FORECAST

Vladislav Hanák
  • 0.0 (0)
  • BUSINESS

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

  1. 4D AGO

    #45: Michaela Turská, FP&A Manager pro CZ/SK/HU, JTI

    STRATEGIE. KOMUNIKACE. KOMPAS. ☝️ Forecast není věštba.Je to kompas. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byla Michaela Turská, FP&A Manager pro Česko, Slovensko a Maďarsko ve společnosti JTI. Michaela sama sebe označuje za „finance freak“. Ne proto, že by milovala čísla jako taková, ale proto, že ji baví měnit věci.  Povídali jsme si o tom, jak se dělá FP&A v silně regulovaném prostředí, kde je trh relativně stabilní a přesto je potřeba rozhodovat rychle, pracovat se scénáři a hlídat cash flow. Finance podle ní nejsou jen reporting výsledků. Jsou o strategii, o hledání souvislostí a o schopnosti pomáhat managementu dělat lepší rozhodnutí. Velké téma rozhovoru bylo i to, podle čeho se pozná dobrý forecast. Ne podle absolutní přesnosti, ale podle chování lidí ve firmě. Když se rozhoduje včas. Když se nehasí požáry na poslední chvíli. Když se business vrací za financemi jako za partnerem, ne jako za kontrolorem. V epizodě zazní například to, že…:👉 …FP&A má být součástí rozhodování managementu, ne jen závěrečným článkem reportingu👉 …ve financích je rychlost často důležitější než absolutní přesnost forecastu👉 …přirozený optimismus lidí v byznysu je častým důvodem, proč se forecast rozchází s realitou👉 …jednotný cíl a „jedna pravda“ napříč marketingem, sales a financemi jsou klíčem k funkčnímu plánování👉 …důkladná finanční analýza může včas zastavit investici, která by nebyla profitabilní👉 …Excel má pořád ve financích své místo, ale rostoucí komplexita trhu vyžaduje robustnější nástroje👉 …AI může pomoci odhalovat předsudky v odhadech, ale nenahrazuje odpovědnost za rozhodnutí 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Forecast není slib ani věštba budoucnosti - je to nástroj pro lepší rozhodování.2️⃣ Finance nenesou odpovědnost samy - čísla jsou sdílená odpovědnost celé firmy.3️⃣ Moderní FP&A stojí na porozumění byznysu, komunikaci a odvaze říct „ne“. Přeji příjemný poslech! 🎧

    36 min

  2. FEB 11

    #44: Zuzana Mattová, Group Chief People Officer, Czech News Center

    LIDÉ. ADAPTABILITA. ODPOVĚDNOST. ☝️ Řídit HR v mediálním prostředí dnes znamená balancovat několik světů najednou. Tradiční média a digitál. Kreativitu a strukturu. Empatii a data. A zároveň plánovat a řídit osobní náklady v prostředí, které se mění prakticky každý den. 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byla Zuzana Mattová, Group Chief People Officer skupiny Czech News Center a Active Radio. V rozhovoru jsme se bavili o tom, jak se dělá people management v médiích, která kombinují tisk, online, rádio i digitální produkty, a proč dnes HR nemůže fungovat jen jako administrativní funkce, ale musí být plnohodnotným strategickým partnerem vedení. Zuzana popisuje svou roli jako „budovatelskou“ - transformaci HR z administrativního centra na partnera, který rozumí byznys modelu firmy, pracuje s daty a aktivně se podílí na rozhodnutích s dlouhodobým finančním dopadem. Velkým tématem rozhovoru je také spolupráce HR a financí, zejména při plánování mzdových nákladů, které patří k největším položkám rozpočtu. Dostali jsme se i k velmi praktickým tématům každodenní HR reality: vyjednávání, práce s nejistotou, rozdíly mezi vysoce regulovaným prostředím bankovnictví a kreativním světem médií, i k tomu, proč je důležité mít jedno cílové číslo headcountu, které se během roku průběžně upravuje podle reality. Zaznělo také, že Excel má v HR stále své místo, ale zároveň je potřeba mít jasnou vizi postupné digitalizace. V této epizodě zazní například témata jako…:🟦 …řízení lidí v prostředí, kde se potkávají tradiční média a digitální svět🟦 …rychlost změn jako klíčová výzva HR v době AI🟦 …úzká spolupráce HR a CFO při plánování personálních rozpočtů🟦 …mzdové náklady vnímané jako investice s očekávanou návratností🟦 …role dat a analytiky jako protiváhy empatie a intuice🟦 …budoucnost HR v roli „Chief Adaptability Officer“ 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ HR dnes nemůže fungovat bez hlubokého porozumění byznys modelu firmy.2️⃣ Personální náklady nejsou jen výdaj, ale investice, která musí dávat smysl i finančně.3️⃣ Budoucnost HR stojí na schopnosti vyvažovat technologie, data a lidskost. 🎧 Přeji příjemný poslech!

    26 min

  3. JAN 28

    #43: Martin Čajka, Finance & Services Director, Sportisimo

    RETAIL. ZÁSOBY. SEZÓNNOST. ☝️ Řídit finance v retailu znamená být neustále v kontaktu s realitou. S tím, co se prodává, co zůstává na skladě, jak rychle se mění sezóna - a jak moc dokáže jeden detail ovlivnit celý výsledek firmy. 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Martin Čajka, Finance & Services Director ve společnosti Sportisimo. V rozhovoru jsme se bavili o tom, proč je retail „věda v detailech“, proč finance v takovém prostředí nemohou fungovat odděleně od byznysu a jak velkou roli hraje práce se zásobami, marží a sezónností. Martin otevřeně popisuje, že forecasting pro něj není jen „tabulka“, ale klíčový základ pro budget dalšího období - a že i proto vnímá forecast jako disciplínu, která vyžaduje soustředění a přesnost. Zároveň ukazuje, proč je v retailu potřeba kombinovat fakta s intuicí: čísla dávají pevný základ, intuice pomáhá rozhodovat ve chvíli, kdy realita přináší situace, které se do modelu nevejdou. V této epizodě zazní například témata jako…:👉 …finance jako každodenní business partner, ne jenom „laboratoř odtržená od reality“👉 …řízení zásob jako klíčové téma retailu (a proč se problém často skrývá v rozvaze)👉 …sezónnost a plánování sortimentu s velkým předstihem👉 …zkušenost s covidem, kdy bylo nutné plán doslova přepsat a rychle reagovat👉 …spolupráce financí, obchodu a BI na testování změn👉 …technologická páteř Sportisima👉 …datová kvalita jako nikdy nekončící práce a nutnost průběžných rekonsiliací👉 …budoucnost financí v digitalizaci a v ještě silnější podpoře byznysu 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Retail je o detailech a finance musí být součástí každodenního řízení, ne jen reportingu.2️⃣ Zásoby a working capital jsou zásadní téma, které může rozhodnout o výsledku firmy.3️⃣ Kombinace dat a zkušenosti je v retailu často jediný způsob, jak dělat rychlá a dobrá rozhodnutí. 🎧 Přeji hezký poslech všem!

    52 min

  4. JAN 14

    #42: Petr Lenz, Group CFO, HAZEMAG

    KULTURA. DATA. VÝROBA. ☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená řešit nejen čísla, ale i procesy, lidi a to, jak firma funguje jako celek. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Petr Lenz, Group CFO ve skupině HAZEMAG. Petr v rozhovoru sdílel své zkušenosti z finančního řízení ve výrobním prostředí a z práce v mezinárodním kontextu. Mluvili jsme o tom, jak se liší přístup k řízení firmy napříč zeměmi i kontinenty, proč je důležitá standardizace a kde naopak musí zůstat prostor pro lokální realitu. Velká část rozhovoru byla věnovaná tomu, jak se dělá forecasting v situaci, kdy se prostředí rychle mění. Petr popisuje, že v posledních letech se řada věcí zrychlila a že firmy musí pracovat s variantami vývoje, protože „jeden plán“ často nestačí. Došlo i na to, jak se podle Petra proměnila práce finančních týmů během covidu a jaké nároky to přineslo na komunikaci, data i řízení. V epizodě jsme se dotkli také digitalizace finanční agendy - například témat jako upgrade ERP, práce s reporty a KPI nebo toho, proč je důležité, aby firma měla jasný a srozumitelný systém řízení (a neskončila u paralelních excelových verzí). A pokud vás zajímá, co všechno se ve výrobních financích řeší v praxi, dojde i na…:🟦 …řízení firmy napříč zeměmi a kulturami🟦 …standardizaci procesů a reportingu🟦 …plány vs. forecasty vs. scénáře🟦 …práci s nejistotou a rychlou změnou podmínek🟦 …KPI, data a manažerské řízení🟦 …boj s paralelními Excel verzemi 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Ve výrobě je controlling přirozeně propojený s realitou provozu a procesů.2️⃣ Forecasting musí počítat se změnami během roku a pracovat s realitou, ne jen s plánem.3️⃣ Digitalizace má smysl hlavně tehdy, když zjednoduší práci s daty a podpoří rozhodování. 🎧 Přeji příjemný poslech!

    48 min

  5. 12/17/2025

    #41: Milan Lešánek, CFO, Chemosvit Folie

    VÝROBA. PROVOZ. VÝKONNOST. ☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená mnohem víc, než "jen" hlídat čísla. Znamená to rozumět propojení obchodu, výroby, technologií a lidí a umět sladit všechny tyto části tak, aby hrály ve stejném rytmu. 🎙️ V další epizodě podcastu FORECAST byl hostem Milan Lešánek, finanční ředitel a prokurista společnosti Chemosvit Folie - tradiční výrobní firmy s mezinárodním přesahem a více než 90tiletou historií. Povídali jsme si o tom, jak se dělá controlling a forecasting ve výrobním prostředí, kde má každé rozhodnutí dopad na celý hodnotový řetězec: od prodeje, přes výrobu a logistiku až po finance. Milan otevřeně popisuje svou profesní cestu od controllingu až do role CFO a vysvětluje, proč právě controlling považuje za nejlepší „školu“ pro pochopení fungování výrobní firmy. Velkým tématem rozhovoru je i to, jak důležité je mít kvalitní data, jednotný pohled na výkonnost firmy a reporting, který není jen souborem tabulek, ale skutečnou podporou rozhodování. V epizodě se dotýkáme také investic, modernizace výroby a digitalizace. Milan vysvětluje, jakou roli hrají finance při rozhodování o technologických investicích, proč práce nekončí schválením business case, ale pokračuje post-review vyhodnocením a jak se firma učí z minulých rozhodnutí pro ta budoucí. V této epizodě se dozvíte například, že…: 🟦 …výrobní firma se řídí nejenom finančními ukazateli, ale i provozními KPIs 🟦 …forecast je závazek a zároveň neustálé porovnávání plánu s realitou 🟦 …rolling forecast slouží jako rychlá odpověď na změny v prodeji a trhu 🟦 …Excel má stále své místo, ale bez kvalitních dat a procesů vede k „Excel Hell“ 🟦 …moderní plánovací nástroje dokážou zkrátit plánování z týdnů na dny 🟦 …AI a prediktivní modely budou zásadně měnit způsob plánování ve výrobě 💡 Tři klíčové myšlenky z epizody: 1️⃣ Controlling není reportovací oddělení, ale partner byznysu. 2️⃣ Kvalita výroby a kvalita dat spolu úzce souvisí. 3️⃣ Digitalizace financí je řízená revoluce - procesy dozrávají postupně, technologie skokově. Přeji příjemný poslech! 🎧

    53 min

  6. 12/03/2025

    #40: Pavel Kolář, Ředitel ekonomického odboru, Vojenská zdravotní pojišťovna

    ZDRAVOTNICTVÍ. DATA. STABILITA.☝️ Jak plánovat a řídit finance v prostředí, kde nelze zvednout cenu, nelze odmítnout náklady a výnosovost určuje státní vyhláška?To je totiž realita zdravotních pojišťoven. A právě v ní se už více než 15 let pohybuje Pavel Kolář, ekonomický ředitel Vojenské zdravotní pojišťovny.🎙️ V nové epizodě podcastu FORECAST se otevírá svět, který se zvenčí může zdát rigidní, ale uvnitř je nečekaně dynamický: měnící se úhradové vyhlášky, legislativa, demografické trendy, epidemie, nové terapie, tlak na datové integrace a zároveň dlouhodobý strukturální deficit systému.Pavel vysvětluje, jak se v takovém prostředí dělá controlling a jak se plánuje rok dopředu, když i během samotné tvorby plánu dochází k legislativním změnám. Klíčová je jedna pravda v datech a schopnost modelovat více scénářů naráz.Výrazně se liší i samotný způsob řízení. Zatímco v komerčním byznysu dává smysl sledovat marži či jednotkovou ekonomiku, zdravotní pojišťovna pracuje s úplně jinými metrikami: věková struktura pojištěnců, nemocnost, predikce drahé péče, přerozdělování peněz napříč systémem. I proto některé tradiční finanční ukazatele jednoduše nedávají smysl a bylo nutné vytvořit logiku řízení, která reflektuje realitu zdravotnictví.Pavel v epizodě mimo jiné popisuje,...:👉 …že pojišťovna se ve výnosech trefuje „v jednotkách milionů“ na objemu přes 30 miliard ročně👉 …že některé segmenty péče lze predikovat velmi přesně, zatímco nemocnice mají potenciál modely zcela vychýlit👉 …že epidemie, legislativní změny nebo příliv uprchlíků mohou zásadně narušit odhady👉 …že scénářové plánování je nutností, protože vyhláška může vyjít na poslední chvíli👉 …proč pojišťovna buduje jednotný datový sklad, který má zajistit „jedna data = jedna pravda“💡 Tři hlavní myšlenky z epizody:1️⃣ Tradiční finanční metriky zde neplatí. Zdravotní pojišťovna má vlastní logiku řízení.2️⃣ Forecast je kontinuální proces. Jediný plán nestačí a avznikají desítky scénářů.3️⃣ Technologie a data mění způsob řízení. AI a datové sklady už nejsou budoucnost, ale současnost.Přeji příjemný poslech! 🎧

    43 min

  7. 11/19/2025

    #39: Ondřej Mertlík, CFO, Batist Medical

    KRIZE. ROZHODOVÁNÍ. ZISKOVOST. ☝️ Co uděláte, když nastoupíte jako CFO do firmy, která míří do insolvence? A jak z takové situace dokážete udělat příběh obratu, nového investora a návratu k růstu? 🎙️ Přesně tím si prošel Ondřej Mertlík, skupinový CFO ve společnosti Batist Medical - jednom z největších výrobců a dodavatelů zdravotnického materiálu v Česku. V nové epizodě podcastu FORECAST jsme rozebrali, jaké to je převzít finance ve chvíli, kdy se firmě drolí cashflow, ztrácí důvěru obchodních partnerů a uvnitř organizace vládne napětí. Ondra přiznává, že první týdny byly o schopnosti rychle pochopit realitu, stabilizovat provoz a získat zpět víru zaměstnanců i zákazníků. Mluvili jsme o tom, že řídit finance v krizi není jen o číslech. Je to o lidech, o komunikaci a o schopnosti postavit plán, který dává firmě šanci přežít. Ondra popisuje, jak funguje vedení firmy, když se rozhoduje doslova „po dnech“, a jak důležitou roli hraje v takových chvílích transparentní práce s daty - aby všichni táhli za jeden provaz a nerozhodovali „pocitově“, ale na základě variant a scénářů. A protože Batist je výrobní firma se složitým supply chainem a lead times až 9 měsíců, zásadní roli hraje i propojení financí s logistikou, obchodem a výrobou. Jak říká Ondra, bez jednotného pohledu na zásoby, cash a poptávku je nemožné firmu řídit. Řešili jsme také digitalizaci - od úprku od Excelu, přes centralizaci dat, až po to, proč bude mít CFO budoucnosti blíž ke CEO než kdy dřív. V této epizodě se mimo jiné dozvíte...: 🟦 …jak Batist zvládl insolvenční řízení a co stálo za jeho obratem zpět do zisku 🟦 …proč je rychlost informací klíčová pro přežití firmy i strategická rozhodnutí 🟦 …jak pracovat se scénáři, když se plán může měnit každý týden 🟦 …proč dlouhé dodací lhůty dramaticky mění řízení výroby i zásob 🟦 …kdy Excel přestává stačit a jaké datové nástroje dávají CFO skutečnou kontrolu 🟦 …proč je role financí dnes mnohem blíž byznysu než back-office 💡 Tři klíčové myšlenky od Ondry: 1️⃣ CFO v krizi musí především zachovat klid a získat rychle objektivní obraz o realitě firmy. 2️⃣ Forecast je simulační nástroj - rozhodnutí se nedělají podle pocitu, ale podle variant. 3️⃣ Budoucnost financí je v AI, jednotných datech a CFO jako „stínovém CEO“. Přeji fajn poslech! 🎧

    44 min

  8. 11/05/2025

    #38: Eva Vodňanská, Head of Group Controlling, Direct Auto

    (ELEKTRO)MOBILITA. TRANSFORMACE. LEHKOST. ⚡ Forecast nemusí být strašák! Může být nástrojem lehkosti, rychlosti a jistoty v pohybu. A přesně tak o něm přemýšlí Eva Vodňanská, Head of Group Controlling ve společnosti Direct Auto. 🎙️ V nové epizodě podcastu #FORECAST jsme mluvili o tom, jak se řídí finance ve světě, který se mění doslova pod koly – od spalovacích motorů k elektromobilitě, od Excelů k prediktivním modelům a od papírových procesů k datům v reálném čase. Eva otevřeně popisuje, jak se controlling mění spolu s celým automotive byznysem – a proč je důležité, aby si finance udržely nadhled, lehkost a schopnost reagovat. 🚗 A protože téma elektromobility není jen teoretické, Eva má i vlastní zkušenost – „píchla“ na dálnici s elektroautem. Zní to jako drobnost, ale ukazuje to podstatu celé transformace. Všechno je jiné: váha auta, způsob odtahu, nabíjení, servis, pojištění i chování řidičů. A přesně tak je to i ve financích – situace, které dřív šly „vyměnit jako kolo“, dnes vyžadují jiný přístup, nové nástroje a rychlou adaptaci. V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, že...: 🔵 …Direct Auto prochází rozsáhlou transformací – od procesů přes data až po strategii celé skupiny 🔵 …forecast by měl být pružný, lehký a reagovat na realitu, ne ji jen zpětně popisovat 🔵 …prediktivní modely dnes sledují celý životní cyklus auta – od objednávky až po předání zákazníkovi 🔵 …Excel pořád žije, ale jeho místo postupně nahrazují centralizovaná data a automatizace 🔵 …a že úspěšný controlling dnes znamená kombinovat tvrdá data s byznysovým vhledem a intuicí 💡 A jaké jsou tentokrát tři klíčové myšlenky z epizody? 1️⃣ Forecast má být nástrojem lehkosti, ne stresu. 2️⃣ Elektromobilita mění nejen byznys, ale i způsob, jak o něm přemýšlíme ve financích. 3️⃣ Digitální transformace nezačíná softwarem – začíná změnou myšlení. Přeji příjemný poslech! 🎧

    46 min
See All (45)

About

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

Information

  • Creator
    Vladislav Hanák
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    45
  • Rating
    Clean
  • Show Website
    FORECAST