Go учиться

Forbes Russia
  • 5.0 (3)
  • SELF-IMPROVEMENT
  • UPDATED WEEKLY

«Go учиться!» — подкаст-спутник от Forbes о навыках, которые помогают понять себя, построить карьеру и обрести гармонию и счастье.  Маруся Миронова (Forbes Young) и Глеб Силко (Forbes Russia) ищут конкретные советы и простые ответы на сложные вопросы, формулируют план действий, а еще сами учатся, шутят, грустят и радуются, находят мотивацию и силы вместе со слушателями. В шестом сезоне — о том, как проложить себе дорогу в будущее, остаться востребованным и не бояться перемен. От умения мыслить критически до развития креативности и принятия неизбежного — ведущие и эксперты делятся рабочими инструментами и собственным опытом. 

  1. APR 30

    Научить нельзя, научиться можно: как предпринимателям искать смыслы и культурный код

    У бизнеса по мере его развития может быть несколько кризисов: в том числе, долина смерти, кризис быстрого роста, «эффект плато». И задача управляющего собственника в том, чтобы уметь видеть свой бизнес как конструкт: по какой модели он собран, как и за счет чего работает, куда и как его развивать.  Но есть еще один слой, о котором говорят реже: культура. Это смыслы, которые предприниматель осознанно или неосознанно вносит в свой бизнес и создает вокруг. Без этой составляющей тяжело, а иногда даже невозможно пройти сложный период.  Как сделать кризис этапом трансформации? Что такое предпринимательская ситуация и как на нее реагировать? Что нужно для того, чтобы создавать смыслы, которые изменят мир? Именно вокруг этих вопросов строится программа «СКОЛКОВО Практикум» — с 2013 года она помогает предпринимателям формировать новую логику развития компании с учетом изменений рынка и ограничений текущей бизнес-модели. В выпуске беседум с генеральным продюсером образовательных программ для предпринимателей Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Культурный код» Еленой Бондаренко. В выпуске: 00:00 — вступление 01:19 — турбулентность — рабочая ситуация, а не катастрофа 01:51 — какие кризисы проходит бизнес 03:58 — через какие циклы проходит предприниматель 08:12 — можно ли подготовиться к кризису заранее 13:19 — кто такой предприниматель 14:19 — чем предприниматель отличается от бизнесмена, коммерсанта и менеджера 16:14 — что заряжает предпринимателя, если не деньги 17:23 — идентичность предпринимателя: почему люди только недавно начали так себя называть 19:29 — как поддерживать предпринимательское мышление 22:05 — образование как образ жизни и как встроить его в календарь 25:18 — что в 2026-м происходит с российским бизнесом  28:15 — что такое культура и при чем здесь логотипы и дизайн офисов 30:14 — четыре элемента культурного кода 33:09 — смыслы как прямая задача предпринимателя: от автосервиса до импрессионизма 36:03 — что делать, когда собственник и команда говорят на разных языках 38:41 — как научиться выстраивать культуру в компании 44:21 — предпринимателями рождаются или становятся? абстрактное мышление, воля и спорт 48:18 — предпринимательству научить нельзя, но научиться можно — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    50 min

  2. APR 16

    Эффективная инвестиция в себя: где, кому и зачем нужно учиться на программах MBA

    Первое, что приходит на ум, когда речь заходит о бизнес-образовании, — программы MBA. Почему? Прежде всего, это фундаментальные академические знания по управлению, финансам, основам бизнеса и даже психологии и философии. Но выпускники программ особенно их ценят за среду, в которую погружаешься во время обучения, и людей, благодаря которым меняется твой образ мышления.   Герой нового выпуска сооснователь Napoleon IT Павел Подкорытов — отличный тому пример. Его компания выросла в несколько раз по выручке, превратилась из регионального вендора в федерального, открыла офисы в Москве и Петербурге и даже запустила подразделение в США — благодаря знакомствам, которые появились во время обучения на программе MBA. Более того, Павел переехал в Петербург вслед за одногруппником, а потом — в Штаты вслед за другим одногруппником. Почему программа MBA заканчивается, а эффект от обучения нет? Какие еще измеримые результаты приносит обучение? Из чего состоят модули, что входит в домашние задания и к каким сложностям стоит готовиться? Обсуждаем с выпускником MBA-8 Московской школы управления СКОЛКОВО Павлом Подкорытовым. Подробнее о программе «SKOLKOVO MBA | Мастер управления бизнесом» — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 02:03 — как Павел учился в школе, работал на Аляске, делал сайты и пришел к своему бизнесу 07:38 — почему Павел пошел на MBA и какой у него был запрос 13:51 — как устроена программа 15:27 — как обучение изменило понимание собственного бизнеса 16:41 — измеримые результаты: из регионального вендора в федерального игрока 19:05 — как знакомство на модуле превратилось в совместный стартап в США 20:42 — как совмещать учебу и бизнес и сколько времени уйдет на домашние задания 25:07 — нетворк, который не заканчивается: семьи, переезды и совместные проекты 28:47 — как поступить на программу 30:31 — конкурс грантов: как Павел трижды вышел на сцену раньше времени 34:28 — как выбрать бизнес-школу — чек-лист 36:34 — учиться или вкладывать в бизнес: какая инвестиция эффективнее — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    41 min

  3. APR 2

    Стратегическое влияние: зачем стремиться в советы директоров и как туда попасть

    Больше 70% топ-менеджеров сталкиваются с синдромом одиночества лидера — одной из самых распространенных проблем успешных людей. Дело в том, что управлять единолично — нормально на старте, но рано или поздно наступает момент, когда переход к коллегиальному управлению становится необходимостью: и для роста лидера, и для роста бизнеса. Как понять, что этот момент настал? Чтобы получить «взгляд с балкона», собственник формирует совет директоров своей компании. Это не формальный орган, а способ выработать стратегию ведения бизнеса вместе с опытными профессионалами и признанными экспертами, делегировать контроль наемному менеджменту и самому выйти на иной уровень мышления. Но путь к этому пониманию, как правило, непростой. Почему? Когда нужно создавать совет директоров? Что происходит на заседаниях этого органа управления? Сколько людей в него входит и какими компетенциями они должны обладать? Как топ-менеджеру попасть в совет директоров другой компании и зачем вообще нужен такой опыт? И что из логики работы совета директоров полезно знать даже тем, кто его создавать не планирует? Обсуждаем с профессором бизнес-практики, директором Центра устойчивого развития Школы управления СКОЛКОВО, академическим директором программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Еленой Дубовицкой. Подробнее о программе — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 01:26 — синдром одиночества лидера: почему топы чувствуют себя одинокими 02:37 — внутренние и внешние триггеры: когда компания созревает для создания совета директоров 03:00 — жизненный цикл компании и место совета директоров в нем 05:08 — что такое совет директоров: состав, полномочия и кто туда попадает 06:30 — как проходит заседание совета директоров: о чем на них говорят 07:12 — совет директоров и стратегия: кто разрабатывает, кто утверждает 09:00 — исполнительные и независимые директора: в чем разница и зачем они нужны 15:00 — какие ошибки чаще всего совершают собственники при создании совета директоров 25:00 — как собственник проходит путь от скепсиса к доверительным отношениям с советом директоров 35:00 — конфликты в совете: как принимать решения, когда мнения расходятся 43:10 — как попасть в совет директоров: ценности, компетенции, нетворк и репутация 47:25 — зачем топ-менеджеру идти в совет директоров: статус, опыт и доход 49:16 — три стадии взросления собственника вместе с советом директоров 51:13 — программа «Совет директоров: выход на новый уровень» — куда она ведет и кому будет полезна --- Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    51 min

  4. MAR 19

    Путь лидера: где искать энергию, как не выгорать и развиваться

    Чем выше уровень ответственности, тем сильнее ее давление: риск принять неверное решение и в целом необходимость делать сложный выбор, проблемы в управлении командой,, постоянная включенность во все бизнес-процессы и стратегическое развитие. В какой-то момент это все может привести лидера к выгораниюи потере смыслов. Лидерство — это не только про результаты, но и про внутреннюю устойчивость, ясность мышления и умение вовремя остановиться. Где современному лидеру брать энергию? Как остановиться, переосмыслить происходящее и понять, куда двигаться дальше? И какие инструменты действительно помогают лидеру увидеть новые возможности? Обсуждаем с профессором СКОЛКОВО, академический директором программы «ЛИФТ. Трансформация лидера», генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития Андреем Шароновым. Подробнее о программе «ЛИФТ. Трансформация лидера» — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 01:28 — кто такой лидер и почему лидером периодически становится каждый из нас 04:54 — как роль лидера переходит от человека к человеку (даже в подкасте) 06:28 — выгорание лидера: откуда оно берется 09:39 — как цели становятся средствами 12:52 — харизма и внутренняя энергия: на чем держится лидерство 19:21 — как вовремя заметить выгорание 23:00 — с кем лидеру обсуждать свои сложные состояния и сомнения 32:00 — как находить новые жизненные ориентиры 38:27 — что такое «путешествие к лучшей версии себя» 41:14 — как не бояться встречи с собой настоящим 48:45 — какие изменения происходили с выпускниками программы «ЛИФТ. Трансформация лидера» 53:07 — что важно учитывать лидерам в 2026 году --- Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    56 min

  5. MAR 5

    Зеркало лидера: чему, как и где учиться опытным топ-менеджерам и предпринимателям

    Многие опытные управленцы оказываются в ситуации, когда прежние способы управления уже не дают нужных результатов. Что делать, если ты уже состоявшийся руководитель, но тебе не хватает привычных инструментов, а иногда и людей, с которыми можно было посоветоваться или обсудить то, что волнует? Согласно опросам, больше половины (63%) выпускников «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» выбрали эту программу обучения, потому что хотели получить новые знания и систематизировать имеющиеся, когда ощутили необходимость перейти на новый уровень в бизнесе либо хотели начать собственный бизнес; или потому что осознали важность перезагрузки существующего.  Как проходит обучение и зачем вообще учиться, если ты, например, уже руководишь заводом? Что происходит с человеком, когда он, уже будучи управленцем с многолетним опытом, садится за парту рядом со своими «отражениями»? И как учеба на программе влияет не только на бизнес, но и на личность обучающегося? Обсуждаем с выпускниками программ «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» СКОЛКОВО генеральным директором Forbes Russia Мариной Матыциной (выпускница 39-го потока программы) и основателем языковой школы Langreach, организатором Общества выпускников СКОЛКОВО в Дубае Данилой Литвиновым (выпускник 33-го потока программы). Подробнее о программе «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» Школы управления СКОЛКОВО — по ссылке. В выпуске: 00:00 — вступление 01:33 — кто такие Марина Матыцина и Данила Литвинов 03:21 — как они учились в школе и какими были их карьерные треки 05:48 — учиться по задачам или непрерывно: какой подход работает 08:17 — как Данила оказался overqualified для СКОЛКОВО — и почему все равно не пожалел 11:56 — каково это — поступать взрослым: адмиссия, написание эссе 16:16 — что из академической программы оказалось применимо в жизни 18:51 — лидерский модуль: почему даже несокрушимые мужчины плакали 21:11 — как совмещать учебу, работу и семью 25:22 — бизнес-образование как зеркало лидера 31:04 — среда равных: кто учится на программе и почему эти люди меняют друг друга 38:09 — как во время обучения появлялись новые бизнесы, партнерства и проекты 40:18 — как сообщество помогает в кризис 43:50 — измеримый результат: Данила стал предпринимателем 46:13 — что дало обучение на «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA» Forbes вообще и Марине лично 49:30 — кому точно не стоит идти на программу 51:10 — что после обучения: где и чему учиться дальше 54:52 — чему учиться современным лидерам прямо сейчас —— Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    58 min

  6. FEB 19

    «Наука быть живым»: как лидеру найти вдохновение начать свою новую большую игру

    Жизнь постоянно хочет нас втянуть в свою воронку и нужно много сил, мужества, интереса и любопытства, чтобы противостоять этому и выбирать себя, слышать свои мысли и осознавать свои желания, — иными словами играть по своим правилам. Как, а главное где этому научиться? И что делать, если уже все есть, всего достиг, но пока не понимаешь, чего теперь хочется? Реально ли найти вдохновение и новые точки роста?Вспомнить о том, что в жизнь нужно играть, и играть по-взрослому, с собственными правилами. Выйти из сценариев, навязанных извне, окружением или рынком. И задать себе не вопрос «Что делать дальше?», а «Как я хочу жить?». Реально ли выбраться за пределы привычной среды? Как найти свою «дорогу к храму»? Что делать, когда обычные цели, вроде «открыть 101-й бизнес» и «увеличить выручку х100» не мотивируют? Почему важно в себе увидеть прежде всего истинного себя?   Обсуждаем с executive-коучем, коучинговым директором программы Global AMP в СКОЛКОВО Евгенией Овасапян. Подробнее о программе — по ссылке. В выпуске:  00:00 — вступление 02:10 — жизнь как игра и почему взрослые теряют к ней интерес 09:44 — кризис смысла у успешных людей 12:42 — как человек становится функцией 16:57 — смена контекста как способ перезагрузки 17:41 — как удерживать фокус внимания 21:02 — как в лидере разбудить лидера 26:47 — что значит выбрать свою игру 32:04 — как жизнь львов может научит людей балансу 36:42 — как сохранить изменения после возвращения в рутину 42:32 — как мы откладываем жизнь на потом — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    46 min

  7. FEB 5

    Дополнительные опоры: почему предпринимателям важно погружаться в международную среду

    Чтобы видеть шире, мыслить стратегически и вне шаблонов, учиться чему-то по-настоящему новому, предпринимателям необходимо выбираться из своего локального видения и менять контекст. Путешествие для этих целей может быть отличным инструментом. Однако, чтобы пережить трансформацию, пересобрать мышление и привнести затем изменения в свое дело, поездка должна быть не туристической, а с полным погружением в жизнь в другой страны, обучением, правильной средой и окружением.  Можно, например, отправиться в Африку и на кейсе успешной бизнес-школы, которая разместила свой кампус в здании бывшей тюрьмы, осознать, как история про «проклятое место» трансформируется в пример обновления стратегии развития, и смены оптики. Или увидеть следы диких животных и задуматься, — а какой след я оставлю после себя? Или же, побывав в Сингапуре, пообщаться с основателями многонационального холдинга — людьми, которые и в преклонном возрасте остаются энергичными, полными жизни, новых идей и легкими на подъем. О том, как формируется международный трек и иммерсивный опыт на флагманской программы Школы управления СКОЛКОВО делится программный директор программы GAMP, директор международных проектов дипломных программ СКОЛКОВО Дарья Мищенкова.  Зачем вообще предпринимателям менять оптику и выходить за пределы привычной операционки? Как международные образовательные модули помогают находить неожиданные бизнес-решения? И почему у зрелых управленцев все чаще возникает запрос не на рост прибыли, а на поиск смыслов и своей «большой игры»? Подробнее о программе Global AMP — по ссылке. В выпуске:  00:00 — вступление 01:29 — зачем предпринимателям менять контекст и выезжать за пределы своей страны 02:22 — смена оптики: почему инсайты приходят вне привычной среды 04:35 — кто и с каким запросом приходит на программу Global AMP 06:00 — трансформация мышления от зарабатывания денег к созданию смыслов 07:51 — как устроено образование без лекций и «правильных ответов» 11:55 — личные инсайты и «большая игра» Дарьи Мищенковой 14:15 — почему трансформация — это не «или-или», а поиск новых опор 20:46 — ЮАР, Сингапур, Китай, Бразилия: ключевые инсайты из разных стран 38:22 — программа как новый жизненный трек и сообщество внутри него 41:31 — какой след ты хочешь оставить и зачем искать свою большую игру — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    43 min

  8. JAN 22

    Взгляд со стороны: как трансформировать себя и свой бизнес в турбулентное время

    В шестом сезоне подкаста «Go учиться!» мы говорили о навыках будущего, а теперь переходим в более прикладную плоскость: вместе с партнером седьмого сезона — Московской школой управления СКОЛКОВО — попытаемся разобраться, как, чему и где учиться руководителям и предпринимателям в наше турбулентное время.  Можно ли научить лидерству? Как управлять нарративами? Зачем нужна «стратегическая пауза» и что это такое? Почему нет незаменимых, но есть неповторимые? Как внедрять новые знания и навыки в бизнес, не «причиняя добро»? Как переосмыслить себя и свою деятельность, расширить масштабы влияния и выйти за рамки своего привычного мышления и ограничивающих убеждений, объясняет приглашенный преподаватель бизнес-практики СКОЛКОВО, академический директор программы Global Advanced Management Program Андрей Шишаков. В выпуске: 00:00 — вступление 01:39 — зачем вообще учиться, когда ты уже наверху управленческой иерархии, и как через это обучение «встретиться с собой» 04:14 — почему важно мышление письмом 06:27 — зачем предпринимателям нужна стратегическая пауза 07:42 — как понять, что пора остановиться и переосмыслить происходящее с тобой и компанией 09:58 — ранние сигналы кризиса в компании 12:14 — миграция ценности и жизненные циклы компаний 14:33 — «незаменимых нет, но есть неповторимые» 20:17 — почему руководителям сложно просить помощи и получать обратную связь 24:33 — что такое эффект равных собеседников 30:29 — управление нарративами как новый управленческий навык 35:27 — как образовательные поездки меняют мышление и бизнес 44:13 — руководитель как актив компании и внедрение изменений без насилия 47:23 — почему не стоит «причинять добро» команде 50:09 — как внедрять изменения без насилия — Ведущие: Маруся Миронова и Глеб Силко Продюсер: Глеб Силко Реклама МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО»

    1h 6m
See All (122)

Ratings & Reviews

5
out of 5
3 Ratings

About

«Go учиться!» — подкаст-спутник от Forbes о навыках, которые помогают понять себя, построить карьеру и обрести гармонию и счастье.  Маруся Миронова (Forbes Young) и Глеб Силко (Forbes Russia) ищут конкретные советы и простые ответы на сложные вопросы, формулируют план действий, а еще сами учатся, шутят, грустят и радуются, находят мотивацию и силы вместе со слушателями. В шестом сезоне — о том, как проложить себе дорогу в будущее, остаться востребованным и не бояться перемен. От умения мыслить критически до развития креативности и принятия неизбежного — ведущие и эксперты делятся рабочими инструментами и собственным опытом. 

Information

  • Channel
    Forbes Russia
  • Creator
    Forbes Russia
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    122
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Forbes Russia. Все права защищены.
  • Show Website
    Go учиться

More From Forbes Russia

You Might Also Like