SBC poslovne zgodbe

SBC POSLOVNE ZGODBE Na začetku je bila ideja. SBC poslovne zgodbe je podkast, kjer najboljši slovenski podjetniki govorijo o svojih zgodbah in prehojeni poti od ideje do zmage.

Episodes

  1. 6 days ago

    Lušt: s poceni paradižnikom ne bi preživeli niti leta | Kristjan Magdič

    »Če bi naš poslovni model temeljil na nizkih cenah, ne bi preživeli niti eno leto.« Gost SBC podkasta je Kristjan Magdič, solastnik podjetja Paradajz iz Renkovcev in oče blagovne znamke Lušt. Preden je Lušt prišel na trg, je bilo v Sloveniji doma pridelanih 10 % paradižnika, 90 % je bil uvoz; danes je domačega okrog 40 %. Podjetje na 11 hektarjih pridela dobrih 5.000 ton na leto, trikrat več kot vsi ostali slovenski pridelovalci skupaj, in zaposluje 145 do 150 ljudi. Govorimo o tem, zakaj se Magdič vidi kot podjetnik in ne kot kmet, zakaj španski paradižnik stane 60 centov, kako je kredit 2,98 milijona evrov z osebnim poroštvom februarja 2012 skoraj propadel zaradi enega šoferja in zakaj bo zelenjava rasla samo še pod streho. Kaj boste slišali: • Zakaj je »ta pravi kmet dobesedno podjetnik« in kaj to pomeni za slovensko kmetijstvo • Almería: rastlinjaki na 90 × 35 kilometrih in wooden tomato za 60 centov • Zakaj okus paradižnika nastane 48 ur pred obiranjem in zakaj so ga semenarske hiše zanemarile • Kredit 2,98 milijona evrov, edina banka in pomrznjene sadike iz Budimpešte • Zakaj blagovna znamka ni logotip, ampak asociacije • Birokracija: »če bi vedeli, kaj nas čaka, bi premislili« • 5.000 do 7.000 obiskovalcev na leto na Luštni domačiji »Blagovna znamka ni logotip. Blagovna znamka so asociacije.« — Kristjan Magdič Poglavja: (00:00) Napovednik (00:50) Kristjan Magdič: kako je z Martinom Žigom nastal Lušt (03:48) Kmet ali podjetnik? (07:02) Slovensko kmetijstvo: razpršeno, majhno, brez velikih vertikal (09:32) Pred Luštom 10 % domačega paradižnika, 90 % uvoza (13:28) Almería: rastlinjaki »od Lendave do Maribora« in wooden tomato za 60 centov (16:32) Okus nastane 48 ur pred obiranjem; stara sorta Briljant (22:38) Številke: 11 ha, 5.000 ton, 150 zaposlenih, 15–16 milijonov evrov (28:10) Kredit 2,98 milijona evrov, osebno poroštvo in pomrznjene sadike (32:03) Znamka so asociacije: zakaj Lušt ne sme biti poceni (34:55) Birokracija: »če bi vedeli, kaj nas čaka, bi premislili« (40:55) Prihodnost: zelenjava samo še pod streho, deževnica v laguni (45:36) Pustolovski park, agencija Frontal in 5.000–7.000 obiskovalcev na leto Gost: Kristjan Magdič, solastnik in direktor Paradajz d.o.o. (Lušt) Naročite se in pustite oceno na Spotify — pomaga, da nas najde več poslušalcev. Video različica na YouTubu: https://youtu.be/ipoehd21d10 Lušt: https://www.lust.si SBC — Klub slovenskih podjetnikov: https://sbc.si

  2. 4 Sept

    24 milijonov € in niti evra kredita | Thomas Mori

    Leta 1991 je oče v dnevni sobi postavil pisalno mizo in začel podjetje. Danes ima Fridro sto zaposlenih, podružnice v šestih državah in 24 milijonov evrov prometa. Brez enega samega kredita. Thomas Mori je podjetje prevzel tik pred korono. Vsi okoli njega so mu govorili isto: ko se bo oče umaknil, bo to propadlo. Dokazal je, da se motijo. Gost: Thomas Mori, lastnik in direktor podjetja Fridro d.o.o., Radlje ob Dravi Skupaj analiziramo: – kako je podjetje zraslo v šest držav, ne da bi vzelo en sam kredit – zakaj je bil prvi računalnik v hiši hkrati začetek digitalizacije podjetja – kaj se zgodi, ko ti največji kupec pade v stečaj in si »na nitki preživetja« – zakaj od takrat noben kupec ne sme preseči 10 % prihodka – kako izgleda predaja družinskega podjetja, pri kateri se oče res umakne – zakaj po 15 letih brez dolga prvič jemlje kredit in zakaj ga je tega strah Če vodiš družinsko podjetje ali si naslednik, je to ena najbolj neposrednih zgodb o tem, kaj predaja podjetja naslednji generaciji v resnici pomeni. 🕒 POGLAVJA (0:00) Napoved epizode (0:29) Korošec, ki je naslednik in že ima naslednika (1:46) Kaj je Fridro: vse za industrijo na enem mestu (2:26) Ime, ki je nastalo iz frizerstva in drogerije (3:17) 1991: dnevna soba, pisalni stroj, prva pisarna (4:35) Prvi računalnik v hiši in prva digitalizacija (5:37) Ob dveh zjutraj v pisarni, v pižami (8:31) 100 zaposlenih, 24 milijonov evrov, šest držav (9:31) Zakaj čez mejo: prva podružnica v Srbiji (13:19) Kdaj se investicija v nov trg povrne (14:44) »Zakaj ti je to treba?« Odpor doma (17:03) Predaja podjetja: ko se oče res umakne (19:14) »Ko se bo oče umaknil, bo propadlo« (24:30) Spoštovanje, zaupanje in ljudje, ki ostanejo (27:18) Korošci, trma in borbenost (28:34) Božičnica in nerazumevanje podjetništva (31:13) Največji strah: kupec, ki je šel v stečaj (33:41) 15 let brez kreditov in prvi kredit zdaj (37:09) Kaj je oče našel namesto podjetja (39:02) Kje bo Fridro čez pet let 📌 POJMI IZ EPIZODE Fridro d.o.o.: ponudnik potrošnega materiala za industrijo, ustanovljen 1991 v Radljah ob Dravi. Ime je skrajšava: »fri« iz frizerstva (mamin salon), »dro« iz drogerije. Full service: Fridro prevzame celoten nabavni proces potrošnega materiala pri kupcu, od zaloge in logistike do izdaje prek avtomatov s kartico. Po besedah gosta strošek pade za 20 do 40 %. Pravilo 10 %: po stečaju največjega kupca noben kupec ne sme preseči 10 % prihodka. Danes je največji pri okoli 6 %. 🔗 POVEZAVE Video verzija epizode: https://www.youtube.com/watch?v=bWrLsUceURY Fridro d.o.o.: https://www.fridro.si SBC – Klub slovenskih podjetnikov: https://sbc.si Naroči se in pusti oceno na Spotifyju. Pomaga, da nas najde več poslušalcev.

  3. 11/02/2025

    #4 SBC Poslovne zgodbe | Zlatko Mastnak: "Pri meni ni nič enostavno."

    Kako se je na superjahti enega najbogatejših Zemljanov znašla naprava slovenskega podjetnika?Če bi snemali film ali pisali knjigo o poslovni zgodbi Zlatka Mastnaka, bi bil en del ali ena knjiga zagotovo premalo. Že pri prvem vprašanju, pri katerem smo se namenoma izognili njegovemu imenu in priimku, saj smo vedeli, da bo že ta zanimiv za prvo izmed mnogih zgodb, je Zlatko Mastnak dokazal, da živi polno življenje. Pri njem ni nič enostavno, niti pravilen naglas pri izgovorjavi priimka.A zgodba! Ta je izjemna. Iz "garažnega" podjetja v bivši Jugoslaviji je prišel do tega, da je njegovo podjetje danes opremilo več kot 18.000 plovil po vsem svetu! Pa je to le eden od produktov njegovega podjetja Ema, ki ga še vedno aktivno vodi pri svojih 70. letih.Kaj vse je doživel, da se je njegova poslovna zgodba pisala tako, kot se je? Kako je v Sloveniji dobil razpis in ob tem še "vojno" z birokracijo in državo, nato pa dokazal, da če ne gre doma, bo šlo v tujini? Opremljal je hrvaško, angleško in celo tajsko ribiško floto ter še 15 drugih. Kako je skoraj prodal podjetje in koliko so mu zanj ponujali Francozi? In kako se je njegova naprava znašla na superjahti enega izmed najbogatejših ljudi, ki z njo pluje po arktičnem morju?To je pogovor, vreden vsake minute poslušanja. In teh minut, tako kot zgodb, se je nabralo kar veliko. To je poslovna zgodba Zlatka Mastnaka.SPREMLJAJTE NAS TUDI:SBC spletna stran: https://www.sbc.siSBC podcast: https://www.sbc.si/podcastFacebook: https://www.facebook.com/KlubSlovenskihPodjetnikovLinkedIn: https://www.linkedin.com/company/slovenian-business-clubInstagram: https://www.instagram.com/sbcslovenianbusinessclubTikTok: https://www.tiktok.com/@slovenianbusinessclub

  4. 05/07/2024

    #3 SBC Poslovne zgodbe | Martin Jezeršek - Tradicija, nadgrajena z novim znanjem in idejami

    Nekateri se spoznajo na šport, drugi na kulturo, spet tretji na znanost. Vsak od nas ima nekaj več znanja o določeni stvari. A pri eni smo strokovnjaki vsi. Ko gre za hrano, vsi točno vemo, kaj je dobro in kaj ne. Je pa res, da ima vsak od nas drugačen okus, kajne? In zdaj si zamislite, da morate vse te poznavalce zadovoljiti. In to vse hkrati. Danes, v modernem času družabnih medijev in vrhunske kulinarične ponudbe v Sloveniji, samo dobra hrana ni več dovolj. Potrebno je narediti še zgodbo. Tako mora goste navdušiti že prvi vtis ob prihodu v restavracijo, pa tudi osebje, ki jim bo hrano postreglo. Kako vse to obvladati? Kako vse to narediti znova in znova, za nekaj deset ali več sto ljudi? Kako najti dobre kadre? To so vprašanja, ki si jih dnevno postavljajo štirje bratje Jezeršek. Tradicija, ki jo je začel oče, nadgrajena z znanjem in idejami njegovih sinov. Martin Jezeršek je najmlajši izmed štirih bratov, a je njihov šef. Pa tudi solastnik podjetja. Zato nima lahke naloge, a tudi težke ne, pravi, saj vse to počnejo z velikim užitkom. Tukaj je nova poslovna zgodba SBC-ja, zgodba družinskega podjetja Jezeršek. SPREMLJAJTE NAS TUDI: SBC spletna stran: https://www.sbc.si SBC podcast: https://www.sbc.si/aktualno/podcast Facebook: https://www.facebook.com/KlubSlovenskihPodjetnikov LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/slovenian-business-club Instagram: https://www.instagram.com/sbcslovenianbusinessclub

  5. 20/05/2024

    #2 SBC Poslovne zgodbe | Matjaž Murko: Človek, ki ga pokličete, če iščete svojo sanjsko jahto

    Če računate, koliko bi porabili, ko bi zagnali motor vaše jahte, potem niste kupec, za katere skrbi Matjaž Murko. Eden prvih, ki je potrkal na njegova vrata, je bil sloviti Avstrijec Gaston Glock. In je Slovenec peljal Avstrijca v Italijo, kjer so mu jahto opremili tako, kot si je Avstrijec zamislil. Ob tem pa se je rodila nova inovacija. Matjaž Murko je na čelu skupine MennYacht, 20 let že skrbi za ljudi, ki imajo radi morje, svobodo in si lahko privoščijo najboljše, kar ponuja navtika. In kako se je glasbenik znašel v tem poslu? Kako velike jahte prodaja in komu? Pa tudi, kako odgovarja na stari rek, da je lastnik jahte najbolj srečen dvakrat – ko jo kupi in ko jo proda. No, že dolgo ni več tako, saj moraš v današnjem času na svojo sanjsko plovilo celo čakati. V tej panogi namreč ni recesije. In eden najboljših v vzhodni in osrednji Evropi, ki kupcem zna ponuditi to, kar hočejo, je prav Slovenec. Matjaž Murko se je v pogovoru z Gregorjem Trebušakom razgovoril o tem, kaj si kupci želijo, kako je s posadkami in priložnostmi ter tudi, kako mu uspeva, da o njem vemo tako malo, pa četudi sta poslovna zgodba in pot izjemni. Skupina MennYacht je ekskluzivni posrednik za šest Ferretti blagovnih znamk jaht v osrednji in vzhodni Evropi: Ferretti, Pershing, Itama, Riva, Mochi Craft, Custom Line. Kupcem nudijo celovit nabor storitev, od lastnih jaht, čarterjev in pooblaščenih servisov do vzdrževanj in popravil, izobraževanj, posadk in vezov. So pravi naslov za vse, ki ljubijo morje in razkošje. SPREMLJAJTE NAS TUDI: SBC spletna stran: https://www.sbc.si SBC podcast: https://www.sbc.si/aktualno/podcast Facebook: https://www.facebook.com/KlubSlovenskihPodjetnikov LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/slovenian-business-club Instagram: https://www.instagram.com/sbcslovenianbusinessclub

Ratings & Reviews

5
out of 5
3 Ratings

About

SBC POSLOVNE ZGODBE Na začetku je bila ideja. SBC poslovne zgodbe je podkast, kjer najboljši slovenski podjetniki govorijo o svojih zgodbah in prehojeni poti od ideje do zmage.

More From SBC

You Might Also Like