商业有厘头

无厘头发问,有厘头思考!本节目由益普索中国出品。 在这里你将听到真实的消费者声音,专业的市场研究方法与思维框架,以及不同行业的最新趋势与洞察。 益普索是全球最大的市场研究与咨询公司之一。我们通过了解消费者的真实想法,依托科学的分析模型与方法,解答消费市场中的各种商业问题——前瞻、定位、品牌、创新、渠道、体验、增长。

  1. 82.英文版 | 50 Years of Market Research and Beyond

    6d ago

    82.英文版 | 50 Years of Market Research and Beyond

    This is a very special episode. At the milestone of Ipsos's 50th anniversary, we invited Didier Truchot, Founder and Honorary Chair of the Board of Directors and Director , along with Laurence Stocklet, President of the Board of Directors and member of the Audit Committee, all the way from France into our recording studio in Beijing. Starting from Ipsos itself, we look back at how the market research industry came to be — and how it traveled all the way from paper-and-pencil questionnaires into the age of AI. For this episode, we have prepared some gifts for our listeners.� We'll be giving them away both in the comments section and in our listener community — 5 spots in the comments, picked from our favorite replies, and 10 spots in the community, drawn at random. Come join our listener group and get in on the fun! Also worth mention— . This is the very first English episode we've ever recorded. We've split this episode into two versions, Chinese and English. The Chinese version was launched yesterday, and produced using AI voice cloning and translation, so feel free to pick whichever version works best for you. What does the market research industry actually do?  What did it look like in its earliest days? What are the stories behind how Ipsos was founded and grew?  From paper-and-pencil interviews, to telephone surveys, to online research, and now into the age of AI — what has changed in this industry, and what has stayed the same? When AI can process data, pull information together and generate analysis faster than ever before, where is market research headed? The value of market research has never been simply about collecting data, delivering reports, or providing answers. It is about turning information into judgment that can truly be understood, used, and acted upon. More importantly, it has always been concerned with one central question: behind all the changes in markets, brands, and business, how can we better understand people? If brands, business, and consumer insight are things you care about too, we'd love for you to tune into this episode — and feel free to share your thoughts with us in the comments. Host|Patrick Cecilia Guests| Truchot, Founder and Honorary Chair of the Board of Directors and Director; Laurence Stocklet, President of the Board of Directors and member of the Audit Committee, / Timeline / 01:12 If you had to explain market research with just one example, what would you pick? 03:50 Customer Experience Management — why is it more than just a "satisfaction survey"? 07:05 How did Nielsen and Gallup shape the early market research industry? 13:28 What's the brand philosophy hidden behind the name "Ipsos"? 16:59 Looking back over the past 50 years in market research: what has changed, what hasn't? 20:16 From paper-and-pencil, to telephone, to online surveys — how has technology reshaped the industry? 25:00 Will AI change market research the way the internet did, or will it bring an even bigger revolution? 32:54 How did Ipsos grow from a French company into a presence in 90 markets around the world? 41:17 What does "localization" really mean? 50:18 Facing a future full of uncertainty, where will Ipsos go in its next 50 years? 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐!  如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

    58 min
  2. 82.中文版 | 穿越50年周期,一家跨国公司没有写进财报的那些思考

    Jun 22

    82.中文版 | 穿越50年周期,一家跨国公司没有写进财报的那些思考

    这是一期非常特别的节目,我们借着益普索成立 50 周年的节点,从法国邀请到了益普索创始人和董事局荣誉主席Didier Truchot,以及益普索董事局总裁Laurence Stocklet来到位于北京的录音室,一起从益普索出发,回望市场研究行业是如何发展而来,又是如何从纸笔问卷一路走向 AI 时代。 节目到,福利到!本期节目,有厘头也为大家准备了一些小礼品,我们会在评论区及社群进行抽奖,其中评论区5个名额,以优选评论的方式抽出。社群10个名额,以抽奖形式发出本次福利,欢迎大家加入我们的听友群参加本次活动哟。 另外,这也是「商业有厘头」第一次录制英文播客,我们将这期内容分为中文、英文两个版本,前后发布。其中中文版本采用了AI声音克隆及转译功能,大家可根据需要选择收听。 如何理解市场研究行业是做什么的? 市场研究行业存在之初是什么样的? 益普索的创立和成长进程有哪些背后的故事? 从纸笔访问、电话访问,到互联网调研, AI 时代,市场研究行业经历了哪些变与不变? 当 AI 可以更快地处理数据、整合信息、生成分析,市场研究行业会走向哪里? 市场研究的价值,从不只是收集数据、交付报告、给出答案,而是把信息,转化为真正可被理解、可被使用、可帮助行动的判断。更重要的是,它始终关心一个问题:在市场、品牌与商业变化背后,我们如何更好地理解人? 如果你也关心品牌、商业、消费者洞察,欢迎收听本期节目,也欢迎在评论区和我们分享你的想法。 主播|Patrick Cecilia 嘉宾|益普索创始人和董事局荣誉主席 Didier Truchot,益普索董事局总裁 Laurence Stocklet / 时间轴 / 02:23 如果只能用一个案例解释市场研究,你会选择什么? 04:24 客户体验管理,为什么不只是“满意度调查”? 07:46 尼尔森和盖洛普,如何塑造了早期市场研究行业? 13:52 Ipsos 这个名字背后,藏着怎样的品牌理念? 17:42 回看过去 50 年,市场研究行业的变与不变有哪些? 20:53 从纸笔、到电话、再到在线调研,技术如何一步步改变市场研究? 24:32 AI 会像互联网一样改变市场研究行业,还是会带来一场更大的革命? 30:03 益普索如何从一家法国公司,走向全球 90 个市场? 34:25 本土化到底意味着什么? 48:44 面对充满不确定性的未来,益普索接下来 50 年会怎么走? 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐!  如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

    53 min
  3. 81. 马年寻找马伊琍:一个谐音梗如何成为一个现象级广告?

    Jun 8

    81. 马年寻找马伊琍:一个谐音梗如何成为一个现象级广告?

    今年春节,你是否也参与到了《寻找马伊琍》的全民大狂欢之中? 本期节目,我们邀请到了这个campaign幕后团队的二爷来揭秘:“寻找马伊琍”的创意是从哪来的?为什么这个年代了还在用谐音梗?提前多久开始布局的这个campaign?伊利是真的“听劝”吗,还是早就设计好了?什么时候意识到campaign真的大爆了?谐音梗千千万,为什么就马年找伊利实现了品销双爆? 与此同时,跳出《寻找马伊琍》,我们也聊了聊:到底什么才是好广告、好创意?媒介碎片化的时代要怎样才能做出一个全民级别的爆款营销?AI冲击之下,广告公司、广告人又将去向何方? 听完节目,也欢迎在评论区聊聊:近几年,哪个品牌广告真正让你主动参与、自发传播? 主播|Patrick 、小路 嘉宾 |NPLUS Digital 执行副总裁 二爷 / 时间轴 / 00:25 15 亿刷屏!马年找伊利,全民寻人竟是预设广告剧本  04:09 拆解创意:三重谐音梗只是表象,锚定产品升级才是内核  06:07 让出主角位,把品牌宣传变成全民共创  10:34 跳出广告疲劳:拉长悬念周期,靠 UGC 源源不断自带流量  20:10 不圈内自嗨,有效转化 + 大众喜爱才是好广告硬核标准  25:55 全民爆款广告越来越少?拆解媒介分散、流量成本抬升底层原因  32:42 AI 重构广告行业:生产门槛骤降,低成本内容泛滥倒逼营销升级  40:57 未来广告不靠单点创意,人性洞察 + 用户共创才是长久解法 / 名词解释 / 广告疲劳 广告疲劳指的是一个广告创意在多次触达目标受众后,效果开始下降,继续投放已不再划算。广告效果通常呈C型曲线——初期效果累积提升,随后进入边际收益递减的平台期。若广告被持续过度投放,且竞品不断推出新动作分流影响力,品牌效果甚至可能出现下滑。 飞机稿 飞机稿是广告和设计行业的一个专业术语,指广告公司或创意人员为参加行业评奖、提升公司作品集,而不是为客户商业推广所制作的广告作品。飞机稿通常不经过客户审核、不实际投放(或仅极小成本投放以满足参赛资格),创意往往极端、大胆、不拘泥于品牌约束,因此容易在广告比赛中获奖。名称由来:像“飞机”一样绕开正常的客户提案流程,直接“空降”到赛场。 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐! 如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

    46 min
  4. 80. 为什么大家不买了?牛奶、电影、手机的消费退潮真相

    May 25

    80. 为什么大家不买了?牛奶、电影、手机的消费退潮真相

    牛奶卖不动了、院线冷清了、手机也不再年年换新了……那些曾经理所当然的“刚需”,如今正在被我们有意识地放下。是消费降级、预算收紧,还是更深层次的需求和决策逻辑发生了变化? 本期节目,三位主播结合一手调研与市场数据,从牛奶、电影、手机三个品类出发,一起聊聊:当功能性被替代、情绪价值走弱、社交属性重构,我们还在为什么买单? 从“习惯性消费”走向“选择性消费”,看似是频次下降,实则是消费决策机制的重构。借助JTBD(Jobs to be done)视角,我们重新审视:这些产品曾经解决了什么问题?今天,这些“任务”是否已经被更优解取代? 后疫情时代的长期影响、消费信心的变化、个体对“重要性”的重新定义,共同推动了曾经的必选项,正在变成可选项。听完节目,也欢迎你来聊聊:最近你主动减少了哪些消费?又有哪些是你坚持回购的消费品类? 主播|Patrick 、Cecilia、小路 / 时间轴 / 00:23 牛奶、电影、手机为何被集体冷落 04:46 我们为什么少喝牛奶:口味、乳糖不耐受与家庭结构变化 13:09 JTBD看牛奶——牛奶的功能、情感、社交需求变迁 18:10 院线电影现状、票房与观影人次持续走低的原因 31:58 JTBD看电影——从沉浸式社交娱乐到风险规避型选择 38:09 换机变慢的原因:性能过剩、消费理性、社交货币属性减弱 49:14 JTBD看手机——从潮流单品到纯粹工具的需求转变 51:34 消费终局:不是降级,而是拒绝无效购买、重新排序 / 名词解释 / JTBD(Jobs to be done,待办任务/待完成任务) JTBD研究方法的核心观点是:用户购买或使用一个产品,不是因为产品本身,而是因为它能帮助自己完成某个任务。这个任务可能是功能性、情感性和社会性的。在实际使用 JTBD 的时候,我们会先不问“用户是谁”,而是先问“用户在什么情境下,想完成什么事,为什么会选择现在这样做”。然后再去拆解这个任务背后的动机、障碍和期待结果。这个方法适合用来理解真实需求、发现产品机会,或者重新思考一个功能到底是在帮用户完成什么,更准确地设计产品、优化功能,或者找到更有价值的表达方式。 / 调研结果 / 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐! 如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

    57 min
  5. 79. 包装好看,不等于好卖

    May 11

    79. 包装好看,不等于好卖

    火腿肠的铝环硌掉大牙、方便面油包一撕溅一身、牙刷怎么都撕不开……这些看似普通的食品饮料包装,背后却藏着消费者看不见的供应链密码、成本博弈与购物心理学。 本期节目,欢迎益普索包装创新洞察专家Nicol,和我们一起,把食品饮料包装的秘密层层剖析。 到底是什么让你在货架前一眼停住?平视真的是黄金位置吗?牛奶从玻璃瓶变方盒再变回圆瓶,背后藏着什么逻辑?薯片袋装与桶装的区别,居然和生产工艺、消费场景强相关?无糖茶方瓶、汽水圆瓶,为什么不能互换?好看的包装一定好卖吗?椰树式 “丑包装” 爆火的底层逻辑是什么?都2026 年了,反人类包装为何依然存在?品牌如何测试出最好卖的包装? 包装早已不是产品的 “衣服”,而是品牌与消费者最短、最快、最直接的沟通桥梁。 听完节目,欢迎来评论区聊聊:你最受不了的反人类包装是什么?又会为哪些好包装买单? 主播|Patrick 、 Cecilia 嘉宾|益普索包装创新洞察专家:Nicol 邝慧瑜 / 时间轴 / 02:47 货架黄金位置的真相:平视并不一定=最好 05:29 牛奶包装进化史:圆玻璃瓶→方纸盒→圆塑料瓶的供应链密码 13:30 薯片袋装 vs 桶装:场景、工艺完全不同 15:37 可口可乐曲线瓶:凭触觉、碎片都能识别的品牌资产 19:12 3米外要醒目,1.5 米要能被识别,30 厘米要靠文字说服 26:02 抽象、具象、丑包装:风格如何适配人群与品牌? 35:55 超大包装 vs 迷你装:视觉、渠道、场景的精准设计 44:52 包装测试的关键:不靠口头喜欢,看真实购物行为 / 名词解释及相关图片 / 利乐 利乐(Tetra Pak) 是全球食品加工与包装解决方案的龙头企业,1951 年创立于瑞典,以革命性的无菌纸包装技术改变了全球液态食品行业。1979 年,利乐第一条灌装线在广州投产。此后,深度参与中国乳业崛起,助力伊利、蒙牛等实现常温奶全国化。 此前圆形牛奶包装图 利乐方形牛奶包装图 乐事经典薯片包装vs环球甄选系列薯片包装图 力士货架对比图 Tropicana包装变化图 711 100%椰子水包装 益生元可口可乐包装 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐!  如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

    49 min
  6. 78. 当盒马山姆大卖自有品牌,渠道和品牌是敌是友?

    Apr 27

    78. 当盒马山姆大卖自有品牌,渠道和品牌是敌是友?

    逛超市时,你有没有这样一种感觉:山姆的Member’s Mark、盒马的日日鲜、奥乐齐的白底蓝字包装,正在悄悄填满你的购物车。渠道一边收着品牌的“房租”,一边自己下场卖货,还卖得又便宜又像样。这究竟是零售进化,还是一场无声的围剿? 本期节目,我们邀请到益普索中国Strategy3 Principal 战略咨询总监Sparkle,一起来拆解渠道自有品牌狂飙背后的真实真相。 为什么盒马、山姆、奥乐齐纷纷重押自有品牌?它们的产品为什么更便宜?对于普通品牌来说,哪些品类正在快速被侵蚀,那些护城河依然稳固?渠道模仿大牌包装和产品边界在哪里?是合理借鉴还是灰色地带?当渠道既当裁判员,又当运动员,品牌们还有多少主动权?头部品牌如何博弈?中腰部品牌如何自救?渠道自有品牌还有多大增长空间? 当消费者越来越理性,渠道越来越强势,品牌们似乎正在失去溢价、货架位置,甚至对产品定义的主导权。 经济下行,渠道自有品牌上行,普通品牌又去向了哪里? 听完节目,欢迎来评论区聊聊:你开始主动购买渠道自有品牌了吗?哪些品类,仍然是你“只认品牌”的最后防线? 主播|Patrick 、小路 嘉宾|益普索中国 Strategy3 Principal 战略咨询总监:Sparkle / 时间轴 / 00:39逛盒马山姆奥乐齐,满眼都是自有品牌 07:07渠道推自有品牌的优势有哪些? 10:38 自有品牌凭什么更便宜? 17:37 哪些品类最容易被自有品牌替代?哪些品类最安全? 27:22 包装模仿价格减半的法律灰色带 32:40 传统品牌方生存三条路:加入 / 差异化 / 等死? 51:48 终极拷问——品牌方敢把销售命脉交给渠道吗? 55:34 经济下行助推:渠道自有品牌逆势增长 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐! 如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

    1h 3m
  7. 77. 人形机器人:营销火热,订单在哪儿?

    Apr 6

    77. 人形机器人:营销火热,订单在哪儿?

    最近这段时间,人形机器人突然变得无处不在。尤其是春晚舞台上的精彩武术表演,让人形机器人再一次破圈进入了大众视野。一边是被类比为“下一个新能源车”的高热度,一边却是迟迟未能打开的规模化应用场景。 这个赛道,究竟是在走向爆发,还是仍停留在“看起来很厉害”的瓶颈里?本期节目,我们邀请到益普索中国战略新兴产业研究院院长周啓群Alfred,一起从技术路径、行业结构到商业落地,重新梳理人形机器人这门充满变量的生意。 人形机器人为什么会在2025年前后突然爆红?工业机器人、服务机器人、具身智能之间到底怎么区分?中美两条技术路径看似竞争,实际上是互相撑台??为什么会翻跟头、会跳舞的机器人,却很难进入真实生活场景?从“能表演”到“能干活”,中间的差距究竟在哪里?现在的订单从哪里来,为什么说大多数仍然是“实验性需求”?成本、稳定性和应用场景,哪个才是真正的关键变量?企业应该先做技术,还是先找需求?当AI大模型进入瓶颈期,资本为什么转向机器人?如果资本耐心只有两到三年,这个行业能跑出来吗?对于想入局的企业来说,是做通用机器人,还是押注细分场景更现实? 在人形机器人这条赛道上,热度、资本、技术与需求正在不断拉扯。或许比“看懂未来”更重要的,是看清当下:哪些是确定性的机会,哪些只是阶段性的现象。如果你也在关注AI与机器人产业,这期节目或许能给你提供一些参考。也欢迎你在评论区聊聊,你对机器人产业的期待和理解。 主播|Cecilia 嘉宾|益普索中国战略新兴产业研究院院长 周啓群 Alfred / 时间轴 / 01:07 春晚出圈、创始人离场,这波行业的热潮背后在发生什么? 04:04 工业机器人、服务机器人、具身智能之间到底怎么区分? 07:23 为什么在2025年突然爆火?背后原因和ai相关? 08:55  技术、成本都不是关键,人形机器人卡在哪个应用场景? 12:23 为什么说中美两大阵营,看似竞争,实际上是互相撑台? 18:13 现在的人形机器人,真的有人在买吗? 20:25 人形机器人,会出现一个“全球通用场景”吗? 23:08 会跳舞、会翻跟头,为什么还是做不好家务? 27:26 人形机器人为什么这么贵?问题真的在技术吗? 31:56 人形机器人,会是下一个新能源汽车吗? 39:05 现在的机器人营销,是在验证场景,还是在抢注意力? 45:17 这波人形机器人热潮,是机会,还是风险? / 名词解释 / CES 展 CES(消费电子展)是每年在美国拉斯维加斯举办的一场全球科技行业大展,几乎所有头部科技公司都会在这里发布新产品、展示技术方向,也被当作判断未来一年科技趋势的“风向标”。 TOKEN Token(词元)是AI模型处理语言的基本单位,可以理解为一句话被拆分后的“最小计算块”(可能是一个词、一个字或一部分词),模型就是通过计算这些token来理解和生成内容,同时token数量也直接关系到计算成本。 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐!  如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

    50 min
  8. 76. 从星火到燎原:中国创新药的十年

    Mar 23

    76. 从星火到燎原:中国创新药的十年

    提到创新药,你会想到什么? 是高价抗癌药、进口更优的印象,还是那些听起来有点距离感的专业名词? 近两年,中国创新药开始频繁登上世界舞台。 这种变化,是突然爆发,还是长期积累的结果? 中国药企又是从什么时候开始,逐渐摆脱“跟随者”的角色? 本期节目,我们和益普索中国医疗健康事业部的Amy和Collin,一起回看这条路径: 从跟随者到成为创新引擎,中国创新药是如何一步一步走到今天的?明天又会去向哪里? 主播|Patrick 小路 嘉宾|益普索中国医疗健康事业部负责人 Amy Zheng、益普索中国医疗健康事业部研究总监 Collin Zeng / 时间轴 / 01:51 从好药在国外,到中国创新药出海,这中间发生了什么? 09:08 从数量到质量,中国创新药是如何实现跃迁的? 12:12 中国创新药“提速”的背后,政策到底起了多大作用? 18:05 中国创新药的临床数据,为什么曾经不被国际认可? 21:14 靶点、单抗、双抗、头对头,这些创新药关键词到底在讲什么? 28:59 肿瘤领域为什么是中国创新药最先跑出来的赛道? 35:00 中美创新药的研发格局有什么差异? 38:45 政策、人才、医保、需求,这些因素如何推动中国创新药崛起? 46:14 爆发之后,中国创新药在未来会面临哪些机遇和挑战? 55:47 市场研究,在创新药从研发到商业化中到底起了什么作用? / 名词解释 / 原研药 原研药是全球首个原创研发、拥有专利保护的新药,研发难度大、价格高,是医药创新的核心标志。 仿制药 仿制药是原研药专利到期后的等效替代药,疗效一致、价格更低,曾是中国药企出海的主要形式,也是医药产业从仿制走向创新的重要起点。 管线(医药研发管线) 医药领域的研发管线,是药企/生物科技公司对所有处于研究、开发、临床试验阶段的药物/疗法项目的整体统称,核心是企业在研产品的 “储备库” 和 “发展蓝图”,管线的丰富度、研发阶段、靶点布局,直接体现企业的创新能力、未来营收潜力和行业竞争力,也是全球药企合作、投资时的核心考察指标。 License-out(对外授权) 把自己研发的产品的海外开发/销售权,授权给跨国药企,换取首付款+分成,自己保留中国权益。 头对头研究 头对头研究是拿新研发的候选药,和当下临床上治疗某类肿瘤的黄金标准药(也叫 “标准治疗药”)放在一起,在相同的试验条件下,给情况相似的患者使用,直接对比两者的治疗效果、安全性谁更好。头对头研究的结果含金量很高,因为是直接和 “最好的药” 比,能最直观证明新药的优势,也是新药能否替代标准治疗、获得全球认可的重要依据。 靶点 靶点是指药物作用的关键部位,可以是蛋白质、酶、受体或其他分子,也可以是细胞过程。它是药物与细胞或组织发生交互作用的中心,决定了药物的作用效果。 First-in-class(FIC,首创新药) 全球第一个针对某个靶点/机制的创新药,从0到1的创新。 Best in class(BIC,同类最优)  在已有靶点上做得更好、更安全、更有效的“升级版”。 单抗(单克隆抗体) 单克隆抗体(简称“单抗”)是一类通过基因工程技术生产的生物大分子药物,能够像“导弹”一样精准识别并结合特定靶点(如肿瘤细胞表面的抗原或炎症因子),从而调节免疫系统或直接杀伤病变细胞。与传统化疗药物“无差别攻击”不同,单抗通过靶向机制减少对正常组织的损伤,显著提升了疗效与安全性。 双抗(双特异性抗体) 双特异性抗体(简称“双抗”)是新型的第二代抗体,拥有两种特异性抗原结合位点,可以同时与靶细胞与功能细胞(一般为T细胞)相互作用,进而增强对靶细胞的杀伤。与单抗相比,双抗增加了一个特异性抗原结合位点,因而特异性更强、更能准确靶向肿瘤细胞并降低脱靶毒性。 PD-1/VEGF 双抗 PD-1/VEGF双抗是一种通过同时靶向PD-1免疫检查点和VEGF血管生成通路的双特异性抗体药物,旨在通过双重机制协同增强抗肿瘤效果,目前处于临床试验阶段,主要探索其在实体瘤(如肺癌、肝癌)中的潜力。 依沃西单抗 依沃西单抗是全球首个获批上市的 PD-1/VEGF 双特异性抗体,在两项关键 III 期临床中,连续击败药王帕博利珠单抗(K药),显著提升客观缓解率与无进展生存期,是中国创新药引领全球肿瘤免疫治疗的核心代表。 实体瘤 实体瘤是形成实质性肿块的恶性肿瘤,占癌症绝大多数,是当前全球肿瘤创新药最核心、竞争最激烈的研发领域。常见类型:肺癌、胃癌、肝癌、乳腺癌、结直肠癌、食管癌、胰腺癌、前列腺癌等 非小细胞肺癌 肺癌里最常见、占比最高的一类,占肺癌约85%,是全球最大肿瘤适应症之一,也是免疫治疗、双抗等创新药最重要的竞争战场。依沃西单抗正是在晚期非小细胞肺癌领域头对头击败K药。 EGFR EGFR是肺癌最核心的驱动基因突变靶点,中国患者突变率极高,是靶向药、ADC、双抗等创新药的重要战场。 HER2 HER2是驱动多种癌症生长的关键靶点,在乳腺癌、胃癌中尤为重要,是ADC等前沿药物的核心战场,也是中国创新药重点布局方向。 血液肿瘤 血液肿瘤是指来源于造血细胞的恶性疾病,可以累及骨髓、血液及全身各个脏器和组织。是CAR-T等细胞疗法最成熟、最成功的治疗领域。常见类型:多发性骨髓瘤、淋巴瘤(霍奇金、非霍奇金)、白血病(急性、慢性)等。 BCMA CAR-T BCMA CAR-T是针对多发性骨髓瘤的精准免疫细胞疗法,通过改造患者自身 T 细胞实现对肿瘤的特异性清除,是中国创新药在全球细胞治疗领域的核心突破方向。 GLP-1 GLP-1是人体调控血糖与食欲的肠道激素,以此为靶点的药物兼具强效降糖与减重效果,是全球代谢病领域最大热门,也是中国创新药全球化的重要赛道。 Biotech(生物科技公司) Biotech是专注前沿生物药研发的创新型科技公司,以生物技术平台为核心,从事创新药早期研发、临床开发的生物科技企业,区别于传统大型制药公司。是全球医药创新的主要源头,也是中国创新药爆发和License-out热潮的核心主体。 MNC(Multinational Corporation,跨国企业) 指在全球范围内设立分支机构或销售网络的大型企业,在医药领域,通常指跨国制药或医疗器械公司,比如医药领域的辉瑞、阿斯利康、强生这类全球性跨国药企。 NMPA(National Medical Products Administration,国家药品监督管理局) 是国务院直属机构,负责药全国药品、医疗器械和化妆品安全监督管理、标准管理、注册管理、质量管理、上市后风险管理等相关工作;负责指导省、自治区、直辖市药品监督管理部门工作。 ICH(人用药品技术要求国际协调理事会) 是由欧盟、美国和日本于1990年共同发起的国际组织,旨在协调全球药品注册技术要求,促进药物开发的高效性与安全性。 FDA(US Food and Drug Administration,USFDA,美国食品药品监督管理局) 是美国最高药品监管机构,审批标准全球最严、公信力最强,是中国创新药实现全球化、进入美国市场的核心关卡。 CRO(Contract Research Organization,合同研究机构) 指合同研究机构,提供研究服务的外包公司,通常是为药企进行新药研发服务的机构。 CMO(Contract Manufacturing Organization,合同生产组织) 主要为制药公司提供产品生产所需的服务,包括工艺开发、配方开发、临床试验用药、原料药生产、中间体制造、制剂生产和包装等。 CDMO(Contract Development Manufacture Organization,合同研发生产组织) 主要提供研发和生产的服务,业务涵盖了从临床前研究、临床试验到产品生产等整个产业链,目的是帮助药企改善工艺并降低制药成本。 想要串台?想当嘉宾?欢迎自荐!  如果你有独特视角或深刻洞察想和更多人分享,欢迎联系我们!请添加微信【zhaiqian_cecilia】后简单介绍你的选题、背景和推荐理由。 联系方式:zhaiqian_cecilia 期待你的来信,一起无厘头发问,有厘头思考! /「商业有厘头」听友群 / 加入有厘头听友群,与从事品牌、市场、营销、公关的同行们一起无厘头发问  联系方式:youlitou668 制作:大声创想工作室

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