Return on Innovation

Anne Schlösser, Heike Löffler
  • 5,0 (4)
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„Return on Innovation“ ist ein Interviewformat, in dem Anne Schlösser und Heike Löffler mit Entscheiderinnen und Entscheidern aus Mittelstand und Konzernwelt über ihr Herzensthema sprechen: erfolgreiche Innovation. Dabei geht es nicht um Buzzwords oder abstrakte Theorien – Anne und Heike bringen echte Erfahrungsberichte aus der Praxis auf den Punkt. Gemeinsam mit ihren Gästen zeigen sie, wie aus Innovationsvorhaben nachhaltiges Wachstum entsteht. Mit inspirierenden Einblicken, authentischen Erfahrungen und konkreten Beispielen machen sie greifbar, was Innovation im Unternehmensalltag wirklich bedeutet – mit einem klaren Blick auf das, was funktioniert. Der „Return on Innovation” Podcast erscheint ab Mittwoch, 14. Mai 2025, immer mittwochs um 6:00 Uhr. ÜBER ANNE SCHLÖSSER Anne Schlösser ist Partnerin in der Business Unit „Strategy & Innovation“ bei der hy Consulting Group GmbH. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle. Als ehemalige Associate Partnerin bei McKinsey war sie im Venture Building tätig und begleitete Unternehmen verschiedener Branchen bei der Gründung und Skalierung neuer Geschäftseinheiten. Darüber hinaus gründete und leitete sie zwei eigene Unternehmen in den Bereichen KI und strategische Produktinnovation. Ihre Erfahrung reicht von Konsumgütern über Energie bis hin zu Medizintechnik – immer mit dem Fokus, Innovation erfolgreich in die Umsetzung zu bringen. Connect via LinkedIn ÜBER HEIKE LÖFFLER Heike Löffler ist Senior Vice President in der Business Unit „Strategy & Innovation“ bei der hy Consulting Group GmbH. Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Vor ihrer Tätigkeit bei hy baute Heike als Chief Commercial Officer unter anderem bei der Deutschen Bahn und LichtBlick SE Corporate Ventures in den Bereichen Energie, Mobilität und Cleantech auf und begleitete Akquisitionen sowie Post-Merger-Aktivitäten zur Skalierung der Geschäftsaktivitäten. Mit über zehn Jahren Erfahrung in der Managementberatung, unter anderem bei Simon-Kucher & Partners und der DB Management Consulting, verfügt sie über tiefgreifende Expertise in den Bereichen Unternehmenswachstum und Digitalisierung. Connect via LinkedIn Return on Innovation Website

  1. VOR 15 STD.

    Transformation zur Kreislaufwirtschaft mit Torsten Heinemann: Wie Covestro durch chemisches Recycling aus Müll wieder neuwertige Rohstoffe gewinnt (#048)

    In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit Torsten Heinemann darüber, wie die vollständige Ausrichtung auf die Kreislaufwirtschaft die chemische Industrie transformiert und warum Digitalisierung sowie Künstliche Intelligenz entscheidende Hebel für den Weg aus der Krise sind. Im Gespräch geht es um den „perfekten Sturm“ aus Energiekosten, Bürokratie sowie globaler Konkurrenz und wie Covestro diesem mit einer konsequenten Innovationsstrategie begegnet. An konkreten Beispielen wie dem chemischen Matratzen-Recycling wird deutlich, wie sich jahrzehntealte fossile Wertschöpfungsketten aufbrechen lassen und aus Müll wieder verlustfreie Rohstoffe für den Kreislauf entstehen. Torsten erklärt, wie die Digitalisierung von Forschung und Entwicklung Innovationszyklen in der Chemie fundamental beschleunigt. Außerdem geht es um die unabdingbare Rolle von Partnerschaften entlang der Lieferkette und das inhouse entwickelte Programm Expedition C, bei dem Mitarbeiter die Belegschaft extrem erfolgreich für Zukunftsthemen wie Künstliche Intelligenz trainieren. Abschließend blickt Torsten auf den Standort Deutschland und macht klar, dass die Politik unternehmerisches Wachstum als Basis für staatliche Handlungsfähigkeit begreifen muss und letztlich immer der Kundennutzen über den Return on Innovation entscheidet. 
 Über den Gast  Torsten Heinemann treibt als Head of Group Innovation und Sustainability bei Covestro die tiefgreifende Transformation hin zu einer vollständigen Kreislaufwirtschaft voran und verantwortet die strategische Verzahnung von Nachhaltigkeitszielen, datengestützter Forschung und wirtschaftlichem Unternehmenserfolg. Angetrieben von der Mission, den Wechsel von „Business as usual“ zu „Business as future“ zu gestalten, arbeitet er daran, Wertschöpfung neu zu definieren, Branchen langfristig nachhaltig zu transformieren und Verantwortung untrennbar mit unternehmerischem Wachstum zu verbinden.

    21 Min.

  2. 8. APR.

    Digitale Services für die Recyclingindustrie mit Julia Stadler: Wie STADLER Anlagenbau ein profitables Geschäftsmodell in zwei Jahren aufbaute - Innovation Classics (#047)

    In dieser Folge der Innovation Classics sprach Heike im Juli 2025 mit Julia Stadler, Co-CEO von STADLER Anlagenbau, über die digitale Transformation im Maschinenbau. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht der erfolgreiche Aufbau eines digitalen Servicegeschäfts bei einem klassischen Anlagenbauer. Julia erklärt, wie sie bei STADLER eine Plattform für datenbasierte Services rund um Müllsortieranlagen entwickelt hat – von Predictive Maintenance bis Materialanalyse. Sie berichtet von frühen Hürden, interner Skepsis und einem Markt, der erst lernen musste, dass Softwarelösungen ihren Preis haben. Im Zentrum steht die Frage, wie digitale Innovation in einem klassischen Familienunternehmen verankert werden kann und wie es gelingt, Kundenfeedback, Prototyping und Pricing neu zu denken in einer Industrie, die bislang Maschinen statt digitale Module verkauft hat. Über den Gast: Julia Stadler ist Co-CEO von STADLER Anlagenbau und baute dort in nur zwei Jahren ein komplett neues digitales Geschäftsmodell auf, das bereits in über 25 Anlagen zum Einsatz kommt. Zuvor war sie in der Strategieberatung tätig und gründete ein eigenes Start-up im Bereich Unternehmensnachfolge. Seit kurzem teilt sie sich die Geschäftsführung mit ihrem Vater und gestaltet den Generationenwechsel im eigenen Unternehmen aktiv mit.

    29 Min.

  3. 1. APR.

    Innovation im sicherheitskritischen Umfeld mit Friedrich Conzen: Wie Francotyp-Postalia sein Kerngeschäft nutzt, um Innovationen zu finanzieren und sich gegen US-Player behauptet (#046)

    In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit Friedrich Conzen darüber, wie Innovation in einem Geschäft funktioniert, das zugleich traditionell, sicherheitskritisch und stark reguliert ist, und was es braucht, damit daraus ganz konkreter Return durch schnellere Prozesse und weniger Reibungsverluste entsteht. Im Gespräch geht es um die Transformation von Francotyp-Postalia vom Marktführer für Frankiermaschinen hin zu digitalen Lösungen für Posteingang, Paket-Tracking und rechtssichere Kommunikation. An konkreten Beispielen wie dem digitalen Unterschriften-Workflow bei der AOK Nordost wird deutlich, wie schnell drastische Durchlaufzeiten verkürzt, Prozesskosten gesenkt und physische Dokumentenmappen obsolet werden. Friedrich erklärt, wie das profitable Kerngeschäft genutzt wird, um digitale Innovationen zu finanzieren, und warum digitale Souveränität, Datensicherheit und lokales Hosting echte Wettbewerbsvorteile gegenüber US-Hyperscalern sind. Außerdem geht es um die immense Bedeutung von White-Labeling für die Kundenakzeptanz bei Signaturprozessen sowie um die Rolle einer fehlerfreundlichen, zukunftsgewandten Unternehmenskultur, die nach amerikanischem Vorbild auch unfertige Produkte iterativ mit dem Kunden testet. Abschließend blickt Friedrich auf den Status quo der Post- und Logistikbranche und macht am Beispiel des eingestellten physischen Postversands in Dänemark klar, dass deutlich mehr Mut zur Digitalisierung nötig ist, um nicht von disruptiven Marktveränderungen überrollt zu werden. Über den Gast Friedrich Conzen gestaltet seit 2 Jahren in seiner Rolle als CEO bei der Francotyp-Postalia Holding AG maßgeblich den digitalen Wandel eines traditionsreichen Unternehmens mit und verbindet dabei das tiefe Marktverständnis aus der sicheren Verarbeitung von physischer Ausgangspost mit innovativen Software-Lösungen für die B2B-Kommunikation von morgen.

    27 Min.

  4. 25. MÄRZ

    Soziale Innovation skalieren mit Dr. Nina Smidt: Wie hybride Geschäftsmodelle bei der Siemens Stiftung wirtschaftliche Tragfähigkeit und gesellschaftliche Resilienz verbinden (#045)

    In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit Dr. Nina Smidt darüber, wie die Siemens Stiftung als unabhängiger Akteur soziale Innovationen in den Feldern Grundversorgung, Digitalität und Klima vorantreibt und wie sich der „Return on Innovation“ nicht monetär, sondern durch gesellschaftliche Resilienz und Chancengerechtigkeit definiert. Im Gespräch geht es um die Verbindung von Technologie und Unternehmertum zur Lösung globaler Herausforderungen und darum, wie Stiftungen als „Do-Tank“ Transformation aktiv mitgestalten. Am konkreten Beispiel des eigens gegründeten Sozialunternehmens WeTu in Kenia wird deutlich, wie hybride Organisationsformen lokale Märkte für Wasser, Energie und E-Mobilität erschließen und dabei wirtschaftliche Skalierbarkeit mit sozialem Mehrwert verbinden,. Nina erklärt, wie wichtig dabei der integrierte Ansatz ist, um robuste lokale Ökosysteme zu schaffen, und wie im Bildungsbereich – etwa im Berliner MINT Hub – durch Open Educational Resources und Robotik neue Kompetenzen für die digitale Welt entstehen. Außerdem geht es um die Hürden bei der Skalierung sozialer Innovationen, die oft im Pilotstatus verharren. Abschließend blickt Nina auf die notwendigen Rahmenbedingungen und macht klar, dass langfristige Finanzierungsmodelle sowie eine stärkere Kollaboration zwischen Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft nötig sind, um systemische Veränderungen nachhaltig zu verankern. Über den Gast Dr. Nina Smidt ist seit April 2020 geschäftsführende Vorständin und Sprecherin des Vorstands der Siemens Stiftung, wo sie die Organisation strategisch auf Innovation und gesellschaftliche Transformation ausrichtet. Zuvor war sie viele Jahre im internationalen Wissenschafts- und Stiftungsmanagement tätig, unter anderem in den USA und Deutschland für die ZEIT STIFTUNG BUCERIUS.

    24 Min.

  5. 18. MÄRZ

    KI und Robotik im ÖPNV mit Larissa Zeichhardt: Wie die LAT Gruppe durch smarte Kameras und Laufroboter Innovation rund um die Schiene vorantreibt (#044)

    In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Larissa Zeichhardt darüber, wie Innovation im traditionellen Umfeld der Schieneninfrastruktur gelingt und wie ein mittelständisches Familienunternehmen durch die gezielte Zusammenarbeit mit Startups die Verkehrswende aktiv mitgestaltet. Im Gespräch geht es um Künstliche Intelligenz als Hebel für mehr Sicherheit, Sauberkeit und Pünktlichkeit im ÖPNV und wie aus scheinbaren Hürden wie dem Datenschutz durch smarte Anonymisierungssoftware neue Lösungswege entstehen. An konkreten Beispielen von einem ausrangierten S-Bahn-Waggon als Reallabor für Kameratechnik auf dem Firmengelände bis hin zum Einsatz von Laufrobotern am Gleisbett wird deutlich, wie neue Technologien die Effizienz steigern und gleichzeitig handwerkliche Berufe im Kampf um Fachkräfte attraktiver machen. Larissa erklärt, wie Partnerschaften mit Startups besonders dann große Wirkung entfalten, wenn der Austausch ganz pragmatisch an der gemeinsamen Kaffeemaschine stattfindet und auf diese Weise ein natürlicher Kulturwandel im Team angestoßen wird. Außerdem geht es um den Wandel in der Komfortzone, flache Hierarchien und die Relevanz einer gelebten Fehlerkultur, bei der unpraktische digitale Werkzeuge auch einfach mal auf eBay wieder verkauft werden, um Platz für Neues zu schaffen.  Über den Gast Larissa Zeichhardt leitet seit zehn Jahren gemeinsam mit ihrer Schwester als CEO die LAT Gruppe, ein etabliertes Familienunternehmen für Elektromontage rund ums Gleis, und treibt die Transformation ihrer Branche durch Forschungskooperationen mit Universitäten, gezielte Startup-Investments und unkonventionelle Testumgebungen voran. Für ihren Mut, Neues zu wagen, wurde sie bereits mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem Ostdeutschen Wirtschaftspreis.

    45 Min.

  6. 11. MÄRZ

    AI Learning als Wettbewerbsvorteil mit Monika Wiederhold: Wie Agenten im Organigramm zur Realität werden und Unternehmen durch Corporate AI Learning implizites Wissen nutzbar machen (#043)

    In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Monika Wiederhold darüber, wie Corporate AI Learning den Weg in die Zukunft der Arbeit ebnet und was Unternehmen tun müssen, um die massive Lücke zwischen neuen Technologien und den tatsächlichen Mitarbeiterkompetenzen zu schließen. Im Gespräch geht es um die zwei entscheidenden Dimensionen des AI Learnings: den breiten Aufbau von KI-Kompetenzen in der Belegschaft und den innovativen Einsatz von KI als neue Lerntechnologie. An konkreten Beispielen wie dem KI-gestützten On- und Offboarding Buddy wird deutlich, wie schnell und intuitiv implizites Firmenwissen gesichert und für Mitarbeitende nutzbar gemacht werden kann. Monika erklärt, wie die Technologie des Tochterunternehmens eduBITES eingesetzt wird, um durch KI-Agenten die Erfolgsmuster von Top-Performern im Vertrieb zu extrahieren und dieses spezifische Firmenwissen in skalierbare Trainingsangebote zu übersetzen. Zudem teilt sie exklusive Ergebnisse ihrer neuesten groß angelegten Studie im Rahmen der "Allianz der Chancen", die bemerkenswerterweise selbst durch KI-Agenten mit einem Agentic Action Research Ansatz durchgeführt wurde. Monika erklärt, wie eine erfolgreiche KI-Transformation Wirkung entfaltet, wenn das Thema fest im Top-Management verankert ist, Führungskräfte ein sichtbares Vorbild beim Lernen darstellen und Alltagsprobleme gelöst werden. Außerdem geht es um die fünf verschiedenen Unternehmens-Archetypen im Umgang mit KI und warum man das Thema als echtes Transformationsprojekt anstatt als Schulungsmaßnahme begreifen muss. Abschließend blickt Monika auf das Aufkommen KI-nativer Unternehmen mit agentischen Organigrammen und macht klar, dass Deutschland bei der KI-Adaption an die internationale Spitze rücken muss, um als Wirtschaftsstandort wettbewerbsfähig zu bleiben. Über den Gast Monika Wiederhold verbindet tiefes technologisches Verständnis mit der Zukunft der Arbeit und verantwortet als Vorständin für Weiterbildung bei der Amadeus Fire Group verschiedene Bildungsträger sowie KI-gestützte Lernplattformen. Zudem engagiert sie sich als Initiatorin des unternehmensübergreifenden Corporate AI Learning-Projekts innerhalb der Allianz der Chancen aktiv für die systematische Befähigung des Wirtschaftsstandortes.

    35 Min.

  7. 4. MÄRZ

    KI-Transformation bei Schaeffler mit Franziska Molnar: Wie ein eigener Chatbot, AI Reverse Mentoring und starkes Change Management die Technologie erfolgreich in der Organisation verankern (#042)

    In dieser Folge spricht Heike Löffler mit Franziska Molnar darüber, wie künstliche Intelligenz erfolgreich in einer globalen Organisation, wie Schaeffler, verankert wird und was es braucht, damit Technologie im Alltag der Mitarbeitenden echten Mehrwert stiftet. Im Gespräch geht es um den schnellen Rollout unternehmenseigener KI-Lösungen und wie durch gute Rahmenbedingungen aus ersten Prototypen flächendeckende Werkzeuge entstehen. An konkreten Beispielen – vom persönlichen Desktop-Assistenten bis hin zum "Industrial Copilot" direkt am Shopfloor – wird deutlich, wie KI Prozesse beschleunigt und fundierte, datenbasierte Entscheidungen das bisherige Bauchgefühl ersetzen. Franziska erklärt, wie die erfolgreiche KI-Einführung gelingt, wenn starkes Management-Buy-in auf saubere Datenarchitektur trifft und die Technologie stets als Change-Management-Thema gedacht wird. Außerdem geht es um gezieltes Enablement durch Formate wie den "KI-Monat Mai", ein Multiplikatoren-Netzwerk und innovatives AI Reverse Mentoring für Führungskräfte. Abschließend blickt Franziska auf die hohe Veränderungsgeschwindigkeit in China und macht klar, dass Leidenschaft der wichtigste Motor ist, um Innovation in erfolgreiches Unternehmenswachstum zu verwandeln. Über den Gast Franziska Molnar treibt als Vice President Digitalkompetenz bei Schaeffler die digitale Transformation und KI-Adaption im Unternehmen voran, indem sie als Brückenbauerin zwischen Business, IT und der Belegschaft agiert, um technologische Potenziale in Geschäftswert und gelebte Unternehmenskultur zu übersetzen.

    43 Min.

  8. 25. FEB.

    Vom Produkt zum Systemgeschäft mit Philipp Loosen: Wie Henkel’s intelligente Klebstoffe und KI-Analysen Leckagen vorhersagen und die Industrie-Effizienz steigern (#041)

    In dieser Folge spricht Anne Schlösser mit Philipp Loosen von Henkel darüber, wie sich der Weltmarktführer im Bereich Klebstofftechnologien durch digitale Innovationen weiterentwickelt und wie Hochleistungsmaterialien intelligente Systemlösungen für die Industrie 4.0 werden können. Im Gespräch geht es um Klebstoffe von Henkel Adhesive Technologies: Wie ein Materialgeschäft um ein datengetriebenes Servicemodell erfolgreich erweitert werden kann. Philipp gibt faszinierende Einblicke, wie Klebstoffe heute nicht nur Bauteile in Smartphones, E-Autos und Flugzeugen zusammenhalten, sondern durch Sensorik und IoT-Anwendungen Produktionsstillstände verhindern können. Anhand konkreter Innovationen wird deutlich, wie Nachhaltigkeit und Effizienzsteigerung Hand in Hand gehen. Zudem beleuchtet Philipp die Rolle von KI und automatisierten Laboren in der Materialentwicklung und erklärt, warum Henkel bei der Zusammenarbeit mit Startups weniger auf reine Beteiligungen und mehr auf echte inhaltliche Partnerschaften setzt. Abschließend diskutieren Anne und Philipp über die Herausforderungen der Circular Economy und warum der Kunde als „Nordstern“ die wichtigste Zutat bleibt, um technologischen Fortschritt in messbares Unternehmenswachstum zu verwandeln. Über den Gast Philipp Loosen verantwortet als Vice President New Business bei Henkel Adhesive Technologies die strategische Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Innovationen jenseits des Kerngeschäfts. Mit über zwölf Jahren Erfahrung im Konzern treibt er die Verbindung von klassischer Chemie mit digitalen Lösungen voran und gestaltet aktiv das Ökosystem zwischen Konzernforschung, Venture Capital und Startups.

    35 Min.
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„Return on Innovation“ ist ein Interviewformat, in dem Anne Schlösser und Heike Löffler mit Entscheiderinnen und Entscheidern aus Mittelstand und Konzernwelt über ihr Herzensthema sprechen: erfolgreiche Innovation. Dabei geht es nicht um Buzzwords oder abstrakte Theorien – Anne und Heike bringen echte Erfahrungsberichte aus der Praxis auf den Punkt. Gemeinsam mit ihren Gästen zeigen sie, wie aus Innovationsvorhaben nachhaltiges Wachstum entsteht. Mit inspirierenden Einblicken, authentischen Erfahrungen und konkreten Beispielen machen sie greifbar, was Innovation im Unternehmensalltag wirklich bedeutet – mit einem klaren Blick auf das, was funktioniert. Der „Return on Innovation” Podcast erscheint ab Mittwoch, 14. Mai 2025, immer mittwochs um 6:00 Uhr. ÜBER ANNE SCHLÖSSER Anne Schlösser ist Partnerin in der Business Unit „Strategy & Innovation“ bei der hy Consulting Group GmbH. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle. Als ehemalige Associate Partnerin bei McKinsey war sie im Venture Building tätig und begleitete Unternehmen verschiedener Branchen bei der Gründung und Skalierung neuer Geschäftseinheiten. Darüber hinaus gründete und leitete sie zwei eigene Unternehmen in den Bereichen KI und strategische Produktinnovation. Ihre Erfahrung reicht von Konsumgütern über Energie bis hin zu Medizintechnik – immer mit dem Fokus, Innovation erfolgreich in die Umsetzung zu bringen. Connect via LinkedIn ÜBER HEIKE LÖFFLER Heike Löffler ist Senior Vice President in der Business Unit „Strategy & Innovation“ bei der hy Consulting Group GmbH. Ihr Fokus liegt auf der Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Vor ihrer Tätigkeit bei hy baute Heike als Chief Commercial Officer unter anderem bei der Deutschen Bahn und LichtBlick SE Corporate Ventures in den Bereichen Energie, Mobilität und Cleantech auf und begleitete Akquisitionen sowie Post-Merger-Aktivitäten zur Skalierung der Geschäftsaktivitäten. Mit über zehn Jahren Erfahrung in der Managementberatung, unter anderem bei Simon-Kucher & Partners und der DB Management Consulting, verfügt sie über tiefgreifende Expertise in den Bereichen Unternehmenswachstum und Digitalisierung. Connect via LinkedIn Return on Innovation Website

Informationen

  • Erstellt von
    Anne Schlösser, Heike Löffler
  • Jahre aktiv
    2025 - 2026
  • Folgen
    49
  • Bewertung
    Unbedenklich
  • Copyright
    © hy Consulting Group GmbH
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