KALIFORNISCHE TERRASSEN 🌞🌴

Systemischer Club
  • 4,3 (17)
  • Sozialwissenschaften
  • Wöchentlich

Systemik trifft auf Praxis, Haltung und echte Begegnungen. Im Podcast des Systemischen Zentrums der wispo sprechen wir mit Menschen, die systemisches Denken und Handeln leben: Lehrende, Praktiker*innen und spannende Gäste aus Beratung, Coaching, Therapie, Organisationsentwicklung und Führung. Jede Woche erwarten dich neue Gespräche über systemische Haltung, Methoden, aktuelle Themen und persönliche Erfahrungen aus der Praxis. Was bedeutet Systemik im Alltag? Wie entstehen neue Perspektiven? Und welche Fragen bewegen Menschen, die andere professionell begleiten? Ein Podcast für alle, die systemische Ansätze kennenlernen, vertiefen oder neu entdecken möchten. Jeden Freitag eine neue Folge.

  1. vor 3 Tagen

    #205 Abschied vom geplanten Leben – Kinderwunsch, Demenz, Karriereende

    Zur Ausbildung Systemische Trauerbegleitung (SystCert) Abschiede professionell begleiten lernen: systemisch fundiert, in Präsenz und online. Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen:Antje Thiele ist Lehrende am Systemischen Zentrum der wispo AG, Systemische Therapeutin, Systemaufstellerin und Trauerbegleiterin. LinkedIn: Antje ThieleWebsite: antje-thiele.net Janine Reinisch ist Gast-Dozentin am Systemischen Zentrum der wispo AG, Systemische Beraterin, Systemaufstellerin, Trauerbegleiterin und Sport Mental Coach. Instagram: janine_reinisch_coachingLinkedIn: Janine ReinischWebsite: janine-reinisch.deWebsite: coachingangebot-janinereinisch.de BeschreibungHerzlich willkommen bei den „Kalifornischen Terrassen“.Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. ZusammenfassungIn dieser Folge sprechen Antje Thiele und Janine Reinisch über Abschieds- und Trauerprozesse, die mitten im Leben stattfinden – oft ganz unabhängig davon, ob ein Mensch gestorben ist. Antje Thiele beschreibt Trauer als ungern gesehenen Gast und fragt, was passieren würde, wenn wir ihm einen Teller mit an den Tisch stellen. In ihren Seminaren meldet sich auf die Frage, wer beruflich mit Abschied und Trauer arbeitet, kaum jemand – auf die Frage, wer sie aus dem eigenen Leben kennt, fast alle. Die beiden weiten den Blick: auf den Abschied von Gesundheit, Jugend oder Heimat, auf eine Sportkarriere, die durch eine Verletzung endet, auf eine Führungskraft vor dem Ruhestand, auf eine Partnerin, die durch Demenz verloren geht, obwohl sie noch lebt, oder auf einen unerfüllten Kinderwunsch als Abschied von einem ganzen Lebensplan. Oft fehlen dafür die Worte. Wird ein solcher Übergang als Abschieds- und Trauerprozess benannt, entsteht spürbare Erleichterung – und aus Ohnmacht kann wieder Selbstwirksamkeit werden. Systemisch betrachtet trauert nie nur eine Person. Auch Angehörige, Freundinnen und Kolleg:innen trauern in der zweiten Reihe, oft hilflos und mit eigener Trauer im Gepäck. Entlang des Satzes „Was ist, darf sein, und was sein darf, verändert sich“ geht es darum, Raum zu halten, statt zu schnell nach vorne zu schauen. Mit dem Bild der Geige, deren Resonanzkörper nur klingt, wenn er leer ist, beschreiben die beiden, warum Begleitende ihre eigenen Themen durchgearbeitet haben sollten: mitschwingen, ohne im Leid des Gegenübers zu versinken. Im Mittelpunkt steht außerdem das TrauerKaleidoskop© nach Chris Paul. Anders als lineare Phasenmodelle zeigt es Trauer als bewegliches Sowohl-als-auch, in dem Traurigkeit, Wut, Rückzug und Erleichterung nebeneinander bestehen können – und in dem sich das Muster durch eigenes Drehen verändern lässt. Die beiden erzählen, wie das Modell Familien und Kindern Orientierung gibt, warum Trauer kein Prozess ist, der irgendwann abgehakt wird, und warum es nicht ums Loslassen geht, sondern um eine neue Form von Verbundenheit, mit der das Leben gut weitergehen darf. Dabei wird deutlich:Trauer beginnt nicht erst am Lebensende – wo Abschiede einen Namen und einen Platz am Tisch bekommen, kann aus Ohnmacht wieder Bewegung werden. Weitere Seminare mit Antje Thiele und Janine ReinischDas TrauerKaleidoskop© trifft Systemaufstellung: ein Fach- und Selbsterfahrungsseminar für alle, die Menschen durch Abschieds- und Trauerprozesse begleiten. Das Kaleidoskop differenziert das Erleben, die Aufstellung bringt es in den Raum. Infos und Anmeldung Systemischer Arbeitskreis: regelmäßige Aufstellungsabende in Frankfurt am Main für private und berufliche Anliegen, gemeinsam mit der Ärztin Dr. Bianca von Below und der Heilpraktikerin Silke Thiele-Kollmann. Termine und Anmeldung Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

  2. 31. Okt.

    #204 Wie eine Revision ihre Identität verändert

    Zur Ausbildung Systemische Organisationsentwicklung (SystCert) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen: Astrid Mehrfeld – Diplom-Verwaltungswirtin und Master of Public Management, leitet die Revision einer kommunalen Verwaltung, außerdem Moderatorin, Trainerin und Coach Johannes Paetzel – Systemischer Coach und Organisationsentwickler (DGSF), Lehrender am Systemischen Zentrum der wispo AG Instagram: johannes.paetzel.coaching LinkedIn: Johannes Paetzel Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Astrid Mehrfeld und Johannes Paetzel über einen Veränderungsprozess in der kommunalen Rechnungsprüfung – und darüber, warum ein Projekt ohne Change Management selten gelingt. Astrid Mehrfeld leitet seit gut einem Jahr die Revision in ihrer Verwaltung. Deren Rolle war bisher klar verteilt: Man prüft hinterher, ob mit Steuermitteln sorgsam umgegangen wurde, und meldet sich, wenn etwas anders hätte laufen können. Künftig soll die Revision früher eingebunden sein und Themen unterwegs begleiten. Dass das kein klassisches Projekt ist, sondern eine Frage der Identität, war ihr vom ersten Tag an klar. Die erste Frage lautete deshalb nicht, wie man nach außen wirken will, sondern wer man eigentlich ist. Den Anfang machte eine bewusste Systemirritation: ein Teamtag, den es in dieser Kultur vorher nicht gab, begleitet von jemandem aus ganz anderen Systemen. Statt eines Protokolls entstand ein Comic, der heute im Flur hängt und an dem alle vorbeimüssen. Beteiligung entstand nicht auf Ansage, sondern über Erfahrungen – Berichte werden seither auch im Gespräch geklärt, und die Kunst besteht darin, dem Gegenüber keine Fehler nachzuweisen, sondern es die eigene Lösung finden zu lassen. Ihre Rolle beschreibt sie situativ: mal ideengebend, mal raumhaltend, mal entscheidend, mal Kummerkasten. Als Landkarte dient ihr die Veränderungskurve – auch für sich selbst, denn auch sie ist Teil des Teams. Und für alle, die vor einem ähnlichen Vorhaben stehen, bleibt ein Bild: Der sichtbare Teil des Eisbergs ist schnell bearbeitet, Richtlinien, Checklisten und Ablaufpläne sind schnell geschrieben. Die Musik spielt darunter, in der Emotionalität. Dabei wird deutlich: Veränderung entscheidet sich selten an Meilensteinen, sondern daran, ob das, was unter der Oberfläche liegt, besprechbar wird. Systemische Organisationsentwicklung, Change Management, Veränderungsprozess, öffentliche Verwaltung, Revision, Beteiligung, Veränderungskurve, Eisbergmodell, Teamidentität, Führung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

  3. 23. Okt.

    #203 Haltung trägt weiter als Hierarchie

    Zur Ausbildung Systemische Führung (SystCert) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen: Astrid Mehrfeld – Diplom-Verwaltungswirtin und Master of Public Management, seit vielen Jahren Führungskraft in kommunalen Verwaltungen, außerdem Moderatorin, Trainerin und Coach Johannes Paetzel – Systemischer Coach und Organisationsentwickler (DGSF), Lehrender am Systemischen Zentrum der wispo AG Instagram: johannes.paetzel.coaching LinkedIn: Johannes Paetzel Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Astrid Mehrfeld und Johannes Paetzel über Führung in der kommunalen Verwaltung – und darüber, was Haltung in einem System bewirkt, das von Regelwerk, Zuständigkeiten und Hierarchie geprägt ist. Astrid Mehrfeld hat vor ihrer Verwaltungslaufbahn Theologie und Philosophie studiert und beschreibt Führung bis heute mit einem Bild, das sie vom heiligen Benedikt übernommen hat: Menschen in großer Demut einen Rahmen geben, in dem sie wachsen und das tun können, wofür ihr Herz brennt. Wie eng Haltung und Wirkung zusammenhängen, zeigt sie an einer kleinen Szene. Eine Kollegin spiegelt ihr, dass die Mails am Sonntagabend etwas mit dem Team machen. Aus dieser Rückmeldung wird ein Gespräch, aus dem Gespräch ein Reflexionsprozess – und daraus die Erkenntnis, dass niemand so genau beobachtet wird wie die Führungskraft. Von dort führt das Gespräch zu Empowerment, das sie lieber als Befähigung übersetzt: Menschen wollen wirksam sein, und die Aufgabe von Führung ist es, sie in die Lage zu versetzen, sich selbst zu helfen. Dass das in Behörden schwerer fällt als anderswo, führt sie auf zwei Hürden zurück – auf den Spalt zwischen dem System Verwaltung und dem System Politik, den Führung übersetzend überbrücken muss, und auf eine formalistische Struktur, die Verlässlichkeit und Gleichbehandlung sichert, Eigeninitiative aber ausbremst. Psychologische Sicherheit nennt sie die Basis von allem. Sie erzählt vom Aufbau eines Impfzentrums, in dem 35 Freiwillige aus ganz unterschiedlichen Bereichen Verantwortung übernahmen – der gemeinsame Nenner war, dass niemand Ahnung hatte. Zum Schluss geht es um die weibliche Perspektive auf Führung und um eine Qualität, die sie für unterschätzt hält: Arbeitsfreude. In die kleinen, flüchtigen Momente zu investieren, die sie Seifenblasen nennt, hält sie für wirksamer als jeden Obstkorb. Dabei wird deutlich: Führung wirkt weniger über die Position als über die Haltung – und die zeigt sich in den kleinen, beobachteten Momenten des Alltags. Systemische Führung, Führung im öffentlichen Dienst, kommunale Verwaltung, Haltung, Selbstreflexion, Empowerment, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Arbeitsfreude, weibliche Führung, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

  4. 16. Okt.

    #202 Die Stimme als Zugang zu Gefühlen

    Zur Ausbildung Systemische Therapie und Beratung (SystCert) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen: Alex Grimm – Chorleiter der Hamburg Voices, Gesangspädagoge mit eigenem Studio in Hamburg Website: hamburg-voices.de Laetitia – Sängerin im Tenor der Hamburg Voices Yasmin Brinkmann – Systemische Lehrtherapeutin am Systemischen Zentrum der wispo AG Instagram: yasmin.brinkmann LinkedIn: Yasmin Brinkmann Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Alex Grimm, Laetitia und Yasmin Brinkmann über die Stimme – und darüber, warum sie so viel enger mit Psyche und Gefühl verknüpft ist als andere Ausdrucksformen. Der Ausgangspunkt ist eine Beobachtung aus der Chorarbeit: Fast alle, die singen lernen wollen, bringen ein Urteil über ihre Stimme mit. Zu laut, zu leise, zu hoch, zu tief. Anders als bei einem Instrument lässt sich dieses Urteil nicht von der Person trennen – die Stimme ist Teil des Körpers, man hat das Instrument sozusagen verschluckt. Aus einem Kommentar über den Klang wird so leicht ein Kommentar über den Menschen, und daraus Scham. Von dort öffnet sich das Gespräch in mehrere Richtungen. Es geht um die körperliche Seite – Atmung, Vagusnerv, das Pendeln zwischen Übererregung und Erstarrung und die mittlere Zone, in der Menschen handlungsfähig bleiben. Es geht um das, was Generationen weitergeben: eine Erziehung, in der Gefühle gefährlich waren, eine Gesangskultur, die nach dem Nationalsozialismus verschwand, Körpernormen vom Korsett bis zum flachen Bauch, die tiefes Atmen und damit die eigene Kraft schwer erreichbar machen. Und es geht um Wut als Emotion, die Veränderung will und erst durch das Unterdrücken gefährlich wird. Deutlich wird auch, wie nah das am eigenen professionellen Handeln liegt. Wer berät, therapiert oder coacht, arbeitet den ganzen Tag mit der Stimme – und lernt selten, wie das gesund geht. Chor, Gesangsunterricht, Sprecherziehung erscheinen im Gespräch weniger als Hobby denn als eine Form von Selbsterfahrung, die konfrontativer ist, als man vermutet. Dabei wird deutlich: Wer die eigene Stimme wieder bewohnt, bekommt nicht nur einen besseren Klang, sondern einen Zugang zu Gefühlen, die lange hinter verschlossenen Türen lagen. Stimme, Singen, Emotionen, Scham, Selbsterfahrung, Chorgesang, Vagusnerv, Window of Tolerance, transgenerationale Weitergabe, Wut, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen? Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

  5. 9. Okt.

    #201 Was Trauma ist und was nicht

    Zur Ausbildung Systemische Traumaberatung (SystCert) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen: Dr. Tilman Staemmler – Therapeut, Supervisor und Trainer mit eigener Praxis „Systeme gestalten“ in Heidelberg, Dozent für systemische Therapie und Beratung am Systemischen Zentrum der wispo AG Instagram: systeme.gestaltenLinkedIn: Tilman StaemmlerWebsite: systeme-gestalten.deKevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH Instagram: hausdesbaronsLinkedIn: Kevin BaronBeschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Dr. Tilman Staemmler und Kevin Baron darüber, was Trauma ist – und was nicht – und wie sich traumatische Erfahrungen professionell begleiten lassen. Ausgangspunkt ist die alltägliche, oft inflationäre Rede vom Trauma. Tilman Staemmler unterscheidet zwischen einem subklinischen Sprachgebrauch, der schmerzhafte Erfahrungen benennt, und Traumatisierungen auf klinischem Niveau. Er beschreibt, wie Stress, der uns normalerweise wach und handlungsfähig macht, das Nervensystem überlasten kann – bis hin zum Shutdown und zur Dissoziation als Schutzmechanismus der Psyche. An einem Beispiel aus der Paartherapie wird sichtbar, wie frühe Erfahrungen in spätere Beziehungen hineinwirken: Ein brüchiger Selbstwert sucht Bestätigung beim Gegenüber, und wo sie ausbleibt, schaukelt sich eine Eskalationsdynamik hoch. Am Anfang der Arbeit stehen deshalb Stabilisierung und Sicherheit – vom vereinbarten Codewort, das einen Streit unterbricht, über die 5-4-3-2-1-Übung, die zurück ins Hier und Jetzt holt, bis zur Unterscheidung zwischen heißem und kaltem Gedächtnis nach Luise Reddemann. Zum Schluss geht es um Abgrenzungen und Haltung: wie sich Trauer, Trauma, Depression und Sucht zueinander verhalten, warum Integration ein langsamer Prozess ist, der den Schmerz zuerst ernst nimmt, und wie die Idee des guten Grundes im Alltag zu mehr Gelassenheit beitragen kann. Das Gespräch entstand im Vorfeld des Fachtags Trauma- & Trauerbegleitung am 23.10.2026 in Stuttgart. Die Teilnahme ist vor Ort und im Livestream kostenfrei möglich, alle Informationen und die Anmeldung findest du auf der Veranstaltungsseite. Dabei wird deutlich: Nicht jede schmerzhafte Erfahrung ist ein Trauma – doch wo sie es ist, beginnt Hilfe mit Sicherheit, nicht mit der Deutung des Erlebten. Keywords Trauma, Traumaberatung, Dissoziation, Stabilisierung, Emotionsregulation, Paartherapie, 5-4-3-2-1-Übung, Trauer und Trauma, guter Grund, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

  6. 2. Okt.

    #200 Mentale Stabilität beginnt im Körper

    Zur Ausbildung Systemisches Coaching (SystCert) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen: Timo Bartel – „Connecting Self“, Coach für Unternehmer:innen und Führungskräfte, Physiotherapeut; Schwerpunkte Stress, Gesundheit und Führung Instagram: timo_bartelWebsite: timo-bartel.de Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH Instagram: hausdesbaronsLinkedIn: Kevin Baron Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Timo Bartel und Kevin Baron darüber, was der Körper zur mentalen Stabilität beiträgt – und warum ein ganzheitlicher, systemischer Blick ohne ihn nicht auskommt. Timo Bartel beschreibt mentale Stabilität nicht als Panzer, sondern als Zugriff auf die eigenen Werte, Stärken und Kompetenzen. Werte sind Leitplanken, die durch Herausforderungen tragen – solange man sie regelmäßig auf den Prüfstand stellt. Anhand der Lebensgeschichte von J. M. Barrie zeigt er, wie Bedeutung Biochemie erzeugt: Was wir denken, verändert den Körper, und der Körper verändert, was wir denken können. In der Arbeit mit Klientinnen und Klienten werden deshalb Bewegungsaufgaben wie Kniebeugen oder Boxen zur Diagnostik: Wie jemand an ein Gewicht herangeht, erzählt oft mehr als jedes Gespräch. Deutlich wird, wie Regulation im Alltag gelingen kann: Raum halten, eine Metaposition einnehmen, wieder in einen neutraleren Zustand kommen – und dann mit Abstand auf die Emotion schauen. Es geht nicht um Erschlaffung und nicht um Überspannung, sondern um das optimale Verhältnis, aus dem Flow entsteht. Verdrängung hat ihren Sinn, meldet sich aber über den Körper zurück: als Gereiztheit, Schlafstörung, Energiemangel oder Symptom. Loslassen ist für Timo Bartel dabei schon wieder ein Tun am Problem; hilfreicher ist, die Aufmerksamkeit erst einmal zu sich selbst zurückzuholen. Dass all das messbar ist – über Herzratenvariabilität oder Cortisol – hilft besonders Menschen, die Zahlen und Fakten brauchen. Am Ende geht es um die Frage, was Menschen nach einer Begleitung anders machen: Werte abgleichen, Inseln schaffen, Unterstützer ins Boot holen, den eigenen Körper ernst nehmen – und der Rat, mutig und verantwortungsvoll einfach mal loszulegen. Dabei wird deutlich: Wer mentale Stabilität aufbauen will, kommt am Körper nicht vorbei – er ist Frühwarnsystem, Diagnostik und Zugang zugleich. mentale Stabilität, Körper und Psyche, Werte, Regulation, Nervensystem, Flow, Stress, Resilienz, Verdrängung, Metaposition, Herzratenvariabilität, Coaching für Unternehmer, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

  7. 25. Sept.

    #199 Supervision, wenn niemand freiwillig kommt

    Zur Ausbildung Systemische Supervision (SystCert) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen: Sabine Zschüttig – Systemische Therapeutin, Coachin und Supervisorin, Dozentin am Systemischen Zentrum der wispo AG; langjährige Erfahrung in forensischer Beratung und Supervision LinkedIn: Sabine Zschüttig Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH Instagram: hausdesbaronsLinkedIn: Kevin Baron Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Sabine Zschüttig und Kevin Baron über Supervision in Zwangskontexten: Was passiert, wenn ein Team zur Supervision geschickt wird? Und wie gehen Supervisorinnen und Supervisoren mit dem eigenen Druck um, wenn die Kooperation ausbleibt? Den Einstieg macht ein Fall aus der Teamsupervision: Eine Führungskraft hat gegen die Verabredung des Teams entschieden, ein Teil des Teams holt eine externe Supervisorin, der andere sitzt skeptisch daneben. Sabine Zschüttig beschreibt, wie sie Erwartungen und No-Gos sammelt, den zeitlichen Rahmen realistisch hält und Druck aus der Gruppe nimmt. Ein Team muss keine Familie sein – es braucht eine tragfähige Arbeitsbeziehung. Ein zweiter roter Faden ist der Umgang mit denen, die schweigen. Anwesenheit ist bereits ein Beitrag, Schweigen darf legitim sein, und wer mit dem Fuß wippt, kann eingeladen werden, den Fuß sprechen zu lassen. Gleichzeitig hält Sabine Zschüttig an Struktur fest: Vorgespräche, Visualisierung, Zeitmarken und die Frage, wer für wen spricht, geben Orientierung und Sicherheit. Bricht ein Konflikt zwischen Leitung und Mitarbeitenden aus, gibt sie die Frage zurück ans Team. Zum Schluss geht es um die Supervisorin selbst – um Scham im Raum, um Themen wie Verlust und Suizid eines Klienten, die ein Team nicht besprechen wollte, und um die Entscheidung, welchen Auftrag man annimmt und welchen man qualifiziert weiterverweist. Dabei wird deutlich: Supervision wirkt weniger über die richtige Methode als über echte Wertschätzung für die Arbeit derer, die da sitzen – auch wenn sie nicht freiwillig gekommen sind. Literaturhinweise: ​Conen, Marie-Luise (Hrsg.): Wo keine Hoffnung ist, muss man sie erfinden. Aufsuchende Familientherapie. Mit Vorworten von Jorge Colapinto und Jochen Schweitzer-Rothers. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme Verlag, 2. Aufl. 2004 ​ Conen, M.-L., Cecchin, G. (2020). Wie kann ich Ihnen helfen, mich wieder loszuwerden? Heidelberg: Carl-Auer. ​ Conen , M.-L. (2007). Eigenverantwortung, Freiwilligkeit und Zwang, S.370 375. In: Zeitschrift für Jugendkriminalrecht und Jugendhilfe (ZJJ) . Heft 4 ​Conen, M.-L. (2005). Zwangskontexte konstruktiv nutzen, Psychotherapie im Dialog, 6(2). Stuttgart: Georg Thieme Verlag. Conen, M.-L.: Zurück in die Hoffnung. Systemische Arbeit mit​ „Multiproblemfamilien", 2015​⁠Dinger, Wolfgang: Ein Doppelleben. In: Supervision, 43. Jahrgang, Nr. 3, 2025, Seite 7–10; DOI: 10.30820/1431-7168-2025-3-7; Psychosozial-Verlag • Huber, A. (2003). Möglichkeiten des konstruktiven Umgangs mit Widerstand in erwachsenendidaktischen Veranstaltungen, Zeitschrift: Gruppendynamik und Organisationsberatung, Verlag für Sozialwissenschaften , Wiesbaden. ​Kähler, H. (2005). Soziale Arbeit in Zwangskontexten. Wie unerwünschte Hilfeerfolgreich sein kann. München: Ernst Reinhardt. ​ Klug, W., Zobrist, P. (2021). Motivierte Klienten trotz Zwangskontext. München: Ernst Reinhardt.​⁠Liechti, J. (2010). Dann komm ich halt, sag aber nichts. Heidelberg: Carl-Auer.​⁠ Zobrist , P.: Methodische Ansätze zur wirkungsvollen Betreuungsarbeit im Zwangskontext, VBK --/VSAV Fachtagung vom 4./5. September 2008. Wirksame Handlungskonzepte im Kindes und Erwachsenenschutz, http://www.vbkcat.ch/assets/pdf/de/aktuell/Unterlagen_Zobrist_gesamt.pdf23.7.2009. Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

  8. 18. Sept.

    #198 Es gibt keine unmotivierten Klienten

    Zur Ausbildung Systemische Therapie und Beratung (SystCert) Jetzt kostenfreie Online-Events entdecken Personen: Sabine Zschüttig – Systemische Therapeutin, Coachin und Supervisorin, Dozentin am Systemischen Zentrum der wispo AG; langjährige Erfahrung in forensischer Beratung und Supervision LinkedIn: Sabine Zschüttig Kevin Baron – Systemischer Club / Systmeta GmbH Instagram: hausdesbaronsLinkedIn: Kevin Baron Beschreibung Herzlich willkommen bei „Kalifornische Terrassen“. Hier geht es um psychologischen und systemischen Austausch – und darum, guten Ideen Gehör zu verschaffen. Zusammenfassung In dieser Folge sprechen Sabine Zschüttig und Kevin Baron über Beratung in Zwangskontexten – über Menschen, die vom Jugendamt, vom Gericht oder vom Chef geschickt werden und zu Beginn sagen: Ich brauche keine Hilfe, ich bin nur hier, weil ich muss. Sabine Zschüttig räumt zuerst mit einer Zuschreibung auf: Unmotivierte Klientinnen und Klienten gibt es nicht. Wer geschickt wird, hat eine Motivation – vielleicht die, die Zeit abzusitzen oder die Beraterin wieder loszuwerden. Genau daran lässt sich anknüpfen, etwa mit der Frage, wie sie helfen kann, sie wieder loszuwerden. Voraussetzung ist Transparenz: Wer beauftragt hier wen, was wird berichtet und was bleibt im Raum, welche Bedingungen gelten und welche Wahl hat das Gegenüber? Ein heimlicher Auftrag, den der Auftraggeber im Hintergrund mitgibt, stört jede Beziehung – also wird er offengelegt oder gar nicht erst angenommen. Am Beispiel eines Führungskräfte-Coachings zeigt sich, wie das konkret klingt: nach den Fantasien fragen, die jemand über den Auftrag des Chefs hat, offen die Vermeidungsstrategien benennen, an denen sich Unbehagen zeigen würde, und die Entscheidung, was berichtet wird, beim Coachee lassen. Dazu kommt die Frage nach früheren Beratungserfahrungen, nach No-Gos und danach, was jemand überhaupt mit dem Wort Veränderung verbindet – denn Scham und Angst spielen in diesen Kontexten eine große Rolle. Zum Schluss geht es um die Beraterinnen und Berater selbst, die trotz allem nicht an ihre Klienten herankommen, um implizite Aufträge an sich selbst, um Tempo und Selbstwert – und um einen Satz aus der Mailänder Schule: Wenn es keine Hoffnung gibt, muss man sie erfinden. Dabei wird deutlich: Unfreiwilligkeit ist kein Motivationsproblem, sondern eine Auftrags- und Beziehungsfrage – und Transparenz ist der erste Schritt zu einer Arbeitsbeziehung. Zwangskontext, unfreiwillige Klienten, Auftragsklärung, Triangulation, heimlicher Auftrag, Transparenz, Beziehungsaufbau, Jugendhilfe, Führungskräftecoaching, Scham, Systemisches Zentrum, wispo, Systemischer Club, Kalifornische Terrassen Hast du Fragen, Gedanken oder willst deiner Idee Gehör verschaffen?Schreib uns gerne an: support@systemischer-club.de

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