管理其實可以很EASY CBC博策管理顧問

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經濟部中小及新創企業署發布《2023年中小企業白皮書》，2022年臺灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上。

SMe（Small and Medium Enterprises）可以稱之為中小型企業，也可以說是專業關鍵技術的專家（Subject Matter Expertise），台灣的中小型企業有很多是隱形冠軍，也是全世界眾多關鍵零組件的提供者。

ESG勢在必行，窮則變、變則通。中小型企業具備的彈性、韌性與可能性反而比大型企業更容易變通、精通，更是關鍵專業解方的提供者。
本集邀請到過去10年以來，就不斷提醒企業『碳帳不能當混帳』，要將『碳』列入管理的 KPMG安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠先生，分享他如何協助中小型企業進行轉型與調整以及有關案例，提醒中小型企業主及早做好準備，掌握轉型的契機與商機。


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新工具形塑新的行為模式，新挑戰創造新的商業模式，產業結構改變需要新的專業人才。iPAS (Industry Professional Assessment System)經濟部產業人才能力鑑定，提供了產業人才能力評估的路徑。

本集兩位顧問從各自生活觀察到的現象進行對話與交流，提供企業經營管理者從戰略、戰術、戰技的角度，重新檢視企業對外的核心競爭優勢，進行人力盤點、能力盤點，進而推動職能盤點與分析，人力資源工作者自我期許是企業內部職能提升的優質供應商。


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董事會的『董事』，不能不『懂事』。當董事會的績效評估、功能性委員會的績效評估、以及高階經理人與經營團隊的表現都與薪酬掛鉤時，該是要思考如何具體而微的將策略發展目標與管理重點展開（Break down）到全公司，讓全公司從全面品質管理（TQM, Total Quality Management）到全面永續管理(TSM, Total Sustainability Management)。


用同樣的方法想要得到不一樣的結果，比緣木求魚更難。
企業雇用員工如何讓員工願意投入，願意付出自己的智慧，滿足員工個人需求以及董事會與經營管理團隊的績效目標，本集，我們與朱董事長一起聊聊有哪些可能性。

優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，曾任證交所櫃買中心副總經理，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。


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公司治理是由上擬定策略，往下進行宣貫的過程，這個過程都需要人來推動與執行。
企業是通知、告知還是邀請員工共同來參與？
談企業價值最大化。當價值遇到成本時，如何透過認知、認同到讓人員願意參與以及承諾？
公司治理如何貫徹執行？


前證交所櫃買中心副總經理，現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。
本集朱董事長將就公司治理的成敗關鍵，關於人力資本的議題，分享他的觀察以及企業的管理重點。



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關於公司治理
『世界銀行(World Bank)的定義：在符合法律規定與契約規範下，一套讓公司價值極大化的機制。』
『OECD（經濟合作暨發展組織）的定義：規範經營團隊、管理經層、董事會、股東會、與其他利益關係人(Share holders)的營運架構，釐定公司在達成營運目標，確保營運過程中進行監測的一套管理機制。』

從上述定義了解：
企業價值極大化追求獲利的結果實現，前提是合規合法。
在執行營運目標的過程與程序，要進行監測並確保利害關係人(Stake holders)的權益。

前證交所櫃買中心副總經理，現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長，是台灣第一位倡議企業社會責任（CSR）與公司治理（Corporate Governance）與資本市場進行連結的專業人士。本集朱董事長將就ESG與公司治理的關係，分享他的觀察以及企業的管理重點。


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以前講『為善不欲人知』，因為自己開心就好，不在乎有沒有回報。個人可以保持這種心態，企業組織就另當別論了。

好公益要有好設計。

在永續轉型，ESG議題，評估社會影響力的當下，企業不僅僅要知道自己為什麼要做，要做什麼，還得知道透過哪些資源整合、哪些方式方法來做，才能得到預期的成果。
這一集柯大（柯勇全博士）要跟我們說故事！聽聽哪些走路撞到牆，一頭熱走彎路的案例，博君一粲之際，期望提供大家新的發想。



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