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《藍湖策略‧數位轉型》節目,由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持,給您最強的台灣產業典範,最務實、最接地氣的數位轉型方案!

台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益,卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小,不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海,企業可專注利基產品或關鍵零組件,提高相對競爭力。

本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰,看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享,幫助各個產業領域的決策者掌握先機,找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」,推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」,循序漸進先普遍升級至工業3.5,再持續精進至工業4.0。

主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談,從器識格局,提供見樹又林的觀察;並結合管理理論,瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量,以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產,為組織再造到管理的痛點提供解方,作為數位轉型與策略規劃的參考。

《藍湖策略‧數位轉型》,期許幫助中小企業善用資源,掌握策略先機,提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統,再創台灣產業新契機!

本節目由臻鼎教育基金會贊助播出

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《藍湖策略‧數位轉型》節目,由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持,給您最強的台灣產業典範,最務實、最接地氣的數位轉型方案!

台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益,卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小,不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海,企業可專注利基產品或關鍵零組件,提高相對競爭力。

本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰,看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享,幫助各個產業領域的決策者掌握先機,找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」,推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」,循序漸進先普遍升級至工業3.5,再持續精進至工業4.0。

主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談,從器識格局,提供見樹又林的觀察;並結合管理理論,瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量,以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產,為組織再造到管理的痛點提供解方,作為數位轉型與策略規劃的參考。

《藍湖策略‧數位轉型》,期許幫助中小企業善用資源,掌握策略先機,提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統,再創台灣產業新契機!

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    EP71:比起「尋才」更注重「留才」,建立獨特的企業文化與增加同仁黏著度是永續經營的關鍵! Ft. 辛耘企業許明棋執行長

    EP71:比起「尋才」更注重「留才」,建立獨特的企業文化與增加同仁黏著度是永續經營的關鍵! Ft. 辛耘企業許明棋執行長

    全球科技產業都在面臨人才荒,比起「尋才」,辛耘企業更注重「留才」,同時也建立屬於自己的企業文化、加深同仁對企業的黏著度,並且深耕ESG領域,打造永續經營的長久企業。

     

    來賓:辛耘企業許明棋執行長

    本集節目要點:

    –    比起「尋才」,更注重「留才」。建立優質的企業文化、加深對企業的黏著度,成為人才荒下的一股清流。

    –    打造舒適的辦公環境、以藝術品點綴企業,提升同仁涵養的同時更向外造福一般民眾,全民一起培養藝術涵養。

    –    比政策規範更早完成企業永續報告書,在淨零碳排、環境永續領域成為中小企業領頭羊。



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    • 19 min
    EP70:跳脫代理業務、不斷尋找新藍湖 — 以市場及產品面著手拓展企業實力! Ft. 辛耘企業許明棋執行長

    EP70:跳脫代理業務、不斷尋找新藍湖 — 以市場及產品面著手拓展企業實力! Ft. 辛耘企業許明棋執行長

    從半導體設備代理起家,辛耘企業利用多年建立起的優勢及累積的知識拓展企業規模及業務,永續經營的同時降低營運風險。當時,辛耘分別以市場面及產品面著手,雙向拓展企業規模。

     

    來賓:辛耘企業許明棋執行長

    本集節目要點:

    –    在市場面拓展業務範圍、展開海外布局;在產品面開發新產品:濕製程設備、晶圓再生等,雙向拓展企業規模。

    –    客製化產品的同時兼顧生產品質的要求,以高標準站穩半導體設備市場。

    –    跟進永續的趨勢、掌握循環經濟及綠色製造的再生晶圓事業成為辛耘的重要產品線。



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    • 21 min
    EP69:獨特的「借景」策略,將時代基金會更加推向國際! Ft. 時代基金會趙如媛執行長

    EP69:獨特的「借景」策略,將時代基金會更加推向國際! Ft. 時代基金會趙如媛執行長

    時代基金會以培育人才及扶植新創為宗旨,在人力緊縮的情況下仍能為國家及產業不斷培育優秀人才,其中獨特的「借景」策略,借助3000位校友的能量為時代基金會做最強而有力的宣傳,也讓國際看見時代基金會。

     

    來賓:時代基金會趙如媛執行長

    本集節目要點:

    –    以「借景」策略善用校友人脈及口碑行銷,讓時代基金會能有更多資源培育人才及新創。

    –    傾聽企業的聲音,在善用企業校友的資源同時,也給予產業及企業回饋優秀人才。

    –    鼓勵政府投入基礎建設,建構完善的人才及新創培育機制,讓台灣產業能普遍成長。



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    • 24 min
    EP68:良性滾動:培育人才+扶植新創並讓兩者順利與產業、企業及國際接軌 — Ft. 時代基金會趙如媛執行長

    EP68:良性滾動:培育人才+扶植新創並讓兩者順利與產業、企業及國際接軌 — Ft. 時代基金會趙如媛執行長

    時代基金會在1991年成立,是台灣最早開始培育創業人才的組織之一,多年來透過各項計畫,包括Epoch School、YEF及Garage+等培育人才、扶植新創,同時為台灣產業「高築牆 廣積糧 緩稱王」,更協助人才與新創順利與產業、企業及國際接軌!

     

    來賓:時代基金會趙如媛執行長

    本集節目要點:

    –    以「協助國內產業發展、促進區域經濟繁榮」為宗旨,積極培育科技人才及扶植新創,為產業注入源源不絕的活水!

    –    由企業經理人作為業師親自協助,同時投入跨領域教學等不同資源,提供人才及新創多元的培力方式。

    –    扶植併培育新創的同時,也必須讓自己和新創一樣,更在培育的過程中加入業界中各種困難實境,提升新創韌性!

     



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    • 22 min
    EP67:在不斷摸索商業模式的過程中找到適合自己的銷售管道,目標是讓精品咖啡量產與普及 — Ft. 盧貝思創辦人鄭景丞

    EP67:在不斷摸索商業模式的過程中找到適合自己的銷售管道,目標是讓精品咖啡量產與普及 — Ft. 盧貝思創辦人鄭景丞

    整合在物理及半導體領域累積的知識及專業技術研發出的紅外線加熱烘豆機,不但外銷到20幾個國家,更與東南亞、歐洲持續洽談當中。同時盧貝思也持續研發創新、精進技術,也經營Youtube平台,提供咖啡烘焙的經驗分享、教學,更有咖啡器材的開箱評測。

     

    來賓:

    本集節目要點:盧貝思創辦人鄭景丞

    –    咖啡產業的附加價值高,透過在自動咖啡機設備的感測數據技術不斷演進,讓咖啡烘焙成為每家戶、甚至是個人都可以掌握的技術。

    –    「高築牆」將產品及技術專注在烘豆的領域,讓精品咖啡的量產與普及是盧貝思最大的目標!

    –    從線上銷售到組織業務團隊經營實體通路,在不斷摸索商業模式的過程中找到適合自己的銷售管道。



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    • 21 min
    EP66:透過導入數位自動化節省烘豆師的人力與時間,創造咖啡產業的數位轉型! Ft. 盧貝思創辦人鄭景丞

    EP66:透過導入數位自動化節省烘豆師的人力與時間,創造咖啡產業的數位轉型! Ft. 盧貝思創辦人鄭景丞

    在台灣大學物理學研究所博士畢業前夕決定踏上創業之路的盧貝思創辦人鄭景丞,運用所學及興趣,從市面上多數烘豆師的偏愛使用的瓦斯烘豆機找到痛點,善用半導體製程的技術研發出具有全球唯一專利的咖啡烘豆機。

     

    來賓:

    本集節目要點:盧貝思創辦人鄭景丞

    –    運用在台灣大學物理學研究所所學、善用半導體製程技術,同時更投入對烘豆的強烈興趣,研發出具有全球威醫專利的咖啡烘豆機。

    –    「高築牆」透過自己撰寫程式,提高競業投入的門檻,打造出「紅外線加熱烘豆機」。

    –    透過導入數位自動化節省烘豆師的人力與時間,創造咖啡產業的數位轉型!



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    • 21 min

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