Die Nachfolger - Podcast für Familienunternehmen und Führungskräfte

Sabrina Schepers und Yvonne Groening

Die Nachfolger ist der Podcast für alle, die wissen wollen, was es wirklich bedeutet, ein Familienunternehmen zu übernehmen. Sabrina Schepers und Yvonne Groening, Gründerinnen der Akademie für Intrapreneure, sprechen mit jungen Nachfolgerinnen und Nachfolgern über ihren ganz persönlichen Weg in die Unternehmensführung. Was treibt Menschen an, in die Fußstapfen ihrer Eltern oder Großeltern zu treten? Wie geht man mit Konflikten zwischen den Generationen um? Und was passiert, wenn Familiengeschichte und unternehmerische Verantwortung aufeinandertreffen? In jeder Folge teilen Gäste aus ganz un

  1. 28. Sept.

    Familienunternehmen neu denken: Zwischen Digitalisierung und Remote Work - mit Lea Baumbach

    Nachfolge im Familienunternehmen bedeutet nicht, dass du dein eigenes Leben hinten anstellen musst. Wer glaubt, als Unternehmerin jeden Tag vor Ort sein und jede Aufgabe selbst erledigen zu müssen, verliert auf Dauer Energie, Freude und am Ende auch die Kraft für das Unternehmen. In dieser Folge spricht Yvonne Groening mit Lea Baumbach, Geschäftsführerin der Rudolf Baumbach GmbH aus Lauterbach in Hessen. Das Unternehmen stellt in dritter Generation textile Netze für die Industrie her, beschäftigt rund 15 Mitarbeitende und produziert bewusst in Deutschland. Lea wollte eigentlich in die große Stadt und hatte schon ein Angebot für ein duales Studium in Frankfurt. Dann kam die Frage der Eltern, ob sie sich den Einstieg vorstellen kann. Mit 22 hat sie aus dem Bauch heraus Ja gesagt. 2025 wurde sie mit dem Hessischen Gründerpreis ausgezeichnet. Lea erzählt offen, wie es war, früh Führungsverantwortung zu übernehmen, ohne richtig hineinwachsen zu können. Sie spricht über die Reibungspunkte mit ihrem Vater und darüber, warum er ihr bewusst mehr Freiraum gelassen hat. Sie erklärt, wie sie Tradition bewahrt und gleichzeitig Führung, Digitalisierung und Strukturen modernisiert hat. Drei Jahre lang hat sie ihre Woche zwischen Lauterbach und Frankfurt aufgeteilt. Dabei hat sie gemerkt, dass Präsenz als Unternehmerin nicht dasselbe ist wie körperliche Anwesenheit. Zum Schluss wird es persönlich. Lea sagt, was sie heute anders machen würde, warum sie sich viel früher Unterstützung von außen hätte holen sollen und weshalb gute Führung bei der Selbstführung beginnt. Das erwartet dich: ➡️ Warum Lea mit 22 ins Familienunternehmen eingestiegen ist, obwohl es nie ihr Plan war ➡️ Wie Vater und Tochter die Geschäftsführung aufgeteilt haben und warum eine externe Managerin der Schlüssel war ➡️ Wie Führen zwischen zwei Wohnorten funktioniert und was Präsenz wirklich bedeutet ➡️ Welche Traditionen bleiben und was Lea bewusst anders macht, von Mitarbeitergesprächen bis zur Digitalisierung ➡️ Warum der Anspruch, alles selbst zu machen, der größte Druckfaktor in der Nachfolge ist ➡️ Nachhaltige Netze aus Basalt, Wachstum in der Nische und der Blick in die Zukunft ➡️ Leas wichtigste Tipps für alle, die gerade in die Nachfolge starten Hier findest du Lea: https://www.linkedin.com/in/lea-baumbach-058256185/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  2. 13. Sept.

    Plötzlicher Generationswechsel - Nachfolge, wenn der Vater nicht mehr da ist | mit Tanja Hengst

    Wenn du glaubst, Nachfolge im Familienunternehmen sei eine Frage von Terminen und Verträgen, dann erzählt dir diese Folge etwas anderes. Manchmal entscheidet sich alles innerhalb weniger Monate, ohne Übergabeplan, ohne Vater an der Seite und mit zwei kleinen Kindern zu Hause. Tanja Hengst ist gelernte Industriemechanikerin, studierte Ingenieurin, Mama von Zwillingen und heute Geschäftsführerin der Hengst Technik GmbH in zweiter Generation. Der Betrieb fertigt Dreh- und Frästeile für Prototypen und Kleinserien. Ihr Vater hat ihn 1991 im Keller des Elternhauses gegründet, die erste Dreh- und Fräsmaschine stand in der Garage. Mit 14 hat er sie gefragt, ob sie das Unternehmen später übernehmen möchte. Nach dem Studium hat sie abgesagt, ist auf Weltreise gegangen, hat in China gearbeitet und danach bei Siemens Karriere gemacht. Zurückgekommen ist sie in der Elternzeit, erst stundenweise, mit dem Plan, langsam hineinzuwachsen. Im Januar wurde bei ihrem Vater Krebs diagnostiziert. Im Oktober desselben Jahres ist er gestorben. Tanja hatte gerade bei Siemens gekündigt. Was folgte, war kein geordneter Generationenwechsel, sondern ein Start bei null in Buchhaltung, Vertrieb und Auftragsabwicklung, mit einer Firma, die auf Word lief, und ohne Sparringspartner. In dieser Folge sprechen Sabrina Schepers und Dr. Yvonne Groening mit Tanja darüber, wie aus einem Plan B ein Plan A wird und aus einer Nachfolgerin eine Unternehmerin. Sie erzählt sehr offen von ihrer härtesten Phase, als im März beide Fertigungsmitarbeiter fast zeitgleich für sechs Wochen ausfielen, sie eine Woche lang 70 Stunden gearbeitet hat und irgendwann merkte, dass sie ihren eigenen Kindern nicht mehr zuhörte. Ihr Satz dazu, diese Resilienz könne sie mal in Ruhe lassen, bleibt hängen. Das erwartet dich: ➡️ Warum Tanja das Familienunternehmen zuerst abgelehnt hat und was sie umgestimmt hat ➡️ Wie ein Generationenwechsel verläuft, wenn der Übergeber plötzlich nicht mehr da ist ➡️ Was sie in der Ausnahmesituation falsch gemacht hat und wie sie heute Pausen verteidigt ➡️ Wie sie sich ohne Vater ein Sparringsnetzwerk aufgebaut hat, unter anderem über den Hessischen Gründerpreis ➡️ Warum Sichtbarkeit für Kleinstunternehmen kein Luxus ist, sondern Geschäftsgrundlage ➡️ Wie sie Familie und Firma neu aufgeteilt hat, nachdem sie sich selbst in eine unmögliche Rolle manövriert hatte ➡️ Was der Unterschied zwischen Nachfolgerin und Unternehmerin für sie bedeutet Eine Folge über Mut, über Selbstführung unter Druck und über die Frage, wann man aufhört, eine Familiengeschichte fortzuführen, und anfängt, sie weiterzuschreiben. Hier findest du Tanja: https://www.linkedin.com/in/tanja-hengst/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  3. 30. Aug.

    Externer Geschäftsführer im Familienunternehmen, wie kann das gut gehen? | mit Florian Hofmann

    Wenn du denkst, Nachfolge im Familienunternehmen sei allein Sache der Familie, dann liegst du falsch. Über den Erfolg eines Generationswechsels entscheiden fast immer auch die Menschen, die nicht am Familientisch sitzen und trotzdem jeden Tag Verantwortung für das Erbe tragen. In dieser Folge spricht Sabrina Schepers mit Florian Hofmann, Chief Financial Officer, Kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer der kd-holding gmbh (Karl Dischinger). Die Unternehmensgruppe ist ein europaweit tätiger Full-Service-Supply-Chain-Dienstleister mit rund 1000 Mitarbeitenden und 18 Standorten, ihre Wurzeln reichen bis ins Jahr 1470 zurück. Im vergangenen Jahr wurden 555 Jahre Unternehmensgeschichte gefeiert. Florian ist seit 21 Jahren dabei, hat das Geschäft von der Pike auf gelernt, drei Generationen der Eigentümerfamilie erlebt und ist 2018 in die Geschäftsleitung gerückt. Er ist der erste Gast in diesem Podcast, der weder Junior noch Senior ist, sondern, wie er selbst sagt, mittendrin. Genau daraus entsteht das Spannungsfeld, um das sich das ganze Gespräch dreht. Florian beschreibt, wie der Generationswechsel 2016 ablief, warum die Übergabe symbolisch mit einem riesigen grünen Stift vollzogen wurde und woran er festmacht, dass sie gelungen ist. Er spricht offen über den Führungsstil der Vorgänger-Generation, den er selbst als den des Sonnenkönigs bezeichnet, über den Weg zu einer breiteren Geschäftsleitung und darüber, was es für langjährige Mitarbeitende bedeutet, wenn nach Jahrzehnten plötzlich ein neuer Chef im Sessel sitzt und der alte trotzdem noch da ist. Der zweite große Strang ist Kultur und Führung. Das Unternehmen hat ein Werteleitbild erarbeitet, in die Standorte übersetzt und dann im Multikrisen-Modus schlicht aus den Augen verloren. Florian nennt den Moment beim Namen, in dem klar wurde, dass da etwas vergessen worden war, und erzählt, wie das Thema seit diesem Jahr wieder aufgebaut wird. Dazu kommen die unangenehmen Seiten der Führungsarbeit, die Trennung von direkten Führungskräften, das Abwägen zwischen einzelnen Schicksalen und dem Gesamtunternehmen, und die persönliche Seite eines Managers, der in Hamburg lebt, in Südbaden arbeitet und den Ausgleich beim Trailrunning sucht. Das erwartet dich: ➡️ In welchem Spannungsfeld ein externer Geschäftsführer zwischen Eigentümerfamilie und Unternehmen steht ➡️ Warum Florian das Geheimnis guter Zusammenarbeit in brutaler Ehrlichkeit sieht ➡️ Woran man erkennt, ob ein Generationswechsel wirklich gelungen ist ➡️ Wie sich Führung verändert, wenn ein Unternehmen von 500 auf 1000 Mitarbeitende wächst ➡️ Warum Kulturarbeit in Krisenzeiten als Erstes liegen bleibt und wie man sie zurückholt ➡️ Wie man unangenehme Personalentscheidungen so trifft, dass die Organisation sie versteht ➡️ Was Tradition und Innovation in einem 555 Jahre alten Unternehmen miteinander zu tun haben Hier findest du Florian Hofmann: https://www.linkedin.com/in/florian-hofmann-hh/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  4. 16. Aug.

    Sie kündigte bei Mercedes und stieg ins Handwerk ihres Vaters ein | mit Alice Biehrer

    Wenn du denkst, Social Media im Handwerk sei nettes Beiwerk für ruhige Wochen, dann liegst du falsch. Für einen Familienbetrieb entscheidet digitale Sichtbarkeit heute darüber, wer dich als Kunde findet, wer sich bei dir bewirbt und wie stolz dein eigenes Team auf seine Arbeit ist. In dieser Folge spricht Sabrina Schepers mit Alice Biehrer, Co-Geschäftsführerin der Biehrer GmbH & Co. KG. Das Familienunternehmen besteht seit 1960, steht für hochwertiges Handwerk und maßgeschneiderte Holzlösungen und beschäftigt heute rund 20 Menschen. Alice hat vorher bei Mercedes-Benz Karriere gemacht, an strategischer Stelle im Konzern gearbeitet und 2021 mitten in der Lockdown-Zeit gekündigt, den Wohnort verlagert und den Einstieg ins Familienunternehmen gewagt. Ohne Handwerksausbildung, als Frau, in einer Branche, in der sie mit massivem Gegenwind gerechnet hatte. Der Gegenwind kam an einer anderen Stelle. Als Alice das Thema Social Media aufbrachte, sagte ihr Vater, das sei alles Zeitverschwendung. Es hat dreieinhalb Jahre gebraucht, bis der erste Instagram-Post online ging. Heute gibt es einen aufwendigen Kurzfilm, ein Porträt in der Stuttgarter Zeitung, einen LinkedIn-Post mit fast 100.000 Ansichten und ein Anfrageaufkommen, das der Betrieb über Messen und Bestandskontakte so nie erreicht hätte. Alice erzählt außerdem sehr offen von der anderen Seite. Von der väterlichen Fürsorge, die im Betrieb zur Bremse werden kann, von dem Moment, in dem Vater und Tochter sich einen Coach geholt haben, weil sie allein nicht weiterkamen, und von schlaflosen Nächten, die es im Konzern nie gab. Am Ende gibt sie sehr konkrete Tipps für alle Handwerksbetriebe, die mit Sichtbarkeit starten wollen, inklusive der Ansage, es bitte nicht selbst zu machen. Das erwartet dich: ➡️ Warum der Vater Social Media zuerst für Zeitverschwendung hielt und was ihn umgestimmt hat ➡️ Was der Invest in digitale Sichtbarkeit einem Handwerksbetrieb wirklich bringt, intern wie extern ➡️ Wie eine Frau ohne Handwerksausbildung ihren Platz in der Geschäftsführung findet ➡️ Warum Vater und Tochter sich einen Coach geholt haben und was sich dadurch verändert hat ➡️ Konkrete Startpunkte für Handwerksbetriebe, die mit Social Media beginnen wollen ➡️ Die Schattenseiten des Gestaltens, von der Grundangst bis zur fehlenden Balance Hier findest du Alice: https://de.linkedin.com/in/alicebiehrer 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  5. 4. Aug.

    Wie führt man ein Familienunternehmen mit dem Bruder? l Mit Philipp & Fabian Rackelmann

    Ein Familienunternehmen in der Nachfolge zu übernehmen ist das eine. Es gemeinsam mit dem eigenen Bruder zu tun, ist eine ganz andere Liga. Wenn du glaubst, dass Harmonie zwischen zwei Geschäftsführern reiner Zufall ist, zeigen dir Philipp und Fabian Rackelmann das Gegenteil. In dieser Folge von Die Nachfolger spricht Sabrina mit den beiden Brüdern, die gemeinsam die REGIO REHA TAGESKLINIK Freiburg GmbH führen, einen modernen Anbieter für ambulante Rehabilitation und Therapie. Ihr Vater hat den Betrieb vor über 30 Jahren aufgebaut, oft als Pionier, meist allein. Ende 2019 und Anfang 2020 sind die Söhne eingestiegen, mitten in Corona wurde ihr Übergabeplan über den Haufen geworfen. Genau dieser Sprung ins kalte Wasser hat sie zusammengeschweißt. Wir sprechen über die Vater-Kind-Dynamik im Generationenwechsel, über das Loslassen der Übergeber-Generation und über die vielleicht wichtigste Zutat einer gelingenden Nachfolge: das Vertrauen zwischen den Geschwistern. Die beiden sind als Kinder getrennt aufgewachsen, und gerade das ist heute ihr Fundament. Dazu erzählen sie, wie aus dem Betrieb des Vaters wirklich ihr eigenes Unternehmen wurde, mit über 70 Menschen im Team und einer neuen Kultur. Das erwartet dich: ➡️ Warum zwei Brüder als Geschäftsführer funktionieren und woran es sonst oft scheitert ➡️ Wie der Vater die Verantwortung Stück für Stück abgegeben hat ➡️ Der ehrlichste Nachfolge-Rat: den anderen nehmen, wie er ist ➡️ Warum du ehrgeizig genug sein musst, den Betrieb zu deinem eigenen zu machen ➡️ Wie aus einer Laufcommunity, dem LAVENDER Run Club, ein zweites Standbein wurde Hier findest du Philipp und Fabian Rackelmann: https://regio-rehatagesklinik.de/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  6. 19. Juli

    Family First: Warum die Firma NICHT mehr an erster Stelle steht | mit Daniel & Matthias Weckesser

    Wenn du denkst, eine Firma an das eigene Kind zu übergeben sei vor allem eine Frage von Verträgen und Anteilen, dann fehlt dir der wichtigste Teil. Nachfolge im Familienunternehmen entscheidet sich woanders, nämlich zwischen zwei Generationen, die sehr unterschiedlich aufgewachsen sind. In dieser Folge spricht Sabrina Schepers mit Daniel und Matthias Weckesser. Vater und Sohn führen gemeinsam die Firma Kramer aus Umkirch bei Freiburg, ein Familienunternehmen für Dämmtechnik, Kühlraumbau und Ladenbau in vierter Generation. Mathias gehört seit 1998 zur Geschäftsführung, Daniel ist im Januar 2026 eingestiegen und steht damit für den nächsten Schritt im Generationenwechsel. Sie sprechen offen über den Fleiß, der Daniel schon als Kind geprägt hat, über die existenzielle Krise Ende der 90er, als rund 150 Mitarbeitende an der Firma hingen, und über einen echten Wertewandel. Wo früher in der Unternehmerfamilie die Firma an oberster Stelle stand und die Familie zurücktreten musste, sagt Daniel heute ganz bewusst Family First. Und am Ende steht die vielleicht schwerste Aufgabe für jeden Unternehmer, das Loslassen. Mathias erzählt, warum er früh damit angefangen hat und wie Übergabe gelingt, ohne die Firma ganz aus der Hand zu geben. Das erwartet dich: ➡️ Warum sich Nachfolge nicht an Verträgen, sondern zwischen den Generationen entscheidet ➡️ Wie Mathias mit rund 150 Mitarbeitenden eine existenzielle Krise überstanden hat ➡️ Family First statt Firma zuerst: der Wertewandel zwischen Vater und Sohn ➡️ Warum Daniel das Familienunternehmen einem Job bei Mercedes-AMG vorgezogen hat ➡️ Loslassen als Königsdisziplin: wie Übergabe zwischen den Generationen wirklich funktioniert Hier findest du Daniel: https://www.linkedin.com/in/daniel-weckesser-47961a54/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  7. 5. Juli

    3. Generation, 300 Beschäftigte und plötzlich kommen die Selbstzweifel | mit Lisa Marie Höcker

    Wer glaubt, dass Nachfolge im Familienunternehmen vor allem eine Frage von Strukturen und Zahlen ist, übersieht den entscheidenden Teil. Die größte Hürde in der Unternehmensnachfolge ist oft nicht die Technik, sondern die Frage, wer man in dieser neuen Rolle eigentlich sein darf. In dieser Folge spricht Yvonne Groening mit Lisa Marie Höcker, die seit Anfang dieses Jahres das Familienunternehmen Höcker Polytechnik GmbH in dritter Generation gemeinsam mit ihrem Vater führt. Das Unternehmen ist ein international tätiger Anlagenbauer mit rund 300 Mitarbeitenden (500 in der Gruppe), spezialisiert auf Absaug- und Filteranlagen, mit Standorten in Polen und seit diesem Jahr auch in den USA. Lisa Marie Höcker erzählt offen, wie ihr Weg von der Assistenz der Geschäftsführung bis in die Geschäftsführung verlief, warum sie sich bewusst gegen eine Station in einem fremden Unternehmen entschieden hat und wie ein über sieben Jahre angelegter Nachfolgeprozess gemeinsam mit ihrem Vater Schritt für Schritt Form annahm. Sie spricht darüber, wie sie gelernt hat, sich auf ihre eigenen Stärken zu konzentrieren, statt sich mit der Technikkompetenz ihres Vaters zu vergleichen. Es geht außerdem um die leisen Momente, über die in der Nachfolge kaum jemand spricht. Selbstzweifel am Abend, das Gefühl zwischen zwei Stühlen zu stehen und die Frage, wie man eine Rolle ausfüllt, für die einen die Erlaubnis noch fehlt. Das erwartet dich: ➡️ Warum Nachfolge öfter an weichen Faktoren scheitert als an Strategie ➡️ Wie ein über sieben Jahre geplanter Übergabeprozess in der Praxis abläuft ➡️ Warum man nicht in die Fußstapfen des Vaters treten muss, sondern den eigenen Weg gehen darf ➡️ Wie Lisa Marie Höcker mit Selbstzweifeln und Imposter-Gedanken umgeht ➡️ Was es bedeutet, eine Unternehmenskultur über Generationen hinweg lebendig zu halten Hier findest du Lisa Marie: https://www.linkedin.com/in/lisahoecker/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

  8. 21. Juni

    Warum sich dein Unternehmen verändern muss, wenn du Nachfolger bist - mit Christian Lübeck

    Wenn ein Familienunternehmen jahrzehntelang um eine einzige Person herum gewachsen ist, sitzt die nächste Generation vor einer Aufgabe, für die es kein Handbuch gibt: Wie übernimmst du etwas, das nicht für dich gemacht wurde? Christian Lübeck hat diese Frage sehr früh für sich beantwortet. Nicht, indem er die Rolle seines Vaters kopiert hat, sondern indem er das Unternehmen so gestaltet hat, dass es zu ihm passt. Heute führt er die UKL iT & Logistik GmbH als Geschäftsführer, das Unternehmen hat sich in fünf Jahren von 30 auf 60 Mitarbeitende verdoppelt, und die Stabübergabe endete mit Standing Ovations. In dieser Folge sprechen Sabrina Schepers und Yvonne mit Christian Lübeck über alles, was zwischen diesen Momenten liegt. Das erwartet dich: ➡️ Warum Nachfolger scheitern, wenn sie die Rolle des Seniors einfach übernehmen ➡️ Wie Christian Lübeck 10 Jahre lang gezielt Erfahrung außerhalb des Unternehmens gesammelt hat ➡️ Was es wirklich bedeutet, 24/7 verantwortlich zu sein – und wie man lernt, damit umzugehen ➡️ Wie das Remote-Modell Oldenburg/Bad Driburg entstanden ist und was der Vater anfangs davon hielt ➡️ Warum Vater und Sohn parallel zur Unternehmensübergabe auch persönlich einen Coach engagierten ➡️ Wie man aus einem Unternehmen, das wie ein Maßanzug für den Vorgänger geschneidert war, etwas Eigenes macht ➡️ Was UKL iT & Logistik GmbH von 30 auf 60 Mitarbeitende gebracht hat Diese Folge ist die erste mit zwei Hosts: Sabrina Schepers und Yvonne führen gemeinsam durch das Gespräch. Hier findest du Christian: https://www.linkedin.com/in/cluebeck/ 🎙️ Die Nachfolger – Der Podcast für FamilienunternehmenHosted by Sabrina Schepers & Yvonne Groening 🌐 https://www.academy-intrapreneurs.com/ 📸 https://www.instagram.com/die_nachfolger/ Produktion & Content: www.forest-stories.de

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