GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜

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「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想は以下までお寄せください： https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6 ▼MC： 古川央士（アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／ユニッジ 取締役） 土井雄介（アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG責任者／ユニッジ 代表取締役 Co-CEO） 伊藤希美 ＊古川、土井は回を分けて担当 ▼アルファドライブHP： https://bit.ly/4nlCKvE ▼ディレクター／編集者 阿南裕太 ▼プロデューサー： 伊藤希美 ▼統括プロデューサー： 野村高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  1. 5d ago

    #15 ビジコンで新規事業は生まれるか？受賞より大事な「その後」の設計

    ▼今回のトーク内容： ビジコンは、新規事業の風土醸成やアイデア創出に有効／一方で、新規事業を生み出すためには、ビジコンだけでは不十分／ビジコンの先の「検証・投資・事業化」まで設計する／トップと現場で「目指すもの」の認識がずれると不幸／テーマ設定や評価基準は、経営戦略や「目指す事業像」から逆算して設計すべき／ビジコンの事務局は単なる運営ではなく、挑戦者に伴走する「内部アクセラレーター」／企業内に「スタートアップエコシステム」を作ることが、新規事業を生み出す近道／人材育成や風土醸成にも間接的に効果があるが、主目的はあくまで「事業創出」 ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 土井 雄介（株式会社アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG 責任者／株式会社ユニッジ 代表取締役 Co-CEO） 東京工業大学大学院卒業後、愛知の大手自動車メーカーに入社。改善支援業務、役員付き特命担当を担う。並行して、社内新規事業制度を共同立ち上げ。起案者としても2年連続事業化案件に採択。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、AlphaDriveの創業期に参画。帰任後、社内から事業を生み出す仕組み作りを実施すると共に、UNIDGEを共同創業。2023年より社内初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、株式会社ユーザベース CEO室。株式会社SUMESHI 社外取締役。累計90社以上の企業支援に関わり、年間60本以上の講演、審査員としても活動。 ⁠⁠https://www.facebook.com/doimoi8/⁠⁠ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  2. Jul 19

    #14 「社内政治」は悪じゃない。成果につながる根回しの本質

    ▼今回のトーク内容： 「社内政治は苦手」そんな人ほど聞いてほしい／旅行の計画に例える「根回し」の本質／わだかまりを残さずに、一緒に作り上げるために必要なプロセス／大企業の調整ごとは、「公共料金」と同じ／悪い根回し＝利己、良い根回し＝利他。利他の気持ちで相手を巻き込むためには手段を問わない／巻き込むために必要なこと ①目先の利害を越えた「高い視座」を持つ ②具体的な「御旗」を立てる／御旗を実現するためのステークホルダーを洗い出すには、具体的なアクションに落とし込む／「反対派」とどう向き合うか／1人でやるとぶつかることも。二人三脚がおすすめ／根底に必要な、会社の事業や歴史への「リスペクト」。その上で覚悟を持って理解形成する ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 土井 雄介（株式会社アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG 責任者／株式会社ユニッジ 代表取締役 Co-CEO） 東京工業大学大学院卒業後、愛知の大手自動車メーカーに入社。改善支援業務、役員付き特命担当を担う。並行して、社内新規事業制度を共同立ち上げ。起案者としても2年連続事業化案件に採択。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、AlphaDriveの創業期に参画。帰任後、社内から事業を生み出す仕組み作りを実施すると共に、UNIDGEを共同創業。2023年より社内初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、株式会社ユーザベース CEO室。株式会社SUMESHI 社外取締役。累計90社以上の企業支援に関わり、年間60本以上の講演、審査員としても活動。 ⁠https://www.facebook.com/doimoi8/⁠ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  3. Jul 12

    #13 「この会社じゃ何もできない」は本当か？組織の可能性の見つけ方

    ▼今回のトーク内容： 新MC・土井雄介登場。得意領域は「仕組み化」と「越境キャリア」／愛知の大手自動車メーカーで驚いた、優秀で視座の高い社員の多さ／大切なのは「守・破・離」。基礎を身につけ、組織の枠にとらわれず動く／「斜めの関係」を作ることが、新しい仕事をするためのカギ／有志活動として社内ビジコン「A1コンテスト」を立ち上げ／「うちの会社では、新しいことなんてできない…」。土井も持っていた固定概念／どんな会社にも「挑戦する人」はいる。人と組織の両面で挑戦しづらい状況／まずは「やってみよう」と思わせる／やる気を生み出せたら、挑戦できる仕組み・経営側の発信が重要／まずは「飲み会」でもいい。仲間は必ずいると信じて行動する ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 土井 雄介（株式会社アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG 責任者／株式会社ユニッジ 代表取締役 Co-CEO） 東京工業大学大学院卒業後、愛知の大手自動車メーカーに入社。改善支援業務、役員付き特命担当を担う。並行して、社内新規事業制度を共同立ち上げ。起案者としても2年連続事業化案件に採択。その後、社内初のベンチャー出向を企画し、AlphaDriveの創業期に参画。帰任後、社内から事業を生み出す仕組み作りを実施すると共に、UNIDGEを共同創業。2023年より社内初の「若手社長出向」としてUNIDGE Co-CEO。同時にAlphaDrive東海拠点長に就任。その他、株式会社ユーザベース CEO室。株式会社SUMESHI 社外取締役。累計90社以上の企業支援に関わり、年間60本以上の講演、審査員としても活動。 https://www.facebook.com/doimoi8/ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  4. Jul 5

    #12 AI時代、「事業開発力」がより重要になる理由

    ▼今回のトーク内容： 調査・アセット把握・案出し…事業開発のどの段階でもAIは活用すべき／AI時代でも変わらない「顧客の一次情報」の価値／一次情報や突飛な発想（＝PI,Primal Intelligence）を、AIに注入する／事業開発は、AI時代に必要な能力を獲得できる／「FPL（Full Product Launch）」という新しい考え方／あらゆる領域で使うべき／AI活用の不都合な真実。効率化だけで売上は上がらない／AI活用で生み出した時間は、収益創造＝事業開発にむけるべき／セキュリティやガバナンスには要注意。きちんと会社のルールを守って／あらゆる仕事をAIと共同し、成果を上げて欲しい ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役） 青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/hisashi0929⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  5. Jun 28

    #11 「社内起業家」はどう働くべきか？労務管理と挑戦のジレンマ

    ＊一部、音質が異なる箇所がございます。あらかじめご了承ください ▼今回のトーク内容： 社内起業家が直面する「労務管理」と「起業家マインド」のジレンマ／無視できないもう1つの問題。「家庭との両立」のリアル／休日の情報収集は、仕事？余暇？／「抜け道」を探すな／会社にはオープンに、状況を正しく共有・相談する／家族に応援してもらうためのコミュニケーション／採択されたにも関わらず、「見送る」決断をした例も／起業家と社内起業家の、共通点・相違点／「ベンチャーだったら…」は意味がない／与えられた環境で成果を出すことこそ重要 ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役） 青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/hisashi0929⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠⁠⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  6. Jun 21

    #10 「良いメンター」が事業を変える。推進者を支える影のキーパーソンに迫る

    ＊一部、音質が異なる箇所がございます。あらかじめご了承ください ▼今回のトーク内容： メンター＝「相談できる人」、サポーター＝「活動の土壌を作る人」／メンターの3つの領域 ①事業づくり ②社内アセット ③テーマ／「アドバイス」と「仕組み」は、切り分けて考える／メンターのパターン ①やるやるメンター ②聞くだけメンター ③飲み会メンター／何よりも果たすべき役割は、「事業を前に進める」こと／メンターは答えを知らない。知っているのは顧客だけ／メンターの真価が問われる「ピボット」／メンター・サポーターの大変さ、重要さを誰よりも知ってるからこそ応援したい ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役） 青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/hisashi0929⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  7. Jun 14

    #09 「新人賞総なめ」からの大きな挫折。事業開発に人生をかけるMC古川の原点

    ▼今回のトーク内容： MC古川のキャリアヒストリー／「人を感動させる力」に強く惹かれ、高校では演劇に打ち込む／大学では学生起業。絵に書いたような「空中分解」を経験／事業づくりや経営を学ぶため、リクルートに入社／新卒で取れる賞をほぼ獲得し、華々しくキャリアをスタート／その後の異動先で大きな挫折を経験／「うまくやろう」から「コトに向き合う」への転換／事業開発室や事務局、マネージャーのような「板挟み」の立場にいる人を助けたい／事業開発は「いい大人が、本気で泣くほど心を動かす仕事」 ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役） 青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。 ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/hisashi0929⁠⁠⁠⁠⁠⁠ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  8. Jun 7

    #08 「やめる判断」がもっとも難しい。新規事業はなぜ撤退できないのか？

    ▼今回のトーク内容： 「撤退が大事」と理解していても、実際にはなかなかやめられない／大企業は「すぐに倒産しない」からこそ、結果が出なくても延命されやすい／新規事業はROIを測りにくく、撤退判断を先送りしやすい／必要なのは、厳しすぎず曖昧すぎない「適切な目標」を置くこと／どれくらい投資するのが妥当か、スタートアップの投資ラウンドのような考え方を持つことが重要／撤退は「最後の挑戦機会」を設けながら、納得感をつくって言い渡す必要がある／検証した仮説や学びをきちんと残し、「良い撤退」にすること／撤退は失敗ではなく、次につながる「新陳代謝」でもある ▼番組概要： 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役） 青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。 ⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/hisashi0929⁠⁠⁠⁠⁠ 伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー） 神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。 ▼株式会社アルファドライブWebサイト： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE⁠⁠ ▼ディレクター／編集者 阿南 裕太（anan yuta） ▼プロデューサー： 伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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