CEO LAB

Lê Diệp Kiều Trang
  • 5.0 (2)
  • SELF-IMPROVEMENT
  • UPDATED DAILY

Mình là Lê Diệp Kiều Trang, là doanh nhân khởi nghiệp, là nhà đầu tư, và là người tin rằng việc học hỏi và phát triển bản thân là hành trình suốt đời. Xin chia sẻ cùng các bạn những kinh nghiệm, kiến thức và những chia sẻ dựa trên trải nghiệm cá nhân của mình, hy vọng sẽ có ích cho các bạn trong công việc và cuộc sống. Kênh CEO LAB hy vọng sẽ truyền cho các bạn một nguồn năng lực tích cực, khuyến khích các bạn luôn học hỏi, chia sẻ, và sẽ là một cộng đồng tích cực cùng giúp nhau trưởng thành. www.facebook.com/ledktrang https://www.linkedin.com/in/lediepkieutrang/

  1. Học gì để làm Hedge Fund tại Mỹ? | Nguyễn Khắc Sơn - Founder, Kano Partners

    2D AGO

    Học gì để làm Hedge Fund tại Mỹ? | Nguyễn Khắc Sơn - Founder, Kano Partners

    Người hướng nội có làm đầu tư chứng khoán được không?  Câu trả lời là: CÓ — và anh Nguyễn Khắc Sơn đã chứng minh điều đó suốt hơn 15 năm qua trong vai trò Equity Analyst tại các quỹ đầu tư ở Mỹ. Nghề Equity Analyst là những người phân tích doanh nghiệp và đưa ra khuyến nghị đầu tư. Họ không trực tiếp đứng ở “tiền tuyến” giao dịch ồn ào, nhưng những báo cáo của họ lại là nền tảng cho các quyết định rót vốn hàng triệu, thậm chí hàng tỷ đô la, và trong một số quỹ đầu tư hedge fund, họ là người trực tiếp quản lý các danh mục đầu tư. Tuần này, CEO LAB mời bạn gặp gỡ anh Nguyễn Khắc Sơn — cựu Vice President, Global Equity Analyst tại Loomis, Sayles & Company với văn phòng ở Boston. Đây là một công ty quản lý đầu tư toàn cầu, tập trung vào phân tích cơ bản chuyên sâu và đầu tư dài hạn nhằm tạo ra lợi nhuận bền vững cho khách hàng. Anh Sơn cũng vừa thành lập một công ty đầu tư riêng mang tên Kano Partners. Anh Sơn đặt ra mục tiêu du học từ rất sớm với mong muốn tìm hiểu thế giới. Xuất thân từ lớp chuyên Toán Tin trường Hà Nội – Amsterdam, năm 17 tuổi anh một mình sang Mỹ theo chương trình trao đổi văn hóa — và đó cũng là một năm đầy sóng gió, suýt khiến hành trình tại Mỹ phải dừng lại sớm. Lên đại học, anh bắt đầu kinh doanh quần áo cũ trên eBay — như một cách học về tư duy thị trường từ những giao dịch nhỏ nhất. Nhưng khi anh tốt nghiệp, thị trường tài chính toàn cầu lại rơi đúng vào tâm bão khủng hoảng 2008–2009. Trong lúc nhiều công ty tài chính đóng băng tuyển dụng, anh vẫn giành được cơ hội làm việc tại một quỹ quản lý khoảng 2 tỷ USD ở Texas. Ngay năm đầu tiên, anh đưa ra một quyết định đi ngược đám đông khi đề xuất mua cổ phiếu bảo hiểm y tế giữa lúc thị trường hoảng loạn bán tháo. Một năm sau, nhiều cổ phiếu trong ngành tăng giá gấp 2–3 lần. Tư duy đọc sâu hơn đám đông và giữ góc nhìn độc lập cũng là cách anh xây dựng sự nghiệp hơn 15 năm trong ngành đầu tư chuyên nghiệp tại Mỹ. Từ hành trình đó, anh Sơn rút ra ba bài học quan trọng:  Thực chiến sớm quan trọng không kém bằng cấp. Những trải nghiệm như tự kinh doanh trên eBay hay ra quyết định với tiền thật giúp bạn học về thị trường nhanh hơn bất kỳ giáo trình nào. Giữ tư duy độc lập giữa một thị trường đầy nhiễu. Bảng điện, tin tức và đám đông luôn rất ồn ào — nhưng nhà phân tích giỏi phải đào sâu vào business fundamentals để tự đưa ra kết luận của mình. Luôn tìm “Variant Perception” — góc nhìn khác biệt. Khi bạn tin một cổ phiếu sẽ tăng, hãy chủ động tìm hiểu tại sao người khác lại đang bán nó. Sự khiêm tốn và tò mò thường quan trọng hơn việc cố chứng minh mình đúng. Nếu bạn đang cân nhắc con đường đầu tư tài chính chuyên nghiệp, hoặc đơn giản muốn rèn luyện một tư duy sắc bén giữa kỷ nguyên nhiễu loạn thông tin, thì đây là cuộc trò chuyện rất đáng xem. #CEOLabCareers #EquityAnalyst #InvestmentManagement #FinanceCareer #CareerPath #ChứngKhoán #DuHọcMỹ Tham gia FB Group của CEO LAB để đóng góp và chia sẻ ý kiến của bạn với các thành viên khác của cộng đồng CEO LAB: https://www.facebook.com/groups/2025798917845852  Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

    1h 9m
  2. Học cách lập bản đồ tài chính cho cuộc đời

    MAR 12

    Học cách lập bản đồ tài chính cho cuộc đời

    Đi làm kiếm tiền đã khó, giữ tiền như thế nào để tích lũy nhiều khi còn nhức đầu hơn! Nếu bạn đem câu hỏi này đi hỏi ba mẹ hay các cô chú trong nhà, chắc chắn 90% câu trả lời sẽ là: "Cứ đi mua vàng cất, lúc nào đủ tiền thì đi mua nhà." Đúng không nào? Nhưng ở thế hệ của tụi mình, cuộc chơi tài chính đâu chỉ đơn giản như vậy. Xung quanh có vô vàn kênh khác: cổ phiếu, trái phiếu, hùn vốn startup của bạn bè... Vậy rốt cuộc, đem đi đầu tư bao nhiêu, để dành trong ngân hàng bao nhiêu? Bài toán này nhiều khi còn nhức đầu hơn cả bài toán kiếm tiền! Với đề tài mà rất nhiều người nói (nhưng mình không dám tin) và những người mình tin thì không dám đưa ra lời khuyên, CEO LAB xin chia sẻ những nguyên tắc và những điều tối kỵ cần biết để quản lý tài chính cá nhân hiệu quả, để dựa trên đó, bạn có thể cân nhắc và đưa ra quyết định của riêng mình. 1️⃣ Hãy hoạch định cuộc đời bằng những con số cụ thể: đây là cách duy nhất bạn có thể hình dung cách mình thực hiện được những ước mơ trong đời (mua nhà, mua xe, gửi con du học…) Nhưng lập bảng tính đó như thế nào? 2️⃣ 5 điều bạn cần cân nhắc trước khi đầu tư: CEO LAB sẽ chia sẻ 5 nguyên tắc tài chính này thật dễ hiểu để khi các bạn không có background tài chính vẫn có thể nắm vững để quản lý tài chính cho riêng mình. 3️⃣ Hai điều tuyệt đối không làm khi đầu tư: Không đầu tư vào thứ mình không hiểu và không đầu tư khi bị tình cảm chi phối. Có một điều thú vị về chủ đề tuần này: đầu tư không chỉ là câu chuyện về tiền, mà là cách chúng ta thiết kế cuộc đời mình. Tập CEO LAB này sẽ giúp bạn nhìn lại: liệu bạn đã vẽ "bản đồ tài chính" 10 năm tới cho mình chưa, hay vẫn đang để dòng tiền trôi nổi tự do?

    58 min
  3. Đằng sau Blockchain: Quyền lực trong tay ai?

    MAR 5

    Đằng sau Blockchain: Quyền lực trong tay ai?

    Nếu năm 2010, bạn bỏ 1000 USD vào Bitcoin, thì vài năm sau số tiền đó có thể tăng lên thành hàng trăm ngàn, thậm chí hàng triệu USD. Nhưng cũng chính thị trường đó, có những giai đoạn chỉ trong vài tháng, giá rơi mạnh 50–80%, biến cảm giác “đổi đời” thành hoảng loạn chỉ sau một đêm. Vậy crypto rốt cuộc là gì? Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, AI và Nvidia, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về Blockchain – công nghệ đứng sau cơn sốt crypto, và sâu xa hơn, là một cuộc cách mạng về niềm tin. Nếu bạn vẫn nghĩ Blockchain chỉ là một trò chơi mạo hiểm của dân đầu cơ , thì video tuần này sẽ giúp bạn nhìn nhận lại toàn bộ bức tranh về công nghệ này với 3 điểm nhấn cực kỳ đáng chú ý: Blockchain, Crypto và Defi có thật sự “đáng tin” không? Công nghệ này được xây dựng trên ý tưởng rằng niềm tin không còn cần phải dựa vào con người, nhà nước hay ngân hàng, mà chỉ cần dựa vào thuật toán không thể chỉnh sửa. Nhưng điều đó có thật hay không?  Token hóa mọi thứ với RWA (Real World Assets): Những tài sản khổng lồ như tòa cao ốc ở New York hay hầm vàng nay được "băm nhỏ" thành các mảnh kỹ thuật số (token) và bạn sẽ nắm quyền sở hữu tài sản ngay trên chiếc điện thoại của mình. "Chiếc neo" sự thật giữa kỷ nguyên AI: Trong một thế giới mà những video giả mạo (Deepfake) chân thực đến mức mắt người không thể phân biệt, Blockchain liệu có giúp con người tìm ra sự thật?  Blockchain có thể khiến gian lận trở nên khó khăn hơn, nhưng nó không thể khiến con người trở nên trung thực hơn.  Hãy xem ngay video chuyên đề tuần này của CEO LAB để cùng suy ngẫm: Chúng ta đang xây dựng một thế giới tự do tuyệt đối, hay chỉ đang chuyển niềm tin từ chỗ này sang chỗ khác?

    37 min
  4. Học bản lĩnh quản trị rủi ro trong tài chính | Dương Minh Ngọc - Chief Risk Officer, ERGO Insurance (Singapore)

    FEB 26

    Học bản lĩnh quản trị rủi ro trong tài chính | Dương Minh Ngọc - Chief Risk Officer, ERGO Insurance (Singapore)

    Bảo hiểm không chỉ có tư vấn viên. Đằng sau đó là Quản lý rủi ro – "xương sống" thầm lặng cho cả hệ thống. Nếu ví ngành bảo hiểm như một con tàu lớn, thì quản lý rủi ro chính là hệ thống phanh và bánh lái – thứ đảm bảo con tàu không sụp đổ trước những cơn sóng dữ.  CEO LAB tuần này mời bạn cùng gặp gỡ chị Dương Minh Ngọc - Chief Risk Officer tại tập đoàn ERGO Insurance ở Singapore, để lắng nghe câu chuyện của một trí thức Việt Nam vươn lên đến vai trò C-level executive trong một tập đoàn quốc tế.  Xuất thân từ lớp chuyên Anh Trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam (khóa 1996), chị được nhận học bổng sang Anh học A Level trong 2 năm, sau đó trúng tuyển ngành Kinh tế và Quản trị tại Đại học Oxford. Hành trình của chị Ngọc là minh chứng rõ nét cho sức mạnh của sự kiên trì: từ việc kiên nhẫn tìm kiếm tài trợ cho việc học tại Oxford, đến chính kiến kiên định đi theo mảng Quản Lý Rủi Ro trong thị trường tài chính đầy hào nhoáng, và nhờ vậy chị đã từng bước thăng tiến đến vị trí C-Level trong một tập đoàn tài chính quốc tế tại Singapore mà không cần bất kỳ “ưu thế” sẵn có nào. Điều này càng đặc biệt hơn khi tại “thủ phủ” kinh tế khắt khe này, hiếm có người Việt nào, đặc biệt là phụ nữ, có thể bứt phá để nắm giữ trọng trách điều hành cấp cao. Quan điểm xuyên suốt sự nghiệp của chị là sự kết hợp giữa chuyên môn sắc bén và thái độ sống “cứ từ từ” – một trạng thái bình tĩnh tuyệt đối trước mọi biến động, rủi ro hay mâu thuẫn. 💡 4 bài học sự nghiệp đắt giá từ câu chuyện của chị: Muốn quản trị giỏi, phải hiểu thực tế: Hãy trải nghiệm các bộ phận vận hành để thấu hiểu bản chất công việc, từ đó đưa ra những giới hạn rủi ro có tính thực tế và thuyết phục hơn. Đừng ngại step up: Việc chủ động nhận lấy những thách thức mới nằm ngoài phạm vi công việc chính là cách khẳng định năng lực và mở rộng tầm nhìn. Dùng cái đầu lạnh để giải quyết bất đồng: Thay vì phản ứng bằng cảm xúc, hãy tìm hiểu lý do thực sự đằng sau những lời từ chối để giải quyết vấn đề từ gốc rễ. Nuôi dưỡng bản lĩnh từ sự cân bằng: Sự nghiệp thăng hoa và gia đình êm ấm không phải là hai thái cực đối lập, mà là động lực cộng hưởng giúp người phụ nữ hiện đại bền bỉ hơn trên con đường chinh phục đỉnh cao. Trong bài chia sẻ này, chị Dương Minh Ngọc còn dành những lời chia sẻ hết sức chân tình về hành trình của một trí thức nữ, với khát khao làm mẹ, làm vợ, xây dựng gia đình nhỏ của mình, đồng thời vẫn muốn được đóng góp trong đời sống xã hội, đặc biệt tại môi trường tài chính quốc tế. Đây cũng là nguồn cảm hứng giúp bạn rèn luyện sự điềm tĩnh và thấu hiểu để không lạc mất mình giữa những áp lực khốc liệt của sự nghiệp.

    1h 5m
  5. CEO LAB Online Workshop #6: Management Consulting và Tư Duy Quản Trị

    FEB 19

    CEO LAB Online Workshop #6: Management Consulting và Tư Duy Quản Trị

    Tại sao Management Consulting luôn được coi là “lò luyện CEO” của các tập đoàn lớn trên thế giới? Có một khoảng cách rất lớn giữa việc "giỏi chuyên môn" và "giỏi quản trị". Nhiều người xuất phát từ chuyên môn xuất sắc, nhưng lại loay hoay khi bước lên chiếc ghế lãnh đạo. Ngược lại, ngành Tư vấn quản trị đào tạo ra những bộ óc có khả năng "bắc cầu" cho khoảng cách này – những người có thể giải quyết bài toán hóc búa nhất của doanh nghiệp chỉ trong vài tuần. Nối tiếp video của Workshop #5 về chủ đề Tư duy trong thời đại số và A.I., lần này, CEO LAB gửi đến bạn video của Workshop #6 giải mã ngành tư vấn danh giá nhưng cũng đầy áp lực: "Management Consulting và Tư Duy Quản Trị". Trong buổi Workshop, các diễn giả và thành viên trong cộng đồng CEO LAB đã thảo luận 3 khía cạnh cốt lõi: 🔹 Management Consulting thực sự làm gì (ngoài những lời đồn hào nhoáng)? Tìm hiểu thực tế công việc của một consultant, cách họ "chữa bệnh" cho doanh nghiệp và sự khác biệt rõ rệt so với các vai trò chiến lược nội bộ tập đoàn. 🔹 Tại sao ngành này lại sản sinh ra nhiều CEO nhất? Giải mã bộ kỹ năng quản trị "vàng" mà consulting rèn luyện: từ tư duy giải quyết vấn đề, thuyết trình, đến khả năng tạo sức ảnh hưởng và tạo dựng quan hệ với khách hàng. 🔹 Giải mã những lầm tưởng và áp lực thực tế của nghề. Nhìn thẳng vào nhịp sống khắc nghiệt, những chuyến bay sáng sớm, cường độ làm việc cao và lộ trình thăng tiến "up or out" đặc trưng của ngành. Video này là góc nhìn chân thực dành cho những bạn đang ở giai đoạn mới bắt đầu sự nghiệp, đang ở đoạn giữa sự nghiệp, hoặc những anh chị chuyên gia đang chuẩn bị cho bước chuyển mình quan trọng sang vai trò quản lý – lãnh đạo. Nếu một ngày bạn không còn làm chuyên môn nữa, bạn đã chuẩn bị đủ tư duy để quản trị một đội ngũ hay dẫn dắt cả một doanh nghiệp chưa? Cùng tìm câu trả lời trong video nhé. Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn Mời bạn xem lại nội dung Online Workshop 5 tại đây: Youtube : https://youtu.be/Uu9oLFeqDn0 Spotify: https://open.spotify.com/episode/3leOnnvz8lAjo5m1hvXLbd?si=10vVQRiASaWsGAC2ALwa8Q

    1h 49m
  6. Product Manager và Project Manager: Cùng là PM, khác ra sao?

    FEB 12

    Product Manager và Project Manager: Cùng là PM, khác ra sao?

    Tại sao có những sản phẩm được dồn cả triệu USD, hàng ngàn giờ tâm huyết của đội ngũ, nhưng lại “toang” ngay khi vừa ra mắt? Điều đáng nói là câu trả lời không nằm ở việc thiếu tiền, thiếu người hay thiếu năng lực thực thi. Rất nhiều thất bại đã được gieo mầm ngay từ vạch xuất phát khi phát triển sản phẩm. Tuần này, CEO LAB không đi tìm “cách chữa cháy” cho một sản phẩm đã thất bại, mà cùng các bạn nhìn lại tư duy và hệ thống ra quyết định khiến sản phẩm chệch hướng ngay từ đầu. Chúng ta cùng mổ xẻ 3 kiểu “thất bại” phổ biến nhất: ✗ Không có Product–Solution Fit: Bạn tưởng mình đang giải quyết vấn đề của khách hàng, nhưng thực ra không. Khi chưa hiểu được sản phẩm tạo ra để giải quyết vì mục đích gì, sản phẩm rất dễ đi sai hướng ngay từ đầu — dù trông có vẻ “được làm rất kỹ”. ✗ Quá nhiều tính năng vô dụng: Mỗi lần một lãnh đạo “la lên”, một tính năng mới lại được thêm vào. Kết quả là một sản phẩm ngày càng rối rắm, chồng chéo và đầy technical debt. Học cách nói “KHÔNG” bằng những phương pháp như MoSCoW, RICE hay ICE là kỹ năng sống còn của một Product Manager đúng nghĩa. ✗ Xây xong rồi mới đi bán: Đây là sai lầm triệu đô. Đừng khóa cứng nguồn lực vào những giả định chưa được kiểm chứng. Muốn giảm rủi ro, bạn phải học cách BÁN TRƯỚC – XÂY SAU, thông qua MVP và Prototype, để test thị trường càng sớm càng tốt. 👥 Bài podcast này dành cho những ai đang phụ trách ra quyết định sản phẩm, từ Founder, CEO đến các PM đang muốn xây dựng sản phẩm một cách bài bản, có cơ sở và thực chiến. Trong đội ngũ của bạn, ai đang thực sự có tiếng nói quyết định thành bại của sản phẩm?

    37 min
  7. Giải Mã Đế Chế NVIDIA: Kẻ Kiến Tạo Kỷ Nguyên AI

    FEB 5

    Giải Mã Đế Chế NVIDIA: Kẻ Kiến Tạo Kỷ Nguyên AI

    Nếu Apple biến mất, bạn mất chiếc iPhone trên tay. Nếu Microsoft biến mất, màn hình máy tính của bạn tối đen. Nhưng nếu NVIDIA biến mất, cả nền văn minh AI hiện đại sẽ "ngừng thở". Điều kỳ lạ là: Bạn gần như không bao giờ "thấy" NVIDIA trong đời thực. Họ không nằm trong túi quần hay trên bàn làm việc của bạn. Họ ẩn sâu dưới lớp hạ tầng của mọi thứ bạn đang dùng hàng ngày.  Vậy mà tháng 10/2025, NVIDIA đã chính thức vượt mốc 5.000 tỷ USD vốn hóa — lớn hơn cả GDP của nhiều quốc gia. Từ một hãng làm chip cho game từng suýt phá sản… trở thành “trùm cuối” nắm giữ chìa khóa vận hành nhân loại. Ít ai biết: để có đỉnh cao ấy, Jensen Huang đã trải qua 30 năm với một đức tin sắt đá: ông kiên trì đổ hàng tỷ đô vào một thứ mà thế giới khi đó coi là “điên rồ”. Jensen không chỉ xây một công ty chip. Ông xây dựng một tương lai mà lúc đó chỉ mình ông nhìn thấy: hạ tầng của điện toán cho tương lai.  Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về đế chế NVIDIA với 4 chìa khóa chiến lược: 🔹 CUDA — không phải là chip, mà là phần mềm, là chất keo làm cả thế giới AI không thể rời bỏ chip NVIDIA 🔹 Hiểu hệ sinh thái AI qua hạ tầng 5 tầng — hãy nghe Jensen Huang giải thích 5 tầng đó là gì?  🔹 NVIDIA không chỉ là công ty sản xuất chip, mà là “ngân hàng trung ương” của kỷ nguyên AI - Bằng cách nào? 🔹 Và bài học lớn nhất: kẻ thắng không phải người chạy nhanh nhất, mà là người viết ra luật chơi, khi cả thế giới chưa nhìn thấy nó.  Jensen Huang đã dạy thế giới một điều: "Quyền lực thực sự không chỉ nằm ở sản phẩm tốt nhất, mà nằm ở việc sở hữu ngôn ngữ của tương lai." Theo bạn: Nếu NVIDIA "ngắt điện" ngày mai, điều gì sẽ xảy ra? Liệu con người còn làm chủ công nghệ, hay chính công nghệ đang dần định nghĩa lại chúng ta? 👉 Xem video để cùng CEO LAB giải mã hành trình từ kẻ 'điên rồ' đến 'trùm cuối' nắm giữ vận mệnh AI của NVIDIA. Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

    59 min
  8. CEO LAB Online Workshop #5: Tư duy trong thời đại số và A.I.

    JAN 29

    CEO LAB Online Workshop #5: Tư duy trong thời đại số và A.I.

    Bạn có chắc mình đang dùng A.I. đúng cách - hay chỉ đang dùng nó như một công cụ 'chữa cháy' cho xong việc? Trong thời đại mà A.I. trả lời được gần như mọi thứ, lợi thế không còn nằm ở việc biết tuốt, mà nằm ở cách bạn đặt câu hỏi và cách bạn tư duy. Đáp lại sự mong mỏi từ các thành viên trong cộng đồng CEO LAB, cũng như tạo điều kiện cho những bạn chưa thể tham gia trực tiếp Online Workshop, CEO LAB quyết định biên tập và đăng tải lại chuỗi nội dung Online Workshop để những giá trị từ buổi Workshop được lan tỏa rộng rãi, giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh và thấu đáo hơn về vấn đề. Mở màn cho chuỗi video này là Online Workshop 5: Tư duy trong thời đại số và A.I. Tại sao Kỹ năng và Content đang "mất giá"? Khi AI có thể sản xuất nội dung hàng loạt, tư duy mới chính là tài sản quý giá nhất giúp bạn tạo nên sự khác biệt. Phá vỡ những sai lầm khi "trò chuyện" với A.I.: Thay vì đặt câu hỏi chung chung, chúng ta sẽ cùng thực hành quy trình tư duy 3 bước để làm chủ công cụ: Capability → Use case → Update. Tư duy "Quản trị" thay vì "Né tránh": Hãy coi A.I. là một "thực tập sinh xuất sắc". Bạn cần học cách giao việc, kiểm soát chất lượng và chịu trách nhiệm để nâng cấp năng lực cá nhân, thay vì để công cụ dẫn dắt. Workshop này dành riêng cho những ai đang trăn trở: "A.I. làm hết rồi, mình sẽ đứng đâu?" – dù bạn là nhân viên hay nhà quản lý. Đừng để mình bị tụt lại phía sau chỉ vì chưa biết cách cộng tác với công cụ của tương lai. Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

    1h 26m
See All (134)

Ratings & Reviews

5
out of 5
2 Ratings

About

Mình là Lê Diệp Kiều Trang, là doanh nhân khởi nghiệp, là nhà đầu tư, và là người tin rằng việc học hỏi và phát triển bản thân là hành trình suốt đời. Xin chia sẻ cùng các bạn những kinh nghiệm, kiến thức và những chia sẻ dựa trên trải nghiệm cá nhân của mình, hy vọng sẽ có ích cho các bạn trong công việc và cuộc sống. Kênh CEO LAB hy vọng sẽ truyền cho các bạn một nguồn năng lực tích cực, khuyến khích các bạn luôn học hỏi, chia sẻ, và sẽ là một cộng đồng tích cực cùng giúp nhau trưởng thành. www.facebook.com/ledktrang https://www.linkedin.com/in/lediepkieutrang/

Information

  • Creator
    Lê Diệp Kiều Trang
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    134
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Lê Diệp Kiều Trang
  • Show Website
    CEO LAB

You Might Also Like