PRの科学

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PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48 ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： https://storymanagement.co.jp/ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  1. 2d ago

    #16 なぜあの会社は「毎回」叩かれるのか——SNSで嫌われる企業の共通点

    ▼今回のトーク内容： なぜか「SNSで嫌われる」会社がある／フジテレビ、メルカリ、LUUPの共通点とは／社会への影響が大きい企業ほど「何をしても叩かれる」／SNS炎上が「再燃」しやすい構造／いちど「嫌われ企業」になると挽回は難しい／打ち手①「透明性を徹底的に設計する」／打ち手②「圧倒的な商品力で押し切る」／地域で影響力を持つ中小企業は要注意／炎上はメディアの格好の飯のタネ。だから蒸し返される／SNS時代のPRは「正統性の設計」も大事な仕事 ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  2. Aug 5

    #15 経営者は「PR外注」をどう選ぶべきか。担当者で決まる成果の差

    ▼今回のトーク内容： 今回のテーマは「PRは内製か外注か」／優秀な広報経験者はなかなか辞めない／会社の立ち上げ期には「外注」が有力な選択肢／広報担当は一人で十分、AI時代ならなおさら／PRのノウハウは組織でなく個人に属す／「どの会社」より「誰が担当するか」が重要／外注には細かな指示出しより「専門性を発揮できる環境」が効く／外注の弱点は「社内調整」／経営者PRは「膝詰めできる」パートナーが欠かせない／PRの人選は経営者が介在すべき ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  3. Jul 29

    #14 メディアは「著者」をありがたがる——経営者の書籍をPRに活かす技術

    ▼今回のトーク内容： 経営者の著作をPRに活かす方法／書籍PRは「専門家型」と「事業家型」の二つ／即効性があるのは専門家型。「本を出した」事実が名刺代わり／テレビマンはAmazonで「出演者」を探す／事業家型は実績や共感を土台に大きな成果を生み出せる／書籍は「一発逆転」ではなく「加速装置」として使う／SNSを使わず書籍の効能を最大化した森岡毅氏／『ずるいPR術』は編集者へのDM売り込みから／「キンドル出版オンリー」は逆PR／人は最後まで読んだ本しかSNSに感想を上げない／Amazonレビューを社員に頼むな／印税よりも仲間づくり ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  4. Jul 22

    #13 広報業務を全部AIに丸投げするのもアリ!?　AI時代に勝ち残るPRの条件

    ▼今回のトーク内容： AI時代に勝ち残るPRとは／Claudeに重課金中、下矢流AIの使い方／AI起点で業務ワークフローごと組み替え／「文章を書く能力」は確実に陳腐化する／プレスリリース作成こそAIが最も得意とする作業／広報業務を全部AIに丸投げするのもアリ／PRパーソンに残るのは「人と組織をつなぐ」仕事／経営者の思いを言語化し、社内外の調整に奔走する／AIが頭脳、人間はセンサーを担う時代に／「何を言うか」では差別化が難しくなった今、「誰が言うか」の設計が競争力になる／ベテランだからAIを精査できる。叩き上げ世代のセカンドチャンスが到来／AIと対立するのではなく、AIネイティブな組織を楽しんで考えよう ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  5. Jul 15

    #12 記者と「仲良く」してもメディア露出は取れない——PRとメディアの「正しい付き合い方」

    ▼今回のトーク内容： PRとメディアの正しい付き合い方／記者と親しくなればメディアに載る、は誤解／メディアは企業と仲良くしたいわけではない。記事や番組の「材料」を求めている／メディアに「選ばれる」企業の条件／売上を100倍にした社長は「メディアが何を聞きたいかわかる」／LINE発信で「ドラマ化」にこぎつけたで老舗旅館の女将／記者が返事を書かなくて済むメッセージを送れ／抽象的な表現の多い取材依頼は「ネガ取材」のサイン／スクープ記者は「関係をいつ切るか」を頭の片隅で考えている／なれ合いではなく「健全な緊張感」を持つべし／関係性より「価値ある情報」をきちんと設計できているかが重要 ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  6. Jul 8

    #11 需要急増「個人投資家向けPR」の現在地——IRとの違い、成長ストーリーの伝え方

    ▼今回のトーク内容： 投資家向けPRの依頼が急増中／背景は東証グロースの時価総額基準／まず個人投資家に評価され、機関投資家に振り向いてもらう／IRは法規制に沿った「事実」を伝え、PRは自由度高く「成長ストーリー」を語る／IRとPRを両輪で使うのが成果への近道／業界用語・社内目線では伝わらない「素人」にもわかる翻訳を／「すごい」を感覚で語らず、「東京ドーム何個分」方式でスケール感を伝える／社内にある「ポジティブな情報」をエビデンスとして掘り起こす／背伸びは必要、ただし「シークレットブーツ」はNG／経済メディアへの露出は成長ストーリーのお墨付きに なる ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  7. Jul 1

    #10 PRとマーケはなぜ「対立」するのか。経営目標で考えるそれぞれの役割

    ▼今回のトーク内容： 経営・マーケ視点で読み解く広報論、下矢から酒居への逆質問回／なぜ広報とマーケは対立するのか？／短期数字重視のマーケと定性視点の広報／「広報部門はどこの所管か問題」を考える／「広報はこうあるべき」論争は不毛／業務の聖域化、抽象化は思考停止を招く／ 役割定義をするより「越境して動く」ほうが重要／具体と抽象のループがPR人材のスキルアップのカギ／ソフトバンク孫社長の「めちゃ高い目標設定」／セクショナリズムをぶち壊すのが経営者の役割／PRもマーケも「共に」経営目標を達成するための手段である ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

  8. Jun 24

    #09 「沈黙」もまた戦略である——「守り」に強いPRの構造

    ▼今回のトーク内容： 守りのPRとは何か／ネガティブ情報を最小限で食い止める「消火活動」／ 防災マニュアルのように、平時から準備を／世間の「期待値」をコントロールするのも重要な役割／大きく語るほど、現実とのギャップを厳しく見られる ／ 守りの起点は「発信と行動の一貫性」。演じるなら徹頭徹尾が絶対条件／社長の発言もSNSの言動も全部見られている／ 炎上はインフルエンサーのピックアップで着火／自分で反論する「自爆型」は火に油／沈黙もまた「守りのPR」。心を鬼にして黙る勇気を／決して逃げてはいけない。 非があれば公式見解は早急に／ 攻めと守りができる会社は「情報管理」が強い／今は「社員全員」がPRパーソンの時代 ▼番組概要： PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： ⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48⁠⁠⁠⁠⁠ ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 早稲田大学大学院理工学研究科（物理学専攻）修了後、テレビ東京に入社。『ワールドビジネスサテライト』『ガイアの夜明け』をディレクターとして製作する。その後、ソフトバンクに転職。孫社長直轄のメディア事業を担当し、孫社長の情報発信術を間近に学ぶ。新規事業を企画した功績で、年１組のみ選出される「ソフトバンク・アワード」を受賞。 2017年に合同会社ストーリーマネージメントを創業し、広報・PRの支援にあたる。著書に『タダで、何度でも、テレビに出る！　小さな会社のPR戦略』（同文舘出版）、『巻込み力』（Gakken）、『ずるいPR術』（すばる舎）がある。 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） 慶應義塾大学経済学部を卒業後、三菱東京UFJ銀行（現 三菱UFJ銀行）入行。その後、起業、Sansan株式会社を経て、2017年に株式会社ユーザベース入社。コーポレート執行役員CMO、NewsPicks Stage.事業責任者、NewsPicks事業CROなどを担当。2025年に独立。 ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： ⁠⁠⁠⁠⁠https://storymanagement.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠ ▼制作： Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠ ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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PRはメディア露出を競うゲームではありません。事業を動かす武器です。しかし、世に情報があふれる今、発信の難易度は格段に上がっています。 本番組のホストは、テレビ東京の報道ディレクターを経て、ソフトバンクでメディア関連の新規事業を3件立ち上げ、現在はPR戦略コンサルタントとして数十社を支援する下矢一良。メディアの内側と事業の現場、両方を知る立場から、PRを再現性のある「サイエンス」として解き明かします。聞き手は事業家の酒居潤平が務めます。毎週木曜配信。 ▼番組ハッシュタグ：#PRの科学 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： https://forms.gle/vZChsx2SmxFxijW48 ▼MC： 下矢一良（PR戦略コンサルタント、ストーリーマネジメント代表） 酒居潤平（事業家、SUBJECT WORKS代表） ▼合同会社ストーリーマネジメント Webサイト（下矢一良公式サイト）： https://storymanagement.co.jp/ ▼プロデューサー： 藤田美菜子 ▼統括プロデューサー： 野村 高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）

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    Podcast Studio Chronicle
  • Creator
    ストーリーマネジメント × Chronicle
  • Years Active
    2026
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    © ストーリーマネジメント × Chronicle
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