈的名、給他們施洗．〔或作給他們施洗歸於父子聖靈的名〕 20: 凡我所吩咐你們的、都教訓他們遵守我就常與你們同在、直到世界的末了。 上帝將愛子耶穌賜給我們，受難赦罪救贖，也要我們參與在祂永恆的救恩中。 2025-1105 4.『仰望耶穌』-內心的『深記』和外在的『專注』。 (A).上帝已經說了，你是否願意遵行與順服?—上帝說，我想想! (B).屬靈前輩的信仰典範是否感動了你?—你是你，我是我! (C).同團體中的『沉默』與『清醒』?—在同一個團體中，你的選擇決定你的結局。 路加福音9:29-31 32: 彼得和他的同伴都打盹、既清醒了、就看見耶穌的榮光、並同他站著的那兩個人。 若在『打盹』，你可能錯失『見證榮耀，仰望耶穌』的機會。 結論: 我們成為一個被上帝揀選的基督徒，我們是否真正『仰望耶穌、不見一人』？ 生命中的『那一人』--錢財、名聲、權勢、餐宴、青春、學識、關係…都會讓我們 『分心』，當它們擋在眼前，你就無法『仰望耶穌』；沒有主耶穌，你的生命將永遠 無法走在真正的永恆國度的道路中。 當你懷疑、抱怨、無奈、不甘心之際，想想看!--『你有看見耶穌嗎?』單單仰望祂! -- Hosting provided by SoundOn

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  4. 幸福之道-20251105能夠隨心切換才是真正的自由！

    1D AGO

    幸福之道-20251105能夠隨心切換才是真正的自由！

    有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 桃園國小同學在群組中分享的文章有一段話說：「我慢慢明白：不是工作比較好，也不是旅遊比較好，而是我有能力在這兩者之間切換，這才是真正的自由。」 你有沒有過那種感覺？悠閒太久開始焦慮，忙碌太久開始麻木。以為是對某個狀態厭倦了，其實只是太久沒有切換、沒有改變了！ 有個老師就曾說過： 「真正的休息，不是停止，而是轉換。」，我開始相信這是真的。 快樂，不是來自哪個地方、哪種生活方式、哪一種身份地位，而是你有主動自由轉場的能力。 從旅行玩樂切回工作，帶著熱情再度出發； 從疲累中暫停，喘口氣後回到自己身上。 原來快樂不在某個狀態裡，而在我能決定什麼時候可以自由切換。 談到自由，自由不是你想做什麼就做什麼，而是你不想做什麼時，你有能力不做。 真正的自由不僅是外在不受拘束，更是一種內在的安定、自我實現與主宰能力，它體現在不被慾望控制、能做自己想做或不想做的事的能力，並在現實的社會中追求自我實現。 這種自由涵蓋了基本的權利保障，也強調了自律與責任，例如不被外在的支配和恐懼所奴役。 談到自由，想起作家梁曉聲先生對文化或教養的內涵所提出的四句話： 1. 根植於內心的修養 2. 無需提醒的自覺 3. 以約束為前提的自由 4. 為別人著想的善良。 2011年因病退休後，失去了奮鬥多年的職場，因為擔心害怕而走入憂鬱，經過七年之後，終於想通了、看開了，放下面子問題，慢慢的終於找到切換點而走出憂鬱。 事實上，比你辛苦的人可多了，你又有什麼理由不快樂？ 有人為三餐奔波，有人為明天煩惱，有人夜以繼日的工作只為活下去，而我們，還有選擇、還有希望、還有愛，還有美好的未來啊！ 生活不會永遠順遂，但請記得，幸福從來不是比出來的，而是你心裡的一份知足與感恩。 別抱怨，別消沉，把目光從「欠缺什麼」轉向「擁有什麼」。 當你學會微笑面對生活，懂得適時的切換改變時，辛苦也會變甘甜，未來的路也會更光明。 聖經羅馬書12：2說：不要效法這個世界，只要心意更新而變化，叫你們察驗何為神的善良、純全、可喜悅的旨意。 歌羅西書3：9說：不要彼此說謊；因你們已經脫去舊人和舊人的行為，10.穿上了新人。這新人在知識上漸漸更新，正如造他主的形像。 詹俊裕寫於 20251105 -- Hosting provided by SoundOn

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  5. 幸福之道-20251104 先把自己管理好才有資格管別人！

    1D AGO

    幸福之道-20251104 先把自己管理好才有資格管別人！

    有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 在富邦產物保險公司任職期間，常聽到蔡萬才總裁說：自己都管不好的人沒有資格當主管。 確實，如果你連自己都管理不好，公司還要浪費人力來管理你，那是浪費公司資源啊！ 最近在經濟日報上看到台灣大哥大林之晨總經理分享“當好領導人的七大關鍵”： 1. 要相信你的團隊 2. 做組織的良心，做出真正“善”的決策 3. 一點一滴累積文化 4. 勇敢改正錯誤 5. 新創是你的高倍數望遠鏡 6. 跑起來吧！每週固定晨跑三、四次，每次5~10公里。 7. 沒有奇蹟，只有累積。 個人在職場上拼搏了35年，從辦事員一路晉升到上市公司總經理，深深體會每一個階段都必須有不同的學習與領悟。 2003年出版“想活，就得變”一書中就提到： 1. 基層員工要多讀書，自求多福。 2. 中間幹部要多積陰德，協助部屬成長。 3. 經理人要在吃喝打球聊天中經營未來。 談到領導，韓非子的《八經》裡說： 下君盡己之能、 中君盡人之力、 上君盡人之智。 個人將其解讀為： 下君就是基層員工， 中君就是中間幹部， 上君就是高層領導者。 無論你現在身處何種角色，你永遠都是自己的領導者，你既是領導者，也是被領導者，因此，你必須努力培養自己身為領導者的能力。 領導者就是CHIEF，因此必須具備CHIEF的五種胸襟與能力： Characters 高尚的品德 Healthy 健康的身體 Innovation 創新的能力 Executive. 高效執行力 Friendliness 真誠親和力 每一個人都在力爭上游，期望能夠功成名就，名利雙收，但事實上，只要你能在不同階段都能管理好自己，無論是下君的基層員工、中君的中間幹部、還是上君的經理人，管理好每一個角色的自己，你就是真正成功的人。 聖經馬太福音20：26說：只是在你們中間，不可這樣；你們中間誰願為大，就必作你們的用人；27.誰願為首，就必作你們的僕人。 箴言16：18說：驕傲在敗壞以先；狂心在跌倒之前。19.心裡謙卑與窮乏人來往，強如將擄物與驕傲人同分。 詹俊裕寫於 20251104 -- Hosting provided by SoundOn

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  6. 幸福之道-20251103-把自己的人生過好才是王道！

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    幸福之道-20251103-把自己的人生過好才是王道！

    有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 日常生活中，我們常會因為某一個人的一句話而鬱悶很久，甚至氣的吃不下飯，笑不出來，仔細想想還真是笨啊！ 人生其實就是一場戲！ 老天爺不斷幫你換演員，就是要提醒您：“別忘了！你才是主角”。 身邊的人有些會讓你痛苦，有些會讓你迷惑，但他們都是你人生的配角，演完就退場。你若執著計較，就會把自己拖進無盡的消耗裡，所以，別再為配角的演出而心碎，你的情緒，你的能量，應該留給自己，真正決定這場戲結局的永遠是你自己。演好你主角的角色才是你最重要的功課，燈光永遠打在你身上，別人都只是你人生的過客。記住這句話： 人生不是別人的劇本，而是你自己的舞台。 在臉書的“我在等風也等你”裡看到一段讓人清醒、透澈的話說： “ 每個人都有每個人的成長經歷，只不過有的人，喜歡在陽光下放縱；有的人，習慣在黑暗中起舞。” 習慣了笑臉迎人，並不代表我是真的開心；而是知道，難過也不會有人理解你的。 習慣了獨當一面，並不代表我是真的堅強；而是明白，軟弱只會讓自己更加狼狽。 習慣了順其自然，並不代表我是真的大度；而是懂得，計較太多痛苦的都是自己。 也不知道從什麼時候開始，漸漸喜歡一個人獨處，一個人深思；默默的體會世態炎涼，靜靜的看待人情冷暖。 想想過去，自己何嘗不是一個單純快樂的人；再想想當下，自己怎麼就成了一個複雜世故的人。 或許，生活就是這樣，總是讓人身不由己； 或許，現實就是這樣，總是讓人迫不得已。 有些話，說多了都是淚； 有些事，想多了都是累； 不說不想，也都是憔悴。 事實上，人這一輩子，不管怎麼樣，都不可能如願以償，也都不可能一生安然。 總有一些答案，就算駭人聽聞，也只能坦然面對；總有一些結果，就算事與願違，也不得不欣然接受。 其實，人生真的沒有那麼多的可選擇性，不過都是以自身為出發點，然後不是順理成章，就是咎由自取。 聖經詩篇90：14說：求你指教我們怎樣數算自己的日子，好叫我們得著智慧的心。 箴言3：5說：你要專心仰賴耶和華，不可倚靠自己的聰明。6.在你一切所行的事上都要認定他，他必指引你的路。 詹俊裕寫於 20251103 -- Hosting provided by SoundOn

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  7. 2022.9.29 養成致富好習慣邁向快樂幸福人生

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    2022.9.29 養成致富好習慣邁向快樂幸福人生

    有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 9/15和大家分享“越活越幸福的九個好習慣”之後，好朋友回應說有一本叫“習慣致富”的書，上網查詢得知該書由美國暢銷書作家湯姆.柯利和澳洲大都會集團執行長麥可.雅得尼合作，羅耀宗翻譯，由遠流出版社於2019年出版。 該書的封面說：成為有錢人，你不需要富爸爸，只需要富習慣。該怎麼做，才能讓自己晉身有錢人和成功人士的行列？只要養成30個富習慣，富有人生coming soon！ 1.養成良好的日常習慣，而且每天遵循這些好習慣 2.定義自己的夢想，針對夢想打造目標，且每天專注於此 3.每天花30分鐘增加知識和提高技能，每天投資自己 4.每天花30分鐘運動，每天都吃健康的食物 5.設法和立志成功的人建立關係 6.每天的生活處於節制狀態 7.每天都會針對目標採取行動 8.每天運用富思維 9.把收入的10％先存起來，靠其餘的90％過生活 10.每天控制自己的言辭和情緒 11.做自己喜歡的工作 12.永遠不會放棄夢想 13.只接受正面信念，消除所有的負面信念 14.請益於成功導師 15.每天專注在夢想和目標上，不會讓自己從目標分心 16.只設定好目標，避開壞目標 17.不害怕風險，會冒險幫自己達成目標和實現夢想 18.每天保持耐性 19.設法超越別人對我的期望 20.創造多個收入來源 21.利用槓桿的力量，幫助自己達成目標和實現夢想 22.不讓害怕或懷疑阻止自己對目標和夢想採取行動 23.尋求別人的意見回饋 24.請求別人提供想要或需要的東西 25.編製自己的“個人化不做事項”清單，而且每天遵循不悖 26.為了向別人學習，不怕問問題 27.設法奉獻自己的時間，而不期望回報 28.努力每天快樂 29.訓練別人如何對待自己 30.尋找使徒幫助自己達成目標和實現夢想。 無論是九個還是30個好習慣，或者幾個好習慣，最重要的是要有明確的目標且持之以恆的堅持，絕不可一曝十寒，否則說再多也沒有用。 個人最大的體會就是“知道--毫無價值，做到--價值連城”，當然，很重要的一點是絕對要避免“窮得只剩下錢”，因為我們人生努力的目標是“健康快樂幸福”，正如富邦集團大董蔡明忠先生的名言說：成功如果沒有快樂就不算成功。所以我現在的人生觀就是“快樂、利他、分享”。 聖經路加福音16:10說：人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義，在大事上也不義。 詹俊裕寫於 20220929 -- Hosting provided by SoundOn

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  8. 2022.9.28 有關“管理心理學”的實務心得分享

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    2022.9.28 有關“管理心理學”的實務心得分享

    有影無聲-我找到了,幸福之道-詹俊裕長老文章分享 9/20在期貨公會的“客戶關係管理”課程中，與學員分享“管理前一定要先管理好自己，因為管理、管理、誰理你”，當你把自己管理好之後，別人自然會與你有良好的互動關係。富邦集團創辦人蔡萬才總裁曾說：自己都管不好的人不能當主管。 回桃園的公車上，在手機裡看到“因為員工心思太複雜，所以需要管理心理學” 這句話，上網查詢才知是松燁文化出版，周成功和黃家銘兩位先生合寫的“管理心理學”封面上寫的。 書上說：反彈效應×商業炒作×善待對手，想在商場叱吒風雲，身為經理人的你不可不知！每一位優秀、成功的企業家，都應該是業餘的心理學家。 管理，是一門藝術，更是一門科學。想要好好管理公司，就得先好好管理自己和他人的心！ 該書內說：搞懂六大管理學技巧，帶人不用再煩惱： 一.偏差心理--認清別人前先認清自己： 1.嫉妒心理是企業發展的絆腳石 2.諉過心理是員工信任的粉碎機 3.苛求心理是熱情倦怠的殺手 4.獨裁心理是事業崩潰的導火線 5.自負心理是失去人心的催化劑 6.貪利心理是走向潰敗的推進器 二.用人心理--牽住人才的“鼻子”：多積陰德協助部屬成長，讓部屬感受到你對他的“愛、信任與尊重”。 三.激勵心理--用“薪”不如用“心”：薪水提升是一時的效應，用真誠的心才能感動人心。 四.商戰心理--建造堅不可摧的企業航空母艦： 1.“誠信”是企業最好的名片 2.理解客戶供需，滿足客戶所求 3.換位思考，維護客戶自尊 猶太人的俗諺說： 不會笑就不要開店， 不會讚美就不要開口， 不會說故事就不要做銷售。 五.交際心--打造企業“心”能力：用善良正直的心真正為客戶著想，套用一句話說：我為人人，人人為我。你真誠待人才有可能獲得別人的真誠。 六.心理保健--身心靈健康是正確決策、良好工作的基礎： 1 用積極的心面對人生 2.用熱忱的心製造快樂 3.用寬容的心善待自己 4.用柔韌的心接受失敗 5.用悠閒的心享受生活 6.用變通的心打破困境 7.用感恩的心感受幸福 曾經有位企業家說：經營公司就是經營人。“人”才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。而經營人才，最重要的一點就是經營人心。要知道管理的最高境界，就是獲得人心。 韓非子說：下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。 因此，每一位優秀、成功的管理者，都應該精通管理心理學，唯有如此，企業的組織、溝通、運作才能有效的緊密結合起來，使企業各階層凝聚成為一支強而有力“殷勤和諧的團隊”。 個人的實際經驗是管理者必須先管理好自己的心，在“守信、守法、守時、守口”中主動用“愛、信任與尊重”的心來換取同仁願意追隨您的心，如此，你就是盡人之智的上君了！ 聖經馬太福音25:29說：因為凡有的，還要加給他，叫他充盈有餘。沒有的，連他所有的，也要從他奪去。 詹俊裕寫於 20220928 -- Hosting provided by SoundOn

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