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Empresas, empresarios, responsables de marketing y comunicación... los agentes más destacados de nuestro tejido empresarial nos cuentan sus novedades

  1. 4D AGO

    “El biometano permite descarbonizar sin cambiar calderas”, Vicente Gramuntell

    El director de Desarrollo y Transformación de Negocio de Nedgia (la distribuidora de gas del grupo Naturgy), Vicente Gramuntell detalla cómo el gas verde puede aprovechar la red existente y acelerar la transición energética en hogares e industria El biometano ha pasado de ser un término técnico a colarse en el debate energético como una de las piezas más pragmáticas de la descarbonización. No es casual: hablamos de un gas renovable, intercambiable con el gas natural, que se obtiene a partir de residuos urbanos, agrícolas, ganaderos o de depuradoras y que, una vez tratado y depurado, puede inyectarse en la red existente y utilizarse en hogares, comercios e industria sin modificar equipos. Gramuntell lo sitúa en un contexto marcado por el trilema energético —la necesidad que la energía sea sostenible, ofrezca seguridad de suministro y viabilidad económica—. La guerra de Ucrania y la tensión geopolítica han reforzado una prioridad: reducir la dependencia energética. En ese escenario, el biometano juega con ventaja porque se produce localmente y se consume localmente, aprovechando residuos que ya existen en el territorio, reforzando la autonomía energética Su principal baza es operativa. Al ser químicamente equivalente al gas natural (metano tras un proceso de limpieza y filtrado), puede circular por las redes actuales. Para el consumidor final el impacto es cero en términos de uso: una vivienda no tiene que cambiar la cocina ni la caldera; un restaurante no debe adaptar sus fogones; y, sobre todo, sectores industriales de alta temperatura encuentran una alternativa realista para recortar emisiones. España, además, parte de una infraestructura competitiva: una red gasista moderna, extensa y capilar, con alrededor de 55.000 kilómetros de tuberías y presencia en más de 1.200 municipios, próxima a zonas industriales y agroindustriales, justo donde se generan muchos de los residuos que alimentan estas plantas. Ese encaje territorial importa: si el biometano crece con plantas pequeñas y medianas, se reduce el tráfico de camiones y el impacto logístico, y se refuerza el vínculo con el entorno rural. El despliegue avanza, pero a menor velocidad que en países vecinos. Según los datos compartidos por Gramuntell, la red ya roza los 100 contratos de inyección (99) y una capacidad equivalente al consumo de más de un millón de hogares. En número de plantas, España pasó de 8 en 2024 a 14 en 2025, y ya va por 15, con expectativas de duplicar la cifra a final de año. Aun así, Francia cuenta con más de 700 plantas y Alemania con alrededor de 1.300, mientras Dinamarca cubre cerca del 40% de su consumo de gas con biometano y aspira a llegar al 100% renovable en 2030. El gran cuello de botella, hoy, no es tecnológico, sino administrativo. La tramitación puede alargarse entre dos y cinco años, y la conexión a red rara vez baja de doce meses, por los propios plazos administrativos. La petición del sector es clara: agilizar sin rebajar el rigor ambiental, con procesos más predecibles que den seguridad a la inversión. Porque, más allá del gas, estas plantas generan también un digerido que puede convertirse en biofertilizante, reduciendo la dependencia de fertilizantes importados. El biometano no es una promesa lejana: es una palanca disponible. La cuestión es si España decide pisar el acelerador y convertir la oportunidad en escala.

    16 min
  2. Susana Piquer (Grupo La Plana): “Queremos que los socios del futuro estén bien preparados y enfocados en la continuidad del proyecto”

    11/25/2025

    Susana Piquer (Grupo La Plana): “Queremos que los socios del futuro estén bien preparados y enfocados en la continuidad del proyecto”

    La evolución de una empresa familiar conlleva también una transformación en sus estructuras internas. Grupo La Plana es un claro ejemplo de ello. Con una actividad industrial consolidada, una estructura patrimonial centrada en su negocio principal y una familia cada vez más numerosa y diversa, el grupo ha desarrollado un modelo de gobernanza que busca preservar su esencia mientras planifica el futuro. En el centro de este modelo se encuentra la Oficina de Familia, un órgano clave que media entre el ámbito empresarial y el familiar. “Entendemos nuestro Family Office como una oficina del socio”, señala Susana Piquer, responsable de esta estructura. “Su función es mediar entre el ámbito familiar y el empresarial, mantener la cohesión y garantizar que las decisiones se tomen con visión de largo plazo”. La familia propietaria de Grupo La Plana se compone actualmente de ocho ramas familiares en segunda generación y dieciocho miembros en la tercera, lo que obliga a una gestión cuidadosa y meticulosa de la participación y la información. Para ello, han desarrollado una arquitectura de gobernanza que incluye un Consejo de Familia —con representación por rama—, asambleas familiares y una participación mayoritaria en el Consejo de Administración, que cuenta también con consejeros independientes. “Separar los asuntos familiares de los empresariales nos ayuda a preservar la integridad del negocio y a cohesionar a la familia”, explica Piquer. La historia reciente del grupo está marcada por la profesionalización progresiva de su modelo. Mientras que la segunda generación —la de Susana Piquer— se incorporó de manera informal, con una estructura incipiente y bajo el impulso directo del fundador, hoy se trabaja con planes de carrera, programas de desarrollo profesional y un protocolo familiar estructurado y en revisión constante. “Ahora estamos en la quinta revisión de nuestro protocolo. Esta vez queremos ir un paso más allá y dotarlo de eficacia jurídica, incorporándolo a los estatutos sociales”, afirma. Este documento regula desde la incorporación de nuevos miembros a la gestión hasta los acuerdos económicos o las reglas de sucesión. Pero para Piquer, lo más valioso es el proceso de elaboración: “Llevamos más de un año trabajando en esta revisión. Lo importante es compartir, debatir y entendernos”. Uno de los pilares estratégicos para asegurar la continuidad generacional es la formación de los miembros de la familia, una prioridad que se traduce cada año en un plan específico. Este incluye tanto sesiones comunes sobre cultura de empresa familiar como módulos especializados para preparar a futuros miembros del Consejo de Familia o del Consejo de Administración.

    15 min
  3. 09/25/2025

    “La fibrosis pulmonar sigue siendo una gran desconocida”: impulsan una vía rápida para su diagnóstico precoz

    La doctora Raquel García (Hospital General Universitario de Alicante) y la doctora Inma Cervera (SEMERGEN Comunitat Valenciana) explican cómo mejorar la detección de las EPID desde Atención Primaria La fibrosis pulmonar es una afección rara, en ocasiones progresiva, y potencialmente mortal que presenta un diagnóstico complejo. “Es una enfermedad poco conocida y con síntomas que se pueden confundir con otras patologías respiratorias más frecuentes”, explica la doctora Raquel García, jefa de sección de Neumología y responsable de la Unidad de intersticio pulmonar en el Hospital General Universitario de Alicante. Por eso, la Sociedad Valenciana de Neumología ha impulsado una actualización del documento Vía Rápida en el diagnóstico del paciente con enfermedad pulmonar intersticial difusa (EPID), alineado con los objetivos de la norma QualyEPI de Boehringer Ingelheim, para facilitar una detección más ágil y eficaz. Las EPID engloban más de 200 patologías que comparten síntomas similares, pero que pueden tener orígenes muy diversos1. Entre ellas destaca la fibrosis pulmonar idiopática, “la más frecuente y una de las más graves y con peor pronóstico”, tal como explica la doctora García, que también lidera la unidad de ensayos clínicos en el Instituto de Investigación Sanitaria y Biomédica de Alicante (ISABIAL). “El intersticio es una lámina muy fina que hay entre el alvéolo y el vaso sanguíneo. Cuando el intersticio se engruesa por fibrosis o por inflamación, es cuando aparecen los síntomas de tos seca, disnea…”, detalla la especialista. Una guía para reducir la demora diagnóstica El documento Vía Rápida nació con un objetivo claro: acortar los plazos de diagnóstico y facilitar el acceso temprano al tratamiento. En su fase inicial se centraba en los hospitales, pero en esta nueva edición se incorpora de forma clave la Atención Primaria. “Esta nueva vía rápida incorpora una parte muy importante que es la Atención Primaria, porque en estas enfermedades el diagnóstico suele demorarse mucho tiempo”, señala García. “Hemos hecho un algoritmo muy simple, muy intuitivo, muy accesible, para facilitar la derivación rápida a nuestras consultas”. Aunque no todos los centros cuentan con unidades monográficas, la doctora aclara que “en todos los hospitales hay neumólogos con experiencia en estas enfermedades y comités multidisciplinares que permiten consensuar los casos complejos”. También menciona avances como el uso de nuevas tecnologías aplicadas al cribado: “Incluso estamos empezando a ver que con inteligencia artificial se pueden detectar imágenes sospechosas en placas de tórax simples”. El papel clave de la Atención Primaria Desde el punto de vista de la medicina de familia, la doctora Inma Cervera— presidenta de SEMERGEN Comunitat Valenciana y responsable nacional del grupo de Gestión Clínica y Calidad Asistencial de la entidad— señala que los signos de alerta pueden ser inespecíficos pero muy relevantes. “El paciente llega con disnea progresiva y tos seca. A veces presenta crepitantes finos al auscultar o incluso dedos en palillos de tambor”, explica Cervera. “Estos detalles deben hacernos sospechar”. La guía ayuda a orientar estas sospechas mediante pruebas accesibles como la radiografía de tórax y las pruebas funcionales respiratorias. “Si hay una falta de respuesta a aerosoles para el broncoespasmo o enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC) hay que pensar en otras causas”, advierte. La doctora también insiste en la necesidad de formación específica para el colectivo de médicos de familia: “Son solo cuatro cosas que debemos tener presentes, pero pueden marcar una gran diferencia”.

    20 min
  4. 07/02/2025

    Julio Faustino: “Construir mejor ya no es una opción, es una responsabilidad”

    El BIM manager de Grupo Ceremon reivindica una nueva forma de edificar basada en la colaboración, la transparencia y el uso inteligente de la tecnología Construir hoy como se hacía hace 30 años ya no tiene sentido. Así lo afirma Julio Faustino, BIM Manager en Grupo Ceremon, convencido de que el sector de la construcción vive una transformación profunda y necesaria. “El mundo ha cambiado y la forma de construir también debe hacerlo. No conducimos igual, no cocinamos igual… ¿por qué deberíamos seguir levantando edificios con los mismos métodos del pasado?”, plantea. La metodología BIM (Building Information Modeling) está en el centro de esta transformación. No se trata de un software, sino de una filosofía de trabajo que permite diseñar, coordinar y ejecutar obras de forma colaborativa y precisa, desde el primer plano hasta la entrega final. “Antes veías un render bonito y luego la realidad no se parecía. Hoy modelamos la obra entera en digital, se revisa, se ajusta, se valida… y entonces se construye”, explica. Planificar para decidir mejor Esa planificación previa no solo mejora la calidad del resultado. También reduce errores, acelera los plazos y permite controlar con exactitud cada medición, presupuesto o modificación. “Ya no es ciencia ficción. Grandes proyectos como el Roig Arena o los centros logísticos de Amazon se han construido así”, destaca Faustino. Pero la clave no está solo en la tecnología, sino en la actitud. “Muchas veces el cliente ni siquiera sabe que puede pedir BIM. Y eso marca la diferencia”, afirma. De hecho, sostiene que si el promotor no exige esta forma de trabajar, el resultado difícilmente será óptimo: “Si cada profesional va por libre, como se ha hecho toda la vida, es imposible coordinarse. Pero si todos usamos un mismo modelo desde el inicio, se construye con más control, más claridad y más confianza”. Una apuesta decidida por la transparencia En Grupo Ceremon la apuesta por esta metodología surgió antes de que el mercado la demandara. “Yo venía de trabajar en Londres, donde esto ya era una realidad. Cuando se lo conté a Pepe —el fundador de la empresa—, lo tuvo claro. Me dijo: ‘Eso es exactamente lo que yo quiero hacer’”, recuerda Julio Faustino. Hoy, esa decisión temprana se ha traducido en una forma de trabajar que permite ofrecer al cliente un nivel de transparencia y adaptación impensable hace unos años. Desde visualizar en 3D cada instalación hasta entrenar robots en modelos digitales o incorporar inteligencia artificial para detectar errores antes de que sucedan. “Esto ya no va de planos en papel. Va de datos, de decisiones informadas y de hacer las cosas bien desde el principio”, resume. “El cliente debe exigir más” Para el BIM Manager de Grupo Ceremon, el mensaje es claro: “No se trata solo de gastar menos o construir más rápido. Se trata de construir mejor. Y eso empieza por exigir, como cliente, que tu proyecto esté a la altura del siglo en el que vives”.

    24 min

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