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由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP588【接軌國際】AI 模仿人類，可能有盲點、Google、Meta等平台怎麼決定收費機制？

    3D AGO

    EP588【接軌國際】AI 模仿人類，可能有盲點、Google、Meta等平台怎麼決定收費機制？

    本集由《經理人》採訪編輯尤韻蓉、副總編輯張玉琦，分享《凱洛格商學院》文章，談線上平台收費機制。 本集解析AI如果跟人類有同樣的思維，會有什麼盲點，以及線上平台商業模式背後的關鍵邏輯。 這集節目，我們討論： 1. AI跟人類愈像，不是對工作愈有利嗎，為何有問題？ 2. 線上平台選擇商業模式有哪些關鍵考量？3. 企業可以從Meta、Netflix等平台的定價模式，學到什麼？ Powered by Firstory Hosting

    23 min
  2. EP587【經理人讀書會】當「變瘦」可以靠打針實現：導讀《瘦瘦針革命》 ，減重科技會帶來哪些觀念和產業的改變？

    4D AGO

    EP587【經理人讀書會】當「變瘦」可以靠打針實現：導讀《瘦瘦針革命》 ，減重科技會帶來哪些觀念和產業的改變？

    本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《瘦瘦針革命》。你是否也曾深陷「少吃多動」卻徒勞無功的挫折循環，甚至因體態被貼上「缺乏意志力」的標籤？當這份焦慮只需一針就能解決，我們瘦下來的真的只有體重嗎？本集探討「瘦瘦針」如何從糖尿病藥物演變成一場撼動全球食品、商業與心理認知的社會革命。本集重點1.肥胖是意志力崩壞？傳統觀念認為胖是因為懶，但這場革命的核心在於承認肥胖是生理疾病。現代社會結構正「幫助」你變胖：食品產業精準調配糖、鹽與脂肪以誘發大腦多巴胺，讓人像成癮般停不下來；加上雙薪家庭依賴外食與靜態工作，肥胖其實是生活結構變遷的結果。2.瘦瘦針會是當代版的「潘尼西林」嗎？潘尼西林拯救的是生命，瘦瘦針改變的卻是「欲望」。研究發現這類藥物不僅讓人不想吃東西，甚至會降低對抽菸、喝酒、賭博的成癮衝動。這讓靠著「誘發成癮」建立的商業帝國，從素食、速食、零食產業、健身產業，都可能因人類欲望的下降而失去成長動能。3.從糖尿病副作用，翻身成為超越威而剛的里程碑。瘦瘦針最初是治療糖尿病的藥物，體重減輕僅是「副作用」。然而藥廠透過激進行銷，讓它在18個月內就達到10億美元營收，速度甚至超越當年的威而剛。隨著藥廠研發出副作用更少、甚至害怕打針者也能使用的「口服劑型」，醫療減重將進入全民普及的戰局。 Powered by Firstory Hosting

    17 min
  3. EP586【總編會客室】影史最賣座好萊塢動畫電影！《動物方城市2》為何大小通吃？專訪資深影評人葉郎：拆解迪士尼「隱藏套路」，把好故事變成好生意

    6D AGO

    EP586【總編會客室】影史最賣座好萊塢動畫電影！《動物方城市2》為何大小通吃？專訪資深影評人葉郎：拆解迪士尼「隱藏套路」，把好故事變成好生意

    【本集節目由 迪士尼 Disney 與 經理人整合行銷部 共同合作製作】 你以為迪士尼動畫只是給小孩看的嗎？事實上，2025 年全球票房前5名就有3部出自迪士尼影業，2025年底上映的《動物方城市2》甚至刷新紀錄，成為美國電影協會（MPA）全球票房最高的動畫電影，也證明了這家百年企業依然站在巔峰。但推動迪士尼持續成長的「魔法」到底是什麼？為什麼明明知道「有套路」，卻還是心甘情願買票進戲院最後流下眼淚？ 本集《總編會客室》邀請到資深影評人家葉郎，帶我們回到1920年代，洞燭先機的華特．迪士尼先生，親筆繪下迪士尼「飛輪效應」，讓觀眾心神嚮往的，不僅僅是動畫故事中「建設性的樂觀主義」，更是無數精心規畫與消費者的接觸點，從電影、串流、商品、樂園到體驗，時時刻刻置身於魔法之中，加深對迪士尼故事與角色的喜愛。 本集重點 1.Kidult 時代的「大小通吃」戰略：一般認為動畫電影是兒童市場，但葉郎指出《動物方城市》的成功源於「Kidult」（成年兒童化）現象。迪士尼精巧地在動畫外殼下，包裹了黑色電影與警匪片的成熟元素，讓擁有高支配收入的成年人，甚至是亞文化的「獸迷」群體找到自我認同，打開了高單價商品授權的全新大門。 2.回歸「工人智慧」的智囊團：為什麼迪士尼的 IP 能續命？關鍵在於從皮克斯引進的「智囊團」機制。這是一個極度強調「心理安全感」的閉門會議，只論故事好壞、不談財務指標。不論是《動物方城市》、《冰雪奇緣》的主角，都經過內容和角色設定大翻轉的調動，最後成就了這些打動人心的內容。 3.英雄旅程的「角色原型」變形：很多人抱怨好萊塢充滿套路，但迪士尼厲害在於「讓你認不出套路」。無論是《灰姑娘》的神仙教母，還是《大英雄天團》的杯麵，其實原型都是「照顧者」角色。迪士尼透過收購不同公司打造的IP金字塔，讓不同英雄在不同時段補位，形成了一道他人無法跨越的商業護城河。 4.以電影為核心，驅動多角化變現的「飛輪效應」：葉郎指出，迪士尼的「商業飛輪」以院線電影為推動力，帶動串流影集、授權商品、主題樂園與相關體驗。以《動物方城市2》為例，2集電影中間相隔多年，迪士尼藉由上海打造專屬主題樂園，成功維持 IP 溫度。樂園不僅是景點，更是商品實驗場。例如電影中的「爪子冰棒」在樂園賣破 200 噸，這種實體的熱烈反饋，也成為續集創作與行銷的養分。 更多精彩內容請上 Disney+：https://www.disneyplus.com/zh-tw Powered by Firstory Hosting

    47 min
  4. EP585【管理，什麼事？】年產值400億！台灣「火鍋爭霸戰」開打：王品、橘色涮涮屋的生存策略

    FEB 4

    EP585【管理，什麼事？】年產值400億！台灣「火鍋爭霸戰」開打：王品、橘色涮涮屋的生存策略

    本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯郝致琪，帶你深入探討台灣人最愛的「火鍋」產業，解析這塊年產值高達 400 億的市場，究竟是如何運作的？ 台灣火鍋店密度極高，連鎖餐飲中有4成是火鍋業。然而，隨著消費習慣改變，傳統「百元小火鍋」逐漸式微，市場走向「M 型化」發展。面對疫情後的通路變革，餐飲龍頭王品、火鍋界 LV 橘色涮涮屋，分別採取了什麼策略來搶攻消費者的心占率？   本集重點 1.為什麼台灣人這麼愛吃鍋？火鍋之所以能成為台灣餐飲霸主，源於供給與需求端的契合：業者的高度標準化，湯底與食材供應鏈可控，技術門檻低，易於複製與連鎖化。消費者端重視 CP 值，有肉、有菜、有附餐與自助吧，且店內冷氣強，打破季節限制，成為全年度的飲食剛需。 2.全通路布局與多品牌戰術。面對競爭與疫情衝擊，品牌不再只靠實體店面，王品集團採取「多品牌策略」細分客群，如快時尚的12 Mini到聚餐型的青花驕，並積極開發零售湯底與聯名商品，讓品牌延伸至超市與家中餐桌。 3.極致體驗與情緒價值。當大眾追求翻桌率與縮減廚房空間時，主打高端市場的橘色涮涮屋反其道而行，堅持低展店率，25 年來僅開 5 間店，不衝規模、不做外帶料理包，強調情緒價值與客製化服務，如剝蝦、察覺顧客潛在需求，將現場體驗視為核心競爭力，吸引重視社交與儀式感的客群。 Powered by Firstory Hosting

    26 min
  5. EP584【管理進化論】4 坪空間翻房率飆 5 次！168 inn 策略長賴穎：不爭陸客、不拼軍備，靠「精細化時租」與電競旅館讓營收逆勢漲

    FEB 3

    EP584【管理進化論】4 坪空間翻房率飆 5 次！168 inn 策略長賴穎：不爭陸客、不拼軍備，靠「精細化時租」與電競旅館讓營收逆勢漲

    本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，專訪168 inn 旅館集團策略長賴穎 ，內容涵蓋了該集團 36 年來的轉型歷程、獨特的營運模式（如電競旅館、時租制）、數位轉型的痛點，以及身為二代接班的心路歷程。本集重點：1. 如何找產品定位168 inn 集團從早期的賓館、汽車旅館起家，歷經多次轉型以避開紅海競爭。2012年決定不搶攻陸客市場，專注於國旅與商務客。之後觀察到「宅經濟」趨勢，規畫不同的旅館定位，例如把4坪的空間極大化利用，創造出結合住宿與高端電競設備的「iHotel」，雖然空間小，透過精準設計滿足睡眠、洗浴與娛樂需求。2. 時租制定價與營運模式為了追求極致的翻房率，集團採用了細緻的定價策略，打破傳統「以日計價」，他們將 24 小時切分為3小時到24小時等不同方案，透過這種模式，將每間房的每日週轉率推高至 2.5 次甚至 5 次，這需要極高強度的房務配合與精準的排房系統。3. 數位轉型與管理工具賴穎分享推動內部數位化遇到的阻力與解決方案。從紙本到雲端：早期許多館店仍用紙本記錄，導致數據滯後。他推動使用 Google 雲端表格解決即時房況同步問題。會員系統：導入 Ocard 系統，讓數據留在自家，並從用戶最近消費、消費頻率、消費金額回推行銷策略，並以此取代容易發生舞弊的紙本折價券。4. 二代接班的挑戰訪談最後，賴穎坦誠分享了身為「二代」的標籤壓力。他曾試圖撕下標籤，但最終轉念選擇「角色扮演」，專注於「策略長」的職責，透過數據治理與實際的獲利成績回應內部的質疑與阻力。 Powered by Firstory Hosting

    55 min
  6. EP583【總編會客室】從「病人跳窗」的震撼埋下友善醫療的種子！專訪奇美醫院品質管理部部長杜漢祥：想推動組織變革，先解決員工的「恐懼」

    FEB 1

    EP583【總編會客室】從「病人跳窗」的震撼埋下友善醫療的種子！專訪奇美醫院品質管理部部長杜漢祥：想推動組織變革，先解決員工的「恐懼」

    本集由《經理人》總編輯齊立文，專訪奇美醫院品質管理部部長杜漢祥。「我的第一個病患，其實我從來沒見過他，去到病房時，房裡空無一人，窗戶敞開，病人已經⋯⋯」奇美醫院品質管理部部長、感染科醫師杜漢祥在實習時的一次震撼，自此埋下了日後推動改變的種子。看過太多HIV（人類免疫缺乏病毒）患者被歧視的案例，因此發起一場由下而上的「友善醫療」變革。從解決同仁怕針扎的恐懼開始，到讓院長成為最強後盾，甚至將台灣的成功經驗帶入世界衛生組織（WHO）的指引中。身為組織中忙碌的工作者，他如何點燃團隊熱情，推動跨部門的文化改造？ 重點搶先聽：1. 作為感染科醫師，怎麼做到推動全院改變？2. 醫護同仁擔心感染風險，怎麼降低心理壓力？3. 如何做到連世界衛生組織也將經驗納入指引修訂？ Powered by Firstory Hosting

    1h 2m
  7. EP582【管理，什麼事？】2026 職場大趨勢：AI 清算之年來了！企業如何跨越「生產力 J 曲線」，讓效率成為獲利引擎？

    JAN 28

    EP582【管理，什麼事？】2026 職場大趨勢：AI 清算之年來了！企業如何跨越「生產力 J 曲線」，讓效率成為獲利引擎？

    本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯郝致琪，共同導讀最新一期封面故事《2026 職場大趨勢：28 個 AI 關鍵詞》。 AI進入工作場域，2026年我們將深入探討，企業與工作者即將面臨的全新挑戰。如果在 2025 年，大家都在瘋狂追逐 AI 熱潮，那麼 2026 年將是殘酷的「AI 清算之年」（AI Reckoning）。根據 MIT 調查，企業投入鉅額資金測試 AI，卻有 95% 看不到可衡量的回報。當熱情退去，企業該如何解決高築的「技術債」？工作者又該如何避免陷入「大腦外包」的危機？本集將為你解析 AI 落地變現的底層邏輯。 本集重點 1. 不再盲目軍備競賽，檢視實質獲利： Google 台灣前董事總經理簡立峰指出，企業必須從「軍備競賽」轉向「實質考核」。導入 AI 不應只是為了縮短時間，而是要創造不可取代的競爭優勢。簡立峰強調：「AI 應該要幫助你去做你原本做不到的事，而不是只是幫助你做你原本就做得到的事。」此外，許多企業只專注於優化 5% 的模型核心，卻忽略了 95% 的系統基礎設施，這種拼湊式的「技術債」若不解決，將成為未來管理的災難。 2. 跨越「生產力 J 曲線」：為何導入 AI 初期效率反而下跌？ 麥肯錫與許多企業發現，導入 AI 後生產力並非直線上升，而是呈現「J 曲線」走勢。若企業發現效率暫時下滑，不代表導入失敗，而是正處於轉型的陣痛期。 3. 工作者的生存焦慮：從「AI 素養」到拒絕「大腦外包」。 隨著 AI 能承包全流程工作（Agent to Agent），初階白領面臨「人才真空」的危機。中研院院士孔祥重提醒，知識半衰期急劇縮短，人的價值在於 AI 無法取代的判斷力。同時，過度依賴工具會導致「認知卸載」（Cognitive Offloading），使大腦像肌肉一樣「用進廢退」。工作者應培養「AI 流利度」（AI Fluency），即理解 AI 的能與不能，並保有批判性思考，避免淪為 AI 的附屬品。 Powered by Firstory Hosting

    31 min
  8. EP581【經營現場】你吃的魚油有幾%？大研生醫如何從門外漢成為最強保健食品股 ft. 大研生醫董事長張家銘

    JAN 27

    EP581【經營現場】你吃的魚油有幾%？大研生醫如何從門外漢成為最強保健食品股 ft. 大研生醫董事長張家銘

    從只有 100 萬資金的大學生，蛻變為兩家成功企業的推手？本集節目《經理人》榮譽發行人何飛鵬，邀請尚凡國際創新科技（愛情公寓）與大研生醫董事長張家銘，暢談他充滿傳奇色彩的跨界創業路。 ⏱️各段重點 01:16 創業的起源：何時開始有老闆夢？ 04:23 同學畢業賭約，向宇宙下訂單！許願年薪300萬、當上市櫃公司老闆 08:08 產品開發到一半，Yahoo也出來做。碰到強大對手，如何彎道超車？ 11:58 創業初期，曾窮到天天吃醬油拌麵？ 17:40 全球最大創投詢問合作，竟不認識紅杉資本？ 22:55 大研生醫的成立是個意外？ 31:44 中國80後爆紅的情境喜劇《愛情公寓》，尚凡是推手？ 37:40 救命比賺錢重要！疫情期間狂送魚油給醫護 41:34 兩個創業都做到上市，做對了什麼事？ 48:15 你吃的魚油有幾%？為何能成功？ 50:36 創業成功的3個心法 56:37 大老闆的理財觀：賺到第一桶金要做什麼？ Powered by Firstory Hosting

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