
Die Botschaft ist nicht die Botschaft: Mitarbeiterfeedback entschlüsseln.
Wenn deine Mitarbeitenden sagen „Wir wollen besser informiert werden", und du reagierst mit noch einem Newsletter, dann hast du gerade das Problem verstärkt, das du eigentlich lösen wolltest. Denn die Botschaft, die du hörst, ist selten die gemeinte Botschaft.
In dieser Folge geht es darum, mit einer neugierigen Haltung als Vorstand oder Führungskraft hinter Aussagen, Mitarbeiterumfragen und Roadshow-Feedback die wirklichen Anliegen zu erkennen.
Das nimmst du mit:
Der Satz „Wir brauchen mehr Informationen" bedeutet fast nie das, was er zu sagen scheint. Hinter dem Wunsch nach mehr Information steckt meistens das Bedürfnis nach Einbindung und Mitgestaltung – mehr Newsletter verstärken das Problem, statt es zu lösen.
„Ich verstehe das nicht" bedeutet selten Unverständnis. Deine Mitarbeitenden sind nicht doof — sie sehen Widersprüche zwischen Strategie und ihrer konkreten Arbeitsrealität, die du übersehen hast. Die richtige Reaktion ist nicht die nächste PowerPoint, sondern die Rückfrage: „Wo genau sehen Sie Widersprüche?" Hierarchie übersetzt Klartext in Höflichkeit. Je höher die Hierarchieform, desto seltener die direkte Botschaft.
Dein Auftrag als Vorstand: zurückübersetzen, nicht oberflächlich beantworten.
Drei Hebel für deine Praxis:
- Mehr zuhören als antworten („Was wäre für Sie ein gutes Ergebnis?")
- Wiederkehrende Sätze sammeln - sie zeigen Organisationsmuster.
- Eigenen Anteil prüfen: Sendest du durch deinen Habitus widersprüchliche Botschaften (Vertrauen predigen, aber Kontrolle ausstrahlen)?
- Diese Woche im Detektivmodus: Notiere dir drei Sätze, die du in Gesprächen oder Meetings immer wieder hörst. Frag dich bei jedem: Was ist die Botschaft hinter dieser Botschaft?
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Liebe Grüße, Jürgen
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Information
- Show
- FrequencyUpdated Biweekly
- PublishedMay 18, 2026 at 3:55 AM UTC
- Length16 min
- Episode185
- RatingClean