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Los mejores expertos reflexionan sobre el presente y el futuro del sector en el mayor espacio de networking financiero y empresarial de España. 

  1. María José Puigcerver: “Forinvest ha dado un salto de calidad en perfiles, contenidos y conexiones”

    2D AGO

    María José Puigcerver: “Forinvest ha dado un salto de calidad en perfiles, contenidos y conexiones”

    Forinvest ha reforzado en esta edición su papel como uno de los grandes espacios de encuentro del ecosistema económico y empresarial valenciano. Esa es la idea que ha defendido María José Puigcerver en su conversación en el stand de Valencia Plaza, donde ha puesto en valor la evolución del certamen y su capacidad para reunir perfiles cualificados, contenidos de interés y oportunidades reales de conexión entre profesionales, empresas e inversores. La directora de Forinvest ha resumido esa trayectoria con una frase clara: “Forinvest ha dado un salto de calidad en perfiles, contenidos y conexiones”. Puigcerver ha explicado que la organización llegaba a esta edición con buenas expectativas, apoyadas en un programa potente y en una agenda muy conectada con los asuntos que hoy preocupan al tejido empresarial. La respuesta, a su juicio, ha confirmado esa percepción inicial. Más allá de la afluencia, ha insistido en que uno de los valores diferenciales del certamen está en la calidad de las personas que participan, en el nivel de las conversaciones que se generan y en la capacidad de Forinvest para convertirse en un espacio útil para abrir relaciones profesionales que pueden acabar cristalizando en acuerdos, colaboraciones o nuevas oportunidades de negocio. Ese enfoque resulta especialmente relevante en una feria que no quiere medirse solo por el número de asistentes. Puigcerver ha subrayado que el networking se ha consolidado como una de las grandes fortalezas de Forinvest y como uno de los elementos que mejor explican su posición dentro del calendario económico de la Comunitat Valenciana. En su visión, el valor de la cita no está solo en escuchar ponencias o asistir a mesas redondas, sino también en facilitar el contacto entre perfiles estratégicos y en crear un entorno que favorece la conversación y la relación profesional. Durante la entrevista, ha señalado además que esta edición ha sabido combinar bien esa dimensión relacional con una programación de contenidos muy pegada a la actualidad. La vivienda, la inversión, el contexto económico o la inteligencia artificial han formado parte de una agenda que ha tratado de responder a inquietudes muy presentes en el mundo empresarial. En ese sentido, ha defendido que Forinvest no solo actúa como escaparate, sino también como foro para anticipar cambios y ayudar a interpretar transformaciones que ya están impactando en la actividad económica. La directora de Forinvest ha puesto también el acento en la capacidad de la feria para atraer un perfil profesional cada vez más interesante. A su juicio, ese avance cualitativo refuerza la utilidad del evento y contribuye a consolidar su prestigio. En paralelo, ha destacado la repercusión mediática de algunas intervenciones y el interés que despiertan determinados debates, algo que amplía el alcance del certamen más allá del propio recinto ferial y multiplica su proyección pública. Puigcerver ha apuntado además que la organización trabaja ya con la mirada puesta en el futuro inmediato. No en vano, la próxima edición tendrá un valor simbólico añadido al coincidir con el vigésimo aniversario de Forinvest. Ese horizonte, ha admitido, invita a seguir afinando la propuesta y a reforzar el papel del certamen como punto de encuentro de referencia para la economía, las finanzas y la empresa. La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una conclusión clara: la feria quiere seguir creciendo no solo en tamaño, sino sobre todo en relevancia. Y para lograrlo, su apuesta pasa por fortalecer aquello que hoy parece definir mejor su identidad: la calidad de los perfiles que convoca, la solidez de los contenidos que ofrece y la capacidad de generar conexiones valiosas en un momento de transformación profunda para el mundo empresarial.

    5 min

  2. 2D AGO

    Bernat Martínez (TQ Eurocredit): “Los precios de la vivienda van a seguir subiendo; no les veo horizonte de bajada”

    El mercado de la vivienda sigue atrapado en un desequilibrio que, lejos de corregirse, amenaza con agravarse. Esa ha sido una de las principales advertencias que ha lanzado Bernat Martínez en su conversación en el stand de Valencia Plaza en Forinvest, tras participar en una mesa sobre previsiones del sector inmobiliario. El director general de TQ Eurocredit ha descrito un escenario marcado por la escasez de oferta, la falta de suelo edificable, el déficit acumulado de vivienda nueva y una demanda que sigue creciendo en las grandes ciudades y sus áreas metropolitanas. Martínez ha explicado que España lleva años construyendo muy por debajo de lo que exigiría la creación de nuevos hogares. A su juicio, ese desfase ya no puede interpretarse como un fenómeno coyuntural, sino como un problema estructural de gran alcance. Y en ese contexto, la Comunitat Valenciana no constituye una excepción. Al contrario: València comparte con otras grandes capitales una presión creciente sobre el mercado, agravada por su atractivo residencial, económico y demográfico. Durante la entrevista, ha insistido en que uno de los grandes cuellos de botella está en el suelo. Ha recordado que en València capital el planeamiento vigente arrastra un notable agotamiento y que esa escasez de materia prima para construir termina trasladándose al conjunto del entorno metropolitano. Cuando la ciudad no puede absorber la demanda, la presión se desplaza hacia la primera y la segunda corona, elevando también allí los precios de forma progresiva. El resultado es una tensión cada vez más extendida sobre todo el mercado residencial.A ese déficit de suelo se suma, además, otro factor que considera decisivo: la falta de vivienda nueva disponible. Martínez ha puesto como ejemplo la reducción del número de anuncios de viviendas a la venta en los últimos años y la escasísima presencia de obra nueva en la oferta actual de València. Esa combinación entre escasez de producto y demanda elevada explica, en su opinión, que los precios sigan subiendo sin que exista un horizonte próximo de corrección.Pero la conversación no se ha quedado solo en el diagnóstico. El director general de TQ Eurocredit ha introducido también uno de los debates que más recorrido puede tener en los próximos años: el de la construcción industrializada. Ha defendido que esta vía puede ayudar a responder a la falta de mano de obra cualificada en la construcción tradicional y acelerar parte de la producción de vivienda. Sin embargo, ha advertido de que su desarrollo sigue encontrando un obstáculo importante en la financiación. Según ha detallado, el modelo actual de financiación hipotecaria y de certificación de obra no encaja bien con una construcción que, en buena parte, se produce fuera del suelo, en entornos industriales. Eso dificulta que la financiación tradicional acompañe con eficiencia este tipo de promociones y frena una alternativa que podría contribuir a ampliar la oferta. Por eso ha reclamado cambios normativos y un enfoque más adaptado a esta nueva realidad constructiva. Martínez ha sido especialmente claro al señalar que la vivienda exige acuerdos de fondo. A su juicio, la falta de consenso político ha impedido planificar con visión de largo plazo un asunto que afecta directamente a uno de los principales problemas percibidos por la ciudadanía. Ha defendido que la vivienda no debería utilizarse como arma arrojadiza, sino abordarse como una cuestión estructural que requiere estabilidad, planificación y políticas sostenidas en el tiempo. La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una conclusión difícil de rebatir: mientras la oferta siga muy por debajo de la demanda y no se actúe sobre suelo, producción y financiación, el acceso a la vivienda continuará deteriorándose. Y con ello, los precios seguirán sometidos a una presión que hoy no encuentra freno claro.

    8 min

  3. 2D AGO

    Isabel Jiménez (FEBF): “El momento perfecto para empezar a invertir es ya”

    La educación financiera sigue siendo una de las grandes asignaturas pendientes, especialmente entre los jóvenes, pero también en el conjunto de la sociedad. Sobre esa idea ha girado la conversación mantenida con Isabel Jiménez en el stand de Valencia Plaza en Forinvest, donde la directora general de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros ha puesto el foco en la necesidad de formar mejor a los ciudadanos para que puedan tomar decisiones informadas sobre ahorro, inversión y planificación a largo plazo. Jiménez ha enmarcado esa reflexión en el propio espíritu de Forinvest, que este año ha vuelto a reunir debates sobre finanzas, tecnología, innovación y previsión de futuro. Desde la fundación, ha destacado dos asuntos especialmente relevantes en esta edición: los retos financieros de la generación Z y la importancia de construir una planificación financiera sólida para el largo plazo. Dos cuestiones, a su juicio, estrechamente conectadas. En el caso de los jóvenes, ha dibujado un panorama exigente. Ha advertido de que la generación Z recibe más información que nunca, pero no necesariamente cuenta con una mejor base de educación financiera. Al contrario, ha señalado que el exceso de estímulos, la sobreinformación y la presencia constante de mensajes contradictorios o directamente falsos dificultan que puedan desarrollar criterios sólidos para decidir. A eso se suma, además, una realidad económica más dura: pérdida de capacidad adquisitiva, inflación, salarios ajustados y un acceso a la vivienda cada vez más complicado. Por eso ha defendido que la educación financiera debe empezar cuanto antes. No solo para enseñar a ahorrar, sino también para ayudar a planificar, establecer objetivos y comprender que las decisiones económicas tienen consecuencias a medio y largo plazo. En su opinión, no se trata únicamente de guardar dinero, sino de entender cómo se construye una estrategia financiera personal en un contexto en el que vivir será cada vez más caro y en el que la longevidad obliga a pensar con más anticipación. La entrevista también ha servido para desmontar una idea muy extendida: que ahorrar, por sí solo, basta para proteger el futuro. Jiménez ha advertido de que, en un entorno inflacionario, el ahorro inmóvil pierde valor real y erosiona poder adquisitivo. Por eso ha defendido con claridad la necesidad de invertir. Eso sí, no de cualquier manera ni movido por impulsos, sino a partir de una planificación ajustada a cada persona, a sus objetivos y a sus horizontes temporales. En ese punto, ha insistido en que invertir exige saber para qué se invierte. Comprar una vivienda, afrontar gastos futuros, preparar la jubilación o financiar estudios son metas distintas y requieren soluciones distintas. De ahí que haya reivindicado una arquitectura financiera ordenada, con productos adaptados al corto, medio y largo plazo, y con una hoja de ruta clara. Sin destino, ha venido a decir, no hay planificación posible. Jiménez también ha lanzado un mensaje directo sobre uno de los errores más frecuentes del inversor: esperar eternamente al momento ideal. “El momento perfecto para empezar a invertir es ya”, ha afirmado. A su juicio, tratar de anticipar el instante exacto de entrada o salida del mercado suele conducir a la inacción o a decisiones equivocadas. Frente a eso, ha defendido la constancia, la disciplina y la capacidad de mantener el rumbo pese al ruido de los titulares o la volatilidad de los mercados. La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una idea de fondo muy clara: la planificación financiera ya no es una opción reservada a especialistas, sino una necesidad cada vez más cotidiana. Y para afrontarla con sentido, la educación financiera resulta tan importante como el propio dinero.

    6 min

  4. 2D AGO

    Luis Figueras (Implica): “En momentos como este, los empresarios son auténticos héroes”

    La incertidumbre se ha convertido en uno de los grandes condicionantes para la actividad empresarial. No solo por su impacto directo sobre los costes, sino también porque dificulta la toma de decisiones, enfría operaciones y obliga a las compañías a reforzar su posición financiera para poder resistir en entornos cambiantes. Sobre esa idea ha girado la conversación mantenida con Luis Figueras en el stand de Valencia Plaza en Forinvest, donde el socio debt advisory de Implica Corporate Finance ha analizado el momento que atraviesan las empresas en un contexto marcado por la inestabilidad geopolítica, la inflación y el encarecimiento de los insumos. Figueras ha explicado que las compañías llegan a este momento con una acumulación de tensiones muy relevante. Primero han tenido que afrontar el impacto del Covid, después las consecuencias económicas derivadas de la guerra de Ucrania, más tarde la presión inflacionaria y la guerra arancelaria, y ahora un nuevo foco de inestabilidad internacional con el conflicto en Irán. A su juicio, esta sucesión de crisis ha ido erosionando márgenes y ha obligado a muchas empresas a operar con una presión financiera cada vez mayor. En ese escenario, ha subrayado que uno de los primeros efectos se produce sobre la caja. Si las materias primas, la energía o los suministros cuestan más, las empresas necesitan también más financiación para sostener el mismo nivel de actividad. Es decir, no hace falta crecer para requerir más liquidez: basta con mantener el negocio en marcha en un contexto de costes al alza. Por eso ha insistido en que el circulante sigue siendo una pieza crítica, hasta el punto de definirlo como “la sangre que circula por el cuerpo de la compañía”. La entrevista ha servido también para aterrizar cómo está afectando este clima a la actividad corporativa. Figueras ha señalado que en operaciones de compraventa de empresas o de incorporación de socios, la incertidumbre suele provocar una reacción bastante inmediata: muchos procesos se ralentizan o quedan en pausa hasta que el mercado ofrece algo más de visibilidad. Cuando el empresario no sabe bien qué puede ocurrir con la inflación, los tipos de interés, la energía o la demanda, tiende a aplazar decisiones estratégicas. A esa falta de visibilidad se suma, además, el posible cambio de tendencia en los tipos. Aunque el repunte no ha sido brusco, ha advertido de que un nuevo episodio inflacionario podría volver a tensionar el coste de la financiación. Y eso obligaría a muchas compañías a revisar su estructura de deuda y sus necesidades de liquidez en un contexto todavía más exigente. Frente a ese panorama, Figueras ha defendido una recomendación clara: asegurar líneas de circulante suficientes, buscar nuevas vías de financiación si las actuales no bastan y mantener un control muy estricto de los costes. En su opinión, las empresas deben reforzar su resistencia antes de que la situación se complique más. “En momentos como este, los empresarios son auténticos héroes”, ha afirmado, en una reflexión que resume bien la dificultad de gestionar una compañía cuando la estabilidad desaparece. La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una idea de fondo muy precisa: la financiación empresarial no puede abordarse solo como una cuestión técnica, sino como una herramienta esencial para sobrevivir y decidir en tiempos de volatilidad. Porque, cuando el entorno se vuelve imprevisible, la liquidez deja de ser una opción de prudencia para convertirse en una necesidad estratégica.

    6 min

  5. 2D AGO

    YMCA alerta en Forinvest de las barreras que frenan el empleo y el emprendimiento de los colectivos vulnerables

    El emprendimiento no siempre nace de una gran oportunidad de mercado ni de una vocación empresarial previa. A veces surge, sencillamente, como una vía para abrirse paso cuando el mercado laboral convencional pone demasiadas barreras. Sobre esa realidad han reflexionado Irene Silva y Lidia Ramírez en el stand de Valencia Plaza en Forinvest, donde han explicado el trabajo que desarrolla YMCA para mejorar la empleabilidad y acompañar a personas vulnerables en sus procesos de inserción laboral y de autoempleo. Ambas representantes de la organización han situado el foco en una idea central: no todas las personas parten del mismo punto cuando intentan acceder a un empleo o poner en marcha un proyecto. YMCA, han explicado, trabaja precisamente para reducir esa desigualdad de partida, ofreciendo formación, acompañamiento, mentorías, networking y una red de apoyo a quienes, en muchos casos, no cuentan ni con contactos ni con recursos suficientes para dar ese paso solos. En el caso concreto del emprendimiento, Lidia Ramírez ha explicado que Valencia cuenta con un ecosistema emprendedor potente y dinámico, pero no siempre accesible para todos los perfiles. Según ha señalado, buena parte de ese entorno está orientado a proyectos con determinadas características y a personas con una base previa más sólida, lo que deja fuera a colectivos que también podrían encontrar en el autoempleo una salida real. Ahí es donde YMCA trata de intervenir, facilitando herramientas y apoyo a quienes necesitan un acompañamiento más cercano para convertir una idea en una oportunidad económica. La entrevista también ha permitido introducir un matiz importante: el emprendimiento no debe entenderse solo en clave de startups tecnológicas o grandes proyectos de crecimiento. Ramírez ha insistido en que emprender también puede significar abrir un pequeño negocio, ofrecer un servicio o transformar una capacidad profesional en una actividad viable. Esa mirada más realista resulta especialmente relevante cuando se trabaja con personas en situación de vulnerabilidad, incluidas aquellas que llegan a España con formación y experiencia, pero se encuentran con obstáculos como la falta de homologación de títulos o las dificultades de acceso al mercado laboral formal. Desde el área de empleo, Irene Silva ha aportado una visión algo más positiva sobre la coyuntura actual. Ha señalado que, en estos momentos, están detectando niveles altos de empleo y ha puesto en valor el papel que cada vez más empresas valencianas están desempeñando en el terreno de la responsabilidad social. En su opinión, las compañías están más concienciadas con la necesidad de medir y reforzar su impacto social, un ámbito en el que YMCA puede actuar como aliado a la hora de contribuir a esos objetivos. Pese a ello, ambas han coincidido en que emprender sigue siendo difícil. La fiscalidad, los requisitos administrativos y la falta de apoyos suficientes continúan siendo frenos importantes, especialmente para las pequeñas iniciativas. “Es complicado, no es imposible, pero es complicado”, han venido a resumir durante una conversación que ha evitado tanto el triunfalismo como el derrotismo. La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una reflexión de fondo muy clara: el empleo y el emprendimiento no pueden analizarse solo desde las grandes cifras. También hay que mirar qué ocurre con quienes tienen más difícil acceder a una oportunidad. Y ahí, precisamente, es donde organizaciones como YMCA tratan de marcar la diferencia.

    7 min

  6. 2D AGO

    Joaquín Maldonado: “La liquidez no es una solución para cumplir objetivos financieros de largo plazo”

    La incertidumbre geopolítica ha vuelto a instalarse en el centro de la conversación económica, pero Joaquín Maldonado ha querido rebajar el dramatismo con una idea de fondo muy clara: las crisis pasan y los mercados terminan recuperándose. En su entrevista en el stand de Valencia Plaza en Forinvest, el responsable de la red comercial de banca privada de Banco Mediolanum ha defendido que el verdadero reto para el inversor no está solo en interpretar el contexto, sino en gestionar bien sus emociones y mantener una estrategia coherente con sus objetivos financieros. Maldonado ha recordado que los últimos meses han estado marcados por una cadena casi ininterrumpida de tensiones internacionales, desde la guerra de Ucrania hasta los conflictos en Oriente Próximo, pasando por la incertidumbre comercial y arancelaria. Todo ello, ha explicado, impacta en los mercados, en la cotización de activos y en variables tan sensibles como el petróleo o las divisas. Pero, a su juicio, el efecto más intenso no siempre está ahí, sino en el plano emocional: en cómo reacciona el inversor ante cada sobresalto. Ese ha sido precisamente uno de los ejes de la conversación. Maldonado ha insistido en que el exceso de información, que hoy llega casi a cada hora, puede empujar a tomar decisiones precipitadas. Y ahí ha situado el papel clave del asesor financiero: ayudar a filtrar el ruido, ordenar los datos y evitar errores de comportamiento. En su opinión, uno de los grandes problemas del inversor particular sigue siendo actuar al revés de lo que aconsejaría la lógica: comprar cuando el mercado sube y vender cuando cae. Frente a eso, ha defendido una visión más racional, apoyada en el tiempo, la diversificación y el acompañamiento profesional. Durante la entrevista, ha sido especialmente claro al hablar del largo plazo. Ha sostenido que la volatilidad no es una anomalía, sino una constante histórica, y que las turbulencias deben asumirse como parte natural del viaje inversor. Su planteamiento pasa por distinguir con nitidez entre horizontes temporales: quien tiene una necesidad de corto plazo no debería asumir riesgos; quien invierte a medio plazo debe hacerlo con moderación; y quien mira a diez o quince años vista puede encontrar precisamente en los momentos de crisis una oportunidad. Por eso ha defendido que permanecer en los mercados suele ser más eficaz que refugiarse en liquidez cuando el objetivo es construir patrimonio a largo plazo. “La liquidez no es una solución para cumplir objetivos financieros de largo plazo”, ha resumido. A su juicio, quedarse fuera del mercado por miedo puede ser un error costoso, especialmente en contextos inflacionarios, donde el dinero inmóvil pierde capacidad adquisitiva con el paso del tiempo. Preguntado por cómo invertir en este escenario, Maldonado ha apostado por una cartera muy diversificada, capaz de reflejar el crecimiento de la economía mundial y de incluir distintos sectores, también aquellos ligados a la innovación tecnológica. En ese punto, ha defendido que la inteligencia artificial debe formar parte de esa diversificación, aunque ha advertido también contra la tentación de sustituir el criterio humano por el automatismo.

    10 min

  7. 2D AGO

    Raquel Blázquez: “Tener paciencia y calma en momentos de volatilidad es fundamental”

    La incertidumbre geopolítica ha vuelto a colocarse en primer plano y con ella ha regresado una pregunta recurrente en los mercados: qué hacer con el ahorro cuando el ruido se intensifica. Esa ha sido una de las cuestiones centrales que ha abordado Raquel Blázquez en su conversación en el stand de Valencia Plaza en Forinvest. La responsable del equipo de Gestión Discrecional de Carteras en Ibercaja Gestión ha defendido la necesidad de mantener la calma, apoyarse en el asesoramiento profesional y evitar decisiones precipitadas en un contexto marcado por la volatilidad, la inflación y las dudas sobre el escenario internacional. Blázquez ha situado el foco en el recrudecimiento del conflicto con Irán y en la tensión arancelaria impulsada por Estados Unidos como dos de los factores que han devuelto la geopolítica al centro de la conversación económica. A su juicio, este entorno obliga a los ahorradores a filtrar mejor la sobreabundancia de información y a no dejarse arrastrar por el impacto inmediato de cada titular. Precisamente por eso ha reivindicado el papel de foros como Forinvest, concebidos también como espacios útiles para orientar al inversor en momentos de especial incertidumbre. Pese a ese contexto, ha asegurado que no están detectando salidas masivas de dinero ni reembolsos significativos por parte de sus clientes. En su opinión, ese comportamiento refleja una evolución positiva en la cultura financiera del inversor, que cada vez delega más sus decisiones en modelos de asesoramiento y gestión profesional. Según ha explicado, una parte muy relevante de los fondos de inversión se canaliza hoy a través de gestión discrecional de carteras y asesoramiento, algo que ayuda a reducir la impulsividad en etapas de tensión de mercado. Ese cambio enlaza, además, con un problema de fondo mucho más estructural: la necesidad de cuidar la salud financiera en una sociedad cada vez más longeva. Blázquez ha advertido de que vivir más años obliga también a planificar mejor el patrimonio y a asumir que el ahorro tradicional ya no basta para preservar poder adquisitivo. Ha recordado que mantener el dinero inmóvil en depósitos o cuentas corrientes, con una inflación en el entorno del 2% o el 3%, implica en términos reales perder capacidad económica con el paso del tiempo. Por eso ha insistido en la importancia de pasar de una lógica puramente ahorradora a una lógica de inversión, siempre ajustada al perfil de riesgo, al horizonte temporal y a las necesidades concretas de cada persona. No se trata, ha matizado, de empujar a nadie hacia estrategias agresivas, sino de construir soluciones eficientes para el largo plazo con criterios de prudencia. La clave está en distinguir entre el dinero que puede necesitarse a corto plazo, que sí puede permanecer en productos líquidos o conservadores, y aquel ahorro que puede ponerse a trabajar con una visión de futuro. La responsable de Ibercaja Gestión ha apuntado además que España ha mejorado algo en esta transición, aunque todavía queda recorrido. El peso de los depósitos en el ahorro financiero de las familias se ha reducido en las últimas dos décadas, mientras los fondos de inversión han ganado terreno. Sin embargo, sigue existiendo una parte importante del ahorro que permanece en productos con escasa rentabilidad real. La entrevista grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así un mensaje claro: en un escenario de volatilidad e incertidumbre, el mayor error puede ser quedarse quieto por miedo o moverse por impulso. Frente a ambos extremos, Blázquez ha reivindicado una tercera vía: invertir con criterio, con acompañamiento profesional y con una mirada de largo plazo.

    10 min

  8. 2D AGO

    Eduardo García: “La inteligencia artificial no es una tormenta, sino una oportunidad”

    La economía se ha acostumbrado a convivir con la incertidumbre, pero eso no significa que la haya normalizado sin coste. Esa ha sido una de las principales ideas que ha dejado Eduardo García en el stand de Valencia Plaza en Forinvest, donde ha analizado un escenario internacional marcado por la tensión geopolítica, la presión inflacionaria y la rápida expansión de la inteligencia artificial. El economista principal en el Servicio de Estudios de Mapfre ha descrito un contexto complejo, en el que las decisiones políticas globales, los conflictos abiertos y la evolución de la energía siguen condicionando las previsiones económicas. García ha situado el origen de esta nueva etapa de inestabilidad en el giro político de Estados Unidos y en la acumulación posterior de focos de tensión internacional. A su juicio, no se trata de episodios aislados, sino de un proceso de incertidumbre encadenada que ha ido alterando el equilibrio global y que sigue influyendo tanto en la inversión como en el consumo. Cuando el entorno se vuelve imprevisible, ha explicado, empresas y familias tienden a contener decisiones, a elevar el ahorro y a actuar con más cautela. En ese marco, ha advertido de que el conflicto con Irán ha añadido un componente especialmente delicado: el riesgo de una nueva presión inflacionaria vinculada a la energía. Ha recordado que el encarecimiento del petróleo tiene capacidad para trasladarse de forma directa al conjunto de los precios y afectar tanto a empresas como a consumidores. Desde el Servicio de Estudios de Mapfre, ha señalado, trabajan ya con varios escenarios. El primero, si el crudo se mantiene en una franja relativamente controlada, sería todavía manejable. El problema aparece si esa tensión escala y el barril supera determinados umbrales, porque entonces la presión sobre la inflación y sobre la actividad podría ser mucho mayor. Pese a ese panorama, García no ha trasladado una visión derrotista. Al contrario, ha insistido en que la economía global ha mostrado una capacidad notable para seguir creciendo incluso en contextos adversos. Por eso, su escenario base pasa por una continuidad de la tendencia actual, con crecimiento, aunque dentro de un entorno mucho más expuesto a sobresaltos externos. En otras palabras, ha defendido que la incertidumbre seguirá ahí, pero la economía no se ha detenido. La entrevista también ha abordado otro de los grandes asuntos que atraviesan este Forinvest: el avance de la inteligencia artificial. Frente a los discursos más alarmistas, García ha preferido poner el foco en las oportunidades. “La inteligencia artificial no es una tormenta, sino una oportunidad”, ha venido a sostener durante la conversación. Ha recordado que otras grandes revoluciones tecnológicas de la historia también despertaron miedo en su arranque, especialmente por su impacto en el empleo, pero acabaron generando nuevas especializaciones, más productividad y nuevas formas de crecimiento. Eso no significa, ha matizado, que no pueda producirse una disrupción a corto plazo en el mercado laboral. Pero, en conjunto, considera que la IA debe observarse como una herramienta con potencial para elevar la productividad de forma muy significativa. Si cada hora trabajada genera más valor, ha explicado, el efecto macroeconómico puede ser claramente positivo. En ese terreno, ha apuntado además que Estados Unidos lidera hoy esa carrera, con China cada vez más cerca, mientras Europa sigue obligada a decidir si quiere limitarse a observar o aspira a generar sus propios actores de referencia. La conversación grabada en el stand de Valencia Plaza en Forinvest ha dejado así una lectura doble del momento actual: prudencia ante la inestabilidad internacional y confianza en la capacidad de adaptación de la economía. Un equilibrio entre cautela y optimismo que resume bien el tono de una entrevista marcada por dos certezas: que la incertidumbre no ha desaparecido y que la transformación tecnológica ya no admite espera.

    10 min
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