Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Ari Byland
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  • MANAGEMENT
  • UPDATED WEEKLY

Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

  1. Employee Engagement Schweiz auf historischem Tief - Die 100ste Folge Value Talks

    OCT 7

    Employee Engagement Schweiz auf historischem Tief - Die 100ste Folge Value Talks

    In der Jubiläumsfolge von Value Talks tauchen Ari Byland und Christian Hofstetter tief in den Gallup State of the Global Workplace Report ein – der weltweit größten Studie zu Mitarbeiterengagement und Arbeitskultur. Die Schweiz landet im europäischen Vergleich auf einem der letzten Plätze: Nur 8 % der Beschäftigten sind engagiert, zugleich sucht kaum jemand aktiv nach einem neuen Job. Wir sprechen darüber, wie Hierarchien, Konsenskultur und eine risikoaverse Haltung das Engagement beeinflussen. Gemeinsam reflektieren wir die Leadership-Herausforderungen, Management-Trends und den Unterschied zwischen Sicherheit und Inspiration. Und: Was können Unternehmen und Führungskräfte in der Schweiz ganz konkret tun, um echte Motivation und Sinnhaftigkeit zu fördern? Links Gallup Global State of Workforce ReportHR-Barometer 2024 der ETHZ Takeaways Die 100. Folge markiert eine bedeutende Reise in der Podcast-Geschichte.Nur 8 % der Mitarbeitenden in der Schweiz sind engagiert.Hierarchische Strukturen behindern das Engagement der Mitarbeitenden.Es gibt einen klaren Business Case für mehr Mitarbeitendenengagement.Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement der Mitarbeitenden.Psychologische Sicherheit ist in der Schweiz relativ hoch, aber es fehlt an Begeisterung.Feedbackkultur ist entscheidend für die Mitarbeitermotivation.Die Unternehmenskultur muss sich verändern, um Mitarbeitende zu motivieren.Selbstreflexion ist wichtig für Führungskräfte.Die nächsten 100 Episoden werden weiterhin relevante Themen behandeln. Chapters 00:00 Einführung in die 100. Folge 03:50 Der Gallup State of Global Workplace 07:30 Engagement und Hierarchien in der Schweiz 12:17 Der Business Case für Mitarbeitendenengagement 13:48 Die Rolle der Führungskräfte 20:00 Psychologische Sicherheit und Motivation 25:56 Feedbackkultur und persönliche Entwicklung 29:58 Zukunftsperspektiven und Herausforderungen 32:32 Value Talks Outro

    33 min
  2. Agile HR ohne Illusionen: Was heute wirklich wirkt – mit Florian Achermann & Stefan Ruoss

    SEP 23

    Agile HR ohne Illusionen: Was heute wirklich wirkt – mit Florian Achermann & Stefan Ruoss

    In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Stefan Ruoss und Florian Achermann die Herausforderungen und Chancen von Agile HR. Sie beleuchten die Schwierigkeiten, die HR-Abteilungen haben, um sich an agile Organisationen anzupassen, insbesondere im Hinblick auf Performance-Prozesse, Teamdynamik und Lohnsysteme. Die Gäste teilen ihre Erfahrungen und geben praktische Tipps, wie Agile Teams und HR besser zusammenarbeiten können, um eine positive Veränderung in der Organisation zu bewirken. Takeaways Agilität erfordert ein Umdenken in HR-Prozessen.Performance-Prozesse sind oft störend für agile Teams.HR muss die gesamte Organisation im Blick haben.Lohntransparenz kann die Teamdynamik verbessern.Die Herausforderungen von HR sind komplex und vielschichtig.Agile Teams sollten HR aktiv einbeziehen.Die Trennung von administrativen und kulturellen HR-Funktionen ist wichtig.HR muss sich von traditionellen Mustern lösen.Die Kommunikation zwischen HR und Teams muss verbessert werden.Hartnäckigkeit ist entscheidend für Veränderungen. Links Agile HR Zürich FHNW HR-Trendstudie 2024 “Agilität im HRM” Chapters 00:00 Einführung in Agile HR und Performance-Prozesse 03:46 Herausforderungen im Performance-Management 06:38 Die Rolle von HR in agilen Organisationen 09:38 Teamdynamik und HR-Prozesse 12:43 Lohntransparenz und individuelle Anreizsysteme 15:32 Komplexität im HR-Management 18:38 Die Evolution von HR und Agilität 22:15 Die Bedeutung von Teamarbeit in der Champions League 23:22 High-Performing Teams vs. High-Performer 24:39 Die Rolle von HR als Agile Coaches 26:20 Die Herausforderungen der Agilität in HR 27:55 Agilität als Mindset und nicht als Lösung 30:27 Die Notwendigkeit von Zusammenarbeit zwischen HR und Agilität 32:32 Die Heterogenität in Organisationen 33:56 Die Trennung von HR für agile und klassische Organisationsteile 35:53 Die Herausforderungen der Veränderung in HR 38:39 Praktische Tipps für die Zusammenarbeit mit HR 40:32 Experimentieren mit neuen Organisationsformen 42:05 Abschluss und Ausblick auf Agile HR 43:15 Value Talks Outro

    44 min
  3. Spezial: Wenn Organisationen wieder menschlich werden – mit Jorma Schneider

    SEP 16

    Spezial: Wenn Organisationen wieder menschlich werden – mit Jorma Schneider

    In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Jorma Schneider über die Rolle des Lernbegleiters und die Bedeutung von Lernen in Organisationen. Jorma teilt seine persönliche Reise vom Vertrieb zum Lernbegleiter und erklärt, wie er Lernräume schafft, in denen Menschen gemeinsam lernen und wachsen können. Die Diskussion beleuchtet die Wichtigkeit von Emotionen im Lernprozess und die Notwendigkeit, eine Lernkultur in Organisationen zu etablieren. Jorma gibt praktische Tipps, wie Zuhörer Lernräume und emotionale Check-ins in ihren eigenen Kontexten umsetzen können. Chapters 00:00 Einführung in Value Talks Spezial 01:59 Vorstellung von Jorma Schneider 03:03 Die Reise zum Lernbegleiter 06:06 Der Wechsel zur Rolle des Coaches 08:31 Lernräume in Organisationen 11:22 Praktische Beispiele für Lernformate 13:40 Offenheit und Zielsetzung in Dialogräumen 18:21 Die Bedeutung von Dialogräumen 20:14 Umgang mit Emotionen in Veränderungsprozessen 23:15 Lernen und Emotionen: Eine ganzheitliche Perspektive 29:14 Praktische Experimente für Lernräume und Emotionen 35:51 Value Talks Outro.mp4

    36 min
  4. Scrum Master Karriere: Vom Team zur Organisation und darüber hinaus

    SEP 9

    Scrum Master Karriere: Vom Team zur Organisation und darüber hinaus

    In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter den Karrierepfad von Scrum Mastern. Sie beleuchten die verschiedenen Rollen, die Scrum Master einnehmen können, von internen und externen Coaches bis hin zu Scrum Trainern und Führungskräften. Die beiden Experten reflektieren über die Herausforderungen und Chancen, die mit diesen Rollen verbunden sind, und betonen die Bedeutung von Engagement und Zufriedenheit im Berufsleben. Zudem geben sie wertvolle Tipps zur beruflichen Weiterentwicklung und zur Reflexion über persönliche Karriereziele. Takeaways Die Rolle des Scrum Masters ist entscheidend für die Teamdynamik.Karrierepfade für Scrum Master sind vielfältig und können in verschiedene Richtungen führen.Interne und externe Scrum Master haben unterschiedliche Herausforderungen und Chancen.Führungskompetenzen sind für Scrum Master von großer Bedeutung.Engagement und Zufriedenheit im Job sind entscheidend für den beruflichen Erfolg.Reflexion über persönliche Ziele ist wichtig für die Karriereentwicklung.Das Teilen von Wissen und Erfahrungen ist eine wertvolle Fähigkeit.Die Entwicklung von Scrum Mastern erfordert kontinuierliches Lernen.Die Semantik der Rollen kann verwirrend sein, aber der Fokus sollte auf der Wirkung liegen.Ein starkes Netzwerk kann neue Chancen eröffnen. Links LinkedIn-Artikel von Simon FlossmannGallup Global Workplace Report 2024 Mehr zum erwähnten Professional Scrum Master Advanced Training findest du hier: https://valuetalks.ch/psm-a Chapters 00:00 Einführung in den Karrierepfad des Scrum Masters 04:16 Die Rolle des Scrum Masters im Team und darüber hinaus 07:11 Karrierepfade für Scrum Master: Interne und externe Möglichkeiten 10:12 Die Entwicklung zum Agile Coach 13:15 Die Rolle des Scrum Trainers 16:04 Führungskompetenzen und deren Entwicklung 19:08 Die Bedeutung von Selbstreflexion und Feedback 21:58 Die Suche nach Engagement und Zufriedenheit im Job 24:57 Abschluss und Ausblick auf zukünftige Entwicklungen 34:42 Value Talks Outro.mp4

    35 min
  5. Spezial: Gestaltung wirkungsvoller Lernräume - Mit Simon Flossmann

    SEP 2

    Spezial: Gestaltung wirkungsvoller Lernräume - Mit Simon Flossmann

    In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Simon Flossmann über den innovativen Ansatz des 'Training from the Back of the Room'. Simon teilt seine Erfahrungen und Herausforderungen im virtuellen Training und erklärt, wie neurowissenschaftliche Erkenntnisse das Lernen verbessern können. Er betont die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und gibt praktische Tipps für Trainer, um effektive Lernräume zu schaffen. Die Diskussion umfasst auch die Rolle des Trainers als Mentor und die Notwendigkeit, die Erwartungen der Teilnehmer zu managen. Takeaways Training from the Back of the Room fördert effektives Lernen.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für den Lernerfolg.Trainer sollten als Mentoren agieren, nicht als Hauptakteure.Häufige Reflektion verbessert das Lernen.Vorstellungsrunden können die Sicherheit der Teilnehmer gefährden.Ändern von Methoden und Materialien aktiviert das Lernen.Lernen geschieht nicht nur durch Input, sondern durch Verarbeitung.Die Erwartungen der Teilnehmer müssen klar kommuniziert werden.Multitasking während des Lernens sollte vermieden werden.Die Lernerfahrung ist wichtiger als die Menge an Wissen. Chapters 00:00 Einführung in Valley Talks Spezial 02:28 Simon Flossmann und seine Erfahrungen mit Scrum 05:29 Training from the Back of the Room: Ein neuer Ansatz 08:29 Die Wissenschaft des Lernens und TBR 11:41 Praktische Anwendung von TBR in Workshops 14:22 Der Unterschied zwischen traditionellem und TBR-Training 17:19 Tipps zur Verbesserung von Trainingsmethoden 20:37 Die Kunst des Lehrens und Lernens 25:13 Die Rolle des Trainers im Lernprozess 29:27 Loslassen und Verantwortung im Training 33:11 Erwartungshaltungen und psychologische Sicherheit 36:52 Praktische Tipps für effektives Lernen 42:16 Value Talks Outro

    43 min
  6. Von der Vision zur Aktion: Agile Strategieentwicklung mit Thomas Haas

    AUG 26

    Von der Vision zur Aktion: Agile Strategieentwicklung mit Thomas Haas

    In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Thomas Haas, wie Strategie in einer dynamischen und komplexen Welt agiler gestaltet werden kann. Thomas erklärt den Unterschied zwischen strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen und zeigt, wie agile Prinzipien wie Iteration, gemeinsame Gestaltung und empirisches Lernen die Strategieentwicklung revolutionieren. Die Folge beleuchtet, wie Organisationen ein gemeinsames Bild der Zukunft schaffen, Risiken priorisieren und durch kleine Hypothesen schnell Erkenntnisse gewinnen können. Dabei steht das Anerkennen von Unsicherheit im Mittelpunkt – anstelle starrer Pläne setzen agile Strategien auf kontinuierliches Lernen und Anpassung. Key-Takeaways: Strategie ist ein gemeinsames Verständnis der Zukunft und der Grundsatzentscheidungen, die getroffen werden, um dorthin zu gelangen.Agile Strategieentwicklung nutzt Prinzipien wie Iteration, Kollaboration und experimentelles Lernen, um in unsicheren Umgebungen schnell handlungsfähig zu bleiben.Risiken werden gesammelt, priorisiert und durch kleine, schnelle Experimente validiert, um möglichst günstig Gewissheit zu schaffen.Die Einbindung vieler Perspektiven und ein transparentes Verständnis über Entscheidungsbefugnisse stärken das Commitment in der Organisation.Anerkennen, dass wir die Zukunft nicht genau kennen, ist Grundlage für agile und flexible Vorgehensweisen.Agile Strategieprozesse setzen auf Timeboxing und adaptives Vorgehen statt auf langwierige und starre Strategieprozesse. Chapters 00:00 Strategie und ihre Herausforderungen 03:21 Definition von Strategie 05:00 Strategie vs. Taktik 08:41 Die Bedeutung von Alignment 10:45 Agilität im Kontext von Strategie 13:50 Probleme der klassischen Strategieentwicklung 16:58 Prozess der agilen Strategieentwicklung 20:15 Risiko-Management in der Strategie 24:47 Iterationen in der Strategieentwicklung 26:48 Ergebnisse der agilen Strategieentwicklung 30:00 Einbeziehung der Organisation 35:18 Widerstände gegen agile Strategieentwicklung 37:11 Startpunkte für agile Strategieentwicklung 39:09 Persönliche Motivation und Zukunftsperspektiven 42:38 Value Talks Outro.mp4

    43 min
  7. Kreativpause mit Nebenwirkungen: Vom Podcast zum Buch

    AUG 12

    Kreativpause mit Nebenwirkungen: Vom Podcast zum Buch

    Summary In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter über Aris kreative Pause und den Prozess des Buchschreibens. Ari teilt seine Erfahrungen beim Schreiben seines Buches «Value Talks», das sich mit wirksamen Mustern für lernende Organisationen beschäftigt. Die beiden sprechen über die Herausforderungen und Inspirationen, die sie während des Schreibprozesses erlebt haben, sowie über die Motivation, Wissen zurückzugeben und die Community zu inspirieren. Zudem geben sie einen Ausblick auf zukünftige Themen und Gäste in ihren Podcasts. Der Link zum Training: https://valuetalks.ch/psm-a Der Link zum Buch "Value Talks": https://valuetalks.ch/buch Hier geht's zu Christians Playbooks: https://leanpub.com/u/christianhofstetter Micro-Habits für besseres Teamwork: https://www.orellfuessli.ch/shop/home/artikeldetails/A1075359213 Takeaways Das Buch «Value Talks» behandelt Muster für lernende Organisationen erscheint in den nächsten Monaten.Das Buch soll konkrete Werkzeuge für die Praxis bieten.Innere Prozesse sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.Inspiration kommt oft aus Gesprächen mit anderen.Ari und Christian teilen ähnliche Motivationen für das Schreiben.Zukünftige Themen umfassen agile Strategien und HR.Feedback von der Community ist für die beiden wichtig. Chapters 00:00 Einführung und Kreativpause 03:46 Das Buchprojekt: Value Talks 07:04 Der Schreibprozess und Selbstverlag 09:50 Inspiration und Motivation hinter dem Buch 12:53 Innere Prozesse und Selbstentwicklung 15:55 Teaser zu den Buchinhalten 18:52 Zukünftige Themen und Gäste 21:47 Abschluss und Ausblick 33:22 Value Talks Outro.mp4

    34 min
  8. Macht in Organisationen mit Ines Schafranek

    JUL 8

    Macht in Organisationen mit Ines Schafranek

    Summary In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Ines Schafranek über das komplexe Thema Macht in Organisationen. Sie diskutieren, wie Machtstrukturen wahrgenommen werden, die Ohnmacht in Teams und die verschiedenen Arten von Macht. Ines teilt ihre Erfahrungen als Teamcoach und die Bedeutung von Visualisierung, um Machtverhältnisse zu verstehen. Zudem wird das Wertequadrat von Schulz von Thun als Modell zur Balance von Macht und Verantwortung vorgestellt. Die Episode bietet praktische Tipps für Team-Coaches, um das Thema Macht in ihren Organisationen anzugehen und zu reflektieren. Takeaways Das Thema Macht in Organisationen ist vielschichtig und oft mit Ohnmacht verbunden.Macht kann aus verschiedenen Perspektiven betrachtet werden, einschließlich legitimierter, Experten- und Informationsmacht.Visualisierung hilft, Machtstrukturen in Teams zu erkennen und zu verstehen.Reflexion über eigene Macht und Verantwortung ist entscheidend für persönliche Entwicklung.Das Wertequadrat von Schulz von Thun bietet einen Rahmen für den verantwortungsvollen Umgang mit Macht.Machtmissbrauch ist oft ein systemisches Problem und nicht nur individuelles Versagen.Team-Coaches sollten in den Dialog mit ihren Teams treten, um Machtverhältnisse zu klären.Ein gemeinsames Verständnis von Macht kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.Es ist wichtig, die eigenen Annahmen über Macht zu hinterfragen.Praktische Werkzeuge wie Mindmaps und Visualisierungen können helfen, Machtverhältnisse zu analysieren. Chapters 00:00 Willkommen zu Value Talks 01:44 Das Thema Macht in Organisationen 03:21 Ohnmacht und Machtperspektiven 04:43 Visualisierung von Machtstrukturen 05:59 Reaktionen des Teams auf Machtfragen 08:30 Persönliche Reflexion über Macht 09:38 Das Wertequadrat von Schulz von Thun 13:02 Erkenntnisse über Machtbeziehungen im Team 14:50 Machtmissbrauch in Organisationen 19:42 Umgang mit Machtverhältnissen 24:16 Zukunft der Machtgestaltung 26:05 Veränderung der eigenen Perspektive auf Macht 27:56 Value Talks Outro

    28 min
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Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

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