人物风云录

散修米小贝

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Society & Culture
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这世界堆堆叠叠，交交织织，归根结底看的都是人性。人的渴望、挣扎与抉择!

2d ago

No.73 乔治·索罗斯：打垮英格兰银行的人，终折戟香港金融战

主播| 张欢在波诡云谲的全球金融版图上，乔治·索罗斯这个名字不容忽视，他不仅是华尔街公认的金融天才与投机圣手，更是令各国央行闻风丧胆的"金融杀手"、也是令各个国家闻之色变的"市场魔鬼"，从1969年执掌量子基金以来，他以年化超过30%的回报率，创造了令华尔街同行望尘莫及的惊人业绩——31年里，累计收益超过4000倍。他狙击英镑的战役，一天赚走10亿美元，让英国央行溃不成军；他掀起的亚洲金融风暴，从曼谷到雅加达，使整个东南亚陷入瘫痪。他的年收入，比联合国42个成员国的国内生产总值还高——富可敌42国，一辈子率领投机资金在金融市场上兴风作浪，翻江倒海，刮去了很多国家的财富，深刻影响着全球金融格局。但是，索罗斯的形象远非单一维度的"金融大鳄"。在他冷酷无情的市场杀伐背后，又一直做着慈善，但也有很多分析人士认为索罗斯的开放基金会并非单纯慈善机构，而是帮助他实现政治意图的工具，关于这一点，从特朗普指责索罗斯父子资助在全美范围内的暴力抗议活动就可见一般。可以说，对他的评价十分两极化！有的人十分敬畏他、有的人对他深恶痛觉。那么，索罗斯到底是一个怎样的人？他的投资哲学又是什么？本期播客就让我们一起来听听他的故事。索罗斯马来西亚现代化之父、前国家总理——马哈蒂尔：索罗斯的到来，使得我们国家人民十几年的奋斗化为乌有香港金融保卫战期间，陷于恐慌的中小投资者香港金融保卫战期间【香港恒生指数】走势【时间轴】 00:02:21:从布达佩斯到华尔街，投资理论早期积淀 00:11:17:打垮英格兰银行，净赚10亿 00:20:40:香港金融保卫战，遭遇惨败 00:37:09:索罗斯的投资思想与哲学：反身性理论 00:43:15:复杂的人性：索罗斯的慈善规模与政治意图的纷扰 00:46:10:安倍交易，做空日元【参考资料】《金融炼金术》，乔治·索罗斯著，1987年《超越金融：索罗斯的哲学》，乔治·索罗斯著《索罗斯带你走出金融危机》，乔治·索罗斯著《索罗斯传》，罗伯特·斯莱特著波普尔《开放社会及其敌人》 1992年英镑危机相关报道及英国央行记录 NBER关于亚洲金融危机的研究报告 CBS《60分钟》对索罗斯专访，1998年量子基金业绩记录及索罗斯家族办公室数据香港金管局关于1998年金融保卫战的官方记录朱镕基在世界银行年会的发言，1998年 CNBC对斯坦利·德鲁肯米勒的采访，2020年吉姆·特罗特关于英国央行交易的回忆《经济学方法论杂志》反身性特刊，2013年人民网《索罗斯大享日元贬值盛宴 3个月狂赚10亿美元》，2013年2月17日华夏时报《索罗斯杀回马枪》，2013年2月22日北京青年报《索罗斯押注"安倍"宽松货币政策 3个月捞10亿美元》，2013年2月16日【收听方式】您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。在小宇宙查看该单集文稿

52 min
Jun 4

No.72叶剑英：大事从不糊涂，那个总在历史悬崖边拉住中国的人

诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂。本期依然没有详细shownotes 主播| 散修小仙（贝贝）在小宇宙查看该单集文稿

41 min
Jun 1

No.71万里：要吃米找万里，中国农村改革破冰第一人

在安徽的农村里，曾经流传着这么一句话："要吃米，找万里。"这句民谣，是老百姓用最朴素的方式表达对一个人的感激。这个人，就是万里。今天，我们要讲的故事，就是关于万里的。一个名字，一段历史，一场改变中国农村命运的破冰之旅。 (本期没有详细shownotes，搞不懂到底是啥触发了敏感词，一直过不去。。。。。）主播|散修小仙（贝贝）在小宇宙查看该单集文稿

59 min
May 29

战略管理|05 马利克管理基础模型：将企业管理系统集成化运作起来

【提出问题】本期开始，我们进入《企业战略管理系列》第二篇章的第一期，深入探讨战略要落地，需要什么样的管理系统作为支撑？在拆解这个问题之前，我们先来讲讲，如何建立"管理的基础模型"，让企业的管理系统从碎片化走向集成化？【理论框架】马利克通用管理模型马利克通用管理模型的要素在整体机构的层面上，通用管理模型作为管理的辅助而投入，它包含了对于各种类型和大小机构的整体领导所需的部分。“机构”这个概念囊括了所有的组织类型。通用管理模型所有部分都实现了网络化并且都相互连接成一个整体。同时，它们被安置到公司治理和公司政策的部分系统中，在那里被安置到环境中并且连接到端口。马利克领导轮在个人和团队的层面上，模型便是个具有管理影响力的标准工具，为此它迅速地采纳了领导轮这个概念。这个领导轮囊括了所有必须的和足够的专业效率的组成部分，即原则、任务和用于有效交易的工具以及对此所必须的交流与责任。马利克通用管理模型与领导轮之间的三维关系两个模型是不可分割的整体，就像三维图像所呈现的，因为两个半圆的可见性，当然还有完美的几何切割，它们互相补充而且加强了彼此的绩效。马利克集成管理系统：IMS 它是一个对机构中工作人员，同样还有对企业整体进行管理的模型。 IMS包括所有对组织运作所必需的和足够的系统组成部分，它通过两个层面来体现：首先，在时间使用方面它关系着当下与未来（纵轴）；其次，在内容范围内它关系到企业整体并且关系到个别的企业员工（横轴）。集成管理系统以问题形式的总览对于整体管理来说，这几个基本模型是解决大部分管理问题的方法，并且加强了多种多样的组织的可管理性。它们首先对能力进行了革新，有效的熟悉改变，以及在结果中方法的转化力。这些在增大，甚至进一步在一个组织机构的边缘范围内超出相同系统的标度以外，并且被控制在适合的等级。这些模式给没完没了的会议和磋商关于细节的艰难定夺做出了终结。通过这些模式，系统内部的协作和内聚性的前提条件，通过自我调节和自我组织甚至组织的毛细血管都得到了满足。【参考资料】《战略：应对复杂新世界的导航仪》[奥]弗雷德蒙德·马利克《管理成就生活》[奥]弗雷德蒙德·马利克《管理：技艺之精髓》[奥]弗雷德蒙德·马利克《公司策略与公司治理》[奥]弗雷德蒙德·马利克 ------------------------------ 专题主播 | 张欢这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。在小宇宙查看该单集文稿

27 min
May 26

No.70 查理·芒格：把投资变成通识智慧的人

主播| 张欢 2023年11月28日，查理·芒格在加州的一家医院去世，享年99岁。消息传出后，巴菲特发布声明说："如果没有查理的灵感、智慧和参与，伯克希尔哈撒韦公司不可能发展到现在的地位。" 在另一个场合，巴菲特说过，他和芒格的关系，是"建筑师与总承包商"的关系。芒格是建筑师，巴菲特是总承包商。这个描述很有意思。伯克希尔哈撒韦这家市值超过8000亿美元的公司，所有人都知道是巴菲特的帝国。但巴菲特说，画蓝图的人，是芒格。本期播客，我们不聊芒格赚了多少钱，不聊他和巴菲特的友谊故事，也不聊他的生平经历。我们要聊的是律师出身的他是怎么发明一套完全不同的投资思维模型？这套思维模型到底有什么特别之处，让巴菲特说"它改变了我的整个投资方式"？这也许才是芒格真正给这个世界留下的遗产。【时间轴】 00:01:46:喜诗糖果：不买便宜的公司，买好的公司 00:07:13:构建思维格栅：避免单一学科专业知识陷进 00:12:58:人类误判心理学：聪明人为什么做蠢事？ 00:19:39:开市客、比亚迪：当你知道你是对的时候，应该下重注！ 00:26:45:芒格的一套思维系统【参考资料】《穷查理宝典》，彼得·考夫曼编 Acquired播客对芒格访谈全文，2023年10月29日 CNBC对巴菲特访谈，关于1959年与芒格初遇，2021年6月29日伯克希尔·哈撒韦公司年报及股东大会记录《查理·芒格的智慧》，罗伯特·哈格斯特朗著芒格去世讣告及巴菲特声明，2023年11月28日【收听方式】您可以通过小宇宙、苹果播客、喜马拉雅、虎扑等平台收听节目。欢迎关注、评论、转发，我们真诚感谢所有反馈，同时也期待与大家有更多链接。在小宇宙查看该单集文稿

30 min
May 21

No.69李显龙：“国父”之子、青年丧妻、两度患癌，14年“备胎”，20年执政生涯

2026年4月21日，74岁的李显龙走上讲台。当他开口的那一刻，所有人都感受到了岁月的重量。“过去60年，新加坡能过上好日子，是因为搭了一个便车——一个由美国维护和倡导的、以规则为基础的国际秩序。” 这句话，在寂静的会场里格外清晰。 “在过去60年里，世界总体上是稳定的，大部分地区，包括亚太地区，和平占主导。新的经济体和市场向国际贸易和投资开放，多边贸易体系为大大小小的经济体创造了一个公平竞争的环境。各国接受的共识是，国家之间的相互依存是实现繁荣的道路。” 但接下来，他说了一句让全场陷入沉默的话： “我不认为下一个60年会和过去60年有任何相似之处。” 这60年，世界发生了什么？ 1991年苏联解体，冷战结束，美国成了唯一的超级大国。接下来的十几年，被称为“全球化黄金时代”——贸易壁垒大幅降低，供应链全球化加速，中国加入WTO成为世界工厂，东南亚承接产业转移，新加坡的港口每天吞吐着来自全球的货物。这套游戏规则是谁定的？主要是美国。美元是全球储备货币，美军维护着海上航行自由，美国市场向全球商品敞开大门。作为交换，美国也承担了“世界警察”的角色——维护秩序、打击恐怖主义、制裁流氓国家。新加坡就是这套秩序最大的受益者之一。你知道新加坡的港口有多忙吗？每天有超过300艘船只在新加坡港停靠，新加坡处理的货物量是本国GDP的3.5倍，排名全球第一。没有美国的海上霸权，没有稳定的马六甲海峡，新加坡什么都不是。但现在，这套秩序正在崩塌。先说美国。 2025年，美国退出了世界卫生组织。 2026年初，美国未经联合国授权，对委内瑞拉采取单边军事干预，推翻了马杜罗政府。这还没完。美国对加拿大、墨西哥征收高额关税，打响了对邻国的贸易战。特朗普2.0时代的美国，奉行的是“美国优先”——什么多边主义、什么盟友关系、什么国际规则，能用就用，不能用就扔。再说中国。中国在全球产业链中的地位越来越重要，但也面临着美国的技术封锁和供应链脱钩。中国在南海扩建岛礁，在台海展示军事存在，在一带一路沿线国家投资基础设施。中国不是秩序的挑战者，但它正在重塑规则。还有技术。芯片被武器化了。半导体成了大国博弈的筹码。 2022年，美国禁止向中国出口先进芯片和制造设备。2024年，进一步扩大禁令范围。新加坡的半导体产业呢？新加坡生产的芯片占全球供应量的11%，任何大国对抗导致的供应链中断，都会直接冲击新加坡。再说地缘冲突。 2022年俄乌战争爆发，欧洲陷入二战以来最大的安全危机。 2024年，中东局势再度紧张。 2025年以来，中东局势持续动荡，红海航运多次受阻，全球供应链雪上加霜。全球军费开支创下了冷战结束以来的新高。这就是李显龙说的“生活变得更加危险”的背景。小国最怕的是什么？不是自己没有能力，而是别人打架，自己遭殃。大国博弈加剧，供应链被政治化，国际规则被践踏——这些对大国来说可能只是“调整策略”，但对新加坡这种高度依赖国际贸易的小国来说，可能是生死存亡的问题。今天，我们就来聊聊这个李显龙“守江山”的故事。第一章：光环之下的少年1974年，22岁的李显龙从剑桥毕业了。你猜他的成绩怎么样？数学系第一名。不是普通的第一名，是"Senior Wrangler"——剑桥大学数学系最顶尖的荣誉。整个英国每年只有一个人能拿到这个称号，而李显龙就是那一年的那个人。这个成绩有多牛？当时的英国媒体报道说，这是剑桥数学系有史以来最优秀的学生之一。BBC甚至专门做了报道，把这个来自新加坡的年轻人称为“数学天才”。他的老师，匈牙利裔数学教授贝拉·波罗巴斯，后来专门找到李光耀说：“您儿子本可以成为世界顶级的数学家。现象级的天赋，可遇不可求。如果他继续做研究，将来肯定能拿菲尔兹奖。” 菲尔兹奖，被称为数学界的诺贝尔奖。第二章：穿军装的日子人生“至暗时刻”-丧妻 1983年缆车事故考验晋升准将再婚第三章：从将军到部长退役，从政 1985年，新加坡遇到了独立以来的第一次经济衰退新加坡经济：新方向 1986年，新加坡经济开始强劲反弹。第四章：14年的副总理岁月1990年到2004年，是李显龙蛰伏的14年。这14年里，他除了副总理的本职，还先后兼任了贸工部长、国防部第二部长、金融管理局主席、财政部长。每一个岗位都给了他不同的历练。贸工部长让他深入了解新加坡的经济结构和发展方向——这个岗位他从1987年就担任了，比当副总理还早。国防部第二部长让他保持与军队系统的联系，也参与了国防政策的制定。金管局主席让他对金融体系有了深入理解，这在他后来应对亚洲金融危机时派上了用场。财政部长让他掌握钱袋子——这是政府最重要的权力之一。但更重要的是，这14年让他学会了两个字：耐心。 1992年，李显龙被诊断出患有淋巴癌 1997年，亚洲金融危机爆发 2003年，SARS来袭第五章：终于等到这一天2004年5月，人民行动党中央执行委员会发表声明：推选李显龙为下届政府总理。消息一出，新加坡举国关注。 “李光耀的儿子要当总理了”——这个话题既是期待，也是质疑。支持者说：李显龙有能力、有经验、有魄力，是最适合的接班人。他在副总理位置上历练了14年，对新加坡的政治、经济、外交了如指掌。质疑者说：这不就是“王朝政治”吗？新加坡是不是要走世袭制的老路？凭什么儿子就一定能接班？李显龙自己怎么回应？他接受美国PBS电视台采访时说了一段话，值得反复品味： “我们的整个制度建立在贤能政治的基本理念之上。你能取得今天的成就，是因为你是最适合这份工作的人，而不是因为你的关系、你的父母或你的亲戚。” 第六章：二十年，弹指一挥间第一阶段（2004-2011）：经济腾飞的黄金期第二阶段（2011-2015）：危机与调整 2015年2月，李显龙被诊断出患有前列腺癌。第三阶段（2015-2020）：稳定与繁荣第四阶段（2020-2024）：世纪大考 2020年，新冠疫情来袭。这是李显龙执政20年来最大的一次考验 2022年3月，李显龙发表全国电视讲话，宣布新加坡将“与病毒共存”。第七章：暗流涌动隐秘的伤口：来自弟弟妹妹的指责新加坡公职人员高薪争议第八章：大国外交的钢丝舞李显龙继承了父亲李光耀的核心理念：在大国之间保持平衡。但到了李显龙时代，这套游戏的难度指数级上升。李显龙的策略是：不选边，但表明立场。 2022年俄乌战争爆发后，新加坡做了一个出乎很多人意料的决定：制裁俄罗斯。但新加坡明确站在乌克兰一边，实施了金融制裁：冻结俄罗斯在新加坡的资产，禁止与俄罗斯央行交易。李显龙说：“如果我们不表明立场，那就等于默认了武力可以改变边界。如果今天俄罗斯可以用武力改变乌克兰的边界，明天其他国家也可以用武力改变东南亚的边界。这对新加坡来说是危险的先例。” 这话背后，是小国对国际秩序崩塌的深层恐惧。朝美峰会东道主第九章：交棒那一刻2024年4月15日，新加坡总理公署发布声明： 5月15日，李显龙将正式卸任总理职务。第十章：父与子，打江山与守江山有学者用三个词来概括新加坡前三任总理的执政风格：李光耀是“硬实力”，吴作栋是“软实力”，李显龙是“巧实力”。不同时代的不同课题有记者在采访李显龙的时候，问过他一个问题： “如果你不是李光耀的儿子，你觉得你能当上总理吗？” 他沉默了很久，然后说： “我不知道。但我知道一件事：无论我是什么身份，我都尽了最大的努力为新加坡服务。这一点，我可以问心无愧。” 这话，我选择相信他。参考资料： •新加坡总理公署官网 •新加坡联合早报 •维基百科英文版LeeHsienLoong词条 •财新国际频道 •环球人物网 •《李显龙的20年》，环球人物网 •《李显龙：接过李光耀的船舵，驶入风暴》，中新社 •2026年4月21日李显龙行政服务晚宴演讲（新加坡总理公署官网） •哈佛肯尼迪政府学院官网 •新加坡百科 •《时代》杂志 •《经济学人》杂志 ———————— 主播|散修小仙（贝贝）在小宇宙查看该单集文稿

1h 4m
May 18

No.68李光耀：从被逐出的孤岛，到不可能的奇迹

1978年11月，74岁高龄邓小平访问新加坡，站在飞机舷梯下迎接他的，是新加坡总理李光耀。这是两位改变东亚命运的领导人，第一次正式会面。第一章：生死一线——日本占领时期的少年老虎来了大检证逃亡日据三年第二章：剑桥与归来——从精英到工会律师远渡重洋费边社会主义剑桥岁月马来亚论坛工会律师但李光耀的野心，不只是当一个律师。他要的是整个新加坡。第三章：人民行动党与林清祥——合作与决裂人民行动党1959年自治决裂冷藏行动第四章：被逐出马来西亚——泪别时刻合并不顺种族暴乱三读被逐第五章：绝境建国——在绝望中重建一切地狱开局第一件事：建立国防第二件事：发展经济得力干将第六章：组屋与公积金——让人民有根住房危机建屋发展局艰难适应中央公积金第七章：铁腕治贪——没有人可以超越法律贪腐盛行的新加坡反贪污调查局的改造郑章远案迈克·菲鞭刑案死刑争议第八章：经济奇迹——从裕廊荒地到樟宜机场樟宜机场的诞生填海造地的六年从小航司到世界顶级经济转型的三步走第九章：双语与身份——在东西方之间找自己四种官方语言的困境1979年讲华语运动"学英语是为了做事，学华语是为了做人"方言消亡的代价第十章：亚洲价值观之争——与西方的交锋1994年《外交》杂志的采访金大中的反驳隔空辩论基辛格的评价第十一章：大国博弈——在中美之间的平衡术小国大外交1976年访华见毛泽东邓小平访新李光耀对邓小平的评价对中国崛起的预测与美国的关系尼克松、撒切尔、基辛格的评价第十二章：交班与告别——从权力中心到普通公民1990年交班吴作栋2004年李显龙接任2011年退出内阁2015年去世-------------------------- 李光耀在回忆录中，写过这样一段话： "我这一生，没有浪费时间。我尽我所能，做了我认为正确的事。我不知道后人会怎么评价我，但我知道，我问心无愧。" 这就是李光耀。一个永远不会回头，永远不会后悔的人。 -------------------------- 主播|散修小仙（贝贝）在小宇宙查看该单集文稿

1h 4m
May 15

战略管理|04 泡泡玛特年增200%，王宁为何只给组织打70分？——“组织赤字”的致命预警

【提出问题】前三期，我们系统性地构建了建立了"战略感知力"和"战略思维框架"，本期播客，我们来探究一个更深层的问题：为什么即使掌握了前三期讲的所有战略方法，建立了四层级导航系统，战略还是会失败？答案就藏在四个字里——组织赤字。指组织成长速度追不上业务发展速度。清华经管学院有一个研究，中国创业企业的失败案例中，超过40%不是死于增长太慢，而是死于——增长太快。这是一个更隐蔽的杀手！【理论框架】业务增长，可以是指数级的，增长的曲线是J型的，一开始平，到了某个拐点，迅速增长。组织成长，只能是线性的，增长曲线是S型的，它有自己的节奏，有自己的规律，急不来，也快不了。这两条曲线中间的那个缺口，即为——组织赤字。这个赤字越大，企业就越危险。组织赤字分成四个阶段：第一个阶段，业务增速和组织增速大概是1:1，健康增长，没问题。第二个阶段，大概是2:1，员工开始加班变多，开始觉得累，偶尔会出现一些混乱，但还能撑住。第三个阶段，大概是5:1，这个时候就很危险了——大部分人都会"被提拔"到一个不胜任的位置。原来的主管变成了经理，原来的经理变成了总监，不是因为他们能力到了，是因为公司扩张太快，位子空出来了，不上也得上。第四个阶段，就是10:1甚至更高的时候，这个时候组织会开始系统性崩溃。还涉及另一个管理学上的经典理论——彼得原理。彼得原理说的是，在层级组织中，每个人最终都会晋升到他不胜任的位置。但是在高速增长的企业里，彼得原理有一个升级版：不是某一个人晋升到了他不胜任的位置，是所有人，在极短的时间内，同时晋升到了他们不胜任的位置。这才是最可怕的。不是某一个环节出问题，是整个管理层级同时出问题。【解决路径】一家高速增长的企业，如何避免被自己的增长杀死？我们来看几种不错的做法，分别对应不同的阶段。第一种模式，泡泡玛特模式——主动踩刹车核心理念：宁可牺牲短期增长，也要给组织争取成长的时间。第二种模式，大疆模式——组织能力前置核心理念：在增长到来之前，先把组织架子搭好。第三种模式，亚马逊模式——永远把组织放在第一位核心理念：不是先增长再建组织，是先把组织建好，再去增长。最后，也是最重要的一条：创始人必须转变角色，从"首席执行官"，变成"首席组织官"。 ------------------------------ 专题主播 | 张欢这就是本期的内容。如果您觉得有启发，欢迎转发给身边需要的朋友，也欢迎大家在评论区讨论，管理没有正确答案，我们期待听到不同的声音。在小宇宙查看该单集文稿

36 min

这世界堆堆叠叠，交交织织，归根结底看的都是人性。人的渴望、挣扎与抉择!

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