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由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP645【接軌國際】股價曾比一片口香糖便宜，SK海力士怎麼從「韓國經濟定時炸彈」逆風翻盤成AI記憶體霸主

    20h ago

    EP645【接軌國際】股價曾比一片口香糖便宜，SK海力士怎麼從「韓國經濟定時炸彈」逆風翻盤成AI記憶體霸主

    本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯李岱君主持與解析，帶你從 SK 海力士 在2026 年市值突破 1 兆美元出發，拆解這間曾被叫做「韓國經濟定時炸彈」、兩度瀕臨清算的記憶體公司，如何在三星壓制三十多年後，靠一個沒人要的技術，一路翻盤成 AI 時代的核心。 SK 海力士 2026 年第一季營收首度單季破 50 兆韓元，營業利益率高達 72%，比輝達、台積電還高；員工平均獎金估計達六億韓元，公司工作外套在二手平台被搶著當「相親神器」。市場看到的是爆發，沒看到的是這家萬年老二，為了這一刻準備了多久。 重點搶先聽 SK 海力士握有 AI 伺服器最關鍵的 HBM 技術，但這個技術曾經燒掉好幾兆韓元、十年看不到回報，負責團隊在公司內部被當成「流放地」。一個沒人要、又貴又賣不掉的技術，他們為什麼死撐不放？技術更強、錢更多的霸主三星，明明也做得到 HBM，為什麼偏偏是差點倒閉的老二賭對了？「沒有退路」這件事，怎麼反而變成海力士的戰略優勢？從「誰便宜買誰」的泛用零件，變成「沒你不行」的客製化核心，海力士怎麼把記憶體這門看天吃飯的生意，翻轉成自己能決定價格的賣方市場？- Powered by Firstory Hosting

    20 min
  2. EP644【職場來一課】行銷工具都會用，為什麼成效還是卡關？從單點操作到整合思維，行銷人必修的升級關鍵！

    1d ago

    EP644【職場來一課】行銷工具都會用，為什麼成效還是卡關？從單點操作到整合思維，行銷人必修的升級關鍵！

    【本集節目由 LINE Biz-Solutions 與 經理人整合行銷部 共同合作製作】 以前只要會投廣告、發推播，生意就能自動找上門。但在後 Cookie 時代與「靜默消費」崛起的今天，行銷人卻普遍陷入「工具會用，成效卡關」的焦慮中 。當消費者變得更精明、儲蓄率創下新高，單純暴力買流量的舊模式已不再奏效 。本集特別邀請傑思．愛德威市場開發部總監 Kermit 吳明桂，帶你拆解行銷人必備的「思維升級」 。我們將從 LINE 生態系出發，教你如何打破線上線下的斷層，將零散的點擊轉化為具備商業價值的「留量資產」，幫助你從繁瑣的執行工作中解放，進化成企業不可或缺的策略人才。本集重點1.「靜默消費」：為何去年零售額出現 25 年來第 3 次衰退？在消費者對原價不信任、九成的人優先選促銷的環境下，品牌面臨「信任與體驗」的雙重斷層。Kermit 指出，行銷人應思考如何透過「好體驗」承接精明的消費者，讓他們在猶豫不決的購物旅程中，自然地往品牌設定的下一步邁進。2.從「流量」到「留量」：LINE 專家才知道的 OMO 整合實戰真正的實戰專家不只發訊息，而是透過 LAP 廣告精準引流找回猶豫客，並利用 LINE Beacon 解決體驗斷裂，最後結合 Messaging API 技術實現「對話即訂單」來完成閉環，將碎片流量轉化為品牌的留量資產 。3.職涯的安全護城河：為什麼領先企業開始重視「LINE GREEN MEDAL」認證？在數據導向時代，行銷人的競爭力來自於「透過工具解決商業問題」的能力 。Kermit 分享透過導入 GREEN MEDAL 認證，能讓團隊建立一致的思考框架與策略語言，使行銷人從「執行者」躍升為能創造真實商業價值的「解決方案專家」 。 想立即升級？帶你全方位掌握 LINE 顧客經營、轉換推進與成效追蹤的完整學習路徑！LINE GREEN MEDAL：30 天解鎖官方行銷實戰力：https://edm.managertoday.com.tw/linebiz_greenmedal/ Powered by Firstory Hosting

    36 min
  3. EP643【總編會客室】一人部門翻轉全公司！USPACE的AI長曾明賢：懂「許願」的主管，是最強的 AI 開發者

    3d ago

    EP643【總編會客室】一人部門翻轉全公司！USPACE的AI長曾明賢：懂「許願」的主管，是最強的 AI 開發者

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請到優勢科技USPACE的 AI 長曾明賢，分享推動組織 AI 轉型的實戰經驗。 當大家都知道 AI 很重要，為什麼組織在推動 AI 轉型時，總是推不動、看不見成效？到底是員工不想學，還是主管帶不動？曾明賢在USPACE上工的第一天，沒有豪華辦公室，直接被「丟」進客服部門救火。他透過在公司內部「巡迴解題」，幫同事消滅每周最討厭的雜務，讓對科技冷感的同仁主動敲碗學 AI。這集實戰指南，將帶你找到組織 AI 轉型的全新破局點！ 🌟 本集重點 1.AI長到底在做什麼？ 在 USPACE，AI 長是一個跨部門、直屬於營運長或執行長的高階職位。他的任務不是關在房間裡寫程式，而是遊走於各部門之間，扮演「企業痛點翻譯機」。透過打造讓大家容易串接的 API 平台，化解技術部門對資安與效能的擔憂，從底層基礎建設（Infra）開始為企業打通 AI 的神經網絡。 2. 上工第一天，先被丟進「客服部」。曾明賢到職第一個月，直接坐在客服部門聆聽第一線的抱怨。他用 AI 分析大量的通話與對話紀錄，抓出佔比高達3 ～4成的最大痛點（例如：停車場閘門打不開）。透過 AI 辨識與自動開啟閘門，短時間內就為客服團隊釋放了 40% 的勞動力。 3. 「出一張嘴」的主管，是最強的潛在 AI 開發者。你以為工程師最懂 AI ？曾明賢發現，在Vibe Coding的時代，擔任過管理職的人反而最吃香。因為主管平常就習慣「描述需求」、「定義目標」，他們能精準地向 AI 許願。節目中分享一位業務主管，只花了 30 分鐘跟 AI 聊天，就成功開發出一套符合自己痛點的管理系統雛形。 4.不強迫全員學 AI，靠「超能力」創造同儕壓力。推動變革最怕反彈。曾明賢一開始以「1 on 1 預約」，幫同事解決手上最繁瑣的重複性工作。當員工發現 AI 就像「超能力」一樣，能讓他們準時下班甚至倍增產能時，這份成就感會在每周的會議上擴散。與其強迫所有人學 AI，不如製造正向的「同儕壓力」，讓大家主動跑來學習。 5. 超越降本增效：迎向 Agentic AI（代理式 AI）的未來。他認為，未來不需要每個人都是AI工具開發者，也可以只當使用者 「降本增效只是 AI 最基本的功能，我們該看的是『以前做不到，現在可以怎麼做』！」未來的企業運作將邁向 Agentic AI，每個部門都會有專屬的「AI 代理人」。例如客服的 AI 收到客訴後，可以直接呼叫開發部門的 AI 去修 Bug，甚至自動指派營運人員去現場維修，只有在關鍵決策時，才會向人類求救。 Powered by Firstory Hosting

    1h 12m
  4. EP642【接軌國際】AI轉型卡關，與領域主管最有關係！組織該給予哪些支援、協助解決哪些問題？

    Jun 17

    EP642【接軌國際】AI轉型卡關，與領域主管最有關係！組織該給予哪些支援、協助解決哪些問題？

    本集由《經理人》副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉統整《麥肯錫季刊》授權文章，探討阻礙企業AI轉型的關鍵瓶頸。 這集節目，我們討論： 1. AI轉型的關鍵瓶頸，為什麼會是「領域主管」？  2. 領域主管必須具備哪些能力？  3. 企業如何打造相關人才？ Powered by Firstory Hosting

    28 min
  5. EP641【經理人讀書會】你存的錢夠你退休嗎？現在的你在財富階梯的哪一層？找對位置，比找到方法更重要！導讀《財富階梯》

    Jun 16

    EP641【經理人讀書會】你存的錢夠你退休嗎？現在的你在財富階梯的哪一層？找對位置，比找到方法更重要！導讀《財富階梯》

    本集《經理人讀書會》，由副總編輯張玉琦導讀《財富階梯》，帶你重新理解財富累積的邏輯。 為什麼有些人努力工作，卻始終存不到錢；有些人收入未必特別高，資產卻能持續成長？很多人把焦點放在薪水高低、投資技巧、選股策略，卻忽略了真正決定財富差距的，往往是更底層的金錢觀念與選擇。《財富階梯》 作者尼克．馬朱利認為，財富並不是一場追求快速致富的遊戲，而是一段循序漸進的升級過程，這本書提供的不只是理財方法，更是一套看待金錢與人生選擇的框架。如果你也好奇，自己現在位於哪一階？下一步該往哪裡走？這一集將帶你看懂財富成長的路徑，以及那些真正讓人愈來愈有錢的關鍵思維。 ⏱️各段重點 02:05 什麼是財富階梯，以及關於財富的迷思 07:31 多少錢對你來說是微不足道？0.01%法則／萬分之一法則 15:37 收入的1%原則，你該如何考慮賺錢的機會 21:08 如何根據你的財務狀況來攀爬財富階梯 25:58 金錢能買到幸福嗎？人生有5種財富 Powered by Firstory Hosting

    30 min
  6. EP640【總編會客室】別讓護理師花大把時間寫病歷！智齡科技打磨長照界的 Windows 系統，讓第一線人員準時下班

    Jun 14

    EP640【總編會客室】別讓護理師花大把時間寫病歷！智齡科技打磨長照界的 Windows 系統，讓第一線人員準時下班

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請到台大教授、智齡科技（Jubo）創辦人康仕仲，來聊聊他的新書《從好技術到好生意》。 台灣即將在 2025 年正式邁入超高齡社會，到了 2035 年，65 歲以上的高齡人口將達到驚人的 29%。面對未來「一個年輕人要扶養一個老人」的沉重壓力，原本在台大擁有終身教職的康世仲，意識到這場「國安危機」已經迫在眉睫，光靠在象牙塔裡教學生根本來不及！於是他毅然決然帶著學生跳出來創業，深入長照機構的第一線，用科技解決照護現場的痛點。 本集重點 1. 長照不只是商機，而是攸關生存的挑戰： 康仕仲指出，未來當我們老去，照護人力絕對不夠。他們團隊親自住進長照機構實地觀察，發現護理師竟然花了 60% 的時間在做「紙筆記錄」。要解決護理荒，就必須提供好的數位系統與裝置，解放專業人員的雙手，讓他們能回歸真正有溫度的「照護」本身。 2. 軟體賣出去了才是挑戰的開始：關鍵角色「客戶成功」。導入數位系統最大的阻力往往是「人」。曾有一位工作 50 年的資深照服大姐，揚言只要導入電腦系統她就立刻辭職；但在智齡科技團隊手把手的教學下，2個月後她不僅學會了，還因為能「準時下班」而開心不已。這歸功於公司內部強大的「客戶成功（Customer Success）」團隊，他們不僅負責教學，更負責監測客戶體驗，確保產品能真正落地解決問題。 3. 策略好產品，Day 1 就該賣高價：許多技術創辦人不敢把產品賣貴，但康仕仲認為：「如果你解決了別人解決不了的問題，你當然有資格賣得更貴！」從高價、高品質的高端市場切入，打磨出極致的產品體驗後，再順勢進入主流市場。更重要的是，企業必須有合理的利潤，才能聘請更好的工程師，推動社會持續進步。 Powered by Firstory Hosting

    1h 5m
  7. EP639【管理，什麼事？】每月蒸發 74 億！破解 893 億詐騙產業鏈，拆解跨平台的「養套殺」劇本

    Jun 10

    EP639【管理，什麼事？】每月蒸發 74 億！破解 893 億詐騙產業鏈，拆解跨平台的「養套殺」劇本

    本集節目目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯麻愷晅，與大家共同導讀最新一期新聞專題「AI 打詐」。 這幾年來，從幽靈包裹、免費禮券的釣魚簡訊，到看似專業的理財 LINE 群組，詐騙早無孔不入地滲透進我們的日常生活，甚至有不少人因此賠上了畢生積蓄與房產。 數據顯示，台灣在 2025 年整體的詐騙財損高達 893 億元，平均每個月就有 74 億元從民眾的口袋中消失。當生成式 AI 淪為詐騙集團的最佳幫凶，我們該如何避免踏入跨平台的「養套殺」劇本？金融與電信業者又該如何利用科技及早防堵？ 🔍 本集重點1. 為什麼「自認聰明的人」容易上當？ 在人類的演化過程中，為了適應群體生活與合作，大腦的預設機制其實是「相信接收到的訊息」。當我們處於忙碌，或是被恐懼、貪婪等情緒干擾時，大腦就會自動省略求證步驟。許多高知識份子之所以受騙，正是因為對自身理智抱有「優越感」，這種過度自信反而會削弱警戒心，讓詐騙集團得以投其所好、突破心理防線。 2. 拆解「養套殺」劇本：跨平台、多節點的精密犯罪產業鏈。 現代詐騙早已跳脫「單次電話、一通簡訊」的傳統模式，進化為跨平台的精密流程。詐騙集團會先透過社群或 LINE 群組提供小額獲利建立信任（養），接著導流至外部假造的投資或加密貨幣網站（套），最後引誘被害者投入鉅款後瞬間斷聯（殺）。最可怕的是，一旦受害者對詐騙集團產生信任，甚至會把出面勸阻的親友與銀行視為「阻擋自己賺錢的敵人」。 3. AI 淪為最佳幫凶： 生成式 AI 大幅降低了詐騙的入行門檻與時間成本，幾秒鐘就能產出極具說服力的在地化劇本或釣魚信件。數據顯示，2024年～2025 年間，與 AI 相關的詐騙案暴增了 4 倍。面對這種技術降維打擊，銀行、電信業的策略必須從後端勸阻，轉向前端的「異常行為預測」，透過科技在受害者完全落入信任陷阱前，盡可能斬斷詐騙途徑。 Powered by Firstory Hosting

    18 min
  8. EP638【經營現場】拖垮公司的，往往是那些僵化的 KPI！群聯專注技術、不分BU管理法，成為台灣快閃記憶體控制晶片大廠！ft. 群聯電子執行長潘健成

    Jun 9

    EP638【經營現場】拖垮公司的，往往是那些僵化的 KPI！群聯專注技術、不分BU管理法，成為台灣快閃記憶體控制晶片大廠！ft. 群聯電子執行長潘健成

    本集《#經營現場》邀請到群聯電子執行長潘健成，分享他從馬來西亞來台求學、26歲被迫spin-off創業，最終將群聯打造為市值千金股的逆襲之路。面對早年老東家祭出4000萬假扣押企圖斷炊、2008年金融海嘯庫存滿坑滿谷的生死關頭，潘健成坦言：「天上就算掉金條下來，你接不住也不是你的！」靠著忍痛斷尾求生、換取現金的鋼鐵意志，以及與東芝（Toshiba）在絕境中建立的「革命情感」，群聯屢屢在景氣循環的巨浪中轉危為盈。 ⏱️各段重點 00:57 群聯為何一夕之間成為飆股 04:40 從馬來西亞僑生到在台灣創業 09:14 剛創業就被告？ 11:00 與東芝合作起源 11:41 群聯的Flash為何能搶下產業多項市占第一？ 14:06 金融海嘯前，群聯差點面臨付不出薪水危機 20:05 狼性與產業潛規則：2016財報危機 22:12 地端AI產品研發，竟是工程師私下玩出來的？ 29:40 群聯不分BU的管理哲學 34:07 如何判斷是否投入研發新品？投入多少資源？有停損點嗎？ 36:09 跟NVIDIA的關係 37:00 AI產品大好，目前還不看到盡頭 38:40 群聯的管理方式造就獨特的客製化之路 40:35 我不追求全員菁英，團隊只有將軍是不能打仗 46:28 與Sony合作始末 49:22 與人合作的原則：我重情分，但有冤必報，我更不想吃別人豆腐 51:13 產業未來概況分析 54:18 卡牌遊戲：過去一年最思考的3件事？ Powered by Firstory Hosting

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