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由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP598【職場來一課】請AI生成簡報，到底如何協作才能又快又實用？專訪《經理人》數位內容主編林柏源談「AI簡報極速工作流」！

    11H AGO

    EP598【職場來一課】請AI生成簡報，到底如何協作才能又快又實用？專訪《經理人》數位內容主編林柏源談「AI簡報極速工作流」！

    本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請《經理人》數位內容主編林柏源，分享高效產出簡報的工作方法。【AI 簡報極速工作流】明明用 AI 做簡報，還是好花時間？教你學會顧問級架構 X 專業設計 X 商業說服力，省下7成製作時間！podcast 專屬折扣碼「AIwork」，再折 $400 元！快快點擊購課連結： https://lihi.cc/qJSzd 你是不是也遇過這種情況：拿到大神分享的 Prompt（提示詞）大全，貼上去卻跑不出你要的結果？或者 AI 幫你做出超美簡報，你卻覺得「這根本不像我的風格」而不敢拿去報告？本集《職場來一課》要帶大家誠實面對使用 AI 工具的挫折與焦慮，並告訴我們為什麼學會一套核心的「工作流（Workflow）」，比死背工具指令更重要。 本集重點： 1.小心生成式AI的邏輯幻覺與數字陷阱：AI很聰明，但有時會自作聰明。它可能會根據上下文，幫你「腦補」出一段看似通順、但完全不是你想表達的觀點；或者產出一個設計精美的圖表，但仔細一看，達成率的數字根本算錯，圓餅圖的比例也完全不對。適時地把手放回鍵盤上自己微調，才是最高效的做法。 2.零碎時間的「語音收集法」：做簡報最痛苦的就是在空白螢幕前從零開始。試著把「高強度發想」轉移到「零碎時間」！試著在等客戶、搭捷運時，把腦中凌亂的想法錄音丟給 AI。AI 不會嫌你語無倫次，它能幫你把散狀的思緒，梳理成有條理的簡報大綱，讓你回到電腦前能直接進入設計階段。 3.「Prompt 懶人包」的詛咒與 AI 帶來的「冒牌者症候群」：我們都很習慣四處蒐集「提示詞大全」，但只懂複製貼上，會扼殺我們思考的過程。這也是為什麼課程中堅持要花 10 分鐘解釋 YAML 格式的邏輯。此外，當一個平常不太擅長排版的人，突然用 AI 做出 90 分的精美簡報時，往往會產生「冒牌者症候群」，覺得「太華麗了，這不像我」。其實，你可以透過調整 Prompt 讓風格回歸低調素雅，或者只讓 AI 幫忙整理架構，設計由自己掌握，找到最舒服的人機協作比例。 Powered by Firstory Hosting

    39 min
  2. EP597【管理，什麼事？】深掘你的職涯護城河！AI 時代必備9大能力，拒絕淪為AI補丁，把大腦主控權留給自己

    4D AGO

    EP597【管理，什麼事？】深掘你的職涯護城河！AI 時代必備9大能力，拒絕淪為AI補丁，把大腦主控權留給自己

    本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，與大家共同導讀最新一期封面故事《AI時代最有價值的9大能力》。 過去我們總在討論AI會取代哪些工作、產業，但本集將轉換視角，聚焦在人類無可取代的優勢究竟是什麼？當AI發展到看似不再需要人類參與時，工作者的焦慮該如何解？為什麼有時候花了大量時間下指令，產出的內容卻總是充滿生硬的「AI味」？本集節目將從「駕馭AI」、「與AI協作」到「展現人類價值」3個層次，建立不被淘汰的核心競爭力。 本集重點 1. 找對人機協作模式：AI的執行力極強，能將任務做得更快更好，但規畫願景與動機仍必須掌握在人類手中，工作者與AI協作的3種模式，專家建議多採用前兩種，在提升效率的同時，也能持續精進自身的專業技能： 半機器人模式：不全盤接收AI的答案，而是將AI視為討論對象，不斷與之辯論、反駁與驗證，共同打磨出最佳策略。 半人馬模式：將 AI當作純粹的輔助工具。人類先獨立完成初步的思考與草稿，再交由AI檢查品質與易讀性。 自我自動化模式：僅提供資料與指令，將任務完全外包給 AI 且不加修改。此模式容易喪失人類參與的價值，無法幫助個人成長。 2. 具備「找對問題」的能力：AI只能回答「已知」的問題，發掘「未知」仍需仰賴人類長期的觀察與領域知識。若發現 AI 給出的方案無法解決現狀，往往是因為我們沒有問到真正的痛點。你可以透過將問題具象化與量化（如加入發生時間、具體損失金額），並運用以下3個方法與AI互動，挖掘問題根本： 連問3次為什麼：持續追問AI，或詢問「還有其他可能性嗎？」，避免陷入單一觀點與盲點。 將AI 定為問題分析專家：請AI拆解你的提問，分析優缺點並提出改進建議，透過來回對話優化提問方向。 讓AI成為提問教練：清楚描述背景狀況後，與AI 一起建立問問題的方式，找出問題的根本原因。 3. 建立審美與品味：生活在現實世界的是人類，只有我們能在現場接收對方的情感、理解言外之意。如果你只能對AI給出的8成結果做微幅修改，就會喪失調整整體結構與方向的能力，最終淪為只能聽從系統的「AI補丁」。我們必須將這20%的實地體驗與獨特視角掌握在自己手中，才能創造出引起共鳴的獨特價值。 Powered by Firstory Hosting

    19 min
  3. EP596【管理進化論】天氣預報也能做成生意？從農民、洗車業者到菜市場攤商，專訪安吉氣象執行長林偉文，把科學數據變商業模式！

    5D AGO

    EP596【管理進化論】天氣預報也能做成生意？從農民、洗車業者到菜市場攤商，專訪安吉氣象執行長林偉文，把科學數據變商業模式！

    本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪安吉氣象決策資訊（天氣探長）執行長林偉文，拆解氣象數據的全新商業模式。   你能想像，一組單純的氣象預報帳號，竟然能賣得比微軟 Office 軟體還貴，除了傳統農民、賽鴿玩家、婚紗攝影，還有哪些商業應用是氣象服務公司可以做的？大氣科學系出身的林偉文，深挖各行各業受天氣影響的「決策痛點」，從開發賽鴿風向數據、婚紗藍天指數，到建置智慧農業的自動化灌溉，他將天氣數據轉化為實質的商業獲利工具，帶領客戶從「看天吃飯」轉型為「順天長賺」。 本集重點 1.找出天氣變化的「決策變現點」：氣象的商業價值不在於單純預報風雨，而在於解決客戶的「行為焦慮」。林偉文首戰切入賽鴿市場，發現玩家最在乎的不只是天氣好壞，而是依據海上的風向（順風或逆風），決定放飛前該餵鴿子多少飼料。透過精準預報放飛點的氣象，賺進第一桶金，驗證了「將數據對接商業決策」的強大變現力。 2.用「獨家預測」綁定「硬體監測」：跨足農業時，他發現農民對虛擬的「雲端預報」缺乏信任感。於是他改變策略，先在農田插上實體氣象站進行測試，用硬體即時監測溫濕度防範霜害，成功讓農民掏錢訂閱。更關鍵的是，他將精算預報融合進 IoT 服務，目前全台已佈建超過 1500 台專屬氣象站。 3.除了預報，挖掘更多氣象服務場景：天氣數據能協助企業精準停損與增利。例如，他擔任台東熱氣球嘉年華顧問時，發現決定起飛的安全關鍵不只是風雨，還包含隱藏變數「草地濕度」；對洗車業而言，則能利用降雨預報提前進行「動態定價」（如雨天洗車打折扣），變現閒置產能。氣象數據甚至可以和農田自動化灌溉管線規畫和串接，讓農產品的良率大幅躍升。 Powered by Firstory Hosting

    59 min

  4. MAR 1

    EP595【職場來一課】為什麼全公司都去上 AI 課，效率卻沒有變快？解析人資與主管的真實痛點！從大集團到中小企業，如何在不同預算下規畫 AI 培訓地圖

    本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請新商業學校企業培訓顧問郭紹寬（阿寬），分享 2026 年最新的企業培訓趨勢，以及如何化解老闆與員工之間的「AI 焦慮落差」。當老闆下令「全員AI，最好馬上結合產品賣錢」，HR 盲目找課，結果員工上完覺得跟自己的日常工作毫無關聯？導入 AI 變成企業生存的硬指標，找錯痛點只會浪費寶貴的預算！AI 導入不該只是單向聽講，節目中阿寬透過真實的企業輔導案例，分享如何幫公司盤點現況、畫出對的培訓藍圖。如果你是企業的人資夥伴、經營決策者或業務主管，正面臨：新時代下領導思維該如何調整？變革該如何展開？當 AI 工具重塑工作流程，個人能力又該如何轉化為組織競爭力？你並不孤單，這正是當前組織管理與企業發展共同面對的關鍵課題。 填寫下方學習需求表單與新商業學校顧問聯繫，為企業提供培訓解決方案：https://bnext.surveycake.biz/s/3ZdWb本集重點：1.不要盲目找課！先對齊老闆與員工的「AI 焦慮」。 老闆想要馬上變現的 AI 產品，員工卻連基本的工具都還不會用。課堂上往往呈現「8:2」的極端數位落差。HR在找外部課程前，必須先釐清公司的核心痛點，否則花大錢辦了200人的講座，大家聽完也無法落地應用。好的培訓應該從「趨勢啟蒙」走到「工具應用」，循序漸進。2.不同預算的 AI 培訓破局法：從「種子團隊」到「內部論壇」。大集團可以花資源舉辦全公司的 AI 成果發表會，打通跨部門交流；但預算有限的中小企業，也能透過「單元式課程授權」或「種子培訓」，花半年時間先做內部啟蒙。新商業學校的角色就像是幫企業畫出學習地圖的導航員，幫你在對的階段下對藥。3.管理者的進化：AI 時代的「跨世代領導」。雖然 AI 是顯學，但企業內訓仍有將近一半的需求是「領導管理」。當 35 歲的主管發現 25 歲的員工不見得比他更懂數位工具時，跨世代溝通不再只是年齡問題。主管現在的新挑戰是：如何辨識員工用 AI 產出的品質？如何管理同仁的 AI 使用行為？「帶人」的底層邏輯依然不變，只是需要加上新的數位管理思維。 Powered by Firstory Hosting

    51 min
  5. EP594【接軌國際】奢侈品市場洗牌？從「嚮往型消費者」的縮手，看 Coach、Longchamp如何成為中產新寵兒？

    FEB 25

    EP594【接軌國際】奢侈品市場洗牌？從「嚮往型消費者」的縮手，看 Coach、Longchamp如何成為中產新寵兒？

    本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯尤韻蓉、李岱君共同主持與解析，帶你從全球奢侈品市場的最新數據出發，快速掌握消費價值轉移與品牌經營策略的關鍵變化。當奢侈品產業告別長達十年的成長神話，全球銷售首度轉為負成長，過去靠「不斷漲價」撐起營收的模式難以為繼，連 LVMH、Kering 等精品集團都面臨獲利下滑與客群流失的壓力。但同一時間，Coach 與 Longchamp 這類「負擔得起的奢侈」卻逆勢崛起，成為年輕世代與中產階級的新選擇。當消費者開始把錢從精品轉向旅遊、健身與各種體驗，品牌要競爭的不再只是衣櫃的預算，而是整體生活分配中的角色。 重點搶先聽：1.為什麼奢侈品市場會出現K型分化？流失的「嚮往型消費者」對產業帶來什麼衝擊？2.Coach如何透過品牌重塑、包掛策略與生活方式行銷，成功吸引Z世代？3.「買包的盡頭是Longchamp」反映了哪些新的消費心理與價值觀轉變？ Powered by Firstory Hosting

    33 min
  6. EP593【經營現場】差點幫輝達蓋總部？談北士科案談判過程，與「不帶人馬」的空降管理學 ft. 新光人壽董事長魏寶生

    FEB 24

    EP593【經營現場】差點幫輝達蓋總部？談北士科案談判過程，與「不帶人馬」的空降管理學 ft. 新光人壽董事長魏寶生

    本集節目由《經理人》榮譽發行人何飛鵬，邀請新光人壽董事長魏寶生，暢談從公職到私企，帶領不同金融集團轉型的豐富資歷。 他是金融圈著名的「救火隊長」，也是近期台新新光合併案的火線人物。新光人壽董事長魏寶生，擁有橫跨產官學的豐富資歷，卻始終保持「歸零」的學習心態。 本集他首度還原北士科案始末，透露曾有機會幫輝達（NVIDIA）蓋總部卻因法規卡關的惋惜。在管理上，他打破空降主管「新官上任三把火」的迷思，不換舊臣，透過「讓業務員認股」的利潤重分配機制，激發團隊業績成長。 ⏱️各段重點 03:30 駐外艱辛：遇到中國崛起，如何代表台灣找到資源？ 05:10 和前美國聯準會主席葛林斯潘（Alan Greenspan）同桌聊什麼？ 07:26 「我對政務官沒興趣！」放棄公職仕途，轉戰民營企業的原因 09:57 第一次主持全英文董事會，買參考書緊急惡補英文 11:46 進AIG遇金融風暴，經歷併購前後風雨 17:43 多次接手整併後的公司整合，如何讓團隊銜接順暢？ 21:31 何時進入新光人壽？ 28:51 把業務團隊帶起來的祕訣 33:49 為了激勵同仁，特定跑到金門？ 35:02 駐外回來，為了立委質詢每天剪貼做報告，寧可辭掉公職 37:41 公司出問題，領導者要當最後跳船的人 44:56 北士科案，與輝達、北市府交涉始末 47:36 為何說差點成為輝達房東？ 51:57 帶人哲學：我把自己當同事的特助 54:55 領導者的工作，是把球傳給最適合的人 Powered by Firstory Hosting

    1h 1m
  7. EP592【經理人讀書會】理財大師也做過「最笨財務決定」？找回你與金錢的平衡點，導讀《花錢的藝術》

    FEB 22

    EP592【經理人讀書會】理財大師也做過「最笨財務決定」？找回你與金錢的平衡點，導讀《花錢的藝術》

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文導讀《致富心態》作者摩根．豪瑟（Morgan Housel）的最新力作，《花錢的藝術》（The Art of Spending Money）。 你是否有過這樣的渴望：想買什麼就買什麼，不用隨時查看銀行餘戶？或是當孩子開口要東西時，你可以自信地拒絕，理由是「這不需要」，而不是「我們沒錢」。本集導讀《致富心態》作者摩根．豪瑟（Morgan Housel）的最新力作《花錢的藝術》（The Art of Spending Money）。總編輯齊立文透過自己與金錢的對話，帶領聽眾跳脫死板的數字與報酬率，重新審視：錢究竟是為你帶來焦慮、痛苦，還是真正的幸福？ 本集重點 1.理解每個人花錢背後的「生存邏輯」。 書中提到一個關於「未來主義者」的故事：社工建議貧困者存錢以備不時之需，對方卻回答：「我只能想像未來 24 小時內能不能吃飽。」這提醒我們，理財不該只有一種標準答案，每個人對金錢的態度都深受成長背景與處境影響。下次看到月光族或省吃儉用的人，先收起好為人師的建議，因為在他們的處境下，那個決定或許是最合理的。 2.理性的財務計算，抵不過一顆「安心」的藥。摩根．豪瑟身為財經專家，卻做了一個在 Excel 表格看來「最愚蠢」的決定：全額付現買房。即便試算表告訴他貸款去投資股市會有10% 報酬，而房貸利率僅2%，但他選擇換取「銀行收不走房子」的絕對安心感。這點破了一個迷思：數字上的「理性（Rational）」不代表心理上的「合情合理（Reasonable）」，能讓你晚上睡得著的決定，才是最好的投資。 3.「財務獨立」的新定義：擁有想做什麼就做什麼的自由。 現代人瘋迷財務自由，但豪瑟認為那不該是一個絕對的數字。真正的財務自由是「停止追問我還缺什麼」，並利用複利效應長期投資。巴菲特99%的財富是在50歲以後才得到的，理財是一場長期而穩定思考，而非靠短期暴利致富。 Powered by Firstory Hosting

    56 min
  8. EP591【接軌國際】當過世界首富一天！他到底是天才投資人還是瘋狂賭徒？解密日本首富孫正義的「時光機」財富密碼

    FEB 18

    EP591【接軌國際】當過世界首富一天！他到底是天才投資人還是瘋狂賭徒？解密日本首富孫正義的「時光機」財富密碼

    本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊、以及科技相關議題，採訪編輯李岱君提供導讀和解析，幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。2025年1月，當川普在白宮宣布5000億美元的「星際之門」（Stargate）AI計畫時，站在他身邊的是69歲的日本商人孫正義。他創辦了軟銀（Softbank），也是阿里巴巴馬雲背後的男人、把iPhone代理進日本。但他也幾度瀕臨破產：2000年財富蒸發99%、2008年金融海嘯幾乎身無分。本集節目將從孫正義在日本九州豬圈旁長大的韓國移民身分出發，解析他如何用「時光機理論」在美日中三地套利、如何在生死邊緣構思「300年願景」、為何每次科技浪潮都能押對寶(Yahoo、阿里巴巴、iPhone、ARM)，以及為什麼在經歷WeWork百億美元慘敗後，他仍選擇在69歲全押AI。當所有人質疑OpenAI估值泡沫時，為什麼孫正義認為「錯過ASI的風險，比虧損更可怕」?重點搶先聽1.孫正義如何用「時光機經營法」和「第一名集群」策略，在四十年間抓住每一波科技浪潮？2.從Yahoo、阿里巴巴到WeWork，為什麼同樣的「瘋子哲學」有時成功、有時慘敗？他的投資邏輯究竟是什麼？3.星際之門5000億美元計畫背後，孫正義對「人工超級智慧」（ASI）的終極賭注，是先見之明還是最後一場豪賭？ Powered by Firstory Hosting

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