Heis

Audun Fauchald Strand, Truls Jørgensen
  • 0.0 (0)
  • TECHNOLOGY

Alle bedrifter er nå teknologibedrifter, enten de vil det eller ikke. Dette endrer måten bedrifter opererer på og hvordan ledere leder. Derfor ønsker vi hjertelig velkommen til Heis, en podcast om teknologi, ledelse og om navigasjonen mellom nivåene i en organisasjon. Vi er Truls og Audun, og vi jobbet sammen i 8 år som teknologiprinsipaler. En stor del av den jobben var å ta den organisatoriske heisen mellom ledelsen og utviklerene, og i denne podcasten snakker vi med interessante folk om ledelse i moderne teknologibedrifter. Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

  1. Greger Teigre Wedel: Når sjefen har svaret, tier resten

    6D AGO

    Greger Teigre Wedel: Når sjefen har svaret, tier resten

    Hordan bygger man egentlig en organisasjon som tåler å vokse fra 30 til 280 mennesker uten å miste det som gjorde den god i utgangspunktet? Og hva skjer med rollene våre når AI gjør alle mer horisontale? I denne episoden av Heis møter vi Greger Teigre Wedel, en teknologileder som har vært med på reisen fra startup til unicorn flere ganger. Han har en mastergrad i informatikk og en bachelor i psykologi med fokus på gruppedynamikk. Han har vært CEO, CTO og grunnlegger, var med da selskapet hans ble kjøpt av Tandberg og deretter Cisco, har ledet produktutvikling, og skalerte som SVP of Engineering i Cognite organisasjonen fra 30 til 280 mennesker. Sist har han vært produktsjef i Omny Security. Vi snakker om hva som egentlig skiller en produktorganisasjon fra en IT-avdeling, og hvorfor svaret har konsekvenser for alt fra teamstruktur til kundekontakt. Greger deler prinsippene han har destillert etter år med skalering, og feilene han har gjort underveis. Vi går inn i den vanskelige balansen mellom å være teknisk hands-on og å gi andre rom, og hvorfor ledelse handler mer om tusenvis av små beslutninger enn om å finne den ene formelen, og ikke minst: Når du er sjefen og samtidig kan kode, må du vite når du ikke bør brette opp ermene selv, men heller la andre ta plass. Vi snakker selvfølgelig også om AI. Greger argumenterer for at AI løfter terskelen for alle. Men når alle kan gjøre mer, reises spørsmål om identitet, juniorens rolle og hva "godt nok" egentlig betyr. For som DORA-rapporten viser: uten guardrails, tester og continuous delivery går det fort den andre veien. Vi snakker blant annet om hvordan dot.com-boomen i Silicon Valley på slutten av 90-tallet minner om AI-bølgen vi ser i dag forskjellen på å ta ledelse og å være leder – og hvorfor det første er viktigerehvorfor ledere som koder kan være en ulempe hvis de ikke vet når de skal holde igjenhva som definerer en ekte produktorganisasjon, og hvorfor det ikke holder å kalle interne brukere for «kunder»de seks dimensjonene i en produktoperasjonsmodell, og hva som oftest går galt«First Principles Thinking» – hvorfor du bare driver med teater hvis du ikke forstår de underliggende prinsippeneAI som horisontal forsterker: designere som committer kode, backend-utviklere som prototyper frontendutfordringen med å utvikle juniorer i en tid der AI gjør alle «gode nok»og hvorfor basisferdigheter – matte, logikk, kommunikasjon – kanskje er viktigere enn noensinne Episoden gir perspektiver for alle som bygger eller skalerer en produktorganisasjon, og som vil forstå hva som faktisk holder når kompleksiteten øker. For som Greger sier: det finnes ingen formel for god ledelse – bare et stadig større repertoar av små beslutninger, tilpasset menneskene du har rundt deg. Ting vi snakker om underveis: 01:21 – Dot.com-boomen – Silicon Valley 1998–200002:32 – SRI International (Stanford Research Institute) – Gregers første jobb i USA05:05 – Jensen Huang (Nvidia) – organisasjonen som datamaskin13:48 – actingweb_firstapp (GitHub) – Gregers Flutter-starterapp17:33 – Heis #10: Una Aamodt Mathisen om å lede når du ikke har fasiten – å lykkes gjennom andre23:28 – stuff.greger.io – Gregers bloggserie om skalering av produktorganisasjoner31:13 – Seks dimensjoner for produktoperasjoner 42:07 – Dave Farley- Modern Software Engineering. – "We Studied 150 Developers Using AI (Here’s What's Actually Changed...)" 43:06 – DORA: State of AI-assisted Software Development 2025 – AI som forsterkerVerter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    55 min
  2. AI-spesial med Vilde Opsal og Anders Sveen

    FEB 16

    AI-spesial med Vilde Opsal og Anders Sveen

    Hva betyr det for virksomheter når AI går fra hjelpemiddel til en integrert del av hvordan vi bygger, organiserer og leverer? AI gjør kanskje utviklere raskere, men raskere i feil retning er på ingen måte en gevinst. Når kode blir billig å produsere, er det ledelse som avgjør om organisasjonen faktisk får verdi ut av det. heis.fm/episode/11 er en AI-spesialepisode hvor Audun og Truls snakker med to som står midt i dette skiftet: Vilde Opsal, direktør for AI Engineering og Data Science i Vend, er opptatt av hvordan AI faktisk blir noe som fungerer i praksis. Anders Sveen er en erfaren utvikler, mentor og foredragsholder som alltid har jaktet på måter å fjerne unødvendig kompleksitet. Vi snakker om hvordan kodeagenter endrer hverdagen for utviklere, og hvorfor dette ikke bare handler om å skrive kode raskere. For selv om verktøyene er imponerende, er det likevel store spørsmål rundt kvalitet, kontroll og sikkerhet som organisasjoner må ta stilling til. Og kanskje viktigst: hvem får egentlig mest ut av dette, og hva betyr det for hvordan vi organiserer team fremover? Denne samtalen treffer midt i det mange teknologiorganisasjoner står i akkurat nå. Hvordan kan vi få mer fart uten å miste kontroll, og hva må til for å skalere AI-assistert utvikling fra enkeltpersoner til hele organisasjoner? Episoden gir konkrete perspektiver for utviklere og ledere som vil ta i bruk AI-assistert utvikling uten å miste det som faktisk teller. For som den siste DORA-rapporten viser: AI er først og fremst en forsterker. Den gjør gode team bedre, men den forsterker også svakheter i organisasjoner som mangler retning. Når alle har tilgang på de samme verktøyene, er forskjellen i ledelse, kultur, struktur og praksis. - 08:12: Claude Code (Anthropic) - 16:27: DORA: State of AI-assisted Software Development 2025]( - 22:27: Lovable, Replit Vercel v0, Figma Make - 28:46: METR-studien: AI gjorde utviklerne tregere, ikke raskere - 34:37: Heis #9: Nils Brede Moe om AI-paradokset, autonomi og læringskultur - 42:07: Charity Majors om sustainable software - 50:39: Sikkerhetsrisiko i LLM og Prompt injection (OWASP) - 52:41: Ulike autonominivåer: Droid fra Factory AI - 56:11: OpenCode:open source kodeagent mot GitHub Copilot - 1:04:36: OpenAI Advanced Voice Mode - 1:06:23: OpenTelemetry produksjonsovervåking koblet til kodeagent Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    1h 10m
  3. Una Aamodt Mathisen om å lede når du ikke har fasiten

    FEB 2

    Una Aamodt Mathisen om å lede når du ikke har fasiten

    Hvordan leder du store tverrfaglige team i grenselandet mellom jus, teknologi og produkt uten å miste tempo, autonomi og felles retning? I denne episoden av Heis møter vi Una Aamodt Mathisen, CPO for Storebrand Bank og Savings, inkludert Kron. Med nesten 20 år i bank og finans bak seg, tok hun steget over til offentlig sektor som leder for produktområdet Helse i Nav - et område som blant annet utbetaler 63 milliarder kroner i sykepenger årlig. Nå er hun tilbake i finans med et nytt oppdrag: å forene startupkulturen fra Kron med det veletablerte Storebrand. Vi snakker om hva privat sektor kan lære av offentlig sektor og omvendt, og hvorfor store organisasjoner er mer like enn mange tror, uavhengig av bransje og sektor. For utfordringen ligger sjelden i teknologien, men i hvordan vi organiserer oss rundt tverrfaglighet, kommunikasjon og læring. Denne samtalen treffer midt i kjernen av moderne lederskap: Hvordan setter du tydelig retning uten å ta fra teamene autonomi? Og hvordan bygger du tillit i en organisasjon du nettopp har kommet inn i? Vi snakker blant annet om - hvorfor Una ble kastet ut av Slack-kanaler da hun startet i NAV, og hva det lærte henne om tillit - hvordan tight-loose-tight-ledelse gir retning uten å bli en tvangstrøye - hva som skjer når startup møter storselskap, og hvordan du forener to kulturer - hvorfor kommunikasjon med stakeholdere blir viktigere jo mer usikker situasjonen er - hvordan OKR kan koble hver enkelt medarbeider til det store bildet Episoden gir konkrete innsikter for ledere som vil balansere autonomi og alignment, og viser at det å ikke ha alle svarene kan være en skikkelig styrke når du leder tverrfaglige team. Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    49 min
  4. Nils Brede Moe om AI-paradokset, autonomi, læringskultur og fremtidens team

    JAN 19

    Nils Brede Moe om AI-paradokset, autonomi, læringskultur og fremtidens team

    Hva skjer med organisasjoner når alle føler seg mer produktive med AI – men nesten ingen får målbar verdi ut av det? I denne episoden av Heis møter vi Nils Brede Moe, sjefsforsker ved SINTEF Digital. I 27 år har han forsket på hvordan teknologi påvirker organisasjoner, hvordan team fungerer, og hvordan de faktisk bør ledes for å lykkes. Han har forsket på autonome team før det ble trendy, og som han selv sier: teknologi endrer virksomheter, men læringskulturen avgjør hvem som overlever. Vi snakker om hvorfor så mange AI-prosjekter feiler, selv om verktøyene fungerer. For utfordringen ligger ikke i teknologien, men i hvordan vi organiserer oss rundt læring, autonomi og samarbeid. Når AI blir en del av arbeidshverdagen, må også arbeidsprosessene og lederpraksisen utvikles. Denne samtalen treffer rett i kjernen av det mange virksomheter står i nå. Hvordan vi kan skape fart og gjennomføringsevne med AI, uten å miste kvalitet, refleksjon og felles retning? Vi snakker blant annet om hvorfor AI-verktøy kan svekke læring dersom teamene ikke reflekterer sammenhvorfor psykologisk trygghet er den viktigste faktoren for høyt presterende teamhva som gjør tverrfaglige team krevende, og hvordan de faktisk kan lykkeshva dataene sier om hybrid arbeid, og hvorfor teamene selv må eie spilleregleneog hvordan fremtidens “augmented teams” kan komme til å se ut Episoden gir konkrete innsikter for ledere som vil styrke både autonomi og alignment i en tid der teknologi og organisasjon må utvikles hånd i hånd – og viser hvorfor vi må tørre å gå saktere for å lære, før vi kan løpe raskere med AI. Ting vi snakker om underveis: 00:00 – MIT NANDA / “The GenAI Divide” (95% av AI-prosjekter gir ikke målbar effekt) 08:18 – Smidigpodden-episoden om tverrfaglighet10:33 – Single/double-loop learning12:41 – Project Aristotle / psykologisk trygghet (Google re:Work)14:10 – Software development is a learning process, working code is a side effect - Alberto Brandolini22:28 – “AI ender som demoer” / AI experimentation trap (HBR)31:11 – Hybrid/remote 47:35 – Fremtidens “Augmented Teams” / AI i arbeidshverdagen (Work Trend Index)Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    52 min
  5. Christian Printzell Halvorsen om å lede på riktig nivå: Lokalt forankret, nordisk samlet

    JAN 4

    Christian Printzell Halvorsen om å lede på riktig nivå: Lokalt forankret, nordisk samlet

    Hva betyr det å lede på riktig nivå når selskapet må være lokalt forankret og samtidig nordisk samlet? I denne episoden av Heis møter vi Christian Printzell Halvorsen, CEO i Vend, konsernet bak FINN, Blocket, DBA, Bilbasen, Tori og Oikotie. Vi snakker om hvordan Vend har samlet teknologi, prioriteringer og overordnet retning, samtidig som lokale merkevarer har beholdt eierskap, identitet og handlingsrom der det faktisk betyr noe. Nøkkelen har ikke vært detaljstyring, men å treffe riktig abstraksjon og styre gjennom få og enkle mekanismer. Denne samtalen traff rett i kjernen av det vi selv jobbet med i NAV. Å skape felles retning og samordning, samtidig som autonomien til over 100 tverrfaglige team ble respektert og styrket. I Vend er den samme lederutfordringen løftet til et nordisk nivå, med enda større kulturelt og organisatorisk spenn. Vi går tett på hva ledelse på riktig nivå betyr i praksis: hvorfor felles prinsipper slår felles løsningerhvordan én enkel styringsmetrikk kan erstatte detaljerte masterplanerhvordan tillit, transparens og psykologisk trygghet muliggjør reell lokal autonomihva Vend lærte av tidligere europeiske forsøk og hvorfor den nordiske tilnærmingen fungerer bedre Episoden gir konkrete innsikter for ledere som står i spennet mellom autonomi og alignment, og viser hvordan riktig abstraksjon gjør det mulig å være lokalt forankret og samtidig nordisk samlet uten å miste fart, kultur eller gjennomføringsevne. Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    46 min
  6. Stine Haugseth: Insourcing, retning og strategi på en ølbrikke

    12/15/2025

    Stine Haugseth: Insourcing, retning og strategi på en ølbrikke

    Stine Haugseth har ledet teknologi- og utviklingsmiljøer i både privat og offentlig sektor, og er tydelig på én ting: Virksomheter må ta eierskap til sin egen teknologiske fremtid. Etter flere år i forsikringsbransjen og som IT-direktør i Mattilsynet, er hun nå konserndirektør for teknologi og utvikling i SpareBank 1 Østlandet. I denne episoden deler hun sine erfaringer med å bygge sterke fagmiljøer fra bunnen av, og hvorfor hun mener insourcing av kjernekompetanse er helt kritisk. Selv om det krever tøffe valg. Vi dykker ned i den vanskelige balansen mellom frihet og styring. Hvordan er man en visjonær leder uten å miste bakkekontakten? Og hvordan sikrer man at selvgående produktteam faktisk drar i samme retning? Ikke minst snakker vi om hvorfor god en strategi bør være så tydelig at den får plass på en ølbrikke! Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    42 min
  7. Catherine Janson og Kjerstin Wester: The power of two!

    12/01/2025

    Catherine Janson og Kjerstin Wester: The power of two!

    Hvordan leder man best sammen når man er to vidt forskjellige personlighetstyper? I denne episoden møter vi Catherine Janson og Kjerstin Wester. Catherine snakker med store bokstaver og kaster baller opp i lufta. Kjerstin plukker dem opp, skaper struktur og får ting til å lande. Sammen har de jobbet i både Nav og Politiets IT-enhet, som sideordnede, overordnede og underordnede. Det har alltid fungert. I samtalen deler Catherine og Wester hvordan de fant hverandre som kollegaer, hvorfor de aldri har konkurrert om posisjon, og hva som skal til for å lede teknologer. De reflekterer over forskjellen mellom å ville ha en lederjobb og å ville sitte ved bordet der beslutningene tas. Vi diskuterer hva som kjennetegner god ledelse: Er det viktigst å ha talent, eller kan man lære seg å bli en god leder? Vi får også høre om hvordan Kjerstin havnet på topplisten over årets leder i politiet – uten å ha personalansvar, om Catherines første lederjobb i det mannsdominerte Gardermobanen-prosjektet, og om hvorfor de tok Python-kurs sammen for å forstå utviklernes hverdag bedre. Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    1h 6m
  8. Vidar Moe

    11/17/2025

    Vidar Moe

    Det eneste Vidar vil er å ha det lett. Vidar Moe har vært med å bygge SpareBank 1 Utvikling fra konsulentdrevet utvikling til et sterkt fagmiljø med høy autonomi og solid plattformkultur. Vi snakker om The Toyota Way, kriser som vendepunkter, hvordan gjøre "det lett å gjøre rett”, åremålsledelse og hvordan verktøy, kultur og kontinuerlig læring har formet et av Norges mest modne utviklingsmiljøer! TDC 2025: Det eneste jeg vil er å ha det lettJavaZone 2019: Utvikleravdelingen er død! Lenge leve Utvikleravdelingen!Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

    48 min
See All (13)

Trailer

About

Alle bedrifter er nå teknologibedrifter, enten de vil det eller ikke. Dette endrer måten bedrifter opererer på og hvordan ledere leder. Derfor ønsker vi hjertelig velkommen til Heis, en podcast om teknologi, ledelse og om navigasjonen mellom nivåene i en organisasjon. Vi er Truls og Audun, og vi jobbet sammen i 8 år som teknologiprinsipaler. En stor del av den jobben var å ta den organisatoriske heisen mellom ledelsen og utviklerene, og i denne podcasten snakker vi med interessante folk om ledelse i moderne teknologibedrifter. Verter for podcasten er Truls Jørgensen og Audun Fauchald Strand, produsent er Tore Græsdal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Information

  • Creator
    Audun Fauchald Strand, Truls Jørgensen
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    13
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Audun Fauchald Strand, Truls Jørgensen
  • Show Website
    Heis

You Might Also Like